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《個(gè)人先進(jìn)事跡材料 [企業(yè)負(fù)責(zé)人先進(jìn)個(gè)
人事跡材料]》
文章摘要:
企業(yè)負(fù)責(zé)人先進(jìn)事跡
【一】
企業(yè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料
一心搞技改矢志謀發(fā)展
xx,1953 年出生,中共黨員?,F(xiàn)任 xx 華苑糧油有限公司飼料車
間主任。該同志自 1975 年參加工作以來,幾十年如一日,以廠為家,
任勞任怨,愛崗敬業(yè),樂于奉獻(xiàn),干一行,愛一行,專一行,精一行,
充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒帶頭作用。鉆技術(shù),搞革新,減能耗,增效益,
為企業(yè)發(fā)展作出了貢獻(xiàn).幾十年來,累計(jì)完成效益 xx 萬元以上的技改
項(xiàng)目 xx 個(gè),創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益 xx
2、余萬元。因此,他贏得了良好的口
碑和上級的褒獎(jiǎng)。xx 年被 xx 市人民政府授予特等勞動(dòng)模范光榮稱號,
xx 年被 xx 省人民政府授予財(cái)貿(mào)系統(tǒng)先進(jìn)工作者稱號,xx 年被評為 xx 省勞動(dòng)模范,連續(xù) 5 年被評為全省糧食系統(tǒng)先進(jìn)工作者。
一、敬業(yè)愛崗,一心一意搞技改
工作伊始,xx 同志利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)《機(jī)械構(gòu)造》、《粉粹原理》
及有關(guān)數(shù)控編程方面的書籍,并在實(shí)踐應(yīng)用過程中不斷的摸索總結(jié), 為企業(yè)解決很多生產(chǎn)技術(shù)難題。
碾米,一共有 12 道工序,每一道工序,幾乎都經(jīng)過了 xx 同志的
技術(shù)改進(jìn)。谷物清理是大米加工的第一道工序,雜質(zhì)清理得干不干凈,
3、
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直接影響到大米的質(zhì)量,而去石機(jī)是去除雜質(zhì)的關(guān)鍵設(shè)備,如何去除
比重較小的石頭等雜質(zhì),一直是大米加工行業(yè)的一道難題,xx 同志帶
領(lǐng)他的技術(shù)革新團(tuán)隊(duì),經(jīng)過無數(shù)次的試驗(yàn),終于研究出了記憶去石機(jī)。
大米打包是稻谷加工為成品米的最后一道工序,原來的打包機(jī)機(jī)位
低,明顯存在兩個(gè)缺陷,一是工人要弓著身體操作,很不舒服,二是
包裝好的米袋要由工人從地上搬到運(yùn)輸車上,不僅勞動(dòng)強(qiáng)度大,而且
需要的時(shí)間多。看到這種情況,經(jīng)過反復(fù)琢磨,提出一個(gè)大膽方案,
將打包機(jī)抬高機(jī)位,設(shè)計(jì)出一個(gè)打完包后,直接由傳送帶傳送到運(yùn)輸
車上的一體打包傳送機(jī)。經(jīng)改裝
4、后的打包機(jī),工人可以坐著打包,不
僅減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,而且縮短了每包的工作時(shí)間,僅此一道工 序,就會(huì)減少每包的時(shí)間一秒。
在一次礱谷機(jī)技改中,xx 同志意外將左手卷進(jìn)了機(jī)器中,鮮血頓
時(shí)模糊了整個(gè)手掌,同事立即將他送往醫(yī)院進(jìn)行治療。躺在病床上, 他還不忘技改,口中還在念叨著:
為什么有的谷殼還頑固地不脫落呢。躺了三,他偷偷又跑回廠里,
繼續(xù)投入技改工作。由于沒有愈合的傷口受到感染,以致他的左手留 下了痼疾。
二、以廠為家,矢志不移謀發(fā)展
xx 年單位改制,由姓公改為姓私,一時(shí)很多人想不通,可謂是人
心改散,生產(chǎn)癱瘓。xx 同志也和大家一樣,感
5、覺很迷茫。很困惑。但
他又和別人不一樣,他每天要到機(jī)房去摸摸他心愛的設(shè)備,并經(jīng)常維
