《《產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)》4技術(shù)創(chuàng)新sk.ppt》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)》4技術(shù)創(chuàng)新sk.ppt（72頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、,,第四章 技 術(shù) 創(chuàng) 新,教學(xué)目的,了解技術(shù)創(chuàng)新的含義、分類與特點； 掌握企業(yè)研發(fā)投資動機(jī)； 掌握研發(fā)和廠商規(guī)模的關(guān)系； 掌握技術(shù)創(chuàng)新的測度指標(biāo)； 理解技術(shù)創(chuàng)新與市場結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。,章首案例,隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息網(wǎng)絡(luò)化的快速發(fā)展，新產(chǎn)品的開發(fā)周期越來越短，技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)搶占市場的重要手段。 傳統(tǒng)的創(chuàng)新主要發(fā)生在研發(fā)部門。而近幾年研發(fā)部門的實驗室和營銷部則成為創(chuàng)新的主要源泉。不斷地從營銷部門獲得產(chǎn)品改進(jìn)信息對于企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新有重大意義。 相對于公司內(nèi)部的部門而言，企業(yè)還可以從外部獲得創(chuàng)新機(jī)會。,章首案例,摩托羅拉有四大外部來源供其汲取新創(chuàng)意: 大學(xué)：資助一些前端研究 政府：獲得研究撥款 中小
2、企業(yè)：購買新創(chuàng)意或取得使用權(quán) 企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險資本金：可能獲得巨大回報的投資,章首案例,法國液氣公司通過轉(zhuǎn)變商業(yè)服務(wù)戰(zhàn)略獲得新生。 公司發(fā)現(xiàn)所處行業(yè)已經(jīng)很成熟，難以推出新產(chǎn)品，于是創(chuàng)新性的將一個純粹的燃?xì)馍a(chǎn)商轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€能源服務(wù)商，通過外包方式專門向大公司提供服務(wù)。 歷經(jīng)幾年，公司營業(yè)收入和利潤均獲得兩位數(shù)的增長。,章首案例,創(chuàng)新可以是一件很簡單的事情。它并非僅僅存在于聰明而古怪的科學(xué)家腦袋里，或營銷部門及廣告代理商那里。 創(chuàng)新可以在一個企業(yè)的幾乎所有部門開花結(jié)果，當(dāng)然企業(yè)要結(jié)構(gòu)合理鼓勵創(chuàng)新。,,第一節(jié) R&D與技術(shù)創(chuàng)新 第二節(jié) R&D投資與競爭 第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的測度,本章結(jié)構(gòu),第一節(jié) R&D
3、與技術(shù)創(chuàng)新,一、R&D（研究與開發(fā)） RD，即“Research and Development”，研究與開發(fā)，簡稱研發(fā)。 是指為增加知識總量以及運用這些知識去創(chuàng)造新的應(yīng)用而進(jìn)行的系統(tǒng)的、創(chuàng)造性的工作。,對R&D其他界定,OECD（經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織）對其定義：為了增加知識的總量，以及運用這些知識創(chuàng)造新的應(yīng)用，所進(jìn)行的系統(tǒng)的、創(chuàng)造性的工作，包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和試驗發(fā)展活動。 美國科學(xué)基金會認(rèn)為： R&D是企業(yè)、政府以及非營利性組織所進(jìn)行的基礎(chǔ)與應(yīng)用研究工程、樣機(jī)與工序的設(shè)計和發(fā)展。 聯(lián)合國教科文組織認(rèn)為： R&D是一項系統(tǒng)的、創(chuàng)造性的活動，應(yīng)用于科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域之中，目的是增加和運用知識去創(chuàng)造
