采購流程與戰(zhàn)略方針

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1、中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制采購流程與戰(zhàn)略采購流程與戰(zhàn)略中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制教學安排第一部分：第一部分：采購戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略-采購環(huán)境分析-采購戰(zhàn)略決策-供應鏈環(huán)境下的供應商管理-電子采購與國際采購第二部分：第二部分：采購流程采購流程-采購流程標準-訂購活動控制-采購成本管理-采購績效評估第三部分：第三部分：采購組織管理采購組織管理-采購組織結(jié)構(gòu)-采購風

2、險與職業(yè)道德規(guī)范-談判技巧-采購人員績效中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制教學安排第一部分：第一部分：采購戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略-采購環(huán)境分析-采購戰(zhàn)略決策-供應鏈環(huán)境下的供應商管理-電子采購與國際采購第二部分：第二部分：采購流程采購流程-采購流程標準-訂購活動控制-采購成本管理-采購績效評估第三部分：第三部分：采購組織管理采購組織管理-采購組織結(jié)構(gòu)-采購風險與職業(yè)道德規(guī)范-談判技巧-采購人員績效中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓

3、桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制案例1：J:案例1.doc案例1.doc中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制 該案例說明什么問題？中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制供應鏈環(huán)境下的供應商管理案例2：采購部采購部為什么要采購部向生產(chǎn)部詢問原材料的數(shù)量?采購部供應商的儲備太少,是否可以調(diào)整策略多找質(zhì)優(yōu)供應商需要其他部門的協(xié)助(如質(zhì)量部等)供應商存在的問題(交

4、付期限過長)沒有足夠的時間獲取最低的采購價格采購量(生產(chǎn)最小量,生產(chǎn)的報廢大于實際)中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制供應鏈環(huán)境下的供應商管理內(nèi)容內(nèi)容：供應鏈環(huán)境下的企業(yè)合作關(guān)系 供應鏈企業(yè)之間合作的策略模式 供應商層次劃分與類別管理 供應商的評價與考核 供應商早期參與 準時化（JIT）采購 采購質(zhì)量管理 采購品質(zhì)的規(guī)劃 交貨期管理中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制企業(yè)

5、合作關(guān)系與合作方式的發(fā)展企業(yè)合作關(guān)系與合作方式的發(fā)展 中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制合作發(fā)展改變了合作模式合作發(fā)展改變了合作模式 傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)系供應鏈合作關(guān)系相互交換的主體物料物料、服務(wù)供應商選擇標準強調(diào)價格多標準并行考慮（交貨的質(zhì)量和可靠性等）穩(wěn)定性變化頻繁長期、穩(wěn)定、緊密合作合同性質(zhì)單一開放合同（長期）供應批量小大供應商數(shù)量大量少（少而精，可以長期緊密的合作）供應商規(guī)模小大供應商的定位當?shù)貒鴥?nèi)和國外信息交流信息專有信息共享（電子化連接、共享各種信息）技術(shù)支持提供不提供質(zhì)量控制

6、輸入檢查控制質(zhì)量保證（供應商對產(chǎn)品質(zhì)量負全部責任）選擇范圍投標評估廣泛評估可增值的供應商中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制供應鏈企業(yè)之間合作的策略模式供應鏈企業(yè)之間合作的策略模式 長期戰(zhàn)略合作模式（必須從長遠的觀點、戰(zhàn)略的觀點來考慮供應鏈管理問題）-案例3 中期的策略性合作（合作的規(guī)模比長期戰(zhàn)略性合作小，但是比短期臨時性合作大，是基于一定項目的合作）短期臨時性合作（可以縮減過量的經(jīng)常性開支，降低固定成本，同時提高勞動力的柔性，提高生產(chǎn)率）中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合

