備考2019年二級(jí)建造師考試 建設(shè)工程施工管理 個(gè)人學(xué)習(xí)筆記精編備考資料

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備考2019年二級(jí)建造師考試 建設(shè)工程施工管理 個(gè)人學(xué)習(xí)筆記精編 嘔心瀝血整理 注：本資料是依據(jù)新版教材、大綱，結(jié)合各大網(wǎng)校課件以及真題編制而成，嘔心瀝血??！掌握本資料，實(shí)務(wù)必過。紅色字體內(nèi)容必須掌握。 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理 最項(xiàng)本的方法論 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期 實(shí)施途徑 通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 實(shí)施期主要任務(wù) 使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)主是投資、對(duì)施工方是成本）、進(jìn)度、質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn) 決策期的主要任務(wù) 確定項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目管理的核心任務(wù) 項(xiàng)目的目標(biāo)控制 項(xiàng)目管理的類型 業(yè)主方（投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理）是項(xiàng)目管理的核心 施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方） 建設(shè)項(xiàng)目總承包方（工程總承包）設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段（編制項(xiàng)目建議書、可研報(bào)告）實(shí)施階段、 使用階段。（三階段） 項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理涉及的階段、目標(biāo)和任務(wù) 參與方 服務(wù)于 涉及階段 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 項(xiàng)目管理的任務(wù) 重點(diǎn)強(qiáng)調(diào) 業(yè)主方 業(yè)主方利益 整個(gè)實(shí)施階段 項(xiàng)目的投資（項(xiàng)目總投資）、 進(jìn)度（動(dòng)用或交付使用）、 質(zhì)量目標(biāo)（滿足技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、及合同約定的） 三管三控一協(xié)調(diào) 安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù) 設(shè)計(jì)方 項(xiàng)目整體及本身利益 整個(gè)實(shí)施階段、主要在設(shè)計(jì)階段 自身三大目標(biāo)及項(xiàng)目的投資目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào) 投資控制：（設(shè)計(jì)成本及項(xiàng)目的投資目標(biāo)） 供貨方 項(xiàng)目整體及本身利益 整個(gè)實(shí)施階段，主要在施工階段 自身三大目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào) 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方 項(xiàng)目整體及本身利益 整個(gè)實(shí)施階段 自身三大目標(biāo)及項(xiàng)目的投資目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào) 投資控制：（總承包方的成本控制和投資目標(biāo)） 基本出發(fā)點(diǎn)是：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的組織集成，克服設(shè)計(jì)與施工分離的弊端， 主要意義在于：并不在于總價(jià)包干，也不是交鑰匙，目的是為建設(shè)項(xiàng)目增值 施工方 項(xiàng)目整體及本身利益 整個(gè)實(shí)施階段 自身三大目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào) 施工總承包方和施工總承包管理方的比較 承擔(dān)任務(wù)方式 （不同） 簽合同方式（不同） 對(duì)分包的組織管理職責(zé)（相同） 施工總承包方 任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。 （承擔(dān)施工任務(wù)外還負(fù)責(zé)對(duì)分包的組織和指揮） 除與自行分包簽訂合同外也或可能與業(yè)主指定分包商簽訂合同 負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包（經(jīng)業(yè)主認(rèn)可）及業(yè)主指定分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。 控制三大目標(biāo)和對(duì)外協(xié)調(diào) 施工總承包管理方 一般情況下不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào) （可通過竟標(biāo)參與施工） 一般情況下不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同。 負(fù)責(zé)管理所有的分包施工單位。 業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可。（如對(duì)分包不滿意，業(yè)主執(zhí)意不更換，可拒絕對(duì)該分包承擔(dān)管理責(zé)任） 1020 施工管理的組織（重點(diǎn)） n 影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素（3個(gè)）組織、人、方法與工具 n 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素（管理目標(biāo)失控。對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析組織方面的問題） n 目標(biāo)控制的主要措施（4個(gè)）組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)。 組織措施是最重要的措施 n 組織論主要研究：組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織 組織結(jié)構(gòu)模式（職能、線性、矩陣）反映各子系統(tǒng)部門、人員指令關(guān)系，、是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系 組織分工反映各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管理職能分工、是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系 工作流程組織反映系統(tǒng)中各工作之間的邏輯關(guān)系，用來描述工作流程組織的組織工具， 是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系 特征 表達(dá)的含義 矩形框的含義 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 直線連接矩形框 （樹狀圖）WBS 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù) 一個(gè)項(xiàng)目的組成部分 組織結(jié)構(gòu)圖 單向箭線連接矩形框（OBS） 反映系統(tǒng)中各組成部門之間的（組織）指令關(guān)系 一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作部門 工作流程圖 單向箭線連接矩形框、菱形框表示判別條件 反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系 各項(xiàng)工作 合同結(jié)構(gòu)圖 雙箭線連接矩形框 反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目各參與單位之間的合同關(guān)系 各參與方 特征 指令 適用工程 職能組織結(jié)構(gòu) 傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 有多個(gè)指令源、一個(gè)上級(jí)可有多個(gè)下級(jí)，一個(gè)下級(jí)可有多個(gè)上級(jí) 多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行不適合大型組織系統(tǒng) 線性組織結(jié)構(gòu) 十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng) 指令源是唯一的、一個(gè)上級(jí)可有多個(gè)下級(jí)，但一個(gè)下級(jí)只能有一個(gè)上級(jí)，是國際上常用模式 信息傳遞路線長， 不適合特大工程， 矩陣組織結(jié)構(gòu) 較新型組織結(jié)構(gòu)模式 設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。