4、新的活動，包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和試驗開發(fā)。,R&D的分類,基礎(chǔ)研究：發(fā)現(xiàn)新知識 戰(zhàn)略研究：應(yīng)用前景雖不明顯，但還是可預(yù)知其預(yù)期效果的研究 應(yīng)用研究：是前兩者研究成果的商業(yè)化，目的是獲取某種特殊的應(yīng)用知識 開發(fā)：將“創(chuàng)新原型”應(yīng)用于市場并在其周圍建立生產(chǎn)線的活動 擴(kuò)散：創(chuàng)新通過市場或者非市場的渠道在產(chǎn)業(yè)內(nèi)、產(chǎn)業(yè)間及國家間的傳播,R&D的基本特征,,作為長期投資的研發(fā)過程,R&D的基本特征,不確定性 知識生產(chǎn)過程的不確定性 市場實現(xiàn)過程的不確定性 溢出效應(yīng) R&D活動的主要產(chǎn)品是知識或信息，知識具有公共物品的特性 R&D活動具有顯著的外部性 R&D活動的收益由研究者向模仿者轉(zhuǎn)移 通過企業(yè)之間的經(jīng)
5、濟(jì)技術(shù)聯(lián)系 通過R&D研究人員的流動,發(fā)明與創(chuàng)新,思考：發(fā)明與創(chuàng)新一樣嗎？有什么聯(lián)系和區(qū)別？ 發(fā)明：形成一種產(chǎn)品的技術(shù)上可靠的新思想，或是一種潛在的有用的方法。 創(chuàng)新：指發(fā)明的首次商業(yè)化，是一個新想法在商業(yè)上的實現(xiàn)，且切實可行。 至少60%的發(fā)明無法找到商業(yè)上的應(yīng)用。發(fā)明和創(chuàng)新的平均時間間隔為10-15年。在這段時間里，市場和技術(shù)都會發(fā)生變化，有些發(fā)明不能實現(xiàn)商業(yè)化也就不足為奇了。,江蘇城市職業(yè)學(xué)院,,二、創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新,什么是創(chuàng)新？什么是技術(shù)創(chuàng)新？ 熊彼特及其經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論,創(chuàng)新的概念,創(chuàng)新不是“創(chuàng)造新東西”的簡單縮寫，而是具有特定的經(jīng)濟(jì)學(xué)內(nèi)涵： 引進(jìn)新產(chǎn)品或提供一種產(chǎn)品的新質(zhì)量； 采用新技術(shù)
6、和新生產(chǎn)方法； 開辟新市場； 獲得原材料的新來源； 實現(xiàn)企業(yè)組織的新形式。,案例：磁應(yīng)用的創(chuàng)新,磁自從被發(fā)現(xiàn)后，科學(xué)家就巧妙地將其應(yīng)用到很多領(lǐng)域，創(chuàng)造了很多的發(fā)明。比如中國四大發(fā)明之一的指南針就是典型，不僅發(fā)展和繁榮了中國的經(jīng)濟(jì)，而且還贏得了世界榮譽(yù)。其實，在我們現(xiàn)實生活中，磁性能的應(yīng)用也是無所不在的。像磁牙刷、磁梳子、磁佩飾、磁茶杯、磁療器、變壓器、發(fā)電機(jī)、磁播種機(jī)磁流體發(fā)動機(jī)、磁懸浮列車、磁懸浮熔煉、核磁共振等等。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，磁性能的應(yīng)用前途是無限光明的，它將會為人類帶來無盡的財富和生活便利。,紅外輻射是一種很普通的物理過程，凡高于絕對溫度零度的物體，都有紅外輻射，只是溫度低時
7、輻射量極微罷了。 可這一原移植到其他領(lǐng)域，可產(chǎn)生新奇的成果：有紅外線探測、遙感、診斷、治療、夜視、測距等。 在軍事領(lǐng)域則有紅外線自動導(dǎo)引的“響尾蛇”導(dǎo)彈，裝有紅外瞄準(zhǔn)器的槍械、火炮和坦克，紅外掃描及紅外偽裝等等。,案例：紅外輻射應(yīng)用的創(chuàng)新,其實創(chuàng)新只是一種生存手段,處于經(jīng)濟(jì)低迷時期，紐扣銷路不暢，一位職工提出紐扣打孔注入香料的建議，被采納后，投放市場很受青睞。 近聞，臺灣煙酒公司出品的香煙過濾嘴又有新舉措。與眾不同的是，過濾纖維不是直線條，而是有規(guī)則的彎曲狀絲絮，構(gòu)成了許許多多的彎道，延長煙的過濾路徑，吸納了更多的尼古丁，增強(qiáng)過濾功能。 1952年前后，日本東芝電氣公司曾一度積壓了大量的電扇賣