護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。不久,公司返聘了他,繼續(xù)聘用他為技術(shù)骨干。他壓抑
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在心里的一塊石頭終于落地了,他以更高的熱情、更足的勁頭投入到
企業(yè)的技術(shù)攻關(guān)中。新的企業(yè),生產(chǎn)的需要是王友送科技創(chuàng)新的源泉。
憑著自己的努力,他被任命為飼料車間主任,從一名技術(shù)人員,變成
了一名中層管理干部,對生產(chǎn)現(xiàn)場的接觸自然就少了,于是他堅(jiān)持主
動(dòng)深入生產(chǎn)一線,細(xì)心觀察,針對安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié),設(shè)計(jì)
技改方案,實(shí)現(xiàn)科技成果的轉(zhuǎn)化。在一次訪查中,他細(xì)心地發(fā)現(xiàn)原料
運(yùn)輸系
6、統(tǒng)由于濕谷殼或大一點(diǎn)的石頭易造成皮帶機(jī)頭下料溜槽堵卡
時(shí)而影響正常生產(chǎn)。回到創(chuàng)新室后,經(jīng)過反復(fù)的實(shí)踐論證,他自行設(shè)
計(jì)并制作了堆料保護(hù)裝置,當(dāng)皮帶機(jī)頭下料溜槽發(fā)生堵卡故障時(shí),堆
積的飼料觸動(dòng)保護(hù)裝置,語音報(bào)警裝置立即發(fā)出語音提示,告知操著 人員及時(shí)處理,避免事故擴(kuò)大。
三、言傳身教,滿園花開才是春
一花獨(dú)放不算春,滿園花開才是春。為了讓更多的人參與到技術(shù)
創(chuàng)新中來,xx 同志老驥伏櫪,壯心不已,與 15 名青工簽訂了培養(yǎng)責(zé)
任書,從掌握技能、生產(chǎn)試驗(yàn)、技術(shù)創(chuàng)新、傳授知識、經(jīng)驗(yàn)與技藝等
各方面做好傳幫帶,使結(jié)對青工的知識技能水平有了長足的提高。機(jī)
7、
械維護(hù)員、結(jié)對青工左海濤,由于善于鉆研,工作出色,如今已經(jīng)被
選拔為公司機(jī)械維護(hù)工種帶頭人;結(jié)對青工朱小強(qiáng)原是飼料車間一名
普通的運(yùn)輸工人,現(xiàn)已成長為一名技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的維護(hù)員,并且
取得了高級技工資格證;結(jié)對青工、傳輸工區(qū) xx 具備技術(shù)和管理方
面的優(yōu)勢才能,由一名主管技術(shù)員被提拔為公司副經(jīng)理。據(jù)統(tǒng)計(jì),在
xx 的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,目前整個(gè)公司完成的涉及解決糧食加工安全生產(chǎn)
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瓶頸難題、飼料生產(chǎn)中節(jié)支降耗等各類技術(shù)革新項(xiàng)目已達(dá) 20 多項(xiàng)。 【二】
在有限公司的管理團(tuán)隊(duì)中,有一名已為人妻為人母的普通職業(yè)女
性,她肩挑成本
8、控制部與合約采購部兩個(gè)核心部門經(jīng)理,同時(shí)兼任子
公司許昌英地的總經(jīng)濟(jì)師三重重任,她在公司工作的四年以來,一直
以高度的責(zé)任感和使命感、以頑強(qiáng)的意志和無私奉獻(xiàn)的精神,堅(jiān)守、
拼搏在自己的崗位,戰(zhàn)斗在公司的第一線,工作無論大小,她都做到
最好來履行自己的承諾。她忠于職守、愛崗敬業(yè)、真誠待人、開拓創(chuàng)
新,把工作職責(zé)當(dāng)成自己的使命,在工作中嚴(yán)格要求自己,勤勤懇懇,
踏實(shí)苦干,用自己的青春和熱血譜寫了一首英地贊歌。她就是英地的 巾幗英雄—段靜。
她從 xx 年進(jìn)入以來,一直兢兢業(yè)業(yè)、嚴(yán)于律己。到公司工作的
第一年就被評為有限公司先進(jìn)個(gè)人,又在 xx 年被交