指令源為兩個(gè)當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)，進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。也可以約定采用縱或橫指令為主 適用于大型項(xiàng)目上 可避免矛盾指令影響系統(tǒng)運(yùn)行 三種組織結(jié)構(gòu)模式的比較 n 工作任務(wù)分工表：首先對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，然后明確項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門或主管人員的工作任務(wù)，并明確主辦、協(xié)辦、配合的部門，每一個(gè)任務(wù)至少有一個(gè)主辦工作部門 工作任務(wù)分工表應(yīng)視項(xiàng)目的進(jìn)展做必要性的調(diào)整 n 管理職能的分工表：首先對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，再確定項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門、各工作崗位職能分工 工作流程組織包括：管理工作流程組織（投資、進(jìn)度、合同、付款和設(shè)計(jì)變更等流程） 信息處理工作流程組織（月進(jìn)度報(bào)告數(shù)據(jù)處理流程） 物質(zhì)流程組織（鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、弱電工程物資采購、外立面施工工作流程） 1030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 n 施工組織設(shè)計(jì)一般包括以下基本內(nèi)容：5項(xiàng) 1.工程概況 2.施工部署及施工方案（安排施工順序） 3. 施工進(jìn)度計(jì)劃（時(shí)間上的安排）： 4．施工平面圖（空間上的全面安排） 5．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（施組設(shè)計(jì)文件在技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的全面評(píng)價(jià)） n 施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同可分為三類： 三類施工組織設(shè)計(jì)的比較 施工組織總設(shè)計(jì)； 單位工程施工組織設(shè)計(jì)； 分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì) 編制對(duì)象 以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象編制(一個(gè)工廠、一個(gè)居住小區(qū)、一個(gè)道路工程) 以單位工程為對(duì)象編制（一棟樓房、一段道路、一座橋） 針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程為對(duì)象編制（深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方工程、定向爆破） 特點(diǎn) 指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。 在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng) 直接指導(dǎo)分部(分項(xiàng))工程施工的依據(jù) 不同點(diǎn) 逐步細(xì)劃（工程概況、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、平面圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)） n 施工組織設(shè)計(jì)的編制程序（重點(diǎn)注意3-4-5-6之間的順序） 不可逆轉(zhuǎn)的順序是：擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃(因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案)；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃(因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求)。 順序可根據(jù)具體項(xiàng)目而定的是：施工的總體部署和擬訂施工方案，往往可以交叉進(jìn)行。 1040建設(shè)工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 n 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序： 第一步，準(zhǔn)備工作：目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。 第二步，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制。 ①收集建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值， ②定期(如每兩周或每月)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較； ③通過建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，進(jìn)行糾偏。 第三步，如有必要，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。 n 項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施（4個(gè)） 組織（任務(wù)分工、人員、流程、組織結(jié)構(gòu)）、 管理（調(diào)整管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、價(jià)值工程方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用、索賠、信息技術(shù)應(yīng)用） 經(jīng)濟(jì)（和資金有關(guān)）、 技術(shù)（調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具） n 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是定期將目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較、發(fā)現(xiàn)偏離采取措施糾偏 項(xiàng)目目標(biāo)控制分事前主動(dòng)控制（分析導(dǎo)致目標(biāo)偏離的因素、采取預(yù)防措施）、過程動(dòng)態(tài)控制（定期比較、糾偏） n 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行控制，一般項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月、重要的項(xiàng)目可定為一旬或一周，計(jì)劃值與實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的結(jié)果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告 n 成本控制的計(jì)劃值和實(shí)際值比較包括：合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)相應(yīng)成本比較 合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本 合同價(jià)與實(shí)際施工成本 合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng) 施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本 計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的 