8、不出去 ，7萬多名職工為打開銷路費盡心思地想了不少辦法，卻收益甚微。是一名小職員向董事長石坂提出電扇由原先通行的黑色改為淺藍(lán)色的建議，經(jīng)采納后，產(chǎn)品由滯銷轉(zhuǎn)為旺銷。,案例：創(chuàng)新的代價,LG KG90（巧克力）,LG電子全球CEO金雙秀似乎找到了中國的營銷之道，覺得中國的市場應(yīng)該由宣傳和造勢來爭取。自信滿滿地投入了2000萬美元用于推廣費。 但2000萬美元市場推廣費用在“砸”一款售價在4000元左右的手機(jī)，真的會引起中國消費者的搶購狂潮和手機(jī)行業(yè)的地震嗎？。據(jù)公開的數(shù)據(jù)顯示，2006年第一季度，LG手機(jī)業(yè)務(wù)運營虧損約300萬美元；而受手機(jī)和平板電視業(yè)務(wù)的拖累，LG第三財季凈虧損1000萬美元。
9、,案例：創(chuàng)新的代價,LG“錯”在哪里？,其一，LG在全球的渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與布局明顯不及諾基亞和摩托羅拉。 其二，LG手機(jī)在成本結(jié)構(gòu)上缺乏合理的控制。 其三，產(chǎn)品線的豐富程度略顯單薄。 其四，消費者需求變化難以把握。,技術(shù)創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的是技術(shù)創(chuàng)新。 何為技術(shù)創(chuàng)新，國內(nèi)外創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)家有著不同的理解。 技術(shù)創(chuàng)新是市場主體（主要是企業(yè)）以實現(xiàn)長期利潤最大化為目標(biāo)，應(yīng)用新知識和技術(shù)發(fā)明開發(fā)出新產(chǎn)品或新工藝，并成功實現(xiàn)首次商業(yè)化應(yīng)用，以改善企業(yè)在產(chǎn)品市場上的供給和需求條件的活動。,三、技術(shù)創(chuàng)新的特點,不確定性：體現(xiàn)在技術(shù)上和市場上 高投入：需要大量的科技專業(yè)人才、大量資金等 高收益：高投入高風(fēng)險必然
10、伴隨著高收益，企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體和獲益者。 差異性：不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需的時間因其性質(zhì)不同而存在差異。 外部性：非創(chuàng)新者從創(chuàng)新中獲得收益而不需支付相應(yīng)的報酬，由技術(shù)創(chuàng)新的擴(kuò)散造成。 復(fù)雜性：孕育和傳播技術(shù)創(chuàng)新的過程涉及復(fù)雜的合作。,四、技術(shù)創(chuàng)新的分類,基于經(jīng)濟(jì)增長理論的技術(shù)創(chuàng)新分類 基于產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)的技術(shù)創(chuàng)新分類 基于創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)的技術(shù)創(chuàng)新分類 OECD的技術(shù)創(chuàng)新分類,（一）基于經(jīng)濟(jì)增長理論的技術(shù)創(chuàng)新分類,節(jié)約勞動的技術(shù)創(chuàng)新 中性的技術(shù)創(chuàng)新 節(jié)約成本的技術(shù)創(chuàng)新 目前，經(jīng)濟(jì)學(xué)家基本上沿著這種方法對技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行分類，以研究經(jīng)濟(jì)增長中技術(shù)創(chuàng)新的作用。,（二）基于產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)的技術(shù)創(chuàng)新分類,過程
11、創(chuàng)新 指引進(jìn)新的生產(chǎn)方法或?qū)ΜF(xiàn)有生產(chǎn)方法的改進(jìn)，從而使企業(yè)生產(chǎn)原有產(chǎn)品的成本明顯下降。過程創(chuàng)新使創(chuàng)新企業(yè)獲得了成本優(yōu)勢，改善了產(chǎn)品的市場供給條件，使創(chuàng)新企業(yè)在市場競爭中處于有利的地位。 產(chǎn)品創(chuàng)新 指在市場中首次引入新產(chǎn)品，或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品的十分顯著的改進(jìn)，而產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝沒有發(fā)生變化。產(chǎn)品創(chuàng)新通過創(chuàng)造新的市場使企業(yè)獲得壟斷力量，或通過產(chǎn)品差異化影響市場的需求。