2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題

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1、2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題 2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題 　　導(dǎo)讀：知識(shí)是引導(dǎo)人生到光明與真實(shí)境界的燈燭，愚暗是達(dá)到光明與真實(shí)境界的障礙，也就是人生發(fā)展的障礙。以下是百分網(wǎng)小編整理的2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題，歡迎來(lái)學(xué)習(xí)! 　　單選題 　　1.如果三個(gè)月的歐元定期存款的利率是8.1%，那么三個(gè)月的歐元期貨合同的定價(jià)將為(　)。 　　A、100 　　B、90.8 　　C、91.9 　　D、108.1 　　C 　　本題考核期貨合同的定價(jià)。如果三

2、個(gè)月的歐元定期存款的利率是8.1，那么三個(gè)月的歐元期貨合同的定價(jià)將為91.9(100-8.1)。 　　2.某公司有一筆借款，名義本金為3000萬(wàn)美元，貸款利率為L(zhǎng)IBOR+1%，3個(gè)月支付一次利息。為鎖定最高利率水平，該公司買入一個(gè)利率上限期權(quán)，執(zhí)行利率為6%.如果當(dāng)期LIBOR為6%.則該公司得到的補(bǔ)償金額為(　)。 　　A、75000 　　B、6667 　　C、300000 　　D、25000 　　A 　　本題考核利率期權(quán)。當(dāng)實(shí)際利率高于協(xié)議利率時(shí)，該公司選擇行權(quán)。賣方向該公司支付(7%-6%)×312&ti

3、mes;3000 0000=75000美元。 　　3.甲企業(yè)是一家集團(tuán)企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為兩大業(yè)務(wù)：測(cè)試測(cè)量?jī)x器和生命科學(xué)。由于這兩塊業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性較小。集團(tuán)決定將測(cè)試測(cè)量?jī)x器業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，成立單獨(dú)的公司。根據(jù)以上信息可以判斷，甲企業(yè)采用的方式為(　)。 　　A、分類計(jì)價(jià) 　　B、分拆 　　C、廉價(jià)出售 　　D、管理命令 　　B 　　本題考核業(yè)務(wù)重組。業(yè)務(wù)重組包括企業(yè)的分類計(jì)價(jià)、分拆和廉價(jià)出售。(1)分類計(jì)價(jià)是指企業(yè)將附帶的非核心業(yè)務(wù)售出，降低資產(chǎn)負(fù)債率，并使管理層能夠把精力集中在核心業(yè)務(wù)上的程序。(2)分拆：分拆的目的是成立獨(dú)立的

4、公司，并且這些公司的價(jià)值合起來(lái)大于初始公司。(3)廉價(jià)出售：是指將初始公司的一部分出售給第三方，通常是為了取得現(xiàn)金。選項(xiàng)D屬于債務(wù)重組。 　　4.甲公司計(jì)劃向市場(chǎng)推出一款新產(chǎn)品，公司歷史上從未銷售過(guò)類似產(chǎn)品。為降低產(chǎn)品上市失敗的可能性，公司搜集了一些其他公司類似產(chǎn)品上市后的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的這一方法是(　)。 　　A、旁推法 　　B、后推法 　　C、前推法 　　D、正推法 　　A 　　本題考核統(tǒng)計(jì)推論法。旁推法就是利用類似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行外推，用某一項(xiàng)目的歷史記錄對(duì)新的類似建設(shè)項(xiàng)目可能遇到的`

5、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析。 　　5.下列有關(guān)套期保值與投資的說(shuō)法中，正確的是(　)。 　　A、投機(jī)是指為沖抵風(fēng)險(xiǎn)而買賣相應(yīng)的衍生產(chǎn)品的行為 　　B、套期保值的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)以盈利 　　C、套期保值和投資的結(jié)果都是降低了風(fēng)險(xiǎn) 　　D、套期保值的結(jié)果是降低了風(fēng)險(xiǎn) 　　D 　　本題考核風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施。套期保值是指為沖抵風(fēng)險(xiǎn)而買賣相應(yīng)的衍生產(chǎn)品的行為;與套期保值相反的便是投機(jī)行為，選項(xiàng)A不正確;套期保值的目的是降低風(fēng)險(xiǎn);投機(jī)的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)以盈利，選項(xiàng)B不正確;套期保值的結(jié)果是降低了風(fēng)險(xiǎn);投機(jī)的結(jié)果是增加了風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)C不正確。

6、 　　6.下列各項(xiàng)中，不屬于衍生產(chǎn)品特點(diǎn)的是(　)。 　　A、使用方便 　　B、風(fēng)險(xiǎn)很小 　　C、靈活性 　　D、成本優(yōu)勢(shì) 　　B 　　本題考核衍生產(chǎn)品的特點(diǎn)。衍生產(chǎn)品的特點(diǎn)是：(1)優(yōu)點(diǎn)：準(zhǔn)確性;時(shí)效;使用方便;成本優(yōu)勢(shì);靈活性;對(duì)于管理金融市場(chǎng)等市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有不可替代的作用。(2)衍生產(chǎn)品的杠桿作用很大，因而風(fēng)險(xiǎn)很大，如用來(lái)投機(jī)可能會(huì)造成巨大損失。 　　7.甲公司是一家上市公司，在董事會(huì)下設(shè)有風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職責(zé)的是(　)。 　　A、審議企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告

7、　　B、審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告 　　C、負(fù)責(zé)對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的評(píng)估 　　D、做好培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化的有關(guān)工作 　　B 　　本題考核的是風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的職責(zé)。審議并向股東(大)會(huì)提交企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告的職責(zé)是董事會(huì)，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。負(fù)責(zé)對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理部門，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。做好培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化的有關(guān)工作是企業(yè)其他職能部門及各業(yè)務(wù)單位，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。 　　8.就全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對(duì)股東(大)會(huì)負(fù)責(zé)的是(　)。 　　A、董事會(huì) 　　B、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì) 　　C、風(fēng)險(xiǎn)管

8、理職能部門 　　D、審計(jì)委員會(huì) 　　A 　　本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。董事會(huì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對(duì)股東(大)會(huì)負(fù)責(zé)。 　　9.乙企業(yè)是國(guó)內(nèi)一家貿(mào)易公司，三個(gè)月后要償還一筆美元應(yīng)付賬款，但是預(yù)計(jì)美元相對(duì)于人民幣將持續(xù)走高，為了應(yīng)對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)，乙企業(yè)與銀行簽訂了遠(yuǎn)期合同對(duì)這筆交易進(jìn)行套期保值，乙企業(yè)采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是(　)。 　　A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 　　B、風(fēng)險(xiǎn)控制 　　C、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖 　　D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換 　　C 　　本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理工具。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖包括使用衍生產(chǎn)品，如利用期貨進(jìn)行套期保值。本題中乙企業(yè)使用遠(yuǎn)期合同進(jìn)行套期保值，屬于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖。 　　10.根據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的第一步是(　)。 　　A、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 　　B、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略 　　C、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息 　　D、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案 　　C 　　本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程。《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》指出，風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程包括以下主要工作：(1)收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息;(2)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;(3)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略;(4)提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案;(5)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)。