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1、企業(yè)管理計算機信息化應用2900字
企業(yè)信息化就是實現(xiàn)企業(yè)決策職能化,生產(chǎn)過程自動化,商務運作電子化等,而實現(xiàn)這些都不能離開計算機技術。下面是搜集整理的相關內(nèi)容的論文,歡迎大家閱讀參考。
摘要:隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,市場競爭越來越激烈。為適應競爭激烈的市場環(huán)境,企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的管理方式。目前,信息技術已經(jīng)成為企業(yè)的重要組成部分,是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容。對于當前我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來說,良好的信息化戰(zhàn)略是企業(yè)信息化發(fā)展的必然趨勢。筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗,具體分析計算機信息化在企業(yè)管理中的作用,進一步為企業(yè)的快速發(fā)展和經(jīng)濟效益做出貢獻。
2、
關鍵詞:計算機;信息化;企業(yè)管理當今社會已經(jīng)步入信息化時代,計算機已經(jīng)成為信息管理領域中激烈競爭的主要工具。計算機代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人力、資本等資源,有效的控制信息,成為最普遍的工具。面對計算機信息競爭的時代,快速的獲得信息、處理信息成為各種競爭立于不敗之地的有效途徑。利用計算機在最短時間內(nèi)掌握最準確的信息,為企業(yè)的決策者提供決策依據(jù),促進企業(yè)獲取最高的經(jīng)濟效益。
一、概述
1.1計算機信息化對企業(yè)管理的影響
我國已經(jīng)跨入信息化時代,越來越多的新產(chǎn)品應運而生,隨之產(chǎn)品的使用周期也不短縮短,客戶對企業(yè)產(chǎn)品的個性化要求也越來越高。信息化管理理念對傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟
3、管理產(chǎn)生了重大的沖擊和挑戰(zhàn),企業(yè)為了適應信息時代的發(fā)展,必須將信息技術、自動化技術和現(xiàn)代管理技術等先進的技術融為一體,帶領企業(yè)跨入信息化潮流。
1.2企業(yè)信息化實質(zhì)
企業(yè)信息化實質(zhì)上是企業(yè)的生產(chǎn)過程、現(xiàn)金流動和事務處理等業(yè)務過程均通過數(shù)字化來完成。即采用信息化系統(tǒng)加工產(chǎn)生新的信息資源,然后將其提供給企業(yè)的決策者,使決策者做出正確的、科學的、合理的生產(chǎn)策略,進一步使企業(yè)的資源得到合理整合和配置,最終促進企業(yè)適應不斷變化的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境,實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益。
二、計算機信息化在企業(yè)管理中的應用
2.1建立統(tǒng)一的知識管理平臺
系統(tǒng)
4、性地利用企業(yè)積累的信息資源、專家技能,更好地提高企業(yè)員工的學習能力、快速響應能力及創(chuàng)新能力,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
2.2建立統(tǒng)一的財務核算規(guī)則與流程
實現(xiàn)財務核算信息的實時、透明、統(tǒng)一,為企業(yè)獲得經(jīng)營關鍵信息知情權,及時準確掌握生產(chǎn)和銷售經(jīng)營數(shù)據(jù)奠定基礎。
2.3統(tǒng)一實施內(nèi)部供應協(xié)同管理
實現(xiàn)從產(chǎn)品到最終用戶的流通環(huán)節(jié)的供應鏈管理和分銷體系管理,達到合理控制成品庫存、加強業(yè)務流過程監(jiān)控和業(yè)務分析,加速存貨周轉(zhuǎn)速度、提高商品及時到貨率、客戶服務滿意度,并與集中財務核算系統(tǒng)無縫集成,滿足商貿(mào)業(yè)務財務一體化運作和管理,實現(xiàn)成品的物流與信息流
5、、資金流的統(tǒng)一管理。配合供應鏈管理,對生產(chǎn)板塊,先行實施工廠的成品庫存管理,實現(xiàn)工廠產(chǎn)成品的庫存實時和準確信息反饋。
2.4日常辦公平臺
改變了傳統(tǒng)的辦公方式,將日常安排、任務變更等集成在一個平臺,企業(yè)員工只要能上網(wǎng),無論在哪里,都可以隨時隨地辦公。
2.5信息發(fā)布平臺
為企業(yè)的信息發(fā)布、交流提供一個有效平臺,使企業(yè)的規(guī)章制度、技術交流、公告事項等都能及時傳播,企業(yè)員工也能借此平臺及時獲知企業(yè)的發(fā)展動態(tài)。
2.6企業(yè)通信平臺