9、通投資集團(tuán)有限
公司評為先進(jìn)個(gè)人,xx 年管理的成本控制部被有限公司評為 xx 年度
先進(jìn)集體,在 xx 年集團(tuán)管理提升百日攻堅(jiān)活動(dòng)工作中被交通投資集 團(tuán)有限公司評為先進(jìn)個(gè)人。
一、勤奮好學(xué),刻苦鉆研,專業(yè)知識層次高
她干一行、愛一行、精一行,始終把學(xué)習(xí)看作人生的一件大事,
作為干好本職工作的基礎(chǔ),不斷進(jìn)行知識更新和自我完善。在工作專
業(yè)及其相關(guān)知識學(xué)習(xí)方面,她雖然已經(jīng)具備了扎實(shí)的基礎(chǔ),但是,永
不滿足,從工作需要出發(fā),在學(xué)習(xí)的深度和廣度上比別人付出了更多
的時(shí)間和精力,經(jīng)過不斷努力學(xué)習(xí),先后取得注冊造價(jià)師證、建造師
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證
10、,高級工程師證等。將所學(xué)的各種知識應(yīng)用于公司成本控制和采購
工作中,由于認(rèn)知能力強(qiáng),作風(fēng)務(wù)實(shí),發(fā)揮了強(qiáng)有力的帶動(dòng)作用。 二、盡職盡責(zé),一絲不茍,以公司利益為中心
成本控制部在段靜的帶領(lǐng)下共完成設(shè)計(jì)方案、成本測算工作 10
余個(gè);工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制工作 30 余個(gè);預(yù)算編制工作 30
多個(gè);方案及變更、簽證 200 多份;工程進(jìn)度款審核 50 多個(gè);工程
結(jié)算書編制 10 多個(gè)。合約采購部在她的帶領(lǐng)下完成招投標(biāo)工作 30 多 個(gè)。
在她的工作過程中,遇到每一件事情,她都想方設(shè)法為公司利益
著想。在英地 . 天驕華庭一期項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段,她憑借著
11、扎實(shí)的
專業(yè)知識和實(shí)踐基礎(chǔ),提出了鋼筋含量優(yōu)化方案,設(shè)計(jì)院經(jīng)過從新驗(yàn)
算把鋼筋含量調(diào)整在合理范圍,為公司節(jié)約成本約 600 萬元。 三、愛崗敬業(yè),默默奉獻(xiàn),把工作放在第一位
在編制英地 . 天驕華庭項(xiàng)目二期總承包標(biāo)底時(shí),正好恰逢中秋節(jié)
和國慶長假,為了按時(shí)完成既定的標(biāo)底編制計(jì)劃,成本控制部全體員
工在她的帶領(lǐng)下主動(dòng)犧牲了中秋和國慶長假,她帶領(lǐng)大家堅(jiān)守在工作 崗位上,為了完成公司的既定目標(biāo),加班加點(diǎn)忘我的工作。
段靜家里有一個(gè)可愛的兒子,還有一對年邁的父母,成本控制部
和合約采購部工作量大,任務(wù)重,她經(jīng)常顧不上家里的老人孩子。有
一次兒子生病住院,
12、她還在公司加班,兒子打來電話說還在等著媽媽
回去陪他打吊瓶,她卻只能在電話這頭含著眼淚心疼的勸著兒子睡
覺,掛完電話又和大家開始投入到工作當(dāng)中,她深深的愛著自己的家
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人,卻從不為私事耽誤工作,一直把工作放在第一位。
四、嚴(yán)格管理,團(tuán)結(jié)協(xié)作,團(tuán)隊(duì)工作能力強(qiáng)
雖然段靜個(gè)人能力很強(qiáng),但她更看重團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量,她積極的
構(gòu)建務(wù)實(shí)高效的工作團(tuán)隊(duì)。注意提升部門每個(gè)成員的業(yè)務(wù)能力,對部
門員工要求養(yǎng)成每日寫計(jì)劃,一周一總結(jié),大家多交流,相互學(xué)習(xí)的
習(xí)慣,她的團(tuán)隊(duì)在工作和生活上團(tuán)結(jié)互助,給整個(gè)公司造成良好的, 積極向上的工作氛圍。
五、
13、克己奉公、廉潔自律,堅(jiān)持按原則辦事