7、會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制供應商的分類與選擇供應商的分類與選擇供應商層次的劃分 供應商的選擇 建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的需求分析 尋找合適的供應商 供應源的尋找原始設(shè)備制造者第一層供應商第二層供應商原始設(shè)備制造者第一層供應商第二層供應商中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制供應鏈環(huán)境下供應商的選擇 形成項目組并確立范圍和目標 收集并分析內(nèi)部數(shù)據(jù) 收集并分析供應商市場數(shù)據(jù) 發(fā)展初步策略 實施策略 執(zhí)行和分類管理中國企業(yè)

8、聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制供應鏈的準時化（JIT）采購準時化采購的核心準時化采購的新特點項目準時化采購傳統(tǒng)采購采購批量小批量，送貨頻率高大批量，送貨頻率低供應商選擇長期合作，單源供應短期合作，多源供應供應上商評價質(zhì)量。交貨期。價格質(zhì)量。價格。交貨期檢查工作逐漸減少，最后消除收貨。點貨、質(zhì)量驗收協(xié)商內(nèi)容長期合作關(guān)系，質(zhì)量和合理價格獲得最低價格運輸準時送貨。買方負責安排較低的成本。買方負責文書工作文書工作少。需要的是有能力改變交貨時間和質(zhì)量文書工作量大，改變交貨期和質(zhì)量的采購單多產(chǎn)品說

9、明供應商革新。強調(diào)性能寬松要求買方關(guān)心設(shè)計。供應商無創(chuàng)新包裝小。標準化容器包裝普通包裝。沒有特地說明信息交流快速。可靠一般要求中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制供應商的交期分析供應商的交期分析 何謂交期（Delivery Time）和前置時間 (Lead Time)構(gòu)成交期的基本要件 交貨期管理的重要性 供應商為何不能如期交貨 買方造成供應商延遲交貨之原因 交貨管理的規(guī)劃 中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈

10、管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制構(gòu)成交期的基本要件構(gòu)成交期的基本要件 交期是由以下六項前置時間所構(gòu)成，所有前置時間的總和又稱之為累積前置時間 行政作業(yè)前置時間 原料采購前置時間 生產(chǎn)制造前置時間 運送前置時間 驗收檢驗前置時間 其它零星前置時間中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制供應商為何不能如期交貨賣方造成延遲交貨的原因-超過產(chǎn)能或制造能力不足-轉(zhuǎn)包不善-缺乏責任感-制造過程或品質(zhì)不良-材料欠缺-報價錯誤買方造成延遲交貨的原因-購運時間不足-規(guī)格臨時變更-生產(chǎn)計劃不正確-緊急

11、訂購-選錯訂購對象-催貨不積極-未能及時供應材料或模具-技術(shù)指導不周-低價訂購中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制教學安排第一部分：第一部分：采購戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略-采購環(huán)境分析-采購戰(zhàn)略決策-供應鏈環(huán)境下的供應商管理-電子采購與國際采購第二部分：第二部分：采購流程采購流程-采購流程標準-訂購活動控制-采購成本管理-采購績效評估第三部分：第三部分：采購組織管理采購組織管理-采購組織結(jié)構(gòu)-采購風險與職業(yè)道德規(guī)范-談判技巧-采購人員績效中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位

12、鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制案例3：中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制電子采購掌握要點電子采購掌握要點 電子采購應用趨勢 電子采購環(huán)境分析 供應鏈上不同角色的電子訂貨系統(tǒng)構(gòu)成 網(wǎng)上采購風險分析 跨國采購業(yè)務(wù)程序管理要點 全球采購策略的運作模式比較中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制電子采購的應用趨勢電子采購的應

13、用趨勢 A.T.Kearney咨詢公司提供的研究報告顯示，從 1998 年到 2002 年，全世界頂尖的 100 家公司通過互聯(lián)網(wǎng)交易的 B2B 開支增加十倍 Deloitte咨詢公司調(diào)查的全球 200 家大企業(yè)中百分之三十已實施了初始方案，百分之六十已開始籌劃或考慮電子采購方案了1998年四百億美圓2002年四千億美圓中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制電子采購環(huán)境電子采購環(huán)境 網(wǎng)上供應商的認證 網(wǎng)上訂單的操作 物流的操作 網(wǎng)上付款操作中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會

