利用外資情況報(bào)告交流會(huì)講話詞

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1、利用外資情況報(bào)告交流會(huì)講話詞 同志們：應(yīng)當(dāng)肯定，今年以來，我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展開局良好、高開高走。月份，全部工業(yè)完成產(chǎn)值、銷售、利稅同比分別增長(zhǎng)42.5%、47.9%和46.7%，大致比市平均增幅高出10個(gè)百分點(diǎn)。全市共有在建技改項(xiàng)目330個(gè)，計(jì)劃總投資72億元，已經(jīng)完成投資26億元，同比增長(zhǎng)57%。在手千萬元以上項(xiàng)目207個(gè)，其中億元以上項(xiàng)目17個(gè)，5000萬元-1億元項(xiàng)目29個(gè)。月份，民資新增注冊(cè)資本11.7億元，利用民資32.3億元，同比增長(zhǎng)59.6%；協(xié)議利用外資1.34億美元，實(shí)際到帳外資4430萬美元，同比分別增長(zhǎng)57%和22%。農(nóng)業(yè)夏熟豐收，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。第三產(chǎn)業(yè)勢(shì)頭看好，累計(jì)實(shí)現(xiàn)

2、三產(chǎn)增加值30.2億元，同比增長(zhǎng)13.5%。月份，全市實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入6.89億元，同比增長(zhǎng)14%。這一系列的數(shù)字都充分表明，當(dāng)前我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭是好的。在宏觀環(huán)境偏緊、各種困難加大的情況下，取得這樣的成績(jī)確實(shí)不易，這是全市上下團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。一是從發(fā)展的現(xiàn)狀看，是必須加強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié)。無論是從利用外資的總量，還是從利用外資的質(zhì)態(tài)來看，都是我市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)。最近，市委辦、政府辦和相關(guān)部門組織人員赴、部分縣（市）學(xué)_考察，所到之處，招商引資、項(xiàng)目建設(shè)如火如荼。在交流時(shí)我們的同志確實(shí)感到有些難以啟齒，我們這樣一個(gè)有著107萬人口、GDP近170億元的大市，去年實(shí)際利用外資僅1億美元，不及人家一個(gè)

3、鎮(zhèn)、一個(gè)企業(yè)，甚至一個(gè)項(xiàng)目。這難道不是我們的薄弱環(huán)節(jié)嗎？我市的外向型經(jīng)濟(jì)起步不能算晚，市第一家中外合資企業(yè)就誕生在，但是我們并沒有真正認(rèn)識(shí)到利用外資的戰(zhàn)略意義，只是當(dāng)作一項(xiàng)要完成的任務(wù)而已，沒有深入地抓下去，沒有持之以恒地抓下去。因此，到年僅是突破1000萬美元，年突破3000萬美元，年突破5000萬美元，年突破1億美元，今年要達(dá)到1.6億美元。但就是今年這個(gè)數(shù)字同全市要實(shí)現(xiàn)的工業(yè)總量500億元相比，只能算是杯水車薪。就是從完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)來看，依然是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。近幾年來，市下達(dá)的考核指標(biāo)最重要的就是雙資利用，其他的工作成績(jī)?cè)俅?，若完不成雙資利用的任務(wù)，還是“一票否決”。三是從發(fā)展的趨

4、勢(shì)看，是必須遵循的客觀規(guī)律。當(dāng)今世界現(xiàn)代化進(jìn)程充分表明，新型工業(yè)化、城市化和城市現(xiàn)代化、經(jīng)濟(jì)國(guó)際化是三大潮流，也是一般發(fā)展規(guī)律。簡(jiǎn)言之，要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，就必須先走這“三化”。離開這“三化”，現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)只會(huì)成為無本之木。要走新型工業(yè)化道路，推進(jìn)城市化和城市現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化，都要求我們以更加寬廣的眼光，更加寬闊的胸襟，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)開放度和外向度，其中很重要的一條就是要擴(kuò)大利用外資，并在此基礎(chǔ)上擴(kuò)大利用外技、外智（就是我們平常講的引進(jìn)外資、引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)管理等），這是我們提高經(jīng)濟(jì)開放度、外向度，融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)的必由之路。在這個(gè)問題上，誰站得高、看得遠(yuǎn)，搶先一拍，誰就能勝人一籌，領(lǐng)先潮流，

5、否則只能是掉隊(duì)落伍。力求利用外資新突破、實(shí)現(xiàn)“雙過半”，必須集中力量，強(qiáng)化攻勢(shì)。前天，市委、市政府發(fā)出緊急通知，要求各縣（市、區(qū)）只留一名市領(lǐng)導(dǎo)留崗值班，其余市領(lǐng)導(dǎo)都要走上招商第一線。我想，強(qiáng)化攻勢(shì)要強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)：二是充實(shí)隊(duì)伍。要強(qiáng)化招商攻勢(shì)，必須要充實(shí)招商隊(duì)伍。要利用區(qū)劃調(diào)整的時(shí)機(jī)，充分整合干部資源，強(qiáng)化招商隊(duì)伍，配強(qiáng)一線力量。比如有些新建鎮(zhèn)由三個(gè)鎮(zhèn)組建而成，過去每個(gè)鎮(zhèn)有一名同志抓工業(yè)，那么調(diào)整后就可以明確一名同志專職其事抓招商引資、一名同志專職其事抓園區(qū)建設(shè)、一名同志負(fù)責(zé)做好面上企業(yè)的服務(wù)協(xié)調(diào)工作，就是要細(xì)化分工、量化工作、硬化考核。同樣，新建鎮(zhèn)中層干部都是重疊的，現(xiàn)在可以先行安排一部分人到招