,（三）基于創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)的技術(shù)創(chuàng)新分類,增量創(chuàng)新 基于創(chuàng)新 技術(shù)體系變革 技術(shù)經(jīng)濟(jì)模型變革,薩塞克斯大學(xué)科學(xué)政策研究中心的創(chuàng)新分類,（四）OECD的技術(shù)創(chuàng)新分類,技術(shù)的產(chǎn)品創(chuàng)新 包括技術(shù)上新的產(chǎn)品（主要產(chǎn)品創(chuàng)新）和技術(shù)上改進(jìn)的產(chǎn)品（漸進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新
12、）。 技術(shù)的工藝創(chuàng)新 指采用技術(shù)上新的或有重大改進(jìn)的生產(chǎn)方法，包括產(chǎn)品的交付方式等。,五、技術(shù)創(chuàng)新的貢獻(xiàn),一方面：通過降低成本而使企業(yè)產(chǎn)品在市場上更具價格競爭優(yōu)勢； 另一方面：通過增加用途、完善功能、改進(jìn)質(zhì)量以及保證使用而使產(chǎn)品對消費者更具特色吸引力，從而在整體上推動著企業(yè)競爭力不斷提高。,30,六、技術(shù)創(chuàng)新的源泉,31,七、創(chuàng)新基礎(chǔ)的選擇,創(chuàng)新基礎(chǔ)的選擇需要解決在何種層次上組織創(chuàng)新的問題。 兩種類型創(chuàng)新： 基礎(chǔ)研究：要求企業(yè)能夠提供長期的、強(qiáng)有力的資金以及人力上的支持，并且有著較大的風(fēng)險。 應(yīng)用性研究：只需企業(yè)利用現(xiàn)有的知識和技術(shù)去開發(fā)一種新產(chǎn)品或者探尋一種新工藝。,32,八、創(chuàng)新對象的選擇
13、,33,九、創(chuàng)新水平的選擇,創(chuàng)新水平的選擇 主要是在行業(yè)相對于其他企業(yè)而言的，是決定“先發(fā)制人”還是“后發(fā)制人”的問題。 兩種創(chuàng)新水平的選擇： 先發(fā)制人：在行動上“先人一步”，目的是在市場競爭中“高人一籌”。 后發(fā)制人：采用追隨的戰(zhàn)略，其目的也是先至，是為了制人，而非受制于人。,“先發(fā)制人”戰(zhàn)略,35,“后發(fā)制人”戰(zhàn)略,“后發(fā)制人”戰(zhàn)略的優(yōu)點： 分享先期行動者投入大量費用而開發(fā)出的行業(yè)市場 根據(jù)已基本穩(wěn)定的需求進(jìn)行投資 在率先行動者技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上組織進(jìn)一步的完善，使之更加符合市場的要求,36,十、創(chuàng)新方式的選擇,利用自己的力量獨家開發(fā) 不僅要求企業(yè)擁有數(shù)量眾多、實力雄厚的技術(shù)人員，而且要求企
14、業(yè)能夠調(diào)動足夠數(shù)量的資金 獨自占有收益和承擔(dān)風(fēng)險 與外部的生產(chǎn)、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合起來共同開發(fā) 與合作伙伴集中更多的資源條件進(jìn)行更為基礎(chǔ)性的創(chuàng)新研究，并共同地承擔(dān)由此而引起的各種風(fēng)險,37,影響企業(yè)在開發(fā)方式上選擇的，不僅是企業(yè)自身的資源可支配狀況以及開發(fā)對象的特點要求，對市場經(jīng)濟(jì)條件下競爭與合作的必要性認(rèn)識的不同可能是其深層次的原因。,第二節(jié) R&D投資與競爭,R&D與創(chuàng)新動機(jī) R&D和廠商規(guī)模 市場結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新動機(jī),一、R&D與創(chuàng)新動機(jī),由于R&D可以被視為一種重要的創(chuàng)新資源，大部分有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)組織學(xué)研究，均是從R&D研究開始的，以探求何種市場結(jié)構(gòu)、什么樣的廠商規(guī)模、多長的專利保護(hù)期才最有利
