《數位經濟時代》PPT課件.ppt

上傳人:w****2 文檔編號:14709477 上傳時間:2020-07-29 格式:PPT 頁數:48 大?。?02.50KB
收藏 版權申訴 舉報 下載
《數位經濟時代》PPT課件.ppt_第1頁
第1頁 / 共48頁
《數位經濟時代》PPT課件.ppt_第2頁
第2頁 / 共48頁
《數位經濟時代》PPT課件.ppt_第3頁
第3頁 / 共48頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

9.9 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《《數位經濟時代》PPT課件.ppt》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《《數位經濟時代》PPT課件.ppt(48頁珍藏版)》請在裝配圖網上搜索。

1、第一章 數位經濟時代,網際網路行銷Web 2.0,2,第一篇 基本概念篇,網路行銷是傳統(tǒng)行銷的輔助工具,絕無百分之百取代傳統(tǒng)行銷的可能 網路行銷必須搭配企業(yè)的整體行銷規(guī)劃 網路行銷只是行銷方式的一種,並不是唯一的方式 欲獲得有效的網路行銷效果,網路行銷者必須鎖定特定的網路社群,這是其他媒體所難做到的,3,本章學習目標,瞭解何謂網際網路及其影響 瞭解網路經濟法則 瞭解電子商務 探討網際網路對行銷的衝擊,4,導讀 2006網路新生字Web 2.0,2006年的網路,因標榜使用者價值的Web 2.0概念爆紅,市場生態(tài)產生巨幅變動,除了業(yè)者間的競爭,使用者參與和社群力量的抬頭,也是影響網路變化的一大關

2、鍵 網路上的人事物不再受限於虛擬世界,也預告了下一個網路世代來臨,5,1.1 網際網路 數位經濟時代的來臨,圖1-1 經濟之發(fā)展,6,新的產業(yè)革命,數位相機正在取代傳統(tǒng)相機 數位圖書館正在取代傳統(tǒng)圖書館 電子賀卡正在取代傳統(tǒng)紙卡 隨選視訊正在取代VCD/DVD出租店 Google正在取代百科全書 網路電話正在取代傳統(tǒng)電話,7,數位經濟之發(fā)展,圖1-2 產業(yè)革命,8,網路社會的三經兩義,所謂的三經指的是三個經濟潮流 網路經濟 將成為主流,電子消費者將跨越年齡差距而整體成長 知識經濟 將成為清流,資訊將更為透明 網路上之虛擬團隊將無所不在 傳統(tǒng)的管理原則(馬利費堯的十四原則):分工、職權、紀律、指

3、揮、目標、利益、報酬、集中、連結、秩序、公平、穩(wěn)定、主動、團隊,除主動與團隊,大部份將不再適用 顧客經濟 顧客對客製化產品之要求,而參與生產的過程 生產者的權力將移轉到顧客手中,9,網路社會的三經兩義,所謂的兩義代表的是兩個主義潮流 個人主義 消費者的個人偏好、購買習慣、價格制定將受到重視 大量製造消費的時代將逐漸遠離 產品品牌會被個人品牌所取代 社群主義 溝通是人性的本質,知識分享是人類的天性,未來將會以合作和社群方式運作 企業(yè)利用社群釋出知識,鼓勵分享的組織,才能取得領先的機會,10,數位收斂 新的匯集產業(yè),圖1-3 數位收斂,11,數位收斂最重要的三個匯集產業(yè),電腦產業(yè) 包括電腦硬體、電

4、腦軟體、電腦服務 它是這個數位收斂體中最大的部份 電訊產業(yè) 包括電話、電報、衛(wèi)星、有線網路、無線網路等 是整個數位化的基礎 內容產業(yè) 包括出版、娛樂、資訊、線上服務等 是數位收斂中吸引大眾的主體,12,在數位收斂下,跨產業(yè)合併成為趨勢,例如: 時代公司與華納視訊合併時代-華納公司 內容:時代雜誌、HBO 、華納兄弟電影、電視 電腦與線上服務:Road Runner 與微軟等合資 通訊:時代-華納有線,13,在數位世界中,行銷應如何進行,確認行銷流程 將數位化材料帶入行銷流程中 重新設計行銷流程,以利用其數位化能力,14,三個主要網際網路應用階段,線上展示階段 網頁資料庫階段 個人化階段,15,

5、有效網路循環(huán),16,1.2 網路經濟法則,摩爾定律 (Moores Law):網際網路成長動力 梅特卡菲定律 (Metcalfes Law) 擾亂定律 (Law of Disruption) 網路外部性 (Network Externality) 正反饋循環(huán) 報酬遞增 需求面的規(guī)模經濟 明顯獨占 外顯供給增加 客製化定價 動態(tài)交易 套牢原理,17,摩爾定律 (Moores Law):網際網路成長動力,18,梅特卡菲定律 (Metcalfes Law),網路價值與使用者人數的相對關係,19,梅特卡菲定律 (Metcalfes Law),圖1-7 網路對話數目,20,擾亂定律 (Law of Di