14、企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制電子采購模式電子采購模式 賣方系統(tǒng) 供應商建立的電子商務(wù)系統(tǒng)，登錄免費 買方系統(tǒng) 企業(yè)自己控制的電子商務(wù)系統(tǒng) 第三方系統(tǒng)/門戶 采購代理 聯(lián)盟采購 中介市場中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制電子訂貨系統(tǒng)電子訂貨系統(tǒng)(EOS)采購訂貨業(yè)務(wù)過程1.在零售店的終端利用條碼閱讀器獲取準備采購的商品條碼并在終端機上輸入訂貨材料2.業(yè)務(wù)管理部門根據(jù)倉儲中心商品庫存情況，向指定的供貨商發(fā)出商品采

15、購訂單（EDI單證）3.商業(yè)增值網(wǎng)絡(luò)中心將總公司業(yè)務(wù)管理部發(fā)出的采購單發(fā)送至指定的供貨商處3.供貨商在收到采購訂貨單后，根據(jù)訂單的要求通過商業(yè)增值網(wǎng)絡(luò)對采購訂單加以確認4.商業(yè)增值網(wǎng)絡(luò)中心將供貨商發(fā)來的采購訂單確認發(fā)送至業(yè)務(wù)管理部門5.業(yè)務(wù)管理部門根據(jù)供貨商發(fā)來的采購訂單確認，向倉儲中心發(fā)送訂貨信息，以便倉儲中心安排檢驗和倉儲空間6.供貨商根據(jù)采購單的要求，安排發(fā)運貨物，并在向總公司交運貨物之前，通過商業(yè)增值網(wǎng)絡(luò)中心向倉儲中心發(fā)送交貨通知7.倉儲中心根據(jù)供貨商發(fā)來的交貨通知安排商品檢驗并安排倉庫、庫位或根據(jù)配送要求進行備貨。上述7個步驟組成了一個基本的采購訂貨流程，通過這個流程，將某店與供貨商

16、之間的商流信息結(jié)合在一起中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制電子采購的主要優(yōu)勢電子采購的主要優(yōu)勢 顯著降低采購成本 有效提高采購效率 獲得采購主動權(quán) 優(yōu)化采購管理 保證采購質(zhì)量 增加交易的透明度 加強供求雙方之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系 適應電子商務(wù)發(fā)展大潮中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制網(wǎng)上采購存在的問題網(wǎng)上采購存在的問題 安全性問題 財稅風險 法律問題 有效性要求 可用性要求 機

17、密性要求 完整性要求 真實性要求 反抵抗性要求 可控制性要求 審查能力 中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制電子采購的策略電子采購的策略 逐步實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息化 設(shè)計開發(fā)符合企業(yè)自身特點的電子采購軟件 加強采購管理人員培訓 堅定不移地推進電子采購的實施中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制案例4：中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈

18、管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制全球/國際采購 全球/國際采購中存在的普遍問題：-價格構(gòu)成-報價/談判-FOB/CIF-國家/地區(qū)穩(wěn)定性-語言/文化-貨幣/匯率-付款條件中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制教學安排第一部分：第一部分：采購戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略-采購環(huán)境分析-采購戰(zhàn)略決策-供應鏈環(huán)境下的供應商管理-電子采購與國際采購第二部分：第二部分：采購流程采購流程-采購流程標準-訂購活動控制-采購成本管理-采購績效評估第三部分：第三部分：采購組織管理采

19、購組織管理-采購組織結(jié)構(gòu)-采購風險與職業(yè)道德規(guī)范-談判技巧-采購人員績效中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制訂購活動控制的掌握要點 基于供應鏈的采購信息管理模型 采購物料控制的基本原則 訂單管理流程 合同管理流程 招標業(yè)務(wù)流程中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制基于供應鏈的采購信息管理基于供應鏈的采購信息管理中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心

