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1、,,案例分析奎克國民銀行(Quaker),背景： 1980年代中期，美國明尼阿波利斯第一系統(tǒng)銀行預(yù)測未來的利率水平將會下跌，于是便購買了大量政府債券。 1986年，利率水平如期下跌，從而帶來不少的賬面收益。但不幸的是，1987年和1988年利率水平卻不斷上揚，債券價格下跌，導(dǎo)致該行的損失高達5億美元，最終不得不賣掉其總部大樓。 在殘酷的事實面前，西方商業(yè)銀行開始越來越重視對利率風(fēng)險的研究與管理。而奎克國民銀行在利率風(fēng)險管理方面樹立了一個成功的榜樣。,案例分析奎克國民銀行(Quaker),1983年，奎克國民銀行的總資產(chǎn)為1.8億美元。它在所服務(wù)的市場區(qū)域內(nèi)有11家營業(yè)處，專職的管理人員和
2、雇員有295名。1984年初，馬休基爾寧被聘任為該行的執(zhí)行副總裁，開始著手編制給他的財務(wù)數(shù)據(jù)。 基爾寧設(shè)計了一種報表，是管理人員在制訂資產(chǎn)負(fù)債管理決策時所使用的主要的財務(wù)報表，它是個利率敏感性報表(見下表)?；鶢枌幐杏X到，這種報表有助于監(jiān)控和理解奎克銀行風(fēng)險頭寸的能力。 在資產(chǎn)方，銀行有2000萬美元是對利率敏感的浮動利率型資產(chǎn)，其利率變動頻繁，每年至少要變動一次；而8000萬美元的資產(chǎn)是固定利率型，其利率長期(至少1年以上)保持不變。 在負(fù)債方，銀行有5000萬美元的利率敏感型負(fù)債和5000萬美元的固定利率負(fù)債。 。,案例分析奎克國民銀行(Quaker),微觀層面的數(shù)據(jù)分析： 基爾寧分析后
3、認(rèn)為:如果利率提高了3個百分點，即利率水平從10%提高到13%，該銀行的資產(chǎn)收益將增加60萬美元(3%2000萬美元浮動利率型資產(chǎn)=60萬美元)，而其對負(fù)債的支付則增加了150萬美元(3%5000萬美元浮動利率型負(fù)債=150萬美元)。這樣國民銀行的利潤減少了90萬美元(60萬美元-150萬美元=-90萬美元)。反之，如果利率水平降低3個百分點，即從10%降為7%，則國民銀行利潤將增加90萬美元。 經(jīng)濟宏觀層面預(yù)測： 基爾寧接下來分析了1984年當(dāng)?shù)睾腿珖慕?jīng)濟前景，認(rèn)為利率在未來12個月將會上升，且升幅將會超過3%。為了消除利率風(fēng)險，基爾寧向國民銀行資產(chǎn)負(fù)債管理委員會做報告，建議將其3000萬美元的固定利率資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為3000萬美元的浮動利率型資產(chǎn)。奎克國民銀行資產(chǎn)負(fù)債管理 。.委員會同意了基爾寧的建議。,案例分析奎克國民銀行(Quaker),這時，有家社區(qū)銀行擁有3000萬美元固定利率負(fù)債和3000萬美元浮動利率資產(chǎn)，愿意將其3000萬美元的浮動利率資產(chǎn)轉(zhuǎn)換成3000萬美元的固定利率資產(chǎn)。于是兩家銀行經(jīng)過磋商，很快達成協(xié)議,進行資產(chǎn)互換。 正如基爾寧預(yù)測的，1984年美國利率持續(xù)上升，升幅達到4%。為國民銀行減少了120萬美元的損失，基爾寧也成為奎克國民銀行的明星經(jīng)理。,
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