成本控制部與合約采購部的工作不僅要嚴(yán)格把控工程成本,而且
要保障工程質(zhì)量及工程進(jìn)度。在此重要的崗位上,段靜同志嚴(yán)格要求
自己,防微杜漸、堅(jiān)持原則、不受請、不受賄。對前來公司找她的材
料供應(yīng)商,她會(huì)說:歡迎你們參于投標(biāo)競爭,但我們都是按照正常的
招投標(biāo)程序進(jìn)行招標(biāo),你們把資料寄給分管項(xiàng)目的同事就行,她要求
部門同事熱情接待,嚴(yán)格按招標(biāo)程序辦理。她從不畏懼權(quán)勢,一切以
公司利益為核心,嚴(yán)格把控每一分工程款的支出。在支付工程款時(shí)施
工單位為了多要錢,走后門找關(guān)系沒有達(dá)到目的,他們就打電話發(fā)短
信恐嚇威脅段靜,但
14、是她卻說:別想從我的手里多要一分錢,我也不
會(huì)隨便扣你們一分錢,她的鐵面無私與直率嚇退了好多想投機(jī)要錢的
施工單位,在她潛移默化的影響下,她的團(tuán)隊(duì)成員也形成以公司利益 為主,以業(yè)務(wù)為主的良好工作習(xí)氣。
六、關(guān)心同事,樂于奉獻(xiàn),保障員工利益
她雖然在工作中對部門成員要求嚴(yán)格,卻在生活中熱心幫助部門
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成員,成本控制部與合約采購部的成員都對段靜十分敬佩和感激。有
一次成本控制部一位成員的家屬在晚上十一點(diǎn)多出了重大的交通事
故,段靜得知消息以后,她第一時(shí)間就趕到現(xiàn)場幫助那位同事處理事
情,安慰同事,直到天亮,她一夜沒休息又趕回公司上班
15、,事后還四
處找人幫助這名同事處理善后事宜,并且期間多次去醫(yī)院看望同事家
屬,還組織部門成員為那位同事捐款。平常同事中誰家有個(gè)什么困難,
只要她知道了,她定會(huì)伸出援助之手,事后大家都很感激她,而她總
會(huì)淡淡的說一句沒什么,別放在心上,只要能幫上忙,你們好好工作
就行,不用感謝我。她的這種樂于奉獻(xiàn)的精神深深影響著大家。
幾年來段靜同志在平凡的工作崗位上任勞任怨、埋頭苦干,做出
了不平凡的業(yè)績,對于成績她永不自滿,對于困難她永不服輸、對于
工作她永不放松,她仍然以飽滿的工作熱情,迎接每一天,迎接每一 次的挑戰(zhàn)。
總結(jié)自己在項(xiàng)目管理上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),
16、并分析多種項(xiàng)目管理模式,
結(jié)合公司的實(shí)際情況,組織了公司企劃部等多個(gè)部門對于公司近年下
發(fā)的施工過程管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、工程技術(shù)管理、安全
質(zhì)量管理、物資機(jī)械管理、計(jì)量及勞務(wù)管理、黨務(wù)及其它項(xiàng)目管理文
件和崗位職責(zé)效能結(jié)構(gòu)圖、工作流程進(jìn)行了詳細(xì)的梳理,分八章五十
二個(gè)細(xì)目匯編成冊。并制定了首辦制、督辦制、精辦制等制度,保證
了各項(xiàng)管理制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性。半年過去了,公司所屬項(xiàng)目部的各項(xiàng)
管理工作均處于可控狀態(tài),為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基 礎(chǔ)。
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勇于拼搏的掌舵人天道乃酬勤,愛拼才會(huì)贏。短短的半年時(shí)間內(nèi)
××用自己的勇氣與才智兌現(xiàn)了自己的承諾,引領(lǐng)著一公司這艘巨
輪,成功的克服了一波又一波的風(fēng)浪,行駛在實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展
的航道上。我們堅(jiān)信,在他的指引下××四局一公司未來之路將更加 燦爛輝煌。
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