1050 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 n 大中型工程的項(xiàng)目經(jīng)理必須由有建造師證書的人員擔(dān)任， n 我國，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)施工項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 建造師是專業(yè)人士名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)崗位的名稱 國際上、并不是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表、他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，主要任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制、和組織協(xié)調(diào) 項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位 n 編制目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)： 合同、組織管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針、目標(biāo) n 項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使的管理權(quán)力：受托簽署合同、選擇施工隊(duì)伍，任務(wù)包括行政管理和項(xiàng)目管理 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：注意4個(gè)參與、兩個(gè)授權(quán)范圍內(nèi)行使 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：參與竣工驗(yàn)收。。授權(quán)范圍內(nèi)利益分配。、協(xié)助項(xiàng)目檢查、鑒定評(píng)獎(jiǎng)申報(bào) n 工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工中處于中心地位、對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任 n 項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，政府主管部門主要追究其法律責(zé)任，企業(yè)主要是追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，如果導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也可追究其法律責(zé)任 1060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理 n 風(fēng)險(xiǎn)是指損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程而言，是指影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性因素 n 風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度或損失發(fā)生的概率。通常用損失程度和發(fā)生概率的乘積表示。 n 風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)域分為4個(gè)，A區(qū)風(fēng)險(xiǎn)最大， D區(qū)風(fēng)險(xiǎn)最小，B區(qū)和C區(qū)風(fēng)險(xiǎn)相等 q p L M H L M H LL ML LM MM MH HL HM HH LH 風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)分為 5級(jí)， 5級(jí)很大，1等極小，2等、3等、4等為中等風(fēng)險(xiǎn) A區(qū) B區(qū) C區(qū) D區(qū) 5 4 2 3 1 n 建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型（4種） 組織風(fēng)險(xiǎn)（人員、能力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)） 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（資金、防火施設(shè)的可用性、合同、措施計(jì)劃、控制計(jì)劃、） 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然、水文地質(zhì)、氣象、火災(zāi)、爆炸） 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（施工方案、工程物資、機(jī)械、設(shè)計(jì)文件） n 風(fēng)險(xiǎn)管理的程序 （排序）1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（收集風(fēng)險(xiǎn)信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素、編風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告） 2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（分析各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、分析風(fēng)險(xiǎn)的損失量、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 3.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)（制定對(duì)策）包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移（向保險(xiǎn)公司投保、專業(yè)工程分包）及其組合 4.風(fēng)險(xiǎn)控制 （隨工程進(jìn)展預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行監(jiān)控、提出預(yù)警 1070建設(shè)工程監(jiān)理 n 監(jiān)理的目的（確保工程質(zhì)量、提高建設(shè)水平、發(fā)揮投資效益） n 工程建設(shè)監(jiān)理的特點(diǎn)（4個(gè)） 服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性（不得與各承建單位有隸屬關(guān)系或利害關(guān)系）、 公正性（在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益） n 監(jiān)理的依據(jù)：法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和工程承包合同。對(duì)施工質(zhì)量（安全）承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任 n 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用，不得進(jìn)入下一道工序的施工，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款、不進(jìn)行竣工驗(yàn)收 n 實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)要求施工單位整改。 