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1、波士頓矩陣:
波士頓()矩陣分析
市場(chǎng)舞長(zhǎng)率
髙
10^
低
明凰
P—!t
—余者放棄
—消算
[L/
為1.
5低
f業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換方向
相對(duì)帀場(chǎng)占有率
f資金投向
依據(jù)企業(yè)所處的地位(相對(duì)市場(chǎng)占有率以及市場(chǎng)增長(zhǎng)率)可以采取不同的戰(zhàn)略。
1金牛
金牛有較低的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較高的相對(duì)市場(chǎng)占有率。較高的相對(duì)市場(chǎng)占有率帶來(lái)高額利潤(rùn)和現(xiàn)金,而較低的市場(chǎng)增長(zhǎng)率只需要少量的現(xiàn)金投入。因此,金牛通常產(chǎn)生出大量的現(xiàn)金余額。這樣,金牛就可提供現(xiàn)金去滿足整個(gè)公司的需要,支持其它需要現(xiàn)金的經(jīng)營(yíng)單位。對(duì)金牛類的經(jīng)營(yíng)單位,應(yīng)采取維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)占有率,保持經(jīng)營(yíng)單位
2、地位的維護(hù)戰(zhàn)略;或采取抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略,獲得更多的現(xiàn)金收入。
2、狗類狗類是指那些相對(duì)市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)增長(zhǎng)率都較低的經(jīng)營(yíng)單位。較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率一般意味著少量的利潤(rùn)。此外,由于增長(zhǎng)率低,用追加投資來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的辦法往往是不可取的。因?yàn)?,用于維持競(jìng)爭(zhēng)地位所需的資金經(jīng)常超過(guò)它們的現(xiàn)金收入。因此,狗類常常成為資金的陷阱。一般采用的戰(zhàn)略是清算戰(zhàn)略或放棄戰(zhàn)略。
3、幼童
幼童是那些相對(duì)市場(chǎng)占有率較低而市場(chǎng)增長(zhǎng)率卻較高的經(jīng)營(yíng)單位。高速的市場(chǎng)增長(zhǎng)需要大量投資,而相對(duì)市場(chǎng)占有率低卻只能產(chǎn)生少量的現(xiàn)金。對(duì)幼童而言,因增長(zhǎng)率高,一個(gè)戰(zhàn)略是對(duì)其進(jìn)行必要的投資,以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率使其轉(zhuǎn)變成明星。當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率降低
3、以后,這顆明星就轉(zhuǎn)變?yōu)榻鹋!H绻J(rèn)為某些幼童不可能轉(zhuǎn)變成明星,那就應(yīng)當(dāng)采取放棄戰(zhàn)略。
4、明星
明星的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率都較高,因而所需要的和所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量都很大。
明星通常代表著最優(yōu)的利潤(rùn)增長(zhǎng)率和最佳的投資機(jī)會(huì)。顯而易見(jiàn),最佳戰(zhàn)略是對(duì)明星進(jìn)行必要的投資,從而維護(hù)或改進(jìn)其有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。
不同類經(jīng)營(yíng)單位的特點(diǎn)以及所應(yīng)采取的戰(zhàn)略。
應(yīng)用矩陣的戰(zhàn)略選擇
象限
戰(zhàn)略選擇
經(jīng)營(yíng)單位贏利性
所需損資
現(xiàn)金涼量
明星
維護(hù)或擴(kuò)大市場(chǎng)占有率
高
幾乎齒零或微貳負(fù)值
金牛
維護(hù)或抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
高
歩
極知憔
幼
擴(kuò)丈市場(chǎng)占有率或放棄
低或?yàn)樨?fù)值
非常
4、勢(shì)
負(fù)值
莖
或抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
不按資
剩余.
狗
放棄或清算戰(zhàn)略
低或?yàn)樨?fù)値
剩余
波士頓()矩陣進(jìn)行戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)應(yīng)采取的步驟:
1將公司分成不同的經(jīng)營(yíng)單位。實(shí)際上公司建立戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位()組織時(shí),就已經(jīng)做了這一步。在矩陣中,圓卷用來(lái)表示每一經(jīng)營(yíng)單位。
2、確定經(jīng)營(yíng)單位在整個(gè)公司中的相對(duì)規(guī)模。相對(duì)規(guī)模的度量尺度是經(jīng)營(yíng)單位的資產(chǎn)在公司總資產(chǎn)中的份額或經(jīng)營(yíng)單位的銷售額占公司總銷售額的比重。在矩陣中,圓圈面積代表著經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)規(guī)模。
3、確定每一經(jīng)營(yíng)單位的市場(chǎng)增長(zhǎng)率。
4、確定每一經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)市場(chǎng)占有率。
5、繪制公司整體經(jīng)營(yíng)組合圖。
6、每一經(jīng)營(yíng)單位在公司
5、整個(gè)經(jīng)營(yíng)組合中的位置選擇適宜的戰(zhàn)略。
平衡的經(jīng)營(yíng)組合
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金牛(
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)狗
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柑對(duì)市暢占有率
以上是一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)組合圖,它所描述的經(jīng)營(yíng)組合是相當(dāng)平衡的。該公司有兩三個(gè)金牛作
為其堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),兩個(gè)明顯提供了進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì),可能有兩個(gè)幼童能以合理的代價(jià)轉(zhuǎn)變明
星。最后,還有幾個(gè)應(yīng)當(dāng)受到嚴(yán)密監(jiān)控的狗,放棄或清算掉。
不平衡的經(jīng)營(yíng)組合圖
審境增艮率咯
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朋星
11
°納釦
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金牛0
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°°餌
100
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柑對(duì)毎場(chǎng)占有率
o
以上所示的經(jīng)營(yíng)組合則是不平衡的??梢钥闯龉久餍呛徒鹋挝惶?,而狗類單位太多。這樣,幼童的發(fā)展無(wú)資金來(lái)源,企業(yè)也沒(méi)有具備發(fā)展前途的明星業(yè)務(wù)。因此,這種組合對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展極為不利。