使企業(yè)內(nèi)部通信與信息交流快捷流暢,同時便于信息的管理。
三、順從企業(yè)發(fā)展
6、的規(guī)律來應用計算機信息化系統(tǒng)
3.1企業(yè)細化、深化管理
一個企業(yè)管理的不斷深化和細化,需要以大量的、全面的數(shù)據(jù)為基礎,企業(yè)的經(jīng)濟利益和成本計算,企業(yè)的盈利與否都是企業(yè)決策的主要依據(jù)。如果缺少清晰的成本計算和耗能規(guī)劃制度,企業(yè)的整體發(fā)展純屬空談。企業(yè)的發(fā)展必須改變傳統(tǒng)信息的傳遞速度和效率,使企業(yè)信息管理有效借助計算機,實現(xiàn)信息化管理,適應當前市場經(jīng)濟體質(zhì)發(fā)展的實際需要。同時,要不斷使企業(yè)的管理趨于細化、深化管理,充分將計算機技術應用于企業(yè)管理中,促進企業(yè)信息化管理技術的不斷成熟,進一步為企業(yè)的更好發(fā)展提高保障。
3.2計算機信息化的管理創(chuàng)新與提高
7、
企業(yè)隨著新時代經(jīng)濟的進程跨入了國際市場,在這種大環(huán)境中,企業(yè)想利于不敗之地,只有不斷創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)管理,實現(xiàn)信息化管理,才能使企業(yè)在生產(chǎn)技術、企業(yè)組織運行管理方面得到提高;同時,可以利用先進的信息化技術對企業(yè)信息化管理軟件進行創(chuàng)新,使其更適應企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,最終突破傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式,使企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡化和智能化的管理模式,才確保企業(yè)真正意義上實現(xiàn)信息全面化管理。只有企業(yè)真正意義上將信息化與企業(yè)的管理有效結(jié)合,才能充分的而發(fā)揮計算機的優(yōu)勢,對企業(yè)的管理真正意義上實現(xiàn)創(chuàng)新。
3.3資金信息化管理
目前,很多的企業(yè)雖然都有各項規(guī)章制度和條例,但是在實
8、際的執(zhí)行過程中,通常會出現(xiàn)各種問題,導致管理目標大打折扣。所以,將計算機信息化管理引入企業(yè)管理中是提高企業(yè)競爭力的必要條件之一,尤其是實現(xiàn)資金信息化管理,有利于企準確的把握資金流向和動態(tài),為企業(yè)的正確決策奠定了基礎。同時,將企業(yè)的管理透明化,也促進了企業(yè)各項條款和規(guī)章制度的落實。
3.4財務信息化管理
一個企業(yè)的財務管理是整個企業(yè)發(fā)展的重要支撐,也是一個企業(yè)發(fā)展的基礎。目前,從我國企業(yè)發(fā)展規(guī)律來看,企業(yè)的財務管理是企業(yè)改革的主體,需要從多方面入手不斷實現(xiàn)企業(yè)的信息化改革??傊?,在企業(yè)財務實現(xiàn)信息化管理的過程中,要遵循科學、合理的規(guī)律,為企業(yè)計算機信息化的發(fā)展奠定良好
9、的基礎。
四、企業(yè)管理中計算機信息化建設的可行性建議
4.1建立適合本企業(yè)的計算機信息管理模式
面對當前的市場經(jīng)濟體制環(huán)境,企業(yè)在建設信息管理平臺的過程中,要進行企業(yè)業(yè)務流程的優(yōu)化工作。企業(yè)的信息管理平臺建設需要與企業(yè)的業(yè)務、組織、改造等工作同時進行,只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)統(tǒng)一、合理流動,有計劃、有組織的開展各項工作。在建設過程中,不斷提高企業(yè)部門之間。上下級之間以及供應商之間的有序流動,使企業(yè)的信息得到有效地管理。由此,在信息時代,企業(yè)的發(fā)展離不開計算機信息管理平臺。
4.2加強計算機信息人才資源培訓
信息時代企業(yè)的
10、發(fā)展,需要復合型的人才,不僅是懂網(wǎng)絡,還需要具備一定的營銷和電子商務管理能力。信息管理平臺的建設,離不開電腦和人才,整個系統(tǒng)的有效運行,需要企業(yè)擁有適應信息化時代的計算機人才。企業(yè)人力資源整體結(jié)構(gòu),直接關系到企業(yè)管理的效率。所以,企業(yè)在建設計算機信息化同時,一定要優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu),不斷吸收網(wǎng)絡管理人才,并定期組織企業(yè)員工進行計算機信息技術培訓,將培訓計入個人考核,以此提高企業(yè)的人員對計算機信息技術的掌握,最終達到提升企業(yè)信息化管理水平的目的。
五、結(jié)語
在新經(jīng)濟時代的進程中,企業(yè)信息化管理面臨各種問題,但要保證企業(yè)信息化管理的不斷發(fā)展,在一定的基礎上不斷提升企業(yè)信息化管理水平,加快企業(yè)信息化管理的建設。
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