情況嚴(yán)重的，應(yīng)要求暫進(jìn)停工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位 施工單位拒不整改或不停工，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告 n 監(jiān)理人員施工不符合工程設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正 n 工程監(jiān)理應(yīng)首先編制監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，再實(shí)施監(jiān)理 監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持開始編制，完成后經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并在第一次工地會(huì)議前報(bào)業(yè)主，監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件 n 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是針對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，由專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在工程施工前編制完成，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施， n 旁站監(jiān)理是對(duì)施工中的關(guān)健部位、關(guān)健工序的施工質(zhì)量實(shí)施的全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)，需要實(shí)施旁站監(jiān)理的部位或工序在施工前24小時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu) n 對(duì)于需要旁站監(jiān)理的部位，沒的旁站監(jiān)理人員及施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字，不得進(jìn)行下一道工序施工 n 旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，有權(quán)責(zé)令其立即整改，發(fā)現(xiàn)有可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)下達(dá)暫時(shí)停工令 2000施工成本控制 n 施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程 成本管理的目的尋求最大程度的成本節(jié)約 政府規(guī)定必須交的。計(jì)算基數(shù)：按直接費(fèi)、（人＋機(jī)）、人工費(fèi) 包括：排污費(fèi)、社會(huì)保障（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療）住房公積金、工傷保險(xiǎn)費(fèi) 規(guī) 費(fèi) 建 筑 安 裝 工 程 費(fèi) 直接費(fèi) 間接費(fèi) 利 潤 稅 金 直接工程費(fèi) 措施費(fèi) 企管費(fèi) 人工費(fèi)（直接從事生產(chǎn)的工人的各項(xiàng)開支）包括：基本工資、補(bǔ)貼（流動(dòng)施工津貼）、輔助工資（因氣候影響的停工工資、病假在六個(gè)月以內(nèi)的婚、喪假工資、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期工資）、福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)（工服補(bǔ)貼、降溫費(fèi)） 材料費(fèi)（構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)用）包括：材料原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗、采購及保管（采購、倉儲(chǔ)、工地保管、倉儲(chǔ)損耗費(fèi)）、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)（一般鑒定）I（不包括新結(jié)構(gòu)、新材料試驗(yàn)、對(duì)構(gòu)件做破環(huán)性試驗(yàn)、） 機(jī)械費(fèi)（施工機(jī)械使用費(fèi)及安拆、場外運(yùn)費(fèi)）包括：折舊、大修理（恢復(fù)正常功能）、經(jīng)常修理、（各級(jí)保養(yǎng)及排除臨時(shí)故障）、安拆及場外運(yùn)費(fèi)（中小型）、人工費(fèi)（操作該機(jī)器的工人工資）、燃料動(dòng)力費(fèi)（施工機(jī)械）、養(yǎng)路及車船使用稅（施工機(jī)械） 發(fā)生于非工程實(shí)體的費(fèi)用。計(jì)算基數(shù)：直接工程費(fèi) 包括：環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全施工、臨時(shí)設(shè)施（施工單位的）、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)、大型機(jī)械進(jìn)出場、安拆、混凝土模板支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程保護(hù)、排水、降水費(fèi) 計(jì)算基數(shù)同規(guī)費(fèi) 計(jì)算：公式法（投標(biāo)人常用）、費(fèi)用分析法 組織生產(chǎn)和經(jīng)營管理的費(fèi)用。注意4.固定資產(chǎn)使用費(fèi)（試驗(yàn)部門儀器費(fèi)用）5.工具用具（消防器材、測(cè)繪器具）6.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)（6個(gè)月以上的病假工資、支付離休干部的經(jīng)費(fèi)8.職工教育經(jīng)費(fèi)11.稅金（房產(chǎn)、車船、土地、印花稅） 按不同的計(jì)價(jià)程序，計(jì)算基數(shù)有三種： 直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)、（人﹢機(jī)）、人工費(fèi) 稅法規(guī)定應(yīng)交的。包括：營業(yè)稅營業(yè)額的3%、 城市維護(hù)建設(shè)稅為應(yīng)納營業(yè)稅額的7%、5%、1% 教育費(fèi)附加為營業(yè)稅額的3% 三稅合并綜合稅為3.41%、3.35%、3.22% 2010建安費(fèi)的組成與計(jì)算(重點(diǎn))（8-9分） 計(jì)算基數(shù)：直接工程費(fèi) 計(jì)算基數(shù)： 直接費(fèi)、人+機(jī)、 人工費(fèi) 計(jì)算基數(shù)：直接費(fèi)+間接費(fèi)、人+機(jī)、人工費(fèi) 發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法 工料單價(jià)法：工程發(fā)承包價(jià)＝∑分部分項(xiàng)工程量×工料單價(jià)（人、材、機(jī)）﹢措施費(fèi)﹢利潤﹢稅金。 有三種計(jì)價(jià)方法：以直接費(fèi)、（人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)）、人工費(fèi)計(jì)算基數(shù)計(jì)價(jià) 從直接費(fèi)中拿出的（人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)）、人工費(fèi)是做為計(jì)算間接費(fèi)和利潤的基數(shù)的 綜合單價(jià)法：工程承發(fā)包價(jià)＝∑（全費(fèi)用綜合單價(jià)×分項(xiàng)工程量） 工程承發(fā)包價(jià)＝∑（部分費(fèi)用綜合單價(jià)×分項(xiàng)工程量）﹢措施費(fèi) 根據(jù)各分項(xiàng)工程中材料費(fèi)占直接工程費(fèi)的比例不同綜合單價(jià)的計(jì)算有三種 當(dāng)C>CO，以直接費(fèi)工程費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的計(jì)算綜合單價(jià) 當(dāng)C0表示節(jié)約，CV<0表示超支 進(jìn)度偏差是由于工程量變化引起的。進(jìn)度偏差=（實(shí)際量-計(jì)劃量）×計(jì)劃價(jià) SV>0表示進(jìn)度提前，SV<0表示進(jìn)度拖延 費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用／已完工作實(shí)際費(fèi)用 進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用 ／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 費(fèi)用偏差或進(jìn)度偏差反映的是絕對(duì)偏差僅適合于同一項(xiàng)目作偏差分析 費(fèi)用或進(jìn)度績效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，不受項(xiàng)目層次的限制，可對(duì)同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目進(jìn)行比較 n 偏差分析的方法（3種）橫道圖法（用于較高管理層）、表格法（最常用的一種方法）、曲線法（進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制、預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用、時(shí)間偏差） n 施工成本分析的依據(jù)： 會(huì)計(jì)核算（主要是價(jià)值核算） 業(yè)務(wù)核算（核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)要廣，對(duì)已發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都可以核算，特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算） 統(tǒng)計(jì)核算（利用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)資料整理、計(jì)算當(dāng)前實(shí)際水平、提供絕對(duì)數(shù)、平均數(shù)指標(biāo)，表明規(guī)律性、并可預(yù)測(cè)成本發(fā)展趨勢(shì)） n 施工成本核算的方法： 比較法（實(shí)際和目標(biāo)比、本期和上期比、本行業(yè)和先進(jìn)水平比） 因素分析法（確定因素的變化，先量、后價(jià)、再率，每一個(gè)因素變化引起的成本變化量是其計(jì)算結(jié)果與前項(xiàng)之差） 差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡化形式 比率法（用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析。