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1、
《管理會計》 教學方案
教師: 序號:05
授課時間
授課班級
上課地點
教學單元名稱
項目三 預算管理 預算管理認知 經(jīng)營預算
課時
2
教學目標
理解預算管理的含義;
了解預算管理的內(nèi)容;
了解預算管理原則;
掌握經(jīng)營預算的編制。
教學重點
經(jīng)營預算的概念、經(jīng)營預算的編制方法
教學難點
經(jīng)營預算的編制
目標群體
教學環(huán)境
一體化教室
教學方法
案例教學法 分組教學法 講授 互動
2、啟發(fā)引導 練習反饋
時間安排
教學過程設計
組織課堂、
1分鐘
組織教學
1.教師采用智能課堂點名,學生用手機登錄《管理會計》課堂考勤;
2.調節(jié)課堂氣氛,調動學生主動參與課堂,創(chuàng)造和諧活潑課堂,做好接受新知識的準備工作。
導入新課
播放視頻,展示圖片,導入本節(jié)課內(nèi)容
5分鐘
講解新課
教師講述
25分鐘
導入新課
課前預習:中國黃金集團公司多措并舉,實現(xiàn)全面預算閉環(huán)管理
思考:1.該企業(yè)是如何進行全面預算管理的? 2.采取了哪些措施?
案例導入:減肥小案例—預算管理的關鍵環(huán)
3、節(jié)
項目三 預算管理
任務一 預算管理認知
一、預算管理的含義
預算是以貨幣作為計量手段,將決策的目標具體地、系統(tǒng)地反映出來的過程。
主要包括經(jīng)營預算、專門決策預算和財務預算。
各項預算的有機組合構成企業(yè)總預算,也就是全面預算。
預算管理是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導向,通過對未來一定時間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應的財務結果進行全面預測和籌劃,科學、合理配置企業(yè)各項財務和非財務資源,并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析,對執(zhí)行結果進行評價和反饋,指導經(jīng)營活動的改善和調整,進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理活動。
作用:落實戰(zhàn)略規(guī)劃,優(yōu)化資源配置,提高營運績效,強化風險控制,推
4、動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)。
二、預算管理的內(nèi)容
主要包括經(jīng)營預算、專門決策預算和財務預算。
(一)經(jīng)營預算
也稱財務預算,是指與企業(yè)日常業(yè)務直接相關的一系列預算,包括銷售預算、生產(chǎn)預算、采購預算、費用預算、人力資源預算等。
(二)專門決策預算
是指企業(yè)重大的或不經(jīng)常發(fā)生的、需要根據(jù)特定決策編制的預算,包括投融資決策預算等。
(三)財務預算
是指與企業(yè)資金收支、財務狀況或經(jīng)營成果等有關的預算,包括資金預算、預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表等。
三、預算管理原則
(一)戰(zhàn)略導向原則
(二)過程控制原則
(三)融合性原則
(四)平衡管理原則
(五)權變性原則
5、
講解
20分鐘
講解
30分鐘
四、預算管理的工具方法
(1)定期預算與滾動預算
定期預算,也稱為階段性預算,是指在編制預算時以內(nèi)不變的會計期間(一般以會計年度)作為預算期的一種編制預算的方法。
滾動預算,又稱連續(xù)預算或永續(xù)預算,是指企業(yè)在編制預算時,根據(jù)上一期預算執(zhí)行情況和新的預測結果,按既定的預算編制周期和滾動頻率,對原有的預算方案進行整體調整和補充,逐期向后滾動,使預算期始終保持為一個固定期間的一種預算編制
6、方法。按照滾動的時間單位不同,可以分為逐月滾動、逐季滾動和混合滾動。
滾動預算法分為:(1)中期滾動預算:預算編制周期通常為3年或5年,以年度作為預算滾動頻率。(2)短期滾動預算:以1年為預算編制周期,以月度、季度作為預算滾動頻率,通常使預算期始終保持12個月,能使企業(yè)各級管理人員對未來始終保持整整12個月時間的考慮和規(guī)劃。
2.零基預算與增量預算
零基預算,是指企業(yè)不以歷史期經(jīng)濟活動及其預算為基礎,以零為起點,從實際需要出發(fā)分析預算期經(jīng)濟活動的合理性,經(jīng)綜合平衡,形成預算的預算編制方法。
增量預算,是指以歷史期實際經(jīng)濟活動及其預算為基礎,結合預算期經(jīng)濟活動及相關影響因素的變動情況,
7、通過調整歷史期經(jīng)濟活動項目及金額形成預算的預算編制方法。
3.彈性預算與固定預算
彈性預算,是指企業(yè)在分析業(yè)務量與預算項目之間數(shù)量依存關系的基礎上,分別確定不同業(yè)務量及其相應預算項目所消耗資源的預算編制方法。
固定預算,是指以預算期內(nèi)正常的、最可能實現(xiàn)的某一業(yè)務量水平為固定基礎,不考慮可能發(fā)生的變動的預算編制方法。
業(yè)務量,是指企業(yè)銷售量、產(chǎn)量、作業(yè)量等與預算項目相關的彈性變量。
4.作業(yè)預算
作業(yè)預算,是指基于“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”的原理,以作業(yè)管理為基礎的預算管理方法。作業(yè)預算首先預測每件產(chǎn)品的計劃銷量,然后使用來自作業(yè)成本核算系統(tǒng)的歷史數(shù)據(jù)估算實現(xiàn)上述產(chǎn)量所需的作業(yè)活
