【工程經(jīng)濟(jì)論文】工程經(jīng)濟(jì)在項目成本管理中的應(yīng)用

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1、【工程經(jīng)濟(jì)論文】工程經(jīng)濟(jì)在項目成本管理中的應(yīng)用 近年來，隨著城市化建設(shè)腳步的加快，工程施工建設(shè)的數(shù)量也在不斷增多。由于工程建設(shè)施工需要耗費非常多的施工成本，需要加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)分析在工程項目管理中的應(yīng)用，為工程項目成本管理水平的提高，提供保障。為此，文章對工程經(jīng)濟(jì)分析在項目成本管理中的應(yīng)用展開了討論，了解工程經(jīng)濟(jì)分析與項目成本管理直接的關(guān)系，并提出有效的措施，加強(qiáng)工程施工成本管理水平的提升，為我國工程建設(shè)的順利發(fā)展提供保障。 工程經(jīng)濟(jì)分析成本管理應(yīng)用 1前言 工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，需要一定成本的支持，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)分析在項目成本管理中的應(yīng)用，能夠

2、高效實現(xiàn)工程成本管理水平的提升。對于施工單位來說，加強(qiáng)工程建設(shè)施工中施工成本的控制能夠促進(jìn)工程效益的最大化，為施工單位獲取更多的利益。工程經(jīng)濟(jì)分析的應(yīng)用，對于促進(jìn)工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展也具有非常積極的作用。 2工程的經(jīng)濟(jì)分析以及項目的成本管理 2．1加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)分析 在對工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的過程中主要的研究對象是工程項目，本質(zhì)就是技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)知識在工程項目的實際應(yīng)用中，是工程項目管理過程中較為重要的一部分。經(jīng)濟(jì)分析始終貫穿于項目工程的所有工序，一方面可以給投資者進(jìn)行決策提供重要的依據(jù)，另一方面，可以幫助項目施工單位選擇合適的投標(biāo)項目，并明確出相關(guān)的投

3、標(biāo)方案，此外，還可以有效的幫助工程工作人員選擇合適的設(shè)計、施工以及資金的配置方案。 2．2加強(qiáng)項目成本的管理工作 所謂項目成本的管理主要是指在工程施工中，項目的實施者要及時的對工程項目生產(chǎn)過程中花費的人力資源、物力資源以及所有的收支費用進(jìn)行限制和監(jiān)督，及時的解決即將要發(fā)生或者已經(jīng)出現(xiàn)的費用偏差，盡可能的將項目生產(chǎn)的各項開銷都控制在一定的范圍內(nèi)，最大限度的降低項目的生產(chǎn)成本的投入，保證工程項目能夠獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益。 2．3工程經(jīng)濟(jì)分析以及項目的成本管理之間的關(guān)系 項目的成本管理主要是為了確保成本預(yù)算能夠在規(guī)定范圍內(nèi)，用工程經(jīng)濟(jì)以及

4、定量分析的方式來了解怎樣縮小工程項目的投資，獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益。在對工程經(jīng)濟(jì)項目成本管理環(huán)節(jié)中的有效應(yīng)用，可以幫助項目實施者作出施工決策提供重要的依據(jù)，項目的投資作用能夠得到極大的發(fā)揮，另外，在保證資金得以有效使用的基礎(chǔ)上，也能確保較多的經(jīng)濟(jì)收益，縮減工程項目中成本的投入。 3經(jīng)濟(jì)分析在項目成本管理中的實現(xiàn) 通常情況下，工程項目包含了多個步驟，具體有項目的投標(biāo)、施工方案的選擇、項目施工、項目竣工、項目交付以及后期維護(hù)。也正如上面所說的，工程項目的各個環(huán)節(jié)以及各個工作階段中都包含了工程經(jīng)濟(jì)分析，在項目的管理以及成本的管理過程中發(fā)揮著極為重要的意義。工程的投標(biāo)環(huán)節(jié)，

5、工程的經(jīng)濟(jì)分析是根據(jù)工程項目的實際情況開展的，要綜合整合招標(biāo)文件以及施工現(xiàn)場的實際情況，對工程項目進(jìn)行整體預(yù)測并完善書面的報告，這樣給投資者的決策提供重要的依據(jù)。項目施工方案的選擇環(huán)節(jié)，需要結(jié)合圖紙以及資料，進(jìn)行可選的編制，和經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面做好比較，選擇比較合適的施工方案。而在工程施工中，要確定施工圖的預(yù)算、施工預(yù)算等作為開支標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)之上，要和實際的費用作出對比，并進(jìn)行有效的控制，在工程完工交付并且維護(hù)階段，對工程的經(jīng)濟(jì)分析費用進(jìn)行有效的控制。工程項目是需要經(jīng)過投資才能實現(xiàn)的，在市場經(jīng)濟(jì)的推動下，工程的經(jīng)濟(jì)分析可以幫助項目的投資者選擇最佳的工程項目，在減少資金投入的前提下獲得較大的經(jīng)濟(jì)收