15、于技術(shù)創(chuàng)新。 僅對R&D與市場結(jié)構(gòu)、RJV、專利等問題做分析。,R&D與創(chuàng)新動機(jī),R&D與市場結(jié)構(gòu) 熊彼特認(rèn)為壟斷有利于技術(shù)創(chuàng)新，壟斷在創(chuàng)新方面的優(yōu)勢： 可以采取一系列手段（如專利、版權(quán)和商標(biāo)）來阻止競爭者在某種創(chuàng)新方面的領(lǐng)先； 可以利用R&D上的聲譽(yù)來吸引人才； 可以利用其資金優(yōu)勢等。 壟斷也有不利的一面，例如它可以讓某些專利“休眠”或利用政府授權(quán)而享受“既得利益”。,R&D與創(chuàng)新動機(jī),R&D與市場結(jié)構(gòu) 戴斯古塔和斯蒂格利茨則認(rèn)為，不應(yīng)該提出市場結(jié)構(gòu)決定創(chuàng)新速度及其屬性的問題。他們認(rèn)為市場結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新屬性等是由更基本的因素決定的。 上述分析的一個突出缺點是沒有考慮某廠商的R&D支出也會對其他廠
16、商的成本函數(shù)產(chǎn)生影響，即沒有考慮創(chuàng)新在廠商及產(chǎn)業(yè)間的溢出效應(yīng)。,創(chuàng)新動機(jī)的產(chǎn)生 由于創(chuàng)新的私人剩余低于社會剩余，所以廠商沒有創(chuàng)新動機(jī)； 由于“商業(yè)竊取”效應(yīng)的存在，使廠商不能內(nèi)部化那些應(yīng)由其競爭對手承擔(dān)的損失，所以將存在著過剩的創(chuàng)新。 很難預(yù)知是否存在低于或高于最低的創(chuàng)新規(guī)模。,R&D與創(chuàng)新動機(jī),R&D與創(chuàng)新動機(jī),上述問題的產(chǎn)生很大程度上是由于R&D的公共物品特性、 R&D的風(fēng)險等因素的存在。 RJV、政府對創(chuàng)新予以補(bǔ)貼或?qū)嵤＠贫鹊瓤梢越鉀Q上述問題。,RJV,RJV（ Research Joint Venture ）：研究型合資企業(yè)，作為一種企業(yè)組織模式和有效的創(chuàng)新路徑在發(fā)達(dá)國家已被廣泛承
17、認(rèn)。 狹義的RJV被定義為一個以研發(fā)為目的、至少由兩個以上企業(yè)聯(lián)合控制的新實體(Link and Bauer,1989)。廣義上說,該定義可以將研究聯(lián)盟擴(kuò)展進(jìn)來。 綜合上述定義,研究型合資企業(yè)可以歸納為由不同研發(fā)主體(包括企業(yè)、大學(xué)和政府實驗室等)聯(lián)合組建的、以合作研發(fā)為主要目的的企業(yè)組織模式。,專利,專利是一項所有權(quán)證明，是政府依法向發(fā)明者（創(chuàng)新者）授予的,在一定期限內(nèi)對某項實用新型產(chǎn)品、工藝、物質(zhì)或設(shè)計的獨占權(quán)利 。 專利有3種類型，分別是：發(fā)明專利、實用新型專利和外觀設(shè)計專利。 專利制度的效應(yīng) 有效的制約機(jī)制，提高了模仿成本 鼓勵企業(yè)投資于R&D 鼓勵發(fā)明信息的披露，提高了發(fā)明的速度，實
18、現(xiàn)研發(fā)投入的有效配置 專利限制了技術(shù)擴(kuò)散,專利,專利期限：發(fā)明專利全期限為20年,實用新型專利權(quán)及外觀設(shè)計專利權(quán)期限為10年,均從申請日起計算。,專利保護(hù),1、取得壟斷權(quán)：專利權(quán)人可以直接防止商業(yè)對手相應(yīng)的競爭，可以取得更高的利潤回報。 2、賺取特許費：一項專利，即使市場沒有即時需要，那么日后很可能人會察覺到該專利的用途，并愿意支付專利使用費，美國施樂公司發(fā)明了圖形用戶界面，但未申請專利，其后微軟公司及蘋果公司利用圖形用戶界面作為其個人電腦操作系統(tǒng)的基礎(chǔ)，初步估計，施樂公司已白白損失了近10億美元的特許費，而在另一方面，IBM公司在2001年通過轉(zhuǎn)讓專利，獲得17億美元的收入。 3、作為防衛(wèi)盾
19、：如發(fā)明人未能在第一時間申請專利，競爭對手使會捷足先登，屆時，發(fā)明人研發(fā)的一切努力將會付諸東流，且發(fā)明人本人將不可運用本身的科研成果。,浙江海正藥業(yè)集團(tuán)投入1000多萬元，花費幾年時間研發(fā)出了一種抗腫瘤和心血管疾病藥物羅格列酮，但在上市后不久，卻收到葛蘭素史克公司的一份法律聲明，其原因是葛蘭素史克公司該藥的專利(ZL98805686)已于羅格列酮上市前3個月獲中國知識產(chǎn)權(quán)局的專利配方授權(quán)，其保護(hù)范圍覆蓋所有含羅格列酮及其所有藥學(xué)上可接受形式的化合物的藥物制劑。海正藥業(yè)要想繼續(xù)銷售此種藥物必須向葛公司購買專利使用權(quán)。葛公司其實并未生產(chǎn)此種藥物只是注冊了配方的專利就使海正的科研成果付諸東流。,專利