相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法） n 分部分項(xiàng)工程成本分析：是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，分析的對(duì)象是已完成的主要的分部分項(xiàng)工程，分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本之間的對(duì)比，預(yù)算成本來自于投標(biāo)報(bào)價(jià)、目標(biāo)成本來自于施工預(yù)算 n 月（季）成本分析：通過實(shí)際成本與預(yù)算成本對(duì)比，分析當(dāng)月成本降低水平 通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況 通過對(duì)各項(xiàng)成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例及成本管理的薄弱環(huán)節(jié) n 年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年度的成本轉(zhuǎn)入下一年度，年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施 n 單位工程竣工成本分析包括三個(gè)方面（竣工成本分析、主要資源節(jié)超對(duì)比分析、主要持術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析） 2050建安費(fèi)結(jié)算 n 變更價(jià)款確定： 施工合同示范文本下：合同中有適用的就用合同中的、有類似的參照、合同中沒有也沒類似的，由承包人或發(fā)包人提出，對(duì)方確認(rèn) 承發(fā)包雙方就變更價(jià)款達(dá)不成一致意見時(shí)，提請(qǐng)工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)咨詢或按合同約定解決 FIDIC合同條件下確定新費(fèi)率或價(jià)格的原則：工程量變動(dòng)超10%、超過合同價(jià)的0.01%、單位成本變動(dòng)超1% 清單計(jì)價(jià)規(guī)范下：合同中有適用的就用合同中的、有類似的參照、合同中沒有也沒類似的，由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn) n 索賠費(fèi)用：人工費(fèi)（完成額外工作、非承包商原因工效降低、超過法定加班、法定人工增 長及非承包商原因窩） 材料費(fèi)（超過計(jì)劃用量、客觀原因價(jià)格上漲、非承包商原因工期延誤導(dǎo)致價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存） 機(jī)械使用費(fèi)（完成額外工作、非承包商原因工效降低、業(yè)主或監(jiān)理原因造成的機(jī)械窩工、屬于自有機(jī)械，按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算、屬于租賃機(jī)械，按租金計(jì)算 n 可索賠利息：拖期付款、錯(cuò)誤扣款 可索賠利潤的情況：工程變更、文件缺陷、業(yè)主原因（工程暫停不能在索賠中加入利潤） n 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際總費(fèi)用法（最常用的一種方法）、（超出的直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤） 總費(fèi)用法（發(fā)生多次索賠事件后使用）實(shí)際總費(fèi)用—投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用 修正的總費(fèi)用法（準(zhǔn)確程度已接近于實(shí)際費(fèi)用法） n 建安工程費(fèi)的結(jié)算方式; 按月結(jié)算（先預(yù)付部分工程款、施工過程中按月結(jié)算進(jìn)度款、竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算）、 竣工后一次結(jié)算（建設(shè)期在12個(gè)月以內(nèi)或工程合同價(jià)在100萬元以下、可以每月月中預(yù)支、竣工后一次結(jié)算）、 分段結(jié)算（可以按月預(yù)支工程款） 雙方約定的其它結(jié)算方式 n 預(yù)付款的支付不遲于開工前7天（簽合同后的1個(gè)月內(nèi)）未按時(shí)支付，在約定時(shí)間10天后發(fā)出要求付款通知，仍不能支付，承包人可在發(fā)出通知后14天停工， 預(yù)付款的扣回承發(fā)包雙方可洽商采用等比率或等額方式，也可以按未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于預(yù)付款數(shù)額時(shí)起扣 對(duì)工期短、造價(jià)低的工程無需分期扣回，跨年度的工程，需要少扣或不扣 預(yù)付款的起扣， n 工程進(jìn)度款的支付應(yīng)在計(jì)量確認(rèn)后的14天內(nèi)支付， n 竣工結(jié)算：承包人驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，向發(fā)包人提交竣工結(jié)算報(bào)告及完整 資料， 發(fā)包人接到資料后28天內(nèi)核實(shí)、確認(rèn)并支付，否則，承包人可催告，確認(rèn)后56天內(nèi)仍不支付，承包人可與發(fā)包人協(xié)議將工程折價(jià)或申請(qǐng)人民法院將工程拍賣，所得價(jià)款優(yōu)先受償 承包人接到支付款后14天內(nèi)交付工程 n 建安費(fèi)動(dòng)態(tài)結(jié)算方法： 按實(shí)際價(jià)格結(jié)算（實(shí)報(bào)實(shí)銷）、 按主材計(jì)算價(jià)差（根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)機(jī)構(gòu)公布的材料信息價(jià)，與基價(jià)比較、計(jì)算差價(jià)） 竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法（根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)機(jī)構(gòu)公布的調(diào)價(jià)系數(shù)及調(diào)價(jià)計(jì)算方法計(jì)算差價(jià)） 調(diào)值公式法（確定調(diào)價(jià)品種、明確調(diào)整因素，確定各成本要素的系數(shù)、明確基期價(jià)格和結(jié)算時(shí)點(diǎn)價(jià)格、合同中明確調(diào)值公式） 核心是不變部分和可變部分的百分?jǐn)?shù)之和要等于1 注意各百分比都是指占合同的百分?jǐn)?shù)，如果是占可變部分的百分比，一定要注意換算 3000 施工進(jìn)度控制 3010進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù) n 進(jìn)度控制最基本的原則是：在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程進(jìn)度 n 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù) 在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 n 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 n 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證步驟（排序） （收集資料。。。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。。。