20、心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制采購物料控制采購物料控制 物料控制的精髓：物料控制就是能自動的配套物料或自動生成物料需求 采購物料控制 利用多級BOM，定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，根據(jù)訂單生成主計劃，并根據(jù)現(xiàn)有庫存、在途庫存、最低安全庫存等生成MRP物料需求計劃，從而自動生成采購計劃，通過采購批量，實現(xiàn)物料的采購數(shù)量的控制中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制采購訂單管理采購訂單管理 跟蹤訂單跟蹤訂單 跟蹤訂單跟蹤訂單 合同執(zhí)行合同執(zhí)行前跟蹤前跟蹤

21、合同執(zhí)行合同執(zhí)行過程跟蹤過程跟蹤（案例：（案例：RUDDERRUDDER）合同執(zhí)行合同執(zhí)行后跟蹤后跟蹤 中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制案例5：合同管理中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制采購合同管理采購合同管理 訂單=合同？合同要素中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)

22、制聯(lián)合監(jiān)制采購合同管理采購合同管理需求詢價比價合約條款議價合約確認決定供應商簽約合同訂單需求單合約擬定報價單合約完稿合約確認NOYES需求詢價比價合約條款議價合約確認決定供應商簽約合同訂單需求單合約擬定報價單合約完稿合約確認NOYES中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制采購合同的內(nèi)容采購合同的內(nèi)容 交貨地點 包裝及運輸方法 付款方法 采購標準 遇上不可抗力因素的處理 違約責任 其他中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國

23、供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制采購合同管理的范圍采購合同管理的范圍 時間進度 預算分配 合同變化 數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(如果應用了)數(shù)據(jù)或硬件的結(jié)構(gòu)變化 質(zhì)量 Category management中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制教學安排第一部分：第一部分：采購戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略-采購環(huán)境分析-采購戰(zhàn)略決策-供應鏈環(huán)境下的供應商管理-電子采購與國際采購第二部分：第二部分：采購流程采購流程-采購流程標準-訂購活動控制-采購成本管理-采購績效評估第三部分：第三部分：采購組織管理采購組

24、織管理-采購組織結(jié)構(gòu)-采購風險與職業(yè)道德規(guī)范-談判技巧-采購人員績效中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制采購組織結(jié)構(gòu)的掌握要點采購組織結(jié)構(gòu)的掌握要點 分權(quán)式的采購組織 集權(quán)式的采購組織 不同采購組織隸屬關(guān)系比較 采購部門角色定位分析 采購工作時間分配中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制采購組織架構(gòu)設(shè)置采購組織架構(gòu)設(shè)置 組織方式 分權(quán)式的采購組織 權(quán)責不清 目標沖突 浪費資源

25、 集權(quán)式的采購組織 從整體觀點處理各項作業(yè)，大幅降低物料總成本。統(tǒng)籌供需，增強采購能力，提升存量管制績效 指揮系統(tǒng)單一化，各物料部門間的溝通與合作獲得改善 物料作業(yè)系統(tǒng)制度化與合理化，減低了管理費用中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制采購組織設(shè)計原則采購組織設(shè)計原則*集團集團工廠工廠采購層級采購層級地區(qū)事業(yè)部地區(qū)事業(yè)部1 12 2n n采購類別舉例采購類別舉例采購組織設(shè)計的總體原則采購組織設(shè)計的總體原則在盡可能集中采購時考慮:各工廠的地理分布/距離遠近 將集中的采購量轉(zhuǎn)化成價格上的優(yōu)

26、勢 提高采購的透明度 減少各子公司的工作量，提高效率包裝袋等大宗備品配件電力生產(chǎn)設(shè)備礦物原料辦公用品小額的非標件加工清潔服務(wù)等中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制集中采購的組織體系設(shè)計集中采購的組織體系設(shè)計集團總裁集團總裁/副總裁副總裁物資采購部部長物資采購部部長指揮鏈業(yè)務(wù)指導鏈集團物資集團物資調(diào)配科調(diào)配科設(shè)備設(shè)備/大宗大宗器材配件器材配件采購科采購科其它其它大宗物資大宗物資采購科采購科-地區(qū)地區(qū)大宗原燃大宗原燃料料采購科采購科-地區(qū)地區(qū)其它物資其它物資采購科采購科-事業(yè)部事業(yè)部-公