8、動,支持這些作業(yè)活動所需的資源,以及這些資源的成本。
五、應用預算管理工具方法的程序
(1)預算編制
預算編制是企業(yè)預算管理的起點,是將企業(yè)戰(zhàn)略轉化為短期的、具體的、可行的、可量化的預算目標及指標體系的過程。企業(yè)應建立和完善預算編制的工作制度,明確預算編制依據(jù)、編制內(nèi)容、編制程序和編制方法,確保預算編制依據(jù)合理、內(nèi)容全面、程序規(guī)范、方法科學,確保形成各層級廣泛接受的、符合業(yè)務假設的、可實現(xiàn)的預算控制目標。
(2)預算控制
預算控制,是指企業(yè)以預算為標準,通過預算分解、過程監(jiān)督、差異分析等促使日常經(jīng)營不偏離預算標準的管理活動。企業(yè)應建立預算授權控制制度,強化預算責任,嚴格預算控制。企業(yè)
9、應建立預算執(zhí)行的監(jiān)督、分析制度,提升預算管理對業(yè)務的控制能力。
(3)預算調整
預算調整是指在預算執(zhí)行時,由各預算責任主體根據(jù)經(jīng)營管理要求、環(huán)境或政策變化,提出預算目標調整申請,經(jīng)審批后,對預算進行修訂的過程。年度預算經(jīng)批準后,原則上不作調整。企業(yè)應在制度中嚴格明確預算調整的條件、主體、權限和程序等事宜,當內(nèi)外戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生重大變化或突發(fā)重大事件等,導致預算編制的基本假設發(fā)生重大變化時,可進行預算調整。
(4)預算考核
預算考核主要針對定量指標進行考核,是企業(yè)績效考核的重要組成部分。企業(yè)應按照公開、公平、公正的原則實施預算考核。企業(yè)應建立健全預算考核制度,并將預算考核結果納入績效考核體
10、系,切實做到有獎有懲、獎懲分明。
任務二 經(jīng)營預算
一、銷售預算
銷售預算是根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則,對預算期內(nèi)各種產(chǎn)品的銷售數(shù)量、單價和銷售收入進行規(guī)劃和測算而編制的預算。 銷售預算是全面預算體系的核心,是編制年度預算的關鍵和起點,其他預算均以銷售預算為基礎。
二、生產(chǎn)預算
生產(chǎn)預算是指按產(chǎn)品分別編制的,安排企業(yè)在預算期內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)活動,確定產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及其分布狀況的預算。生產(chǎn)預算是安排預算期生產(chǎn)規(guī)模的計劃,是在銷售預算的基礎上編制的。產(chǎn)品在生產(chǎn)預算中,有關生產(chǎn)量應與其銷售量相對應。在具體確定預算期產(chǎn)品生產(chǎn)量時,還必須考慮預算期初和預算期末存貨。
三、直接材料預算
直接材料預算又
11、稱直接材料采購預算,它是為直接材料采購活動編制的預算,是在生產(chǎn)預算的基礎上編制的。直接材料預算與生產(chǎn)預算一樣,也要考慮期初與期末的存貨水平。
四、直接人工預算
直接人工預算是為直接生產(chǎn)工人耗費編制的預算,是以生產(chǎn)預算為基礎編制的。直接人工預算主要內(nèi)容包括預計生產(chǎn)量、單位產(chǎn)品工時、人工總工時、每工時人工成本和人工總成本。 直接人工預算主要由生產(chǎn)部門或勞動人事部門編制,編制時可按不同工種分別計算直接人工成本,然后加以匯總。
五、制造費用預算
制造費用是指應計入產(chǎn)品成本的各項間接費用的預算,是除了直接材料、直接人工預算以外的其他一切生產(chǎn)成本的預算。制造費用預算的編制主要由生產(chǎn)部門負責,在編
12、制制造費用預算時,按其成本習性分別就變動性制造費用和固定性制造費用兩部分內(nèi)容編制。
六、產(chǎn)品成本預算
產(chǎn)品成本預算主要指的產(chǎn)成品的單位成本和總成本預算。其中,總成本又分為生產(chǎn)成本、銷售成本和期末產(chǎn)品存貨成本三部分。產(chǎn)品成本預算一般由生產(chǎn)部門負責,也可以匯總到財務部門編制,必須按產(chǎn)品品種分別進行編制。
七、銷售費用預算
銷售費用預算是指為實現(xiàn)銷售預算而需要的費用預算,是以銷售預算為基礎編制的。其編制方法與制造費用預算的編制方法非常接近,可按成本習性將其分為變動銷售費用和固定銷售費用兩部分。
八、管理費用預算
管理費用預算是指一般行政管理業(yè)務所必要的費用預算。因為管理費用多屬于固
13、定成本,通常以歷史資料為基礎,按預算期的可預見變化來調整確定。管理費用預算一般由企業(yè)行政管理部門負責。編制管理費用預算時,明細項目除了折舊和無形資產(chǎn)的攤銷都需要當期支付現(xiàn)金,為了便于編制現(xiàn)金預算,在制造費用預算中還需要預計扣除折舊和無形資產(chǎn)攤銷以后的現(xiàn)金支出。
實時測試
講解答案
5分鐘
小測試
依據(jù)智能課堂,推送單選、多選題,學生提交答案,并分析答案,實時查看學生掌握情況。
1.以下屬于預算管理內(nèi)容的有( )。
A.經(jīng)營預算 B.專門決策預算 C.滾動預算 D.財務預算
答案:ABD
2.我國《管理會計應用指引》規(guī)定的預算管理原則有( )。
A.戰(zhàn)略導向原則 B.過程控制原則
C.平衡管理原則 D.權變性原則
答案:ABCD
小結
3分鐘
課堂小結
1.全面預算的概念
課后推送
2.經(jīng)營預算的編制
1.杜邦和福特的案例;
2.國內(nèi)企業(yè)成功案例。
作 業(yè)
1分鐘
課本P72-75
教學反饋
本部分內(nèi)容相對比較多,需要重點進行講解。