進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。。。項(xiàng)目工作編碼。。。各層進(jìn)度計(jì)劃。。?？傔M(jìn)度計(jì)劃。。。調(diào)整） n 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由不同計(jì)劃深度、不同計(jì)劃功能、不同項(xiàng)目參與方、不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成 由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（總、子系統(tǒng)、子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程） 由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性） n 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)：整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、物資采購、 動(dòng)用前準(zhǔn)備）業(yè)主方的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與設(shè)計(jì)方、施工方、設(shè)備安裝方、采購和供貨方的進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)：依據(jù)設(shè)計(jì)委托合同的要求控制設(shè)計(jì)進(jìn)度。 設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)進(jìn)度與招標(biāo)、施工、物資采購工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。 在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定各設(shè)計(jì)階段的出圖計(jì)劃 施工方、供貨方控制進(jìn)度的依據(jù)是合同 3020施工進(jìn)度計(jì)劃的類型及作用 n 與施工方的進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)的計(jì)劃包括： 施工生產(chǎn)計(jì)劃（企業(yè)計(jì)劃范疇）包括年、季、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃（針對(duì)具體工程項(xiàng)目、以項(xiàng)目施工為系統(tǒng)、合理安排一個(gè)項(xiàng)目的施 工進(jìn)度）包括總進(jìn)度方案、總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、子項(xiàng)目、 單體工程進(jìn)度計(jì)劃、年、季、月施工計(jì)劃及旬作業(yè)計(jì)劃 n 一般而言，一個(gè)工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃。 控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制目的是確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)，是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件 控制性進(jìn)度計(jì)劃編制的主要作用：論證總進(jìn)度目標(biāo)、 確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)、 是編實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃、或其它子項(xiàng)目、單體工程、年度、季度施工計(jì)劃的依據(jù)、施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù) n 實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃（月度施工計(jì)劃、旬施工作業(yè)計(jì)劃）用于直接組織施工作業(yè) 3030施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法（重點(diǎn)） n 橫道圖是一種最簡單并運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃的方法。將項(xiàng)目的進(jìn)展表示在時(shí)間表格上， 橫道圖用于小型或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上，或用于計(jì)算資源需要量、概要預(yù)示進(jìn)度、其他計(jì)劃技術(shù)的表示結(jié)果 優(yōu)點(diǎn)：表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。 缺點(diǎn)：工序(工作)之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚； 適用于手工編制計(jì)劃； 不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差； 計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大； 難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。 P118雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 （1）節(jié)點(diǎn)：表示工作之間的連接狀態(tài)，（起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、終點(diǎn)結(jié)點(diǎn)、中間結(jié)點(diǎn)） 一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只能有唯一的一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和唯一的一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（繪圖規(guī)則） 每個(gè)節(jié)點(diǎn)必須都有編號(hào)，且編號(hào)從小指向大，可以不連續(xù)，但不能有重復(fù) （2）箭線：表示一個(gè)施工過程或一道工序， 實(shí)箭線表示一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工序（一定占用時(shí)間或消耗資源） 虛箭線表示并不存在的虛工作（既不消耗時(shí)間也不消耗資源，只是用來表示工作之間的邏輯關(guān)系（工藝關(guān)系和組織關(guān)系），它起著工作之間聯(lián)系、區(qū)分和斷路的作用 箭線不能直接交叉，可通過指向圈或過橋形式 （3）工作：用箭線和兩端帶編號(hào)的節(jié)點(diǎn)表示工作， 實(shí)工作、 虛工作： 緊前工作：以該工作的開始節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的所有工作 緊后工作：以該工作的完成節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)的所有工作 （5）線路：從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始沿箭線方向到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不允許有循環(huán)回路（繪圖規(guī)則） 關(guān)健線路：在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的所有線路中所有工作持續(xù)時(shí)間之和最長的線路 關(guān)健線路上的工作是關(guān)健工作， 一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有多條線路，可有多條關(guān)健線路，但至少有一條關(guān)健線路 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)健線路會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移，改變關(guān)健工作或非關(guān)健工作的持續(xù)時(shí)間，關(guān)健線路可能會(huì)變成非關(guān)健線路 （6）工期：計(jì)算工期（根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算而得的工期）用Tc表示 要求工期（委托合同的工期）用Tr表示 