27、司公司生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部物資采購部物資采購部-公司公司事業(yè)部事業(yè)部-公司公司機動器材部機動器材部關(guān)于采購組織體系設(shè)計的說明關(guān)于采購組織體系設(shè)計的說明 下級采購部門直接對所屬的經(jīng)營單位負責人匯報，接受指令 上級采購部門從方法、內(nèi)容和時間上等方面對下級采購部門進行指導 集團的物資采購部應擔負起采購程序與制度的維護、更新與修改的工作中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制集團采購的地位和作用：采購部是公司對外對供應商的唯一窗口，也是能對公司客戶產(chǎn)生極大作用的組織。它是連接公司客戶和供應商的紐

28、帶 對外：選擇/管理供應商，控制并保證價格優(yōu)勢 對內(nèi)：控制采購流程；保證采購質(zhì)量和交貨周期能夠滿足公司生產(chǎn)和市場的需要中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制集團采購部的職責：1）供應商選擇與評估：包括供應商的篩選，甑別，評估，認證，培養(yǎng)，審核，考察，評審，資料備案，等等2）市場價格的專家：對市場（國際/國內(nèi)）的行情及時的了解，保證公司在采購價格上的優(yōu)勢。在市場狀況發(fā)生明顯變化時能夠妥善利用供應商的資源和采取適當戰(zhàn)略降低風險和取得競爭優(yōu)勢。3）制定符合公司規(guī)章制度同時滿足質(zhì)量控制和財務(wù)制

29、度的采購控制流程，確保公司的采購活動能夠滿足來自生產(chǎn)部門，市場部門，公司內(nèi)部的各種采購要求。4）通過不懈的努力，降低采購運作的成本，提高采購效率，提高內(nèi)部/外部的客戶滿意度。5）通過人員培訓和組織調(diào)整，控制采購的合同風險和法律風險，杜絕來自公司內(nèi)外的對采購流程的侵犯，提高采購部門的純潔性。通過以上努力，實施戰(zhàn)略采購和中心化管理，將大大提高公司整體的競爭優(yōu)勢，樹立企業(yè)整體商業(yè)道德和商業(yè)規(guī)范形象。中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制隸屬關(guān)系隸屬關(guān)系 (Reporting System)采

30、購部門隸屬于生產(chǎn)部(或稱制造部)副總經(jīng)理，其主要職責是協(xié)助生產(chǎn)工作順利進行 總經(jīng)理執(zhí)行副總經(jīng)理業(yè)務(wù)副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理倉儲制造采購生產(chǎn)管制品管總經(jīng)理執(zhí)行副總經(jīng)理業(yè)務(wù)副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理倉儲制造采購生產(chǎn)管制品管中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制隸屬關(guān)系隸屬關(guān)系 (Reporting System)采購部門隸屬于行政部(或稱管理部)副總經(jīng)理，采購部門的主要功能是獲得較佳的價格與付款方式，以達 到財務(wù)上的目標 總經(jīng)理執(zhí)行副總經(jīng)理業(yè)務(wù)副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理倉儲制造采購生產(chǎn)管制品管人事財務(wù)計算

31、機中心總經(jīng)理執(zhí)行副總經(jīng)理業(yè)務(wù)副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理倉儲制造采購生產(chǎn)管制品管人事財務(wù)計算機中心中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制隸屬關(guān)系隸屬關(guān)系 (Reporting System)采購部門直接隸屬于總經(jīng)理(President)督導，提升了采購的地位與執(zhí)行能力 總經(jīng)理人事副總經(jīng)理業(yè)務(wù)副總經(jīng)理采購副總經(jīng)理采購副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理倉儲制造生產(chǎn)管制品管總經(jīng)理人事副總經(jīng)理業(yè)務(wù)副總經(jīng)理其他副總經(jīng)理采購副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理倉儲制造生產(chǎn)管制品管中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗

