航空工業(yè)產業(yè)化的策略

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1、航空工業(yè)產業(yè)化的策略 航空工業(yè)產業(yè)化的策略 2015/06/25 1航空企業(yè)經營理念與機制陳舊 “由于歷史的原因，中國的航空工業(yè)在很大程度上沿襲了過去那種高度集中的計劃經濟時代的發(fā)展方式，研發(fā)和生產完全聽從于國家計劃的安排?！焙娇招袠I(yè)及其管理者在生產和研發(fā)上依然習慣于向國家要資金、要計劃，向企業(yè)和科研院所下任務、下指令。航空企業(yè)和管理者的市場經濟意識淡薄，還未形成主動了解市場需求，依靠市場籌資，促進企業(yè)間合作共贏的現代企業(yè)經營理念。 2中國航空工業(yè)產業(yè)化的策略

2、選擇 中國航空工業(yè)要在市場經濟環(huán)境下做大做強，必須突破當前我國航空工業(yè)發(fā)展中暴露出來的各種問題，根據我國航空工業(yè)的實際狀況，制定切實可行的策略和措施。 2.1加強航空工業(yè)科研管理體系建設推進航空工業(yè)科研管理體系建設必須把握科技研發(fā)規(guī)律，實現航空科研體制由政府導向型向市場導向型轉變，建立起符合市場經濟規(guī)律要求的航空科研管理體系。加強航空科研管理體系建設，一是要樹立科學的研發(fā)理念，既要重視基礎研究和技術儲備，又要重視應用研究，促進研發(fā)與市場溝通，走科研生產一體化道路。二是要建立和健全國家航空科研管理體系，增強航空科研管理的整體性、系統(tǒng)性與穩(wěn)定性，合理整合航空系統(tǒng)科研院所和科研力量，制定

3、國家航空科研中長期發(fā)展規(guī)劃，形成國家航空研發(fā)中心，增強科研協(xié)作力量。 2.2優(yōu)化航空工業(yè)產業(yè)結構和布局針對中國航空工業(yè)產業(yè)布局較為分散，經濟效益低的問題，必須調整航空工業(yè)的產業(yè)結構和布局。一是要按照航空企業(yè)生產的產品類別和產品上下鏈條，合并相近的業(yè)務單元，促進航空工業(yè)專業(yè)化分工，凝聚企業(yè)生產能力，推動航空工業(yè)企業(yè)和科研院所的并購和重組，擴大企業(yè)規(guī)模，建立大型航空工業(yè)企業(yè)，進一步提升航空企業(yè)的專業(yè)化水平。二增加航空產品種類，大力發(fā)展民用航空工業(yè)。中國民用航空業(yè)尤其是民航飛機的市場需求很大，但市場份額多被波音和空客占領。國有航空企業(yè)應當抓住國家鼓勵民族企業(yè)發(fā)展的政策機遇，大力推動民用飛機的研

4、制和生產，增加國內民用飛機的市場占有率。三是在符合保密原則的基礎上，積極主動地促進“軍轉民”。航空工業(yè)的產業(yè)鏈長、輻射面寬、連帶效應強，對于國民經濟的發(fā)展和科學技術的進步有重要作用。 2.3提升航空企業(yè)經營水平推動中國航空工業(yè)產業(yè)化，必須更新企業(yè)經營理念，建立現代企業(yè)制度，增強市場化運作能力。首先，更新企業(yè)經營理念是航空工業(yè)產業(yè)化的前提條件。航空企業(yè)要拋棄依靠國家，依靠軍品采購養(yǎng)活企業(yè)的懶惰思想，增強企業(yè)發(fā)展的主動性。其次，要推動現有航空工業(yè)企業(yè)制度改革，提升企業(yè)管理水平，理清企業(yè)產權，建立現代企業(yè)制度。第三，增強市場意識，樹立競爭觀念，提高航空企業(yè)的市場化運營水平。航空企業(yè)必須根據國際和國內航空市場的實際需求，確定合理的技術研發(fā)方向，確定產品的市場定位，并根據市場規(guī)則建立和完善市場營銷策略，優(yōu)化產品售后服務體系。