安全總監(jiān)述職

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1、安全總監(jiān)述職 “安全生產(chǎn)監(jiān)督體系”工作匯報(bào) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我是希尼爾項(xiàng)目經(jīng)理部安全總監(jiān)黃超。希尼爾項(xiàng)目去年7月25日正式開(kāi)工至現(xiàn)在，施工已盡尾聲，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作在公司的正確指導(dǎo)下和項(xiàng)目部同事的支持配合下，取得了一定的成績(jī)，項(xiàng)目部開(kāi)工至今未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，但也存在許多不足，特別是通過(guò)這次檢查，發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題，深知要把安全管理工作做全做細(xì)，安全總監(jiān)責(zé)任重大，安全管理工作任重道遠(yuǎn)?，F(xiàn)在我就將希尼爾項(xiàng)目部“安全生產(chǎn)監(jiān)督體系”工作作一簡(jiǎn)單匯報(bào)。 一、健立健全安全領(lǐng)導(dǎo)小組和管理部門(mén)，配置足額安全管理人員。 希尼爾項(xiàng)目部一組建，就成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了

2、獨(dú)立的安全生產(chǎn)管理部門(mén)——安全環(huán)保部，安全環(huán)保部有部長(zhǎng)1人，專(zhuān)職安全員2人，均持證上崗，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)值班技術(shù)員、工長(zhǎng)和機(jī)長(zhǎng)共5人為兼職安全員。安全管理人員的足額配置，保證了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)監(jiān)督體系工作的有效實(shí)施。 二、制定安全工作計(jì)劃，健立各項(xiàng)安全規(guī)章和制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際施工情況，每年制定安全工作計(jì)劃和安全生產(chǎn)投入計(jì)劃，并不斷健全、修訂各項(xiàng)安全規(guī)章和制度，目前項(xiàng)目部制定了《安全文明管理手冊(cè)》、《安全生產(chǎn)考核管理辦法》等34項(xiàng)規(guī)章制度；《安全操作規(guī)程匯編》中含安全技術(shù)操作規(guī)程12項(xiàng)，各工種安全操作規(guī)程17項(xiàng)，機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程19項(xiàng)，保證了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的規(guī)范

3、化、標(biāo)準(zhǔn)化。 為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目部與公司簽訂了安全安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，并組織和監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理和各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各部門(mén)負(fù)責(zé)人和各部門(mén)人員、施工班組人員層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，各班級(jí)負(fù)責(zé)人均為兼職安全員，做到了各主要工作面的有效監(jiān)督管理。 三、開(kāi)展重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作 項(xiàng)目開(kāi)工前，組織項(xiàng)目部根據(jù)具體施工內(nèi)容進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作，明確了重大危險(xiǎn)源并制定相應(yīng)的控制方案，同時(shí)也明確了安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的重點(diǎn)，在實(shí)際施工中，要求施工人員嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，安全管理人員進(jìn)行旁站監(jiān)管。 四、定期和不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查 組織每周五項(xiàng)目部聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施

4、工大檢查，不定期進(jìn)行施工用電、機(jī)械設(shè)備、消防大檢查，針對(duì)檢查出的安全隱患，制定整改方案和措施，落實(shí)責(zé)任人，監(jiān)督檢查落實(shí)整改情況，并將整改結(jié)果及時(shí)上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)。 五、定期召開(kāi)安全會(huì)議，進(jìn)行安全培訓(xùn)。 項(xiàng)目部每月召開(kāi)安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)上一階段的安全工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下階段的安全進(jìn)行安排，研究解決安全生產(chǎn)中的主要問(wèn)題，布置安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目部的每周一生產(chǎn)例會(huì)上也必講安全工作，做到安全問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決。 制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，督促項(xiàng)目部對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員和施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)考核并建立培訓(xùn)檔案，如有新進(jìn)場(chǎng)人員，監(jiān)督項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行安全培訓(xùn)，考核合格后方能上崗，x年項(xiàng)目部安全培訓(xùn)各類(lèi)人員

5、300余人次，2020年培訓(xùn)各類(lèi)人員80余人次。通過(guò)安全培訓(xùn)，使施工人員掌握了安全知識(shí)，提高了安全意識(shí)和責(zé)任心，為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)提供了有力保障。 六、監(jiān)督、協(xié)調(diào)技術(shù)保障體系和生產(chǎn)實(shí)施體系，保證安全生產(chǎn)投入 對(duì)項(xiàng)目部制定的施工技術(shù)方案安全條款進(jìn)行監(jiān)督審查，對(duì)不符合安全操作規(guī)程的部分提出整改意見(jiàn)，當(dāng)施工項(xiàng)目因設(shè)計(jì)變更或施工環(huán)境發(fā)生改變時(shí)，協(xié)同技術(shù)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)共同制定新的施工方案，既保證了施工進(jìn)度和質(zhì)量，也保證了施工安全。 安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)足額投入是保證安全生產(chǎn)能順利實(shí)施的基礎(chǔ)和保障，監(jiān)督項(xiàng)目部按制訂的安全生產(chǎn)投入計(jì)劃使用安全經(jīng)費(fèi)并建立臺(tái)帳，督促物資設(shè)備部根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際生產(chǎn)情況購(gòu)買(mǎi)安全防護(hù)用品和勞

6、保用品，安全警示牌、安全防護(hù)欄及時(shí)進(jìn)行更新和補(bǔ)充，租賃一臺(tái)16m3酒水車(chē)進(jìn)行灑水降塵，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)公司對(duì)項(xiàng)目部生活垃圾每月定期進(jìn)行清運(yùn)等，目前項(xiàng)目部已投入安全經(jīng)費(fèi)100余萬(wàn)元。 七、制定安全應(yīng)急預(yù)案并組織演練 根據(jù)項(xiàng)目部施工特點(diǎn)，組織制定和編制了《社會(huì)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《觸電事故應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案11項(xiàng)，并根據(jù)施工情況適時(shí)開(kāi)展了防洪度汛、消防、觸電、物體打擊、社會(huì)突發(fā)事件等應(yīng)急預(yù)案的演練，通過(guò)應(yīng)急演練，普及了應(yīng)急知識(shí)，提高了施工人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和簡(jiǎn)單的自救互救能力，針對(duì)應(yīng)急預(yù)案中的不足及時(shí)進(jìn)行調(diào)整完善。 目前希尼爾項(xiàng)目部施工已到收尾階段，但安全生產(chǎn)監(jiān)督工作絲毫不能放松，項(xiàng)目部將繼續(xù)堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，增強(qiáng)安全監(jiān)管機(jī)制，以安全保生產(chǎn)、促生產(chǎn)，確保希尼爾項(xiàng)目如期、安全竣工！ 謝謝大家，我的匯報(bào)完畢。