計(jì)劃工期（根據(jù)計(jì)劃工期和要求工期，任務(wù)實(shí)施者結(jié)合實(shí)際情況確定的工期）用Tp表示、 當(dāng)有要求工期時(shí)，Tp≦Tr、當(dāng)無要求工期時(shí)，Tp＝Tc 4 7 6 4 3 4 8 6 5 9000000 8 3 2 1 4 10000000 9 5 n 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù) （1）Di-j ---工作持續(xù)時(shí)間 （2）ESi-j----最早開始時(shí)間：所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時(shí)間 （3）EFi-j---最早完成時(shí)間：所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時(shí)刻 最早完成時(shí)間= 最早開始時(shí)間＋持續(xù)時(shí)間 （4）LSi-j--最遲開始時(shí)間：在不影響整個(gè)任務(wù)完成的前提下，本工作必須開始的最遲時(shí)刻 （5）LFi-j-最遲完成時(shí)間：在不影響整個(gè)任務(wù)完成的前提下，本工作必須完成的最遲時(shí)刻 最遲完成時(shí)間= 最遲開始時(shí)間＋持續(xù)時(shí)間 （6）TFi-j--總時(shí)差：在不影響總工期的前提下，本工作所擁有的機(jī)動(dòng)時(shí)間 （7）FFi-j--自由時(shí)差：在不影響緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間 n 六個(gè)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 （1）從左向右求得最早開始時(shí)間、最早完成時(shí)間、網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算工期 順求取大（當(dāng)某工作有多項(xiàng)緊前工作時(shí)，其最早開始時(shí)間取所有緊前工作最早完成時(shí)間的最大值） （2）從右向左求得最遲完成時(shí)間、最遲開始時(shí)間、 逆求取小（當(dāng)某工作有多項(xiàng)緊后工作時(shí)，其最遲完成時(shí)間取所有緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值 總時(shí)差=本工作最遲完成時(shí)間－早完成時(shí)間（最遲開始時(shí)間-最早開始時(shí)間）遲減早 自由時(shí)差=緊后工作的最早開始時(shí)間－本工作的最早完成時(shí)間 早減早（有多項(xiàng)緊后工作取差值的最小值） （3）確定關(guān)健線路：至始至終由總時(shí)差最小的工作組成的線路 所有工作持續(xù)時(shí)間最長的線路 確定關(guān)健工作：總時(shí)差最小的工作（只有當(dāng)Tp＝Tc時(shí)，TFi-j=0的工作才是關(guān)健工作，） 關(guān)健線路上的工作 n 題型1：網(wǎng)絡(luò)圖挑錯(cuò) PPT 117. 118 n 題型2：找關(guān)健線路 PPT 120 n 題型3（1分的單選）121. 122 252 n 題型4：關(guān)于關(guān)健工作和關(guān)健線路的說法 關(guān)于關(guān)健工作的說法： l 總時(shí)差最小的工作為關(guān)健工作 對(duì) l 總時(shí)差為0的工作為關(guān)健工作 錯(cuò) 只有當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的Tp＝Tc 時(shí)總時(shí)差為0的工作才是關(guān)健工作 當(dāng)要求工期小于計(jì)算工期時(shí)總時(shí)差最小為負(fù)值 當(dāng)要求工期大于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小值為正值 l 關(guān)健線路上的工作是關(guān)健工作 對(duì) l 工作的最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間之差（最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間之差）最小的工作為關(guān)健工作 對(duì) l 自由時(shí)差最小的工作不一定是關(guān)健工作 對(duì) l 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中持續(xù)時(shí)間最長的工作 錯(cuò) 關(guān)于關(guān)健線路的說法： l 持續(xù)時(shí)間最長的線路是關(guān)健線路 對(duì) l 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)Tp＝Tc時(shí)，自始至終由總時(shí)差為0的工作組成的線路是關(guān)健線路 對(duì) l 由總時(shí)差（自由時(shí)差）為0的工作組成的線路是關(guān)健線路 錯(cuò) l 總時(shí)差最小的線路是關(guān)健線路 錯(cuò) l 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中至始至終由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)健線路 錯(cuò) （因在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中就不適用） l 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中至始至終由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)健線路 對(duì) l 網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)健線路會(huì)在工作的實(shí)施中發(fā)生變化，由關(guān)健線路變成非關(guān)健線路 對(duì) l 一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中至少有一條關(guān)健線路，如果有多條關(guān)健線路，則它們的持續(xù)時(shí)間一定相等 對(duì) 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在案例中運(yùn)用總時(shí)差判定索賠工期：（PPT 123 124） l 如果延誤的工作是關(guān)健工作，則不論延誤幾天，均會(huì)對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，延誤幾天影響總工期幾天 l 如果延誤的工作是非關(guān)健工作， 超過其擁有的總時(shí)差，影響總工期的天數(shù)則為二者之差， 未超過總時(shí)差，則不影響總工期， 對(duì)后續(xù)工作的影響與其擁有的自由時(shí)差相比，延誤時(shí)間超過自由時(shí)差，影響的天數(shù)為二者之差，未超過自由時(shí)差，則不影響緊后工作 P131雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 l 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 l 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中的波形線表示工作的自由時(shí)差 l 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線路（至始至終沒有波形線的線路） l 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，虛工作也會(huì)有自由時(shí)差 l 題型1：從雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中可以直接看出： 工作的最早開始和完成時(shí)間 工作的自由時(shí)差 網(wǎng)絡(luò)的關(guān)健線路 網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算工期 關(guān)健工作 l 題型2：計(jì)算總時(shí)差和自由時(shí)差 PPT 125 l 在案例中應(yīng)用：當(dāng)某工作拖延，判定是否影響總工期或緊后工作的開始時(shí)間 P126 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系（既不占用時(shí)間，也不消耗資源） 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有以下特點(diǎn)： 1、工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡單； 2、網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改； 3、由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒有長度，故不夠形象直觀； 4、表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。 