水務(wù)局投資環(huán)境建設(shè)宣傳方案.doc

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方案預(yù)案：________ 水務(wù)局投資環(huán)境建設(shè)宣傳方案 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 6 頁 水務(wù)局投資環(huán)境建設(shè)宣傳方案 各處、科、室、站： 為深入推進(jìn)“投資環(huán)境年”各項工作，有效提升我局工作效能，打造最優(yōu)發(fā)展環(huán)境，根據(jù)中共遂寧市委辦公室、遂寧市人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)〈xx年“投資環(huán)境年”工作實施方案〉的通知》（遂委辦發(fā)[xx]1號）精神，結(jié)合我局工作實際，制定以下工作方案，希認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 一、指導(dǎo)思想及工作目標(biāo) 深入貫徹落實黨的十七屆四中全會、省委九屆七次全會和市委五屆十三次全會精神，緊緊圍繞市委、市府中心工作，完善制度建設(shè)，以服務(wù)對象和群眾滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，努力提高服務(wù)水平和工作效率，打造“辦事理念最新、辦事態(tài)度最好、辦事質(zhì)量最優(yōu)、辦事效率最高、辦事成本最底、辦事環(huán)境最佳”的良好發(fā)展環(huán)境，為我市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 二、重點工作 （一）加強(qiáng)效能建設(shè)，提高服務(wù)水平。按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，深入開展效能建設(shè)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，全面提升機(jī)關(guān)服務(wù)水平。定期對服務(wù)對象回訪，召開座談會，收集信息，虛心接受意見和建議，并及時改進(jìn)。 （二）優(yōu)化辦事流程，提高工作效率。按照“精簡、高效、便民”的原則，確保工作順利開展情況下，優(yōu)化辦事流程，重點解決投資項目審批環(huán)節(jié)問題，確保行政許可、項目審批等工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。對重大招商引資項目，實行特事特辦，可先立項，再補(bǔ)辦或完善相關(guān)手續(xù)。 （三）規(guī)范收費(fèi)行為，營造良好氛圍。我局所有水行政許可、審批及收費(fèi)事項，全部進(jìn)入市政務(wù)服務(wù)中心水務(wù)窗口按中心要求辦理。行政事業(yè)性收費(fèi)要嚴(yán)格按照收費(fèi)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)禁亂收費(fèi)、亂罰款行為。按照市政務(wù)服務(wù)中心要求，積極引見中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，形成良性競爭機(jī)制，確保項目單位辦事成本最低。 （四）完善制度建設(shè)，建立長效機(jī)制。按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，準(zhǔn)確把握當(dāng)前我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，圍繞全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展評價、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、民生保障等重點問題，在深入研究、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，對原來出臺的文件和制度進(jìn)行全面梳理和分析，對其中已不符合要求的予以廢止或修改完善，并建立或擬建一系列新制度。 三、方法和步驟 （一）宣傳啟動。本項工作在1月底前，組織本單位職工開展“解放思想，提高效能，改善投資環(huán)境”的大討論活動，統(tǒng)一思想認(rèn)識。 （二）查擺問題。xx年2月底前，組織開展自查活動，通過座談會、問卷調(diào)查表、上門咨詢、電話咨詢、網(wǎng)絡(luò)等形式廣泛收集社會各界對單位工作和服務(wù)存在問題的意見，認(rèn)真查找問題，制定切實可行的整改措施。 （三）集中整治。xx年3月1日至xx年6月30日，針對查擺出的問題切實加以整改、建章立制，整改結(jié)果和各項規(guī)章制度向社會公示。 （四）檢查督促。xx年7月1日至10月31日，對科、室、處“投資環(huán)境年”活動各環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，對整改不到位、群眾和企業(yè)反響大的進(jìn)行督促整改，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。 （五）考核評估。xx年11月-12月，通過群眾測評等方式組織對“投資環(huán)境年”活動進(jìn)行評估，評估結(jié)果納入科室績效管理。 （六）鞏固提高。xx年12月，各處科室對“投資環(huán)境年”活動進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)一步完善效能建設(shè)長效機(jī)制，推動效能建設(shè)縱深發(fā)展。 四、工作措施 （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立“投資環(huán)境年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨組書記、局長李元建任組長，局各位分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，負(fù)責(zé)對本局“投資環(huán)境年”工作的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)；各科室負(fù)責(zé)人為成員，具體落實所承擔(dān)的任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在水政水資源科，由馮浩淼同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)開展“投資環(huán)境年”全過程的日常工作。 （二）明確責(zé)任。為確?！巴顿Y環(huán)境年”工作順利開展，局決定在領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)6個工作組，分別由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，牽頭科室負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人，協(xié)辦或相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，分別負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、政務(wù)服務(wù)中心建設(shè)、績效管理、效能監(jiān)察、“投資環(huán)境年”活動宣傳、行政收費(fèi)行為規(guī)范、投資項目審批等工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督查，各小組的工作任務(wù)及職責(zé)見xx年“投資環(huán)境年”工作任務(wù)分解表。 局辦公室、政工科要加強(qiáng)對“投資環(huán)境年”各項活動開展情況的督促檢查，定期通報情況。 （三）逗硬獎懲。將“投資環(huán)境年”工作納入局目標(biāo)管理范疇，效能績效評估結(jié)果作為公務(wù)員提拔晉級、獎勵懲處、評先選優(yōu)的重要依據(jù)。機(jī)關(guān)工作人員被群眾有效投訴1次的，年度考核不能評為優(yōu)秀；被群眾有效投訴2次的，年度考核為不稱職。機(jī)關(guān)科室因效能問題受到通報批評的，科室不能評為先進(jìn)，主要負(fù)責(zé)人要受到批評，并扣減年度目標(biāo)分值0.5-2分。對投資環(huán)境開展好的科室，予以表彰獎勵。 各處科室必須統(tǒng)一思想，認(rèn)真調(diào)查研究，精心組織實施，確?！巴顿Y環(huán)境年”各項工作目標(biāo)圓滿完成。 第 5 頁 共 6 頁 方案預(yù)案 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 6 頁 共 6 頁