對麥當勞市場環(huán)境的分析.ppt

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麥當勞市場營銷環(huán)境分析,麥當勞的宏觀環(huán)境分析,一,人口環(huán)境 1，中國是一個人口大國，而且大中城市人口數(shù)量多，人口密度大，居住地點集中 2，青少年所占比重較大 3，城鎮(zhèn)化發(fā)展迅速等因素都為麥當勞提供了巨大的消費群 4，我國人口趨于老齡化，也勢必會影響麥當勞的細分市場,二，經(jīng)濟環(huán)境,1，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，人民收入不斷增加，也就為高消費提供了資金支持。 2，我國餐飲業(yè)的發(fā)展，中式快餐的不斷興起，對麥當勞的發(fā)展是一個威脅。,三，自然環(huán)境,人們傾向于無毒害的綠色產(chǎn)品，對此，麥當勞開始注重食品的綠色，健康；同時，人們現(xiàn)在更加注意對環(huán)境的保護，杜絕白色污染，提倡環(huán)保，對此，麥當勞改變了原來的塑料材質(zhì)變?yōu)楝F(xiàn)在的紙質(zhì)包裝。禽流感，豬流感等食品健康問題也會影響麥當勞的營銷。,政治法律環(huán)境,1，我國的政治環(huán)境穩(wěn)定，政府設(shè)有連鎖店的貸款政策，貿(mào)易壁壘也有所減弱，算是政策上的支持 2，我國鼓勵消費，努力擴大內(nèi)需，也在一定程度上有利于麥當勞的營銷,科學(xué)技術(shù)環(huán)境,1，當代科技迅速發(fā)展，生產(chǎn)力不斷提高；科學(xué)發(fā)明和新技術(shù)應(yīng)用于新產(chǎn)品的周期大大縮短；產(chǎn)品更新?lián)Q代加速，促進麥當勞不斷開發(fā)新產(chǎn)品 2，隨著改革開放的深入發(fā)展，人們的價值觀念和消費習俗發(fā)生了轉(zhuǎn)變，對西式快餐的需求增大,社會文化環(huán)境,1，教育水平普遍提高，消費結(jié)構(gòu)改善，對于商品的理性購買能力提高 2，隨著改革開放的深入發(fā)展，人們的價值觀念和消費習俗發(fā)生了轉(zhuǎn)變，對西方文化的接受和青睞使得對西式快餐的需求增大,麥當勞的微觀環(huán)境分析,企業(yè)內(nèi)部因素,１，麥當勞在全球的供應(yīng)商 ２，實體分配公司：麥當勞的物流供應(yīng)商夏暉公司專門負責麥當勞的物流工作 ３，麥當勞有特色的廣告體制，能讓麥當勞的歡樂，健康，時尚理念遍布全球，這也使得麥當勞在廣告市場大獲成功,顧客,1，麥當勞的理念為方便，年輕，活力，健康，時尚。因此麥當勞的消費市場是以年輕人為主體的，消費群體有青少年，工薪階層，等不同年齡不同需要的人群。,競爭者,1，品牌競爭者主要有百勝旗下的肯德基，必勝客，塔克鐘以及Darden，星巴克，德克士，華萊士，漢堡王，永和大王等中外知名快餐店。 2，產(chǎn)品競爭者主要有中式快餐，炸雞，漢堡，pizza等。,對麥當勞環(huán)境的ＳＷＯＴ分析,對麥當勞環(huán)境的ＳＷＯＴ分析,Ｓ（優(yōu)勢） １，品牌資產(chǎn)優(yōu)勢和良好的口碑 ２，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與良好的就餐環(huán)境 ３，良好的公眾形象 ４，先進的企業(yè)文化 ５，本土化的經(jīng)營理念 ６，標準化生產(chǎn) ７，完備的培訓(xùn)體系 ８，獨特的盈利模式,Ｗ（劣勢）,１，麥當勞缺乏應(yīng)急體制，應(yīng)急措施不當，造成很多負面影響 ２，麥當勞與其他行業(yè)相比，抗風險的能力很弱 ３，麥當勞的管理體制與其發(fā)展戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)，擴張過快導(dǎo)致管理斷層 ４，標準化管理在很多國家沒有到位,Ｔ（威脅）,１，快餐食品本身的市場增長率正處于緩慢增長期 ２，非兒童市場對麥當勞的忠誠度正在降低 ３，競爭對手幾度向市場投放了各種幸福快餐 ４，尋求新銷售網(wǎng)點的地盤越來越困難,O（機會）,1，公司在非傳統(tǒng)場所開設(shè)的網(wǎng)點取得非常大的成功 ２，公司的地區(qū)合作團體和當?shù)氐奶卦S經(jīng)營組織的市場營銷能力在同行業(yè)中都是最強的,建議的營銷策略,１，加強對新產(chǎn)品的研究，開發(fā) ２，在外包裝內(nèi)容方面增加更富營養(yǎng)的信息，在消費者心目中樹立“麥當勞快餐食品有益于人體健康的形象” ３，針對不同的群體采取不同的廣告策略 ４，店內(nèi)陳設(shè)各種宣傳用的旗幟和招貼，為游戲促銷活動的有效展開做好準備,