充分把握整體戰(zhàn)略方針穩(wěn)步推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展

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1、充分把握整體戰(zhàn)略方針，穩(wěn)步推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展 隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，實(shí)體經(jīng)濟(jì)競爭不斷積累，大宗商品的價(jià)格波動也 越來越劇烈，金融資本對實(shí)體企業(yè)的影響越來越大，這意味著在現(xiàn)今的市場環(huán)境 下，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展騰飛，必須要學(xué)習(xí)如何把握機(jī)會，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這是企業(yè) 的生存之道，也是企業(yè)的發(fā)展之道。為了進(jìn)一步應(yīng)對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，提升 自身的發(fā)展機(jī)會，我司集合自身業(yè)務(wù)，提出了“期現(xiàn)結(jié)合經(jīng)營”的發(fā)展模式，并 由公司董事長帶隊(duì)，公司高管及總部職能部門領(lǐng)導(dǎo)組成考察小組對上海 xx 有限 公司、XX公司、XX有限公司的核心業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理進(jìn)行了考察和學(xué)習(xí)，以此來 觀測“期現(xiàn)結(jié)合經(jīng)營”模式對我公司的影響與發(fā)展效

2、益，并在此基礎(chǔ)上提出了我 公司的整體戰(zhàn)略方針。 一、 公司整體戰(zhàn)略方針 通過實(shí)地調(diào)研，我公司發(fā)現(xiàn)，目前以這幾家為代表的企業(yè)都處于不斷發(fā)展， 業(yè)務(wù)規(guī)模不斷增加，業(yè)務(wù)金額不斷提升的階段，單純的現(xiàn)貨市場已經(jīng)滿足不了他 們的業(yè)務(wù)需求，在一定程度上與這三家公司的發(fā)展經(jīng)營不相匹配，而“期現(xiàn)結(jié)合 經(jīng)營”模式更有利于這三家企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，可以為其進(jìn)一步把握市場機(jī)遇， 規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造一定的機(jī)會與條件。由此可見，我公司確立的“期現(xiàn)結(jié)合經(jīng)營” 的發(fā)展模式是正確的，是科學(xué)的，是合理的，是有利于公司未來發(fā)展，有利于公 司把握經(jīng)濟(jì)形勢，順應(yīng)市場行情，抓住發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)騰飛的關(guān)鍵發(fā)展模式。 目前，針對現(xiàn)今的公司

3、發(fā)展趨勢，在對三家公司的全面調(diào)研基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)層 提出了著眼于可持續(xù)發(fā)展，集中優(yōu)勢資源，著重提高經(jīng)營能力，力爭在核心業(yè)務(wù) 上取得實(shí)質(zhì)性突破，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)模有質(zhì)量的增長的整體戰(zhàn)略方針，這個(gè)戰(zhàn)略方針 是符合公司自身的發(fā)展實(shí)際，符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，符合市場發(fā)展行情，立足 三家企業(yè)的實(shí)際調(diào)研結(jié)果而提出的科學(xué)有效的整體戰(zhàn)略方針，是需要我們公司上 下萬眾一心，持續(xù)推進(jìn)，不斷堅(jiān)守，自上而下，不斷貫徹落實(shí)的戰(zhàn)略方針。 二、 持續(xù)推進(jìn)整體戰(zhàn)略方針 在對上述三家公司的核心業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理進(jìn)行充分調(diào)研與全面學(xué)習(xí)的基礎(chǔ) 上，我公司董事長再次驗(yàn)證了整體戰(zhàn)略方針的正確性與價(jià)值性，在全面調(diào)研結(jié)束 之后，我公司開展了全面

4、推進(jìn)整體戰(zhàn)略方針的工作部署與學(xué)習(xí)計(jì)劃。 （一）開展了整體戰(zhàn)略方針的覆蓋式學(xué)習(xí)計(jì)劃 為了全面學(xué)習(xí)整體戰(zhàn)略方針的內(nèi)容，正確把握方針含義，調(diào)研回來后，我公 司針對整體戰(zhàn)略方針的具體內(nèi)容進(jìn)行了全面的解讀，細(xì)致分析了整體戰(zhàn)略方針的 內(nèi)涵與意義，并在此基礎(chǔ)上開展了有針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作與戰(zhàn)略方針學(xué)習(xí)工 作。第一，開展了整體戰(zhàn)略方針的覆蓋式學(xué)習(xí)計(jì)劃。公司自上而下全體員工都參 與了整體戰(zhàn)略方針的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，針對整體戰(zhàn)略方針的指導(dǎo)意義，延伸出的具體工 作部署，公司未來幾年的發(fā)展規(guī)劃，“期現(xiàn)結(jié)合經(jīng)營”的發(fā)展模式等方面開展了 深入的學(xué)習(xí)與交流討論，確保公司上下全體員工都能夠積極把握整體戰(zhàn)略方針的 作用與內(nèi)涵，以此

