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1、【醫(yī)院管理論文】醫(yī)院管理會計控制融合發(fā)展
摘要:實現醫(yī)院管理會計和內部控制的融合發(fā)展,對于提升醫(yī)院整體管理質量,提高醫(yī)院的經濟效益具有顯著意義。管理人員應當認識到二者融合對于醫(yī)院管理工作和未來發(fā)展的積極作用,積極創(chuàng)新融合發(fā)展思路,從而推動融合發(fā)展工作的順利進行。本文簡要分析了二者融合發(fā)展帶來的積極影響,探究了醫(yī)院管理會計與內部控制的融合發(fā)展策略。
關鍵詞:醫(yī)院;管理會計;內部控制;融合發(fā)展
1引言
醫(yī)療改革背景下的醫(yī)院發(fā)展,需要明確醫(yī)院管理會計和內部控制的實際作用。認識到內部控制和管理會計在醫(yī)院管理工作中占據極其重要的位置。二者對于提升醫(yī)
2、院管理水平具有積極的推動作用,實現管理會計和內部控制的融合發(fā)展能夠實現醫(yī)院管理質量的最優(yōu)化,勢必會加快醫(yī)院的未來發(fā)展速度。
2醫(yī)院管理會計與內部控制融合發(fā)展的積極影響
2.1為醫(yī)院的決策提供數據參考價值
在醫(yī)院的管理會計工作中,工作內容比較多,會產生一些數據,這些數據會為醫(yī)院的發(fā)展與決策帶來比較大的影響。醫(yī)院的一些發(fā)展規(guī)劃和決策制定需要一定的數據作為支撐,這樣才能為醫(yī)院的發(fā)展帶來比較好的決策建議和參考價值。所以將醫(yī)院管理會計與內部控制進行融合,能夠為醫(yī)院的數據分析工作帶來比較重要的作用,進而為醫(yī)院的相關發(fā)展決策制定工作,帶來一定的數據參考價值,從
3、而確保醫(yī)院的相關決策制定工作的科學性和合理性。由此可見,在醫(yī)院管理會計工作中,必須要建設完善的內部控制管理機制。
2.2促進了醫(yī)院內部控制制度的實施
醫(yī)療改革背景下,要求醫(yī)院應當完成管理會計工作的創(chuàng)新與轉型發(fā)展。新時期的發(fā)展環(huán)境中,醫(yī)院應當加強對內部控制工作的建設效果,積極將內部控制工作制度應用在醫(yī)院管理會計工作中,這樣才能確保醫(yī)院管理會計工作的規(guī)范性和合理性。醫(yī)院應當創(chuàng)新發(fā)展理念,這樣才能保證內部控制工作的順利實施,使內部控制工作方法在醫(yī)院管理會計工作中能夠得到比較好的運用,讓內部控制真正落實到醫(yī)院管理會計工作中,將內部控制工作理念體現在管理會計工作的各個方面
4、,從而推動醫(yī)院的建設與發(fā)展。
3醫(yī)院管理會計與內部控制的融合發(fā)展策略分析
3.1要明確清晰相同的發(fā)展方向
醫(yī)院管理會計的主要工作內容是對醫(yī)院的相關信息進行整合,然后完成基本的分配、監(jiān)督、控制、考核等工作。管理人員需要對醫(yī)院日常的運營成本進行控制和審計,從而發(fā)揮出具體的職能作用,這樣能夠在醫(yī)院制定相關決策時提供參考建議或進行合理化干預。醫(yī)院內部控制制度是通過完善的管理內容,對醫(yī)院的內部管理行為和醫(yī)院的日常經營行為進行監(jiān)督、管理和控制,保證醫(yī)院的正常運轉,解決醫(yī)患關系,避免醫(yī)院在經營過程中出現經營風險等問題,確保醫(yī)院獲得更好的經濟效益。在一定程度上來
5、說,醫(yī)院管理會計工作和內部控制管理工作具有相同的工作目標,因此在推動二者融合發(fā)展過程中,相關人員應當明確醫(yī)院管理會計和內部控制管理工作的內容,為二者確定相吻合的發(fā)展方向,這樣才能提升醫(yī)院內部的管理能力,保證醫(yī)院的健康發(fā)展。
3.2創(chuàng)新融合的發(fā)展理念
雖然管理會計和內部控制工作理念已經逐漸被醫(yī)院管理人員所認識,但是在實際的運用過程中,還存在創(chuàng)新發(fā)展不足,在日常的工作中沒有根據實際情況完成具有針對性的創(chuàng)新工作,給管理會計和內部控制的融合帶來比較嚴重的發(fā)展問題。因此為了加快醫(yī)院管理會計與內部控制的融合發(fā)展,醫(yī)院應當加快落實融合發(fā)展理念的創(chuàng)新工作,這樣才能保證二者的快速
6、融合和良好融合。相關人員可以借鑒其他單位比較先進的融合發(fā)展策略,同時結合本院的實際情況,完成對醫(yī)院管理會計和內部控制管理理念的創(chuàng)新。在這基礎上再完成二者的融合發(fā)展理念的創(chuàng)新,醫(yī)院可以根據實際情況,將醫(yī)院成本控制、審計工作,資金配置和管理與內部控制考核和績效管理工作相融合,這樣能夠提升醫(yī)院的管理能力,從而實現管理會計與內部控制的融合發(fā)展。
3.3培養(yǎng)具有高素質的管理人才
新時期的醫(yī)療改革背景下,醫(yī)院為了加快管理會計工作和內部控制工作的融合發(fā)展,應當培養(yǎng)一批具有高素質能力的管理型人才。管理人員的培養(yǎng)和引進工作,是實現二者融合發(fā)展的關鍵因素,醫(yī)院在發(fā)展過程中應當充分認
7、識到人才對于醫(yī)院建設和發(fā)展的必要性。管理會計和內部控制工作本身具有一定的工作難度,相關工作內容較為復雜、工作量比較大、一些先進的工作理念和工作方式更新速度比較快。在這樣環(huán)境下為了實現醫(yī)院管理會計和內部控制的融合發(fā)展,更需要醫(yī)院提升管理人員的個人素質。醫(yī)院應當積極宣傳內部審計工作的重要性,定期開展相關專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓教育工作,熟悉新時期工作的業(yè)務流程,同時要掌握信息化管理技術。通過提升醫(yī)院管理會計人員的整體素質,提升二者的融合質量和融合效率,推動醫(yī)院管理會計工作向信息化方向發(fā)展,實現科技技術與管理人員的結合,從而為醫(yī)院的管理和決策提供更準確的建議與分析。
4結束語
8、
醫(yī)院管理會計和內部控制具有相同的工作目標和相類似的工作方法,因此實現管理會計和內部控制的融合發(fā)展,對于醫(yī)院的整體管理工作具有比較重要的影響。為了加快融合發(fā)展,醫(yī)院應當積極創(chuàng)新融合發(fā)展策略、提升管理人員的個人素質,根據醫(yī)院的實際情況,創(chuàng)新出具有實際意義的融合理念,這樣才能提升醫(yī)院的整體管理工作質量,實現醫(yī)院更高的發(fā)展目標。
參考文獻
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