6、益，也就是說項目的投資者為了能夠?qū)椖砍杀具M(jìn)行有效的控制，借助工程經(jīng)濟(jì)分析的媒介選擇最為合適的施工方案，這個時候就需要工程項目的投資方將技術(shù)方案的可行性列舉出來作為備選，通過合理科學(xué)的比較之后，對備選方案作出相應(yīng)的評價，綜合數(shù)據(jù)分析以及其他方面因素，在所有的方案中選擇最為合適的方案，盡可能的減少項目的投資，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)收益，能夠?qū)崿F(xiàn)當(dāng)初預(yù)定的目標(biāo)。通過這種方式，大大提高了施工部門的工作效率，也能夠讓他們在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。 4分析加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)分析效果的相關(guān)措施 通過上述分析，我們了解了工程經(jīng)濟(jì)分析在工程建設(shè)施工的成本管理中具有非常重要的位置。工程經(jīng)濟(jì)分

7、析存在著一定的難度，需要采取相關(guān)的措施，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)分析效果的提升，使得工程經(jīng)濟(jì)分析具有更好的實際應(yīng)用效果。首先，需要加強(qiáng)工程建設(shè)施工效益目標(biāo)的建立，在這個效益目標(biāo)的基礎(chǔ)上，才能夠從每個施工環(huán)節(jié)中展開工程成本的管理，從而提高工程的施工效益。在工程成本管理環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)效益的提升，需要加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)分析的作用，這樣才能夠有一定的依據(jù)，進(jìn)行成本的科學(xué)化管理。其次，在進(jìn)行工程項目管理的過程中，企業(yè)需要加強(qiáng)資金具有的時間價值因素考慮到其中。同時，還需要建立工程施工的備份施工方案，在特殊情況出現(xiàn)時，就可以利用備份方案進(jìn)行施工建設(shè)。備份方案的建立，需要建立在一定事實的基礎(chǔ)上，這樣才能保證備份方案切實可行。對于

8、備份方案的成本計算，也需要依靠一定科學(xué)化的手段進(jìn)行，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行。最后，企業(yè)需要在工程經(jīng)濟(jì)分析上做好不確定內(nèi)容的分析，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)工程決策切實可行。總的來說，工程經(jīng)濟(jì)分析在工程管理中的主要作用是為工程施工決策提供依據(jù)的。作為工程的決策者，需要按照一定科學(xué)化的順序?qū)崿F(xiàn)決策的完成。首先需要加強(qiáng)相關(guān)問題了解清楚，可能造成的厲害關(guān)系都需要有明確的認(rèn)識。然后明確企業(yè)施工目標(biāo)，在這個目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)相關(guān)證據(jù)的分析，然后做出相關(guān)的決策。決策出臺之后，內(nèi)部人員需要根據(jù)決策的內(nèi)容制定施工的方案，再對施工方案進(jìn)行檢查，確保施工方案的確實可行。然后通過小范圍的模擬，判斷施工方案的實施效果，最后，再運用到

9、工程施工建設(shè)中。這才是完整的決策判斷過程，能夠很好地發(fā)現(xiàn)問題，同時避免工程施工出現(xiàn)失誤，減少失誤的出現(xiàn)將能夠高效實現(xiàn)工程成本管理水平的提升。從而實現(xiàn)該工程經(jīng)濟(jì)分析的高效運用，為施工單位爭取工程利益的最大化。 5結(jié)語 總而言之，加強(qiáng)工程施工中成本管理水平的提升，能夠為促進(jìn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展提供保障。通過工程經(jīng)濟(jì)分析的作用，能夠?qū)κ┕挝坏慕?jīng)營理念實現(xiàn)改變，促進(jìn)施工單位整體管理水平的提升。這不僅能夠?qū)崿F(xiàn)施工單位利益的最大化，同時對促進(jìn)社會資源的高效利用也居于非常重要的意義。 參考文獻(xiàn): ［1］張樹理．BIM技術(shù)在工程項目全壽命周期

10、成本管理中的應(yīng)用［D］．長春:長春工程學(xué)院，2016． ［2］俞云．工程經(jīng)濟(jì)分析在項目成本管理中的應(yīng)用研究［J］．財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2012(07):79． ［3］彭志紅．作業(yè)成本法在工程項目成本管理中的應(yīng)用研究［D］．湘潭:湘潭大學(xué)，2012． ［4］孫彥玲．掙得值分析法在房地產(chǎn)項目成本管理中的應(yīng)用研究［D］．濟(jì)南:山東大學(xué)，2012． ［5］周楓鈞，劉靜．工程經(jīng)濟(jì)分析在項目成本管理中的應(yīng)用［J］．科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2013(11):183． ［6］賴國華．?dāng)?shù)據(jù)挖掘技術(shù)在市政工程項目成本管理中的應(yīng)用研究［D］．杭州:浙江大學(xué)，2014. 作者:楊勇 單位:秀山工業(yè)發(fā)展投資有限公司