20、保護(hù)的案例,4、協(xié)助開發(fā)外國市場：目前世界上已有170多個國家和地區(qū)建立并實行了專利制度，不少外國買家，尤其美國買家會要求當(dāng)?shù)刂圃焐袒蛸u家證明其擁有產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)，以保障本身不至于卷入侵權(quán)訴訟，這樣才會愿意進(jìn)行交易。 5、以小勝大，增強(qiáng)企業(yè)競爭力：專利對大、中、小型企業(yè)及新型企業(yè)都同等重要，在競爭激烈的市場上，小型企業(yè)完全可以到得專利的新發(fā)明反勝大型企業(yè)用巨額廣告樹立起來的主導(dǎo)產(chǎn)品。,專利保護(hù),世界最大零售商沃爾瑪遭到滑輪鞋子制造商 Heelye 公司的起訴，Heelys 公司指控沃爾瑪侵犯他們的專利權(quán)。 Heelys 鞋子每雙售價 60 美元，鞋底裝有可裝卸的輪子，穿鞋者可以通過調(diào)整腳后跟的
21、重量或行走、或跑步或滑行。 沃爾瑪推出一款名為“spinners” 的鞋子，侵犯了 Heelys 公司的多輪后跟設(shè)備專利。Heelys 公司于 10月5日向達(dá)拉斯聯(lián)邦法院提起訴訟。最終沃爾瑪敗訴賠償Heelye百萬美金的侵權(quán)費用，并且Heelye借助沃爾瑪?shù)牡匚灰灰钩擅?專利保護(hù)的案例,6、增加企業(yè)的價值：如有第三人愿入股投資一公司，若該公司擁有若干有價值的專利，則公司的股價將可大幅度提高。1997年微軟公司以4.25億美元收購一家擁有不足6000用戶的小公司，收購價是按用戶數(shù)目計算的業(yè)內(nèi)平均價格的40倍，微軟公司愿意以該股價支付是因為該公司持有35項以互聯(lián)網(wǎng)傳送電視內(nèi)容的重要專利。 7、有
22、利于企業(yè)科學(xué)正確的決策：通過專利分析，企業(yè)可以了解科技動態(tài)，行業(yè)動態(tài)，市場走向，新產(chǎn)品超勢，進(jìn)而預(yù)測，制定本企業(yè)的近、中、遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，確定企業(yè)發(fā)展哪些產(chǎn)品以占據(jù)市場，保持企業(yè)的領(lǐng)先地位，擴(kuò)大市場占有份額。,專利保護(hù),二、R&D和廠商規(guī)模,加爾布雷斯認(rèn)為：研究成本如此之高以至于僅有大廠商才有足夠的資源來從事RD活動，且大廠商易于規(guī)避創(chuàng)新風(fēng)險。小廠商僅能集中精力開發(fā)某一簡單的新思想。 大廠商優(yōu)勢： 能夠同時支持多項R&D活動，進(jìn)而分散風(fēng)險。 具有R&D的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 較強(qiáng)的營銷能力也能促使其增加R&D投入。 節(jié)約成本的過程創(chuàng)新，將使大廠商的單位成本下降、產(chǎn)量增加，其總收益要遠(yuǎn)高于小廠商。,R&D和廠
23、商規(guī)模,大部分R&D經(jīng)費由大廠商承擔(dān)說明： 雖然許多小廠商沒有正式的R&D項目，但確實也在某些領(lǐng)域從事著R&D活動。結(jié)果是小廠商的貢獻(xiàn)被低估，大廠商則相反。 在大企業(yè)中，企業(yè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)具有較大的變化。 用R&D密度衡量R&D投入時，高R&D密度有時可能反映著R&D項目組織的無效率。 創(chuàng)新不是一項簡單的活動，包含巨大成本損失和風(fēng)險。 在R&D規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的條件下，大廠商具有設(shè)備、專家方面的優(yōu)勢。 大廠商具有商業(yè)應(yīng)用方面的優(yōu)勢，可憑借發(fā)達(dá)的營銷網(wǎng)絡(luò)使新產(chǎn)品、新過程迅速進(jìn)入市場。 技術(shù)創(chuàng)新的成功也需要管理，要把RD視為廠商整體活動的一部分。,三、市場結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新動機(jī),寡頭壟斷的市場結(jié)構(gòu)最有利于技術(shù)創(chuàng)新