5、為指導(dǎo)思想與業(yè)務(wù)追求，全面落實(shí)到工作中，確保公司整體戰(zhàn) 略方針的穩(wěn)步落實(shí)。 （二）開展整體戰(zhàn)略方針的交流研討 公司中層管理人員開展了針對整體戰(zhàn)略方針的交流研討會議，針對整體戰(zhàn)略 方針的部署，具體的發(fā)展計(jì)劃，“期現(xiàn)結(jié)合經(jīng)營”的發(fā)展模式的實(shí)施細(xì)節(jié)，人員 配備等方面進(jìn)行了深入的研究與工作部署，以此來明確近幾年內(nèi)公司的經(jīng)營發(fā)展 步伐與具體工作部署，以便形成自上而下，一以貫之的工作計(jì)劃，確保公司內(nèi)所 有業(yè)務(wù)工作的開展都為整體戰(zhàn)略方針的實(shí)現(xiàn)而讓步，確保各項(xiàng)工作的部署都以實(shí) 現(xiàn)整體戰(zhàn)略方針為目標(biāo)，在研討的基礎(chǔ)上，公司管理層已經(jīng)針對整體戰(zhàn)略目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)制定了切實(shí)可行的發(fā)展計(jì)劃與經(jīng)營策略，公司各業(yè)務(wù)部門針對

6、發(fā)展計(jì)劃與經(jīng) 營策略，進(jìn)一步落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)工作中，又制定了相應(yīng)的業(yè)務(wù)細(xì)則與工作實(shí)施 計(jì)劃，從而確保整體戰(zhàn)略方針的自上從下的穩(wěn)步實(shí)行，確保整體戰(zhàn)略方針的不斷 推進(jìn)與工作實(shí)效。 （三）提高思想認(rèn)識，確立整體戰(zhàn)略方針的核心地位 在業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中，公司不僅開展了針對整體戰(zhàn)略方針的深入解讀學(xué) 習(xí)，還開展了統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識的理念學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高公司自上而下所 有員工對整體戰(zhàn)略方針的重視程度與理解深度，確保整體戰(zhàn)略方針在公司各項(xiàng)事 業(yè)發(fā)展，各項(xiàng)戰(zhàn)略部署中的核心領(lǐng)導(dǎo)地位，以便形成萬眾一心，一以貫之的執(zhí)行 機(jī)制，確保整體戰(zhàn)略方針的穩(wěn)步實(shí)行。公司針對整體戰(zhàn)略方針的重要性與戰(zhàn)略部 署意義進(jìn)行了深入的學(xué)

7、習(xí)，部門主管對部門職員的思想動態(tài)進(jìn)行了深入的把握與 交流，確保每一位職工都認(rèn)可公司的整體戰(zhàn)略方針，從思想上高度重視整體戰(zhàn)略 方針的實(shí)行與實(shí)施，明確整體戰(zhàn)略方針的核心地位，確保一切工作的前提都要為 整體戰(zhàn)略方針服務(wù)的工作理念，從而為整體戰(zhàn)略方針的實(shí)行營造堅(jiān)定的企業(yè)文化 與精神氛圍。 三、推進(jìn)整體戰(zhàn)略方針的具體實(shí)施工作 為了進(jìn)一步推進(jìn)整體戰(zhàn)略方針的實(shí)行，為了確保公司核心效益的不斷提升， 為了推進(jìn)公司“期現(xiàn)結(jié)合經(jīng)營”的發(fā)展模式的穩(wěn)步實(shí)施，在未來的工作中，公司 上下全體員工還要萬眾一心，積極做好以下工作： （一）開拓創(chuàng)新，不斷提升工作的方式方法 隨著社會經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變換，公司的經(jīng)營環(huán)境不斷變

8、化，公司面臨的競爭 壓力不斷增大，只有不斷開拓創(chuàng)新，全面提升工作的方式方法，才能在激烈的市 場競爭中把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與騰飛，確保公司整體戰(zhàn)略方針的穩(wěn)步實(shí)行。 因而，在整體戰(zhàn)略方針的實(shí)施過程中，在密切圍繞整體戰(zhàn)略方針開展工作的前提 下，要積極開拓創(chuàng)新，不斷探索工作的新思路、新方式、新渠道，不斷提升工作 效率，確保工作職責(zé)落實(shí)到位，確保工作業(yè)績穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。公司部門主管要以部門 為單位，充分調(diào)動部門職工的工作積極性，全面提升工作效率與工作方式，以創(chuàng) 新精神保障部門工作的平穩(wěn)運(yùn)行，以深入交流探索工作新舉措，不斷提升部門工 作業(yè)績與效率，為整體戰(zhàn)略方針的實(shí)行保駕護(hù)航。 （二）充分把握整體戰(zhàn)略方針