32、位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制采購部門角色定位采購部門角色定位 以整體公司而言 請購單位 物料管制單位 倉儲單位 采購單位 財務(wù)單位 以采購部門內(nèi)部而言 作業(yè)層面 管理階層 以工作時間分配而言中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制工作時間分配工作時間分配談判20%選擇供應商15%開會5%價值分析15%品質(zhì)改善15%尋找替代來源15%文書作業(yè)50%跟催20%品質(zhì)問題%開會5%電話聯(lián)絡(luò)5%推銷員訪談10%電話聯(lián)絡(luò)5%文書作業(yè)5%

33、推銷員訪談10%談判20%選擇供應商15%開會5%價值分析15%品質(zhì)改善15%尋找替代來源10%文書作業(yè)50%跟催20%品質(zhì)問題10%開會5%電話聯(lián)絡(luò)推銷員訪談10%電話聯(lián)絡(luò)文書作業(yè)5%推銷員訪談10%作業(yè)性時間分配 作業(yè)性時間分配 策略性時間分配 中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制教學安排第一部分：第一部分：采購戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略-采購環(huán)境分析-采購戰(zhàn)略決策-供應鏈環(huán)境下的供應商管理-電子采購與國際采購第二部分：第二部分：采購流程采購流程-采購流程標準-訂購活動控制-采購成本管理-采購

34、績效評估第三部分：第三部分：采購組織管理采購組織管理-采購組織結(jié)構(gòu)-采購風險與職業(yè)道德規(guī)范-談判技巧-采購人員績效中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制采購風險規(guī)避的掌握要點采購風險規(guī)避的掌握要點 采購風險的范疇 規(guī)避采購風險的手段 如何杜絕采購“回扣”采購審計的內(nèi)容 采購成本審計信息來源 美國采購管理協(xié)會的規(guī)范 英國采購和供應學會的規(guī)范中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制采

35、購風險的范疇采購風險的范疇 采購風險通常是指采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況，包括人為風險、經(jīng)濟風險和自然風險 具體說來，如以下所示：預測不準導致物料難以滿足生產(chǎn)要求或超出預算 供應商群體產(chǎn)能下降導致供應不及時 貨物不符合訂單要求 呆滯物料增加 采購人員工作失誤或和供應商之間存在不誠實甚至違法行為中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制規(guī)避采購風險的手段規(guī)避采購風險的手段 站在整個公司的角度上，考慮對制造、物流、財務(wù)、營銷、質(zhì)量、售后服務(wù)等各方面的影響 做好年度采購預算及策略規(guī)劃 慎重選擇

36、供應商，重視供應商的篩選和評級 嚴格審查訂貨合同，盡量完善合同條款 拓寬信息渠道，保持信息流暢順 完善風險控制體系，充分運用供應鏈管理優(yōu)化供應和需求 加強過程跟蹤和控制，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理，以減低采購風險中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制降低采購風險的關(guān)鍵降低采購風險的關(guān)鍵 第一階段是供應商的初步考察 第二階段是產(chǎn)品認證及商務(wù) 第三階段是小批量認證 第四階段是大批量采購 第五階段對供應商進行年度評價！采購人員不能只考慮采購風險中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)

37、管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制杜絕采購杜絕采購“回扣回扣”的訣竅的訣竅 考核準則 業(yè)務(wù)指標體系和個人素質(zhì)指標體系 采購制度建設(shè) 讓回扣合法化 開放采購渠道 合理提高采購人員的工資 輪換采購人員 中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制建立采購委員會建立采購委員會主任委員（采購總監(jiān)主任委員（采購總監(jiān)/采購總經(jīng)理）采購總經(jīng)理）副副 主任主任委委員員采采購購人人員員一一或或二二人人委委員員業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)經(jīng)理理委委員員采采購購經(jīng)經(jīng)理