1 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 16 6 16 1 0 0 0 n 時(shí)間參數(shù)的計(jì)算： （1）從左往右算 順求取大 求得最早（開始、完成）、求得網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期 （2）計(jì)算各工作之間的時(shí)間間隔 （LAGi,j）（緊后工作的最早開始時(shí)間－本工作的最早完成時(shí)間） （3）確定關(guān)健線路:從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)開始依次將LAGi,j=0的線路連接至起點(diǎn)、 由關(guān)健工作組成且相鄰工作之間的時(shí)間間隔為0的線路 持續(xù)時(shí)間最長的線路是關(guān)健線路 (4）計(jì)算工作的自由時(shí)差（該工作與緊后工作之間時(shí)間間隔）（有多項(xiàng)緊后工作取最小值） （5）計(jì)算工作的總時(shí)差：（逆算）等于緊后工作的總時(shí)差+其與緊后工作的時(shí)間間隔之和（有多項(xiàng)緊后工作取最小值） n 題型1：找關(guān)健線路，關(guān)健工作 示例 n 題型2：求工作的時(shí)間間隔 示例 n 3040 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施 n 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整包括：工程量、工序起止時(shí)間、工作關(guān)系、資源供給條件、目標(biāo)調(diào)整 n 施工進(jìn)度控制的措施： 組織措施（健全項(xiàng)目管理的組織體系、編制進(jìn)度計(jì)劃、落實(shí)任務(wù)分工、管理職能分工、編制進(jìn)度控制工作流程、進(jìn)行進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)） 管理措施（加強(qiáng)進(jìn)度控制的管理觀念、思想、方法、手段、合同管理及風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、選擇承發(fā)包模式、應(yīng)用信息技術(shù)） 經(jīng)濟(jì)措施（編制資金需求計(jì)劃、采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施） 技術(shù)措施（重視設(shè)計(jì)技術(shù)、施工方案、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析） n 常見影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有：組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 4000施工質(zhì)量控制 n 施工質(zhì)量的控制是整個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量控制的關(guān)健 4010 施工質(zhì)量管理與質(zhì)量控制 n 質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，通過策劃、控制、保證、改進(jìn)來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的管理職能的所有活動(dòng)， 對(duì)施工質(zhì)量管理應(yīng)負(fù)全責(zé)的是項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)，是在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下、通過施工方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行事前、事中、事后控制的系統(tǒng)過程 n 施工質(zhì)量控制的特點(diǎn) 影響因素多（參與的要素多） 質(zhì)量波動(dòng)大（產(chǎn)品的單件性和流動(dòng)性，不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工、質(zhì)量波動(dòng)大） 過程控制要求高（工序交接多，具有一定的隱蔽性） 終檢局限大（不能像其它產(chǎn)品一樣拆卸或解體檢查內(nèi)部質(zhì)量、應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程控制） n 施工質(zhì)量的影響因素4M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)） 人的因素起決定性的作用(實(shí)行執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度和作業(yè)人員持證上崗制度)、 材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)、 機(jī)械（工程設(shè)備、施工機(jī)械設(shè)備、施工工器具） 施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實(shí)現(xiàn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ) 環(huán)境因素包括;現(xiàn)場自然環(huán)境、(地質(zhì)、水文、氣象、地下障礙物) 管理環(huán)境（質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、參建單位之間的協(xié)調(diào)）、 作業(yè)環(huán)境（施工場地條件、交通動(dòng)輸、道路條件） 4020施工質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行 n 質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段，在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。 n 質(zhì)量保證體系的內(nèi)容： 1.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；（各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)要從時(shí)間上實(shí)施全過程控制、從空間上實(shí)現(xiàn)全方位、全員控制） 2.項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃；（應(yīng)根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)來編制，施工質(zhì)量計(jì)劃按內(nèi)容可分為施工質(zhì)量工作計(jì)劃和施工質(zhì)量成本計(jì)劃，） 3.思想保證體系；（有全面管質(zhì)量理的思想、觀點(diǎn)和方法使全員樹質(zhì)量意識(shí)、一切為用戶服務(wù)） 4.組織保證體系；（成立質(zhì)量管理小組、健全各種規(guī)章制度、明確人員職責(zé)權(quán)限） 5.工作保證體系；（將工作任務(wù)和建立的工作制度，落實(shí)在施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收三個(gè)階段） n 施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心。按照PDCA循環(huán)的原理展開控制。 計(jì)劃（P）：是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，質(zhì)量保證工作計(jì)劃應(yīng)做到材料、技術(shù)、組織三落實(shí) 實(shí)施（D）包括計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和計(jì)劃規(guī)定的開展作業(yè)技術(shù)活動(dòng) 檢查（C）一是檢查是否執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案、二是檢查執(zhí)行的結(jié)果 處置（A）是指總結(jié)經(jīng)驗(yàn)形成標(biāo)準(zhǔn)，采取措施、克服缺點(diǎn) 、解決當(dāng)前問題 n 質(zhì)量管理的八大原則（領(lǐng)導(dǎo)全員管理改進(jìn)、決策過程顧客互利） n 質(zhì)量管理體系文件包括：質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量記錄 質(zhì)量手