9、的工作部署，落實(shí)各項(xiàng)工作內(nèi)容 面對新的經(jīng)濟(jì)形勢，整體戰(zhàn)略方針的實(shí)行是必經(jīng)之路，是工作發(fā)展的必選之 擇。公司上下全體員工要在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，深入領(lǐng)會公司整體戰(zhàn)略方針的內(nèi) 涵與精神，充分把握整體戰(zhàn)略方針的工作部署，將自上而下分配的部門職責(zé)，個(gè) 人工作任務(wù)科學(xué)有序的落實(shí)到位，確保整體戰(zhàn)略方針工作部署的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每 一個(gè)步驟都井然有序，成效顯著。隨著市場環(huán)境的變化，市場競爭壓力的增大， 整體戰(zhàn)略方針在實(shí)行過程中，必然會面臨許多困難，為此，我們要統(tǒng)一思想，迎 難而上，用堅(jiān)定的意志推行各項(xiàng)工作，面對困難不畏懼，面對壓力不妥協(xié)，面對 競爭不害怕，面對挑戰(zhàn)不退縮，以勇于拼搏，不斷奮進(jìn)的精神面貌，以萬眾一

10、心， 一以貫之的理想信念，推進(jìn)整體戰(zhàn)略方針的平穩(wěn)運(yùn)行，做公司不斷發(fā)展的貢獻(xiàn)者， 做公司迎難而上的推動者，做市場機(jī)遇的踐行者，做整體戰(zhàn)略方針的擁護(hù)者，在 新的經(jīng)濟(jì)形勢下，握牢公司的大船，做好大船的槳手，不畏風(fēng)浪，不懼礁石，乘 風(fēng)破浪，以堅(jiān)定的信念，促進(jìn)公司經(jīng)營效益的不斷提升，推動公司的飛躍式發(fā)展。 （三）以高度的責(zé)任感與使命感，推動公司經(jīng)營效益的騰飛 目前，公司正處于業(yè)績發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，正處于整體戰(zhàn)略方針的實(shí)行階段， 市場機(jī)遇稍縱即逝，經(jīng)濟(jì)形勢瞬息萬變，為了公司的業(yè)績提升，為了員工的職業(yè) 發(fā)展，作為員工，我們要萬眾一心，以高度的責(zé)任感與使命感，促使每一步工作 的落實(shí)到位，推進(jìn)整體戰(zhàn)略方針的穩(wěn)步

11、實(shí)行，從而促使公司經(jīng)營效益的不斷騰飛。 對于公司而言，站在市場形勢變換的關(guān)口，每一位的戰(zhàn)略部署都至關(guān)重要，每一 個(gè)決策與建設(shè)工作都可能對公司的發(fā)展經(jīng)營造成巨大的影響，作為公司的員工， 此時(shí)也是實(shí)現(xiàn)個(gè)人追求與職業(yè)發(fā)展的機(jī)遇期，任何工作業(yè)績上的優(yōu)良表現(xiàn)，都可 能成為員工晉升的敲門磚，都可能帶來職場上升的空間。以高度的責(zé)任感與使命 感開展工作，不僅是對工作的堅(jiān)守，對公司整體戰(zhàn)略方針的支持，更是為自身職 場發(fā)展的努力。只有公司上下萬眾一心，齊心協(xié)力，穩(wěn)步推進(jìn)整體戰(zhàn)略方針的實(shí) 施，穩(wěn)步實(shí)施各項(xiàng)工作要求，才能為公司的經(jīng)營發(fā)展，為公司的核心業(yè)務(wù)提升保 駕護(hù)航。 現(xiàn)在，公司已經(jīng)針對市場形勢提出了整體戰(zhàn)略方針，對未來的公司發(fā)展路徑 提出了整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，公司員工要立足本職工作，自上而下，一以貫之，以高 度的責(zé)任感與使命感，以開拓創(chuàng)新的工作精神，充分領(lǐng)會整體戰(zhàn)略方針的理念， 貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作要求，為公司的核心業(yè)績的問題提升，為公司的高質(zhì)量發(fā)展注 入源源不斷的動力。