38、理委委員員財財務(wù)務(wù)經(jīng)經(jīng)理理委委員員成成品品分分析析師師委委員員采采購購專專家家主任委員（采購總監(jiān)主任委員（采購總監(jiān)/采購總經(jīng)理）采購總經(jīng)理）副副 主任主任委委員員采采購購人人員員一一或或二二人人委委員員業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)經(jīng)理理委委員員采采購購經(jīng)經(jīng)理理委委員員財財務(wù)務(wù)經(jīng)經(jīng)理理委委員員成成品品分分析析師師委委員員采采購購專專家家中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制采購審計采購審計 采購審計是從采購計劃到合同管理的采購過程的一種結(jié)構(gòu)性復查（Structured Review）比價采購審計覆蓋所有采

39、購行為和所有采購行為的全過程，任何部門與個人不得以任何借口予以拒絕，任何部門和個人都不允許例外中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制比價采購審計的主要內(nèi)容比價采購審計的主要內(nèi)容 機構(gòu)、人員、職責的審計 授權(quán)的審計 制度的審計 渠道和信息的審計 程序的審計 驗收和付款的審計 出具審計報告中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制采購成本審計采購成本審計 可比價格的信息來源：市場價格

40、與本企業(yè)的同行企業(yè)所采購的物資價格比，與上年采購的物資價格以及根據(jù)國家有關(guān)物價趨勢等指數(shù)來對比分析 與歷史采購信息比較，此法的前提是前面已經(jīng)采購，而且有時也只能是定性分析。根據(jù)物資組分的價格，深入分析來推斷整個物資的價格 與采購管理部門加強聯(lián)系與合作，總結(jié)物資價格規(guī)律中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制 采購職業(yè)道德規(guī)范采購職業(yè)道德規(guī)范美國采購管理協(xié)會在美國公布的采購業(yè)務(wù)原則和標準 1)在所有的交易中，采購員都要考慮自己公司的利益，并且貫徹和信奉已確立的各項政策2)接受他或她的同事提

41、出的合理建議，并且在不損害他/她的部門的尊嚴和職責的情況下，以這些建議為指導3)無偏見地購買，以求從所花費的每一美元中獲得最大的最終價值4)持之以恒地努力學習原料和制造過程的知識，并為他或她的部門的運作提出可行的辦法5)在買賣中恪守誠信原則并揭發(fā)各種形式的商業(yè)賄賂現(xiàn)象6)在條件允許的情況下，對任何提出合理商業(yè)任務(wù)的人給予及時、禮貌的接待7)在符合商業(yè)慣例的情況下，尊重他或她的其他職責，并且要求他或她的以及與他或她相關(guān)的職責得到尊重8)避免態(tài)度生硬的行為9)在條件允許的情況下，在職責的履行上給予伙伴采購公司以建議和幫助10)與各種組織和個人合作，共同致力于促進采購發(fā)展和提高采購的地位中國企業(yè)聯(lián)合

42、會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制采購職業(yè)道德規(guī)范采購職業(yè)道德規(guī)范英國采購和供應學會的規(guī)范1.在他們受雇的組織內(nèi)外，為人處事要做到誠實、正直，保持無可指責的2.在他們負責的雇員中形成盡可能高的專業(yè)能力標準3.優(yōu)化他們所負責的資源，為雇用他們的組織創(chuàng)造最大的利益4.遵守法律法規(guī)，既要從字面上，又要從法理精神上領(lǐng)會它們：I.他們所在國的法律 II.學會不定期公布的有關(guān)本行業(yè)的指導 III.合同義務(wù)5.拒絕接受任何可能被認為是不正當?shù)纳虡I(yè)行為中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位

