淺析當(dāng)前我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況論文

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1、淺析當(dāng)前我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況論文 　　我國的中小企業(yè)自改革開放之后，就在不斷的發(fā)展和壯大，并且對國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了很大的推動作用。隨著時間的推移，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國財(cái)政收入的主要組成部分，對于解決人民就業(yè)，維護(hù)社會安定發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)水平的提高有著重要作用?？墒牵行∑髽I(yè)自身也存在著一些國有企業(yè)沒有的問題，例如資金來源渠道狹窄、財(cái)務(wù)管理方面存在一定的不足、不能夠完全適應(yīng)我國企業(yè)的發(fā)展以及我國經(jīng)濟(jì)市場的變革。從而在與大型企業(yè)或者是國有企業(yè)競爭的時候，面臨著很大的困難。所以，有必要對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的情況進(jìn)行分析和探討，以促進(jìn)我國中小企業(yè)更好、更科學(xué)地發(fā)展。 　

2、　1 當(dāng)前我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析 　　在我國企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，中小企業(yè)始終是一個十分龐大的集體，并且對我國經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)也十分的卓著。中小企業(yè)的共同特點(diǎn)是生產(chǎn)成本低、生產(chǎn)規(guī)模相對比較小。在發(fā)展過程中十分的靈活多變，可是不可置疑的是中小企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)常受到相應(yīng)法律法規(guī)的限制，再加上資金來源渠道狹窄，缺乏先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)以及科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方式等，在極大程度上限制了中小企業(yè)的發(fā)展。從我國中小企業(yè)的發(fā)展史來看，雖然有很多客觀因素與主觀因素共同制約和阻礙中小企業(yè)的發(fā)展，可資金匱乏仍然是主要的原因。首先，中小企業(yè)缺乏完善的資金管理知識做支撐。在企業(yè)的發(fā)展中并沒有把眼光放長遠(yuǎn)，只注重生產(chǎn)數(shù)量而忽略了生

3、產(chǎn)質(zhì)量，并沒有把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理放在重要的位置上。其次，中小企業(yè)并沒有進(jìn)行科學(xué)、正規(guī)的財(cái)務(wù)管理以及防范企業(yè)風(fēng)險的管理。在籌集資金的過程中，小企業(yè)獲取資金的主要渠道就是自己所籌的錢款以及國家貸款?？墒侵行∑髽I(yè)向國家貸款的步驟十分繁瑣，而且操作起來十分麻煩，再加上貸款數(shù)額以及條件限制十分嚴(yán)格，所以，中小企業(yè)在籌集資金的時候十分困難。而且我國很多中小企業(yè)都存在一個普遍現(xiàn)象，就是他們自身的財(cái)務(wù)賬目十分雜亂，管理人員在審閱會計(jì)賬目，查看會計(jì)信息的過程中并不能夠及時找到準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)信息，從而影響了企業(yè)管理者對企業(yè)做出正確管理決定。 　　2 我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題 　　當(dāng)前，我國中小企業(yè)在發(fā)展

4、的過程中仍然存在很多問題，與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比有著明顯的差距。特別是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在不足，主要有以下幾個方面。 　　(1)當(dāng)前我國財(cái)務(wù)管理理念十分過時，不能與實(shí)際經(jīng)濟(jì)市場相聯(lián)系。而且，我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況比較不樂觀，缺乏一定的法律知識做支撐。因此，需要進(jìn)一步提高自己在財(cái)務(wù)管理方面的法律知識。當(dāng)前我國一些中小企業(yè)的管理存在明顯的缺陷，特別是這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識以及法律意識。他們沒有將財(cái)務(wù)管理放在一個重要的位置，也不按照財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度進(jìn)行企業(yè)的管理，最終造成企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面十分的混亂。而且，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏足夠的職業(yè)道德以及法律道德意識，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管

5、理以及會計(jì)計(jì)算的過程中，往往利用不法手段對賬目進(jìn)行造假、瞞報(bào)、偷稅漏稅等。通過違反法律的方式幫助企業(yè)獲取不正當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)收入，而不是利用財(cái)務(wù)管理的手段，為企業(yè)創(chuàng)造收入，增加經(jīng)濟(jì)收入，促進(jìn)企業(yè)健康向上發(fā)展。 　　(2)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中使用的管理方式以及手段十分落后，并不適合當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢。我國中小企業(yè)起步較晚，各方面管理經(jīng)驗(yàn)都十分匱乏，所以財(cái)務(wù)管理的方法以及手段十分的落后，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中十分注重對會計(jì)信息的核算，而并沒有將管理放在重要的位置，缺乏對企業(yè)運(yùn)行中財(cái)務(wù)的管控。 　　(3)缺乏明確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，職權(quán)分工不明確，企業(yè)內(nèi)部管理情況十分雜亂不堪。隨著中小企業(yè)的不斷

6、發(fā)展壯大，公司規(guī)模的不斷擴(kuò)充，企業(yè)內(nèi)部的管理也就十分混亂，特別是財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)十分混亂，在部門的設(shè)定中出現(xiàn)了部門空缺或者是權(quán)限重疊的現(xiàn)象，并沒有將責(zé)任落實(shí)到每一個人身上，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒有系統(tǒng)性，這一情況在很大程度上限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能的缺陷，不能夠發(fā)揮自身的功能，幫助企業(yè)規(guī)范管理，提高利潤。 　　(4)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度不完整，缺乏規(guī)范性和全面性。在開展財(cái)務(wù)管理工作的時候缺乏制度作保障。首先，我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的制度并沒有建立完成，需要進(jìn)一步的審核和規(guī)范化，并且缺乏相關(guān)的監(jiān)督保障機(jī)制進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的維護(hù)，而且，企業(yè)相關(guān)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的時候缺乏制度支撐，所以導(dǎo)致工作完成

