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1、【西方文化論文】企業(yè)文化下的金融機(jī)構(gòu)人力資源管理
摘要：我國經(jīng)濟(jì)體制改革以來，社會發(fā)展進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)時代。其中，人力資源與企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，金融企業(yè)特性直接決定了企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)人力資源管理以及培育競爭優(yōu)勢的重要途徑。為了提升金融企業(yè)國際競爭力需要將企業(yè)文化與人力資源管理進(jìn)行有效結(jié)合，兩者的結(jié)合是一個包括理念、行為等多層次、動態(tài)化的機(jī)制。企業(yè)文化具有速度、創(chuàng)新、虛擬特點，與人力資源管理關(guān)系密切，可以采取以下措施建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的金融機(jī)構(gòu)人力資源管理體系：以人為本思想觀念，豐富企業(yè)文化，通過企業(yè)文化進(jìn)行人力資源管理。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；金融機(jī)構(gòu)；人
2、力資源管理
21世紀(jì)我國進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，金融企業(yè)在發(fā)展過程中，人力資源管理扮演著重要角色，并且是企業(yè)核心競爭力較為重要的因素。此外，我國在新常態(tài)背景下，國際金融競爭較為激烈，這就需要金融機(jī)構(gòu)對人力資源進(jìn)行全面管理，并且在企業(yè)文化背景下融合企業(yè)文化發(fā)展，同時采取有效措施，比如以人為本思想觀念、豐富企業(yè)文化以及通過企業(yè)文化進(jìn)行人力資源管理等，對金融企業(yè)的未來發(fā)展具有較大促進(jìn)作用，同時也為我國整體經(jīng)濟(jì)的較快發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
一、企業(yè)文化特點
（一）速度文化隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭力逐漸提升，金融企業(yè)在發(fā)展過程中主要是實踐競爭以及時間競爭。所
3、以，金融企業(yè)為了提升自身經(jīng)濟(jì)效益，需要在提高發(fā)展速度的基礎(chǔ)上，為自身企業(yè)技術(shù)進(jìn)行全面創(chuàng)新，這是提高市場競爭力較為重要的部分因素。
（二）創(chuàng)新文化隨著我國進(jìn)入新常態(tài)以來，金融企業(yè)在發(fā)展過程中，不但需要較高的創(chuàng)新性以及靈活性，而且還應(yīng)對企業(yè)文化實施全面創(chuàng)新，只有這樣才能確保金融企業(yè)未來較快發(fā)展［1］。
（三）虛擬文化虛擬文化是金融企業(yè)發(fā)展過程中較為重要的部分，能夠提升金融企業(yè)綜合素質(zhì)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的加快發(fā)展，虛擬文化成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中較為重要的發(fā)展資源。
二、企業(yè)文化與人力資源管理關(guān)系
（一）企業(yè)文化為人力資源管理指明方向人力資源管理
4、是對人力資源的有效配置與運用，實質(zhì)上人力資源管理主要是對人的有效管理，在此過程中會對文化環(huán)境產(chǎn)生不同程度的影響。此外，企業(yè)文化內(nèi)容較為廣泛，其中價值觀念、發(fā)展歷史等，都會對人的思想以及行為產(chǎn)生不同程度的影響。在此過程中，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展方式也有較好反映，并且在此基礎(chǔ)上會根據(jù)文化的指引確定人力資源管理模式，這主要建立在企業(yè)文化健康發(fā)展的基礎(chǔ)之上［2］。
（二）人力資源管理能夠改善企業(yè)文化企業(yè)文化主要包括兩個方面，第一個方面是企業(yè)層次，第二個方面是員工間的文化。人力資源管理主要是對人的管理，在此過程中會對企業(yè)員工行為以及思想產(chǎn)生影響。在管理過程中將企業(yè)文化通過不同形式轉(zhuǎn)化為實踐
5、工作，比如管理制度、行為標(biāo)準(zhǔn)等。同時把企業(yè)發(fā)展理念以及價值觀通過工作內(nèi)容灌輸?shù)狡髽I(yè)員工思想中，以此使企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部有較好的宣傳作用，使企業(yè)文化健康地發(fā)展。
三、以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的金融機(jī)構(gòu)人力資源管理措施