43、鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制英國采購和供應學會執(zhí)行指導英國采購和供應學會執(zhí)行指導1.收益申報收益申報 任何與他或她的職責相關(guān)的有悖于或者可能被他人認為有悖于會員公正的個人收 益，都應該予以申報2.信息的保密性和精確性信息的保密性和精確性 在工作中接觸到的信息的保密性應該得到尊重，并且不應將這些信息用于謀取個 人利益；工作中提供的信息應該真實、公正，并且決不應該蓄意帶有誤導作用3.競爭競爭 在記住與一個供應商保持長久關(guān)系給會員受雇的組織帶來的種種好處的同時，應回 避一切以長遠眼光看來可能會阻礙公平競爭的行為4.商業(yè)禮物商業(yè)禮物 商業(yè)禮

44、物，除本身價值非常小的物品，如商業(yè)筆記本或日歷之外，都不應該接受5.熱情的招待熱情的招待 適當?shù)臒崆檎写巧虡I(yè)關(guān)系中可以接受的禮節(jié)。然而，受接待者不應讓自己陷入這 樣一種境地，即他或她在做出商業(yè)決定時，可能會受到或者可能被他人認為已經(jīng)受 到這一接待的影響；招待的次數(shù)和規(guī)模不應明顯地多于受招待者的雇主可能提供的 回報6.當很難判斷禮物或接待是否應該接受時，應尋求會員上司的意見當很難判斷禮物或接待是否應該接受時，應尋求會員上司的意見 中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制采購流程和戰(zhàn)略課程

45、總結(jié)第一部分：第一部分：采購戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略-采購環(huán)境分析-采購戰(zhàn)略決策-供應鏈環(huán)境下的供應商管理-電子采購與國際采購第二部分：第二部分：采購流程采購流程-采購流程標準-訂購活動控制-采購成本管理-采購績效評估第三部分：第三部分：采購組織管理采購組織管理-采購組織結(jié)構(gòu)-采購風險與職業(yè)道德規(guī)范-談判技巧-采購人員績效中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位鑒定中心心美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會中國圓桌會聯(lián)合監(jiān)制聯(lián)合監(jiān)制9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。22.10.722.10.7Friday,October 07,202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。7:32:

46、527:32:527:3210/7/2022 7:32:52 AM11、以我獨沈久，愧君相見頻。22.10.77:32:527:32Oct-227-Oct-2212、故人江海別，幾度隔山川。7:32:527:32:527:32Friday,October 07,202213、乍見翻疑夢，相悲各問年。22.10.722.10.77:32:527:32:52October 7,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。2022年10月7日星期五上午7時32分52秒7:32:5222.10.715、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年10月上午7時32分22.10.77:32October 7,2

47、02216、行動出成果，工作出財富。2022年10月7日星期五7時32分52秒7:32:527 October 202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。上午7時32分52秒上午7時32分7:32:5222.10.79、沒有失敗，只有暫時停止成功！。22.10.722.10.7Friday,October 07,202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。7:32:527:32:527:3210/7/2022 7:32:52 AM11、成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。22.10.77:32:527:32Oct-227-Oct

48、-2212、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。7:32:527:32:527:32Friday,October 07,202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。22.10.722.10.77:32:527:32:52October 7,202214、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年10月7日星期五上午7時32分52秒7:32:5222.10.715、楚塞三湘接，荊門九派通。2022年10月上午7時32分22.10.77:32October 7,202216、少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。2022年10月7日星期五7時32分52秒7:32:527 Oct

49、ober 202217、空山新雨后，天氣晚來秋。上午7時32分52秒上午7時32分7:32:5222.10.79、楊柳散和風，青山澹吾慮。22.10.722.10.7Friday,October 07,202210、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。7:32:527:32:527:3210/7/2022 7:32:52 AM11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。22.10.77:32:527:32Oct-227-Oct-2212、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。7:32:527:32:527:32Friday,October 07,202213、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。

50、22.10.722.10.77:32:527:32:52October 7,202214、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年10月7日星期五上午7時32分52秒7:32:5222.10.715、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。2022年10月上午7時32分22.10.77:32October 7,202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022年10月7日星期五7時32分52秒7:32:527 October 202217、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。上午7時32分52秒上午7時32分7:32:5222.10.7MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 謝 您 的 下 載 觀 看感 謝 您 的 下 載 觀 看專家告訴