《工程項目策劃》PPT課件.ppt

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建設項目策劃,天津理工大學管理學院工程管理系：朱俊文,----“是根據(jù)總體規(guī)劃及其投資立項，聘請專家，根據(jù)經(jīng)驗并查閱規(guī)范資料而制定的?！?清華大學莊惟敏教授與日本建筑師的對話,——“從設計中可以看出你們卓有成效的設計成果，可是我要問一句，請問你們設計依據(jù)是什么？ ”,----“是業(yè)主提供的設計任務書?！?—— “可業(yè)主的設計任務書是如何制定的呢？”,,---- “——??？”,,—— “那么單憑專家的經(jīng)驗和資料，對現(xiàn)代社會的生活特征、現(xiàn)代建筑的使用方式及社會經(jīng)濟發(fā)展新模式的客觀了解和調查有多少呢？”,---- “——！？”,—— “這一任務書的科學性和邏輯性以及對建成后使用實效的預測又如何呢？”,---- “——??？”,—— “建筑師在這種被動的環(huán)境中進行工作感受如何？”,為什么要做項目策劃？,科學性和經(jīng)濟性,分析的廣度和深度,真實性和可靠性,專業(yè)人士的責任性,工程項目的決策,建設項目策劃的概念,通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對項目的決策、實施和生產(chǎn)運營，或者決策、實施和生產(chǎn)運營的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術等方面的科學分析和論證，為項目建設的決策、實施和生產(chǎn)運營服務。建設項目策劃是業(yè)主方專業(yè)管理的重要組成部分。,建設項目策劃包括項目決策策劃、項目實施策劃和項目運營策劃。,項目決策策劃在項目決策期完成，為項目決策服務，項目實施策劃在項目實施期完成，為項目管理服務，項目運營策劃在項目實施期完成，并在項目生產(chǎn)運營期進行調整和完善。,建設項目決策期策劃的基本內容,建設項目決策期策劃包括了項目決策的策劃和決策期管理工作的策劃，基本內容見下圖。,項目環(huán)境和條件的調查和分析,自然環(huán)境,項目定義和項目目標論證,確定建設項目的目的、宗旨和指導思想 項目的規(guī)模、組成、功能和標準的定義 項目總投資規(guī)劃和論證 建設周期的規(guī)劃和論證,組織策劃,決策期的組織結構 決策期任務分工 決策期管理職能分工 決策期工作流程 實施期組織總體方案 項目編碼體系分析,管理策劃,項目實施期管理總體方案 生產(chǎn)運營期設施管理總體方案 生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案,合同策劃,決策期的合同結構 決策期的合同內容和文本 實施期合同結構總體方案,經(jīng)濟策劃,項目建設成本分析 項目效益分析 融資方案 編制資金需求量計劃,技術策劃,技術方案分析和論證 關鍵技術分析和論證 技術標準、規(guī)范的應用和制定,在決策期策劃工作中，項目定義與項目目標論證是核心內容和關鍵環(huán)節(jié)，是將建設意圖和初步構思，轉換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標具體、具有策略性運作思路的方案。,不同類型的建設項目，如民用建筑項目、工業(yè)項目和基礎設施項目，由于項目使用性質不同，項目策劃的內容和方法也存在較大差別。,建設項目實施期策劃的基本內容,建設項目實施期的策劃包括項目實施策劃和項目運營策劃。 項目運營策劃包括項目運營方式、運營管理組織、經(jīng)營機制和項目運營準備等方面的策劃，如制訂項目運營組織管理方案、擬定人員招聘和培訓計劃、制定項目移交工作計劃等。項目運營策劃要在決策期制定的生產(chǎn)運營期設施管理總體方案和生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案的基礎上進行。不同類型建設項目的運營策劃存在較大差別。,建設項目實施期策劃的基本內容,項目實施策劃是把項目決策付諸于實施，形成具有可行性、可操作性和指導性的實施方案。 項目實施策劃是項目管理的一個重要組成部分。項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內容。項目實施策劃主要是對項目目標、組織、環(huán)境和實施過程的安排，是一種計劃性工作，對項目控制工作具有指導作用，項目控制是一種執(zhí)行性工作，在項目策劃的指導下進行，同時根據(jù)項目實施情況對項目策劃進行調整。 項目實施策劃由于其計劃性，集中在項目實施期前期進行，在項目實施過程中進行深化和調整。,建設項目實施期策劃的基本內容,建設項目實施期策劃的主要任務是定義如何組織開發(fā)或建設，基本內容見下圖。,項目實施的環(huán)境和條件的調查與分析,自然環(huán)境,項目目標的分析和再論證,投資目標的分析和再論證 編制項目投資總體規(guī)劃 進度目標的分解和論證 編制項目建設總進度規(guī)劃 項目功能分解 建筑面積分配 確定項目質量目標,項目實施的組織策劃,業(yè)主方項目管理的組織結構 任務分工和管理職能分工 項目管理工作流程 建立編碼體系,項目實施的管理策劃,項目實施各階段項目管理的工作內容 項目風險管理與工程保險方案,項目實施的合同策劃,方案設計競賽的組織 項目管理委托、設計、施工、物資采購的合同結構方案 合同文本,項目實施的經(jīng)濟策劃,資金需求量計劃 融資方案的深化分析,項目實施的技術策劃,技術方案的深化分析和論證 關鍵技術的深化分析和論證 技術標準和規(guī)范的應用和制定等。,項目決策期對項目的總目標進行了分析和論證，在項目實施期需要對項目目標進一步進行分析和論證，一是進一步論證目標的可行性，二是對目標進行分解，形成項目管理的目標體系，變成可操作性的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，為項目控制服務。項目目標的分析和再論證是建設項目管理的基礎，包括投資目標、進度目標和質量目標的分析和再論證。,,建設項目策劃的基本方法論,重視建設環(huán)境和條件的調查與分析,從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位策劃工作的組織,策劃工作的組織,,知識管理,同濟德國醫(yī)院環(huán)境調查與市場預測,2.1 供應情況調查及預測,2.2 需求情況調查及與預測,2.3 價格現(xiàn)狀與預測,2.4 政策環(huán)境,,,,,市十所綜合醫(yī)院2001年主要經(jīng)濟指標,,,,,（2）項目定義和論證,項目定義和論證,規(guī)模、組成、功能和標準,總投資,開發(fā)或建設周期,開發(fā)或投資目的/宗旨/指導思想,同濟德國醫(yī)院項目定義,3.1 項目總體構思,3.2 建設規(guī)模和醫(yī)療能力,3.5 項目選址,3.3 科室設置,3.4 人力資源規(guī)劃,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（4）建安工程投資預測,,,（3）項目經(jīng)濟策劃,融資策劃,經(jīng)濟評價,總投資估算,