金融機(jī)構(gòu)在發(fā)展的過程中，人力資源管理工作在其中扮演著較為重要的角色，在此過程中企業(yè)文化直接影響人力資源管理理念，對人力資源管理質(zhì)量的提高具有較大促進(jìn)作用。隨著金融企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化與調(diào)整，不同部門之間聯(lián)系日益密切，并且在此基礎(chǔ)上工作關(guān)聯(lián)性不斷增強，這就需要將企業(yè)文化與金融機(jī)構(gòu)中的人力資源管理工作進(jìn)行有效結(jié)合。這樣不但能夠使工作人員之間有較好的溝通，而且還可
6、全面提高工作人員的凝聚力以及歸屬感，以此為人力資源管理質(zhì)量的全面提升奠定良好基礎(chǔ)，從而形成較為完善的人力資源管理系統(tǒng)。
（一）以人為本思想觀念隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個行業(yè)在發(fā)展期間將以人為本理念作為發(fā)展中較為重要的環(huán)節(jié)。其中金融機(jī)構(gòu)在提升經(jīng)濟(jì)效益的過程中，對工作強度不斷加大，并且在此基礎(chǔ)上較為重視企業(yè)員工的個人情況。同時在進(jìn)行人力資源管理的過程中，較為重視人員的全面管理。此外金融機(jī)構(gòu)在企業(yè)文化建設(shè)的背景下，應(yīng)當(dāng)重視以人為本理念，并且在此基礎(chǔ)上認(rèn)識到人對企業(yè)發(fā)展的重要性，不管是人力資源管理還是其他工作內(nèi)容，均需要將人作為管理的核心，切實為員工利益考慮，只有這樣才能使人力資源管
7、理更加科學(xué)與合理［3］。除此之外，金融機(jī)構(gòu)在進(jìn)行人力資源管理的過程中，應(yīng)當(dāng)采取有效措施提升管理人員的技能以及綜合素質(zhì)，并且在此基礎(chǔ)上樹立良好的企業(yè)文化價值觀，使管理人員認(rèn)識到以人為本理念在企業(yè)發(fā)展中的重要性，只有這樣才能全面落實以人為本理念，為企業(yè)工作人員提供較好的發(fā)展平臺，以便工作人員的水平能夠更好發(fā)揮。
（二）豐富企業(yè)文化由于受到傳統(tǒng)文化思想的影響，較多金融機(jī)構(gòu)企業(yè)文化主要是以責(zé)任、奉獻(xiàn)以及效率等為主，這在一定程度上沒有根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況制定企業(yè)文化，并且很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展以來，金融機(jī)構(gòu)企業(yè)文化內(nèi)涵也在不斷變化，一些傳統(tǒng)企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中
8、依然起到較為重要的作用，這就需要在傳統(tǒng)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上增添新文化內(nèi)容，同時對傳統(tǒng)企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化［4］。金融機(jī)構(gòu)中的工作人員素質(zhì)以及知識水平較高，在此過程中奉獻(xiàn)意識以及責(zé)任意識較強，這就需要金融機(jī)構(gòu)采用有效的激勵方式，其中最佳的激勵方式便是給予工作人員相應(yīng)的獎勵。獎勵主要包括兩種方式：第一種是精神獎勵，第二種是物質(zhì)獎勵。兩種方式均是對工作人員工作的肯定以及鼓勵，不但能夠提高工作人員的滿足感以及成就感，而且還可以全面提升工作人員工作期間的積極性，對金融機(jī)構(gòu)的未來發(fā)展具有較大促進(jìn)作用。
（三）通過企業(yè)文化進(jìn)行人力資源管理金融機(jī)構(gòu)在發(fā)展的過程中，人力資源管理尤為重要，管理質(zhì)量與
9、企業(yè)文化發(fā)展兩者密不可分，相互促進(jìn)。在進(jìn)行金融業(yè)務(wù)交流與合作的過程中，金融機(jī)構(gòu)逐漸認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，對內(nèi)部文化較為重視［5］。由于人力資源管理水平會對金融機(jī)構(gòu)日常經(jīng)營工作產(chǎn)生較大影響，所以在進(jìn)行人力資源管理期間，應(yīng)當(dāng)突出企業(yè)文化的重要性，并且在此基礎(chǔ)上融入企業(yè)文化實施資源管理，在較大程度上能夠全面提升人力資源管理水平，以此確保金融機(jī)構(gòu)在發(fā)展過程中可全面提高市場竟?fàn)幜?，為金融機(jī)構(gòu)未來發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。1.以企業(yè)文化選擇人才金融機(jī)構(gòu)在發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到企業(yè)文化對工作人員日常工作質(zhì)量的影響，并且在此基礎(chǔ)上還應(yīng)通過企業(yè)文化，對工作人員的工作態(tài)度進(jìn)行有效調(diào)整。改變工作人員的工作行為以及價值