6、sruption),21,網路外部性 (Network externalities),正向網路外部性 (Positive network externality) 係指許多人都已擁有或購買某種商品的情況下,消費者希望能夠擁有或購買擁有此商品的意願增加 負向網路外部性 (Negative network externality) 係在網路購物環(huán)境中,若消費者會因購買或擁有某商品的人數增加,而減少擁有或購買該商品的意願,22,網路外部性 (Network externalities),網路外部性主要決定於 直接實質影響 (Direct physical effect) 當使用相同或相容產品的消費者

7、越多所產生的直接網路外部性便越大 間接影響 (Indirect effect) 意指互補性或是其他週邊產品的使用者人數,當使用者越多,所產生的間接網路外部性效應也越大 售後服務 (Post-purchase service) 售後服務的優(yōu)劣可以決定產品銷售的持久性與名聲 售後服務要靠產品銷售量以拓展服務網的範圍,並增加服務的經驗,23,網路對個人價值與對群體價值,24,網路外部性 (Network externalities),直接網路外部性 (Direct Internet Externality) 係指消費者購買產品享受其產品的品質,隨著更多消費者的加入,能使產品價值更加增加或減少的情形

8、間接網路外部性 (Indirect Internet Externality) 隨著互補品或耐久品之售後服務的增加,消費者享受的價值愈增加的情形,25,正反饋循環(huán),26,報酬遞增,27,需求面的規(guī)模經濟,需求面規(guī)模經濟是資訊市場的常態(tài) 當需求面經濟啟動時,會產生消費者預期心理,意即如果消費者預期產品會成功,會形成一窩蜂使用的情況,造成更多的人使用此產品 反之,如果消費者預期產品不會被廣泛使用,則會展開惡性循環(huán) 因此在消費者預期心裡中,會造成受歡迎的產品愈受歡迎,被摒棄的商品會被淘汰 微軟的成功最重要的就是因為它引發(fā)了消費的預期心理,建立了在需求面的規(guī)模經濟 也就是說,消費者選擇微軟的產品並不是

9、因為這個作業(yè)系統(tǒng)是最好的作業(yè),而是大家預期這個作業(yè)系統(tǒng)會被廣泛使用,因此造成一窩蜂使用的情形,最後形成了產業(yè)的標準。,28,明顯獨占,因為網路效應所產生的正反饋現象與需求面的規(guī)模經濟效應,企業(yè)為了搶奪短暫的市場控制權,一家獨大與標準戰(zhàn)爭成為網路常態(tài) 報酬遞增及網路外部性因素形成明顯的壟斷 如果透過競爭取得控制權,可能被控壟斷 但是由於資訊製造與網路效應、正反饋現象、需求面規(guī)模經濟等相關,當市場規(guī)模較小而維持最低效率的生產規(guī)模較大時,有時由單一企業(yè)供應整個市場可能是比較經濟的 由於報酬遞增率,會產生自然專賣者,29,外顯供給增加,現實生活中,每個消費者所能觸及的市場都是有限的 但網路的出現可以大

10、幅增加消費者的選擇,而且現在又有一些比價搜尋網站(Price-comparison engine),可以幫助消費者在數以百計的網路商店中,找出最便宜的選擇,30,客製化定價,在經濟學上,資訊品有兩種製造成本:高昂的製造成本與低廉的變動成本 資訊產品的製造成本很高,但再製成本很低 當再製成本趨近於零時,應該以消費者的價值為定價基礎 但是一項產品對每一個人的價值都是不同的 所以差別定價便成為更適當的策略 因此,依據不同的市場區(qū)隔設計不同的產品版本與售價是必須的 於是產品與價格差異化成為定價方式 大量量身訂作、內容個別化、產品分版等都是資訊業(yè)常用的策略,31,動態(tài)交易,隨著網路的成熟,消費者市場將會

11、變得更有流動性,對供需改變的回應,也會更加敏銳,變得更加動態(tài) 動態(tài)交易對消費性產業(yè)所帶來的改變幅度,並不容易掌握 然而,如果公司不能掌握動態(tài)交易的性質,並調整自己去適應這種新環(huán)境,在愈來愈多的消費者上網購物之後,企業(yè)將會失去對價格、收益以及利潤的控制,32,套牢原理 (Lock-in Effect),所謂套牢原理是指資訊產品有強烈系統(tǒng)化特質,若市場沒有統(tǒng)一的標準,消費者若要轉換單一的產品,便需要付出極大成本 例如轉換軟體時,會發(fā)現檔案無法完全轉移、使用的工具不相容,或者甚至必須重新將整個系統(tǒng)更換,33,產品市場佔有率與顧客荷包佔有率,34,1.3 電子商務,電子商務的定義 電子商務是指任何經由