24、 廠商間可能存在價格勾結(jié)，但很難進(jìn)行R&D勾結(jié)。認(rèn)為創(chuàng)新可以帶來超越對手的暫時優(yōu)勢。 廠商間的R&D競賽，有利于建立多個創(chuàng)新中心，從而有助于采用不同的設(shè)計方法或解決技術(shù)問題的方案。 每個寡頭壟斷廠商都有足夠大的市場份額，也可以獲得大部分創(chuàng)新利益。 雖存在模仿，寡頭壟斷價格的制定意味著可獲經(jīng)濟(jì)利潤，這為創(chuàng)新提供了必要的資金支持。 價格機(jī)制的作用也使廠商重視長期利益，有利于推動R&D活動。,市場結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新動機(jī),值得注意的是，影響技術(shù)創(chuàng)新的因素絕不僅僅是市場結(jié)構(gòu)，除此之外，市場的規(guī)模、創(chuàng)新機(jī)會在不同產(chǎn)業(yè)的分布、企業(yè)家精神等均對創(chuàng)新產(chǎn)生巨大影響。 例如，迅速發(fā)展的新產(chǎn)業(yè)其創(chuàng)新機(jī)會要多于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，科學(xué)技
25、術(shù)知識密集型產(chǎn)業(yè)要高于非科學(xué)技術(shù)知識密集型產(chǎn)業(yè)，這也解釋了高技術(shù)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的原因。,第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的測度,R&D指標(biāo) 專利指標(biāo) 生產(chǎn)率 國家創(chuàng)新系統(tǒng)（NSIs）的測度 主要創(chuàng)新或根本創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)體系,測度技術(shù)創(chuàng)新能力的層次和主要指標(biāo),一、R&D指標(biāo),包括R&D經(jīng)費、 R&D經(jīng)費來源構(gòu)成、 R&D密度（ R&D支出/銷售收入或總產(chǎn)值）、 R&D人員及其在從業(yè)人員總數(shù)中的比例。 最常使用的指標(biāo)是R&D密度。 經(jīng)濟(jì)學(xué)家常使用R&D支出或R&D密度作為技術(shù)創(chuàng)新能力的測度指標(biāo)。,二、專利指標(biāo),專利或?qū)＠麅A向（專利/ R&D 或 專利/研究者人數(shù)）之所以作為衡量技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出的一個重要指標(biāo)，與專利
26、本身的優(yōu)點分不開。 專利優(yōu)點： 幾乎涵蓋所有技術(shù)領(lǐng)域 專利文獻(xiàn)含有大量關(guān)于發(fā)明、技術(shù)、發(fā)明者等方面的信息 許多國家有專利系統(tǒng)/數(shù)據(jù)庫（OECD） 具有時間序列性和一定的可比性,使用專利指標(biāo)的注意事項 專利在性質(zhì)上差異較大 不同國家的專利制度不同，難以進(jìn)行國際比較 專利法一直在變化 并不是所有發(fā)明都可獲得專利 “專利盡管不是測量技術(shù)進(jìn)步的一個好指標(biāo)，但至少可以衡量”,二、專利指標(biāo),三、生產(chǎn)率,該方法起源于經(jīng)濟(jì)學(xué)家對經(jīng)濟(jì)增長源泉的探索，主要從技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)增長或經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)角度來分析技術(shù)創(chuàng)新的效應(yīng)或影響。 對于是否可以使用全要素生產(chǎn)率的變化，或者“剩余”代表技術(shù)進(jìn)步或技術(shù)創(chuàng)新，有許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家對此
27、問題持否定態(tài)度。,四、國家創(chuàng)新系統(tǒng)（NSIs）的測度,從以下三方面對國家創(chuàng)新系統(tǒng)績效進(jìn)行測度 創(chuàng)新單位的特征（數(shù)量、規(guī)模、創(chuàng)新單位的集中度） 流動指標(biāo)（技術(shù)、金融、社會、商業(yè)、法律制度） 績效指標(biāo)（經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)績效）,國家創(chuàng)新系統(tǒng)（NSIs）的測度,與前幾種方法相比，該方法能夠讓我們從國家層次認(rèn)識一個國家或產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新狀況，并便于進(jìn)行國際比較。 然而，該方法中的一些指標(biāo)既不容易獲得，也難以進(jìn)行定量分析，而大量的定性分析不僅需要大量的調(diào)查，而且會包含很多主觀判斷。,五、主要創(chuàng)新或根本創(chuàng)新,新產(chǎn)品、新工藝數(shù)也是衡量技術(shù)創(chuàng)新能力的重要指標(biāo)。 這些指標(biāo)常用來反映“主要創(chuàng)新或根本創(chuàng)新”，例如，電力、汽車