10、觀念，不但能夠提升其整體素質(zhì)，而且對工作質(zhì)量的全面提高具有較大促進(jìn)作用。所以，金融機(jī)構(gòu)在進(jìn)行人力資源管理的過程中，應(yīng)當(dāng)通過不同途徑選擇優(yōu)秀的管理人才，這就需要在人才選擇的過程中，將企業(yè)文化作為一項選擇標(biāo)準(zhǔn)，同時以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與工作所需人才為準(zhǔn)則，在此過程中還應(yīng)當(dāng)符合相關(guān)企業(yè)文化要求。其中最為重要的一點便是管理人才，從思想上應(yīng)當(dāng)對企業(yè)文化有較高的認(rèn)同，這是人才選擇較為重要的標(biāo)準(zhǔn)［6］。只有這樣才能使金融機(jī)構(gòu)人力資源管理工作更好地與企業(yè)文化進(jìn)行結(jié)合，對人力資源管理工作質(zhì)量的全面提高具有較大促進(jìn)作用。除此之外，人力資源管理工作人員對金融機(jī)構(gòu)企業(yè)文化有較高的認(rèn)同，才能在較短時間內(nèi)投入管理工作中，在
11、此過程中金融企業(yè)能夠減少員工的培訓(xùn)時間，在較大程度上能夠降低企業(yè)發(fā)展過程中的成本，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有較大促進(jìn)作用。2.通過企業(yè)文化進(jìn)行考核評估人力資源管理是企業(yè)較快發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此提升其管理質(zhì)量尤為重要。這就需要金融機(jī)構(gòu)對管理人員進(jìn)行全面考核，以此確保管理工作質(zhì)量達(dá)到預(yù)期。在進(jìn)行考核的過程中，較多金融機(jī)構(gòu)主要通過傳統(tǒng)的考核標(biāo)準(zhǔn)以及考核制度，對工作人員工作能力與公司增添的新項目以及新業(yè)務(wù)進(jìn)行全面考核。雖然能夠?qū)ぷ魅藛T能力實施全面把握，但是在考核中忽略了對員工工作作風(fēng)以及綜合素質(zhì)的考核，在較大程度上不能看到工作人員的努力狀態(tài)。所以，金融機(jī)構(gòu)需要在企業(yè)文化的背景下，對員工進(jìn)行全面考核與評
12、估。應(yīng)當(dāng)將工作人員日常工作態(tài)度納入考核評估當(dāng)中，并且在此基礎(chǔ)上還需要評估工作人員是否遵循企業(yè)文化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以此使企業(yè)文化對人力資源考核工作進(jìn)行有效引導(dǎo)，確保工作人員在對企業(yè)文化認(rèn)同的基礎(chǔ)上，通過自身的努力提升金融企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3.通過企業(yè)文化吸引人才隨著我國社會的不斷發(fā)展，較多企業(yè)在招聘人才的過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到應(yīng)聘者不再單獨關(guān)注薪資的高低，對企業(yè)文化以及工作環(huán)境也有較高要求，并且在此基礎(chǔ)上更為重視企業(yè)是否能夠為自身提供較好的發(fā)展平臺。這就需要金融機(jī)構(gòu)突出企業(yè)文化在其中的重要性。由此可以看出金融機(jī)構(gòu)企業(yè)文化要想更好地吸引優(yōu)秀人才，就要通過以人為本的企業(yè)文化，為員工創(chuàng)造充滿人文關(guān)懷的工作氛圍，并且
13、在此基礎(chǔ)上為工作人員提供較好的工作平臺，以此確保工作人員在工作期間有較高的滿足感，在較大程度上能夠降低企業(yè)人才流失［4］。所以，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到企業(yè)文化對吸引人才的重要性，這就需要采取有效措施不斷創(chuàng)新與完善企業(yè)文化，這是金融機(jī)構(gòu)提升市場競爭力較為重要的因素。
四、結(jié)語
綜上所述，金融機(jī)構(gòu)人力資源管理以及企業(yè)文化發(fā)展是提升核心競爭力較為重要的要素。尤其是在現(xiàn)代知識經(jīng)濟(jì)時代背景下，企業(yè)文化更具有創(chuàng)新文化、速度文化以及融合文化等綜合特征。因此，為了提高金融機(jī)構(gòu)人力資源管理質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化理念，并且在此基礎(chǔ)上對企業(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)行全面豐富，同時把企業(yè)文化融
14、入人力資源管理中，采用有效措施，比如以人為本思想觀念、豐富企業(yè)文化以及通過企業(yè)文化進(jìn)行人力資源管理等，以此為金融機(jī)構(gòu)的未來發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
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