7、質(zhì)量十分差。其次，對于目前正在實(shí)行的財(cái)務(wù)管理制度使用情況不樂觀，形同虛設(shè)，財(cái)務(wù)管理制度不受重視，所以，在財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行工作的時候，就會有意無意地違反財(cái)務(wù)管理制度，從而造成財(cái)務(wù)管理制度沒有真正發(fā)揮自身的管理作用。 　　(5)企業(yè)風(fēng)險管理意識缺乏，對于風(fēng)險預(yù)測、評估以及調(diào)控缺乏經(jīng)驗(yàn)和管理制度。伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我國企業(yè)面臨著十分嚴(yán)峻的市場競爭。如何在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下有效提高自身的競爭力，防止外來企業(yè)對企業(yè)自身的打擊，需要企業(yè)能夠建立科學(xué)的風(fēng)險預(yù)測、評估以及調(diào)控制度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的時候能夠盡快做出反應(yīng)，避免對企業(yè)造成威脅。可是，當(dāng)前一些中小企業(yè)并沒有認(rèn)真考慮自身的經(jīng)濟(jì)狀況以及企業(yè)發(fā)展情況，

8、就盲目進(jìn)行貸款，或者是進(jìn)行風(fēng)險投資，一旦出現(xiàn)問題就會造成負(fù)債危機(jī)，從而對企業(yè)財(cái)務(wù)造成嚴(yán)重?fù)p失。(6)中小企業(yè)融資情況十分不樂觀，中小企業(yè)獲取資金的主要方式就是向銀行貸款，資金十分有限。而且，對于貸款資金的使用分配并不科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)行中常常出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的局面。 　　3 提高我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的策略 　　我國中小企業(yè)起步時間晚，并且，各方面的制度還不夠健全，所以存在或多或少的問題，筆者通過分析，提出以下幾點(diǎn)要求以提高我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。 　　(1)中小企業(yè)要改革創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念，不斷對中小企業(yè)的管理人員以及財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知識的培訓(xùn)，提高他們的管理水平，并且進(jìn)行法

9、律層面知識的灌輸，提高他們對法律法規(guī)的了解。創(chuàng)建和提高當(dāng)代企業(yè)的企業(yè)管理制度，盡最大能力提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，就需要不斷的提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，不能進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面知識的提高，相關(guān)管理人員需要嚴(yán)格按照相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行工作，不能夠違反相關(guān)的法律法規(guī)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要起到一個表率的作用，定時對自身的財(cái)務(wù)管理知識進(jìn)行更新，不斷提高財(cái)務(wù)管理能力，緊跟時代潮流。而且對于會計(jì)從業(yè)人員需要進(jìn)行法律知識的灌輸，以此來規(guī)范他們工作中的行為。 　　(2)提高財(cái)務(wù)管理方法，從而有效提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度突飛猛進(jìn)，尤其是在網(wǎng)絡(luò)時代財(cái)務(wù)管理的方法以及技術(shù)也變得更加先進(jìn)。中小企業(yè)

10、需要根據(jù)時代發(fā)展的步伐，在企業(yè)的管理中使用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)手段，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，保證財(cái)務(wù)管理的精確性以及計(jì)算的快捷方便性。企業(yè)可以使用軟件技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的模仿實(shí)驗(yàn)，通過實(shí)際案件進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的實(shí)際操作，從而有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平增加企業(yè)的效益。 　　(3)創(chuàng)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門，對公司中每一個部門的權(quán)利和功能進(jìn)行明確的劃分，將責(zé)任落實(shí)到每一個人的身上，從而形成一個嚴(yán)密管理的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)而使得企業(yè)處于一個良好的監(jiān)管系統(tǒng)中，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。逐步創(chuàng)建和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及監(jiān)管的政策和規(guī)范，向國外企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，然后結(jié)合本公司的實(shí)際情況進(jìn)行選擇性的

11、運(yùn)用，使得公司中每一個環(huán)節(jié)都能夠有完善的制度進(jìn)行管理和約束，幫助企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中不斷地前進(jìn)。 　　(4)我國中小企業(yè)需要提高自身的預(yù)防風(fēng)險意識、對風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，當(dāng)風(fēng)險來臨的時候能夠做出迅速的反應(yīng)以調(diào)控風(fēng)險。企業(yè)在經(jīng)營的過程中需要根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及企業(yè)發(fā)展的情況進(jìn)行合理的貸款，投資的時候需要進(jìn)行全方位的考察，不能夠進(jìn)行跟風(fēng)投資。 　　(5)我國應(yīng)該適度放寬我國中小企業(yè)貸款的條件。而且，企業(yè)對于貸款的分配需要進(jìn)行科學(xué)管理，保證資金的流通，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。雖然，目前我國企業(yè)在資金應(yīng)用方面存在一些缺陷，可是我們相信中小企業(yè)會向著更好的方向發(fā)展，充分利用財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合理的資金運(yùn)用。 　　4 結(jié)語 　　伴隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國中小企業(yè)的發(fā)展步伐不斷加快。中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的能力以及方法也在不斷完善。在財(cái)務(wù)管理逐漸重要的今天，我國的中小企業(yè)將會愈發(fā)地重視財(cái)務(wù)管理的作用，從而盡可能地提高中小企業(yè)的發(fā)展水平，以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。