6、商工作中去，今后還可以加大力度，實(shí)行交流輪崗。要健全專門機(jī)制，推進(jìn)專職招商。剛才鎮(zhèn)同志提出組建招商一辦、二辦的想法就很好。這里還要進(jìn)一步明確，凡是有招商引資任務(wù)的部門，除了一把手親自抓外，必須要有專人分，實(shí)施專項(xiàng)考核。會(huì)議結(jié)束后，各相關(guān)部門把分管負(fù)責(zé)人名單報(bào)上來，上半年進(jìn)行專項(xiàng)考核，進(jìn)行專項(xiàng)述職，允許上半年有缺口，若全年空白，就應(yīng)視為工作不稱職。四是發(fā)動(dòng)企業(yè)?，F(xiàn)在我們的招商工作特別是利用外資，之所以事倍功半，一個(gè)重要的原因，就是企業(yè)沒有真正走上招商一線。我最近在等鎮(zhèn)調(diào)研時(shí)感到，無論是民資項(xiàng)目，還是外資項(xiàng)目，洽談成功率較高的，往往和企業(yè)走上招商一線分不開，這是事半功倍。所以我們要通過強(qiáng)有力的引導(dǎo)

7、，把各類企業(yè)特別是骨干企業(yè)推上招商第一線，充分發(fā)揮企業(yè)的招商主體作用。企業(yè)紛紛走上招商一線之日，就是我市招商引資取得突破之時(shí)。各鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要舍得把好企業(yè)、好產(chǎn)品、好項(xiàng)目、好資源推出去，增強(qiáng)吸引力，爭(zhēng)取新突破。一是三產(chǎn)并舉，各個(gè)擊破。一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)，都要千方百計(jì)完成既定的目標(biāo)，力求有新的突破。實(shí)事求是地說，我市現(xiàn)有招商項(xiàng)目中，三產(chǎn)項(xiàng)目占比不小，起到了較明顯的補(bǔ)充作用；而一產(chǎn)項(xiàng)目的占比相對(duì)較小，潛力也較大，農(nóng)工辦要在這方面進(jìn)一步加大力度。我市是全國(guó)有名的花木之鄉(xiāng)，有較為發(fā)達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)，有比較寬廣的消費(fèi)市場(chǎng)，結(jié)構(gòu)調(diào)整的潛力很大，要大力度地推進(jìn)招商引資，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。三是雙資聯(lián)動(dòng)，相互促進(jìn)。外資

8、要緊盯不放，民資要乘勢(shì)而上。剛才同志、方良同志、萬軍同志都強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)，我非常贊同。就是千萬不能把雙資利用割裂開來，否則，結(jié)果往往是作繭自縛。就如捕魚一樣，非要捕某種魚，不要其他品種，往往是十網(wǎng)九網(wǎng)空。這是錯(cuò)誤的、有害的。只要有魚，管他是什么品種，只要有投入，管他是民資外資。要堅(jiān)持能外則外，能民則民，以民引外，相互促進(jìn)。實(shí)踐也證明，許多項(xiàng)目往往是先民資后外資。當(dāng)前，在項(xiàng)目建設(shè)上，對(duì)在建項(xiàng)目要抓進(jìn)度、抓竣工、抓投產(chǎn)；對(duì)在手項(xiàng)目要抓開工；對(duì)在談的項(xiàng)目要抓落實(shí)，特別是要主攻大項(xiàng)目。現(xiàn)在我看到一種好的現(xiàn)象，村等鎮(zhèn)也都有了3000萬元、5000萬元以上的項(xiàng)目。應(yīng)該說，現(xiàn)在我們不是沒有項(xiàng)目，而是項(xiàng)目規(guī)模偏

9、小。因此要注重主攻大項(xiàng)目，特別是要引導(dǎo)骨干企業(yè)堅(jiān)持集中投入、連續(xù)投入、快速投入，做大做強(qiáng)，也就是要走集團(tuán)、化工所走的擴(kuò)張之路。四、優(yōu)化服務(wù)一要圍繞中心，顧全大局。這個(gè)觀念，必須要反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要作為各個(gè)部門基本的指導(dǎo)思想，反復(fù)講，層層講?，F(xiàn)在，到有些部門辦事，往往直接找到主要負(fù)責(zé)人時(shí)能及時(shí)答復(fù)，若找到分管負(fù)責(zé)人就有了些困難，再找到具體職能科室，有時(shí)就談不攏了。因此，必須層層統(tǒng)一思想，形成共識(shí)。三要深入基層，主動(dòng)服務(wù)。對(duì)今天已經(jīng)在會(huì)上談到的簽約項(xiàng)目、洽談項(xiàng)目，在推進(jìn)過程中，涉及相關(guān)職能部門的，主要負(fù)責(zé)同志和分管負(fù)責(zé)同志要主動(dòng)深入基層，化解難題，搞好服務(wù)。同志們，我堅(jiān)信只要全市上下進(jìn)一步集中精力，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，埋頭苦干，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)招商引資及其他工作的“雙過半”，實(shí)現(xiàn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)既快又好地發(fā)展。