28、、飛機(jī)、電視、抗生素和計算機(jī)等就屬于這類指標(biāo)。 這類數(shù)據(jù)大多來自于實際的創(chuàng)新數(shù)據(jù)調(diào)查，能夠直接反映出技術(shù)創(chuàng)新活動的水平。,六、技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)體系,為克服使用單個指標(biāo)測度技術(shù)創(chuàng)新的缺點，經(jīng)濟(jì)學(xué)家構(gòu)造了不同的指標(biāo)體系，以相對全面地反映技術(shù)創(chuàng)新活動。 如加拿大Debresson教授認(rèn)為，可以使用創(chuàng)新資本投入/職工人數(shù)、創(chuàng)新資本投入/銷售收入、非專門的創(chuàng)新資本投入/職工人數(shù)、企業(yè)的創(chuàng)新傾向等8個指標(biāo)來計算技術(shù)創(chuàng)新能力。 由此可見，技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)體系的方法一般要包括許多子指標(biāo)，從不同角度來計算技術(shù)創(chuàng)新能力，這就增加了指標(biāo)選擇和計算的難度。,小結(jié),各種衡量技術(shù)創(chuàng)新的指標(biāo)或方法各有優(yōu)缺點。 要想對技術(shù)創(chuàng)新活動做
29、出相對合理、客觀的描述，就需要結(jié)合分析目的，使用多個指標(biāo)，從系統(tǒng)的角度來研究技術(shù)創(chuàng)新能力。 因此，在選擇衡量產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的指標(biāo)時，必須要考慮指標(biāo)的真實性、權(quán)威性、全面性和可獲性，從而相對準(zhǔn)確地揭示出產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的特點。,思考1：具備創(chuàng)新的心態(tài)，擺脫傳統(tǒng)的思維方式,有一個小故事講到：有兩個銷售員去南太平洋的一個島國銷售皮鞋。 一個銷售員看到島上的人都不穿皮鞋，很是失望，很快就回去了。 另一個銷售員看到島上的人都沒有穿皮鞋心里非常高興。心里想：如果能讓這里的人都穿上皮鞋，那市場該有多大呀。于是這個銷售員就留了下來，很快就打開了這塊新市場，大發(fā)其財。,思考2：有敢于實踐想法和承受失敗的勇氣,在美
30、國新澤西州有一家制造引爆器的市得利公司，發(fā)明了一種撞擊瞬間膨脹的空氣袋，可裝置在汽車方面盤上，保護(hù)汽車駕駛?cè)?，?dāng)他們向美國通用汽車推銷這種產(chǎn)品時，卻因為不是汽車業(yè)的同行而遭拒絕。 但是該公司并不氣餒，堅持進(jìn)行推銷。后來，日本豐田買下了它的技術(shù)，制造成本是50美元，而現(xiàn)在美國三大汽車廠--通用、福特、克萊 斯所采用的空氣袋，最低成本卻在500到600美元之間。,思考3：善用自己的知識，能夠融會貫通,麥哲倫首次環(huán)球航行，發(fā)現(xiàn)了地球是圓的； 牛頓由一只偶然落下的蘋果，發(fā)現(xiàn)了萬有引力定律的存在； 門捷列夫編制了元素周期表，發(fā)現(xiàn)了化學(xué)元素的有序結(jié)構(gòu)。 發(fā)現(xiàn)者之所以受人尊重，源于他們對知識的融會貫通、對客
31、觀規(guī)律的堅定信仰和執(zhí)著實踐。,1771年法國人居紐設(shè)計出蒸汽機(jī)三輪車到如今的混合動力汽車，汽車讓我們的生活更加便捷。 信用卡的出現(xiàn)不僅讓全人類的消費方式和消費習(xí)慣都改變了，而且?guī)恿艘粋€產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 集裝箱使得高度自動化、低成本和低復(fù)雜性的貨物運輸成為可能。而在1956年集裝箱出現(xiàn)之前，人們很難想象美國的沃爾瑪能夠遍地開花。 還有許許多多生活工作中的小物品，例如橡皮、回形針、拉鏈、遙控器、易拉罐、計算器等等，這些創(chuàng)新給我們帶來的改變和影響是不言而喻的。,我們期待創(chuàng)新,本章大作業(yè),寫一份創(chuàng)業(yè)計劃書,包含: 創(chuàng)業(yè)項目簡介 選擇該項目的理由 經(jīng)營計劃 投資費用，籌措方式 市場分析，項目市場預(yù)期，營銷計劃 風(fēng)險分析 展望,郎眼財經(jīng),20111017 房價那些事兒 ,
《產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)》4技術(shù)創(chuàng)新sk.ppt