12、電子化形式所進行的商業(yè)交易活動 電子商務係指利用網際網路進行購買、銷售或交換產品與服務,35,不同角度的電子商務之定義,36,電子商務的本質,電子商務的本質是商務而非電子 電子強調的是網際網路科技 商務強調的是正確的商業(yè)模式 (Business model) 然而網際網路科技可以有辦法取得,但好的商業(yè)模式卻不是可以強求的,因此電子商務的本質在商務而不在電子,37,電子商務的特性,1. 全年全天無休 2. 全球化市場 3. 個人化需求 4. 成本低廉具競爭性 5. 創(chuàng)新性的商業(yè)機會與價值 6. 快速有效的互動 7. 多媒體資訊 8. 使用方便且選擇性多,38,電子商務的七流,39,電子商務的發(fā)展

13、,40,第一代與第二代電子商務的差異,41,電子商務的架構,42,電子商務的經營模式,43,1.4 網際網路的行銷新思維 網際網路對商業(yè)活動的衝擊,網際網路科技對行銷管理方面的影響 從大眾行銷到一對一個人化行銷(直效行銷) 持續(xù)關係行銷:顧客關係管理(CRM)思維 自助式服務:資訊亭(Kisok)與Web-Services 自助式市場區(qū)隔:從前市場區(qū)隔是企業(yè)作的,網路化後顧客可以自己形成區(qū)隔化市場(透過社群) 網際網路科技對生產管理方面的影響 從預測式生產 (庫存式生產,BTS) 到接單式生產 (BTO) 上中下游整合 供應鏈管理 (SCM) 與協(xié)同商務,44,網際網路對商業(yè)活動的衝擊,網際網

14、路科技對人力資源管理方面的影響 員工由勞力工作者轉換為知識工作者 線上學習(e-Learning)自主學習(on demand learning) 協(xié)同內容創(chuàng)作與知識管理(KM):企業(yè)知識Wiki化 網際網路科技對財務管理方面的影響 由傳統(tǒng)付款轉為電子支付 金融商品多元化與網路化 網際網路科技對組織結構的影響 虛擬組織 創(chuàng)新的經營模式,45,網路行銷的新規(guī)則,46,網路行銷對消費者的好處,不受時間限制的消費方式 網際網路提供24小時的消費環(huán)境,消費者可以在任何時間進行消費 不受地點限制的消費方式 網際網路提供全球化的消費環(huán)境,消費者可以在任何地點,只要能夠上網都可以進行消費 資訊充足 在一個交

15、易行為中,參與者對相關市場上的資訊取得,立於不平等的地位稱為資訊不對稱 (information asymmetry) 網際網路可以提供更充足的資訊,以平衡買方或賣方的資訊不對稱 不受廣告及銷售人員的影響 在網際網路上,不同於傳統(tǒng)的行銷,消費者不會接受到傳統(tǒng)電視廣告,更沒有接觸銷售人員,因此並不受廣告及銷售人員的影響,47,網路行銷對企業(yè)的好處,市場得以延伸 網際網路提供全球化的特質,任何網路上的企業(yè)基本上都是全球化的企業(yè),因此市場沒有國別之分 不需透過配銷商就可以降低通路成本 網際網路的去中間化特質,提供企業(yè)不需透過配銷商就可以直接接觸消費者的機會,可以降低通路成本 能迅速反應市場需求,增加

16、產品或改變行銷規(guī)劃 網際網路提供的是電子距離,這不同於傳統(tǒng)上的實體距離 網路上的每一位消費者與企業(yè)的距離是1秒鐘的電子距離,因此企業(yè)能迅速反應市場需求,增加產品或改變行銷規(guī)劃 能與消費者建立應對式的互動對話 網際網路虛擬化、互動化的特質,有助於企業(yè)建立線上應對式的互動對話,48,個案探討 亞馬遜從網路書店到網路百貨公司,當網路零售業(yè)的開山始祖貝索斯,決定要當其他電子商務的房東時,是電子商務的新危機,還是新方向? 貝索斯打算分租亞馬遜十二年來建設完成的網路倉儲技術與資料庫,叫做亞馬遜網路服務 (Amazon Web Services, AWS) 貝索斯到底在想什麼?他在沒人相信電子商務的年代時,開了第一家網路書店 多年後,當亞馬遜終於開始賺錢的時候(2003年開始獲利),他竟然要把網路零售業(yè)內部的技術與資源,當作服務出租給其他小型的電子商務網站? 這樣做就像是7-Eleven把自己的物流與倉儲管理租給其他連鎖便利商店一樣不可思議,

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關于我們 - 網站聲明 - 網站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網站客服 - 聯系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網版權所有   聯系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對上載內容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內容侵犯了您的版權或隱私,請立即通知裝配圖網,我們立即給予刪除!