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1、某企業(yè)薪酬體系問(wèn)題診斷及方案設(shè)計(jì)
一、企業(yè)薪酬體系存在的問(wèn)題
公司采用檔案工資制，現(xiàn)行薪酬構(gòu)成是：標(biāo)準(zhǔn)工資+崗位工資+工齡工資+職務(wù)津貼+地區(qū)津貼。經(jīng)過(guò)前期的訪談及問(wèn)卷調(diào)查，我們了解企業(yè)薪酬體系存在的問(wèn)題，主要以下方面：
1.目前工資確定主要考慮管理職務(wù)和工作年限，忽視崗位內(nèi)在價(jià)值。存在“官本位”思想，資歷是決定工資的主要因素，崗位相對(duì)價(jià)值和貢獻(xiàn)程度影響小，薪酬大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重。
2.工資級(jí)別確定是根據(jù)工作年限，直接影響就是鼓勵(lì)員工“熬年頭”。
3.薪酬與績(jī)效不掛鉤?？?jī)效導(dǎo)向不明顯；員工根據(jù)職務(wù)高低分配績(jī)效系數(shù)和獎(jiǎng)金系數(shù)；績(jī)效工資占比很小，無(wú)法起到真正的激勵(lì)作用。
二、企業(yè)薪酬方案設(shè)
2、計(jì)思路
1.崗位評(píng)價(jià)
（1）崗位評(píng)價(jià)方法選擇。評(píng)價(jià)方法有排列法、分類法、要素比較法和評(píng)分法?？紤]公司規(guī)模及特殊性，我們采用評(píng)分法，即先確定若干關(guān)鍵評(píng)價(jià)要素，并確定各要素相對(duì)數(shù)，對(duì)每個(gè)要素分成若干不同等級(jí)，然后結(jié)合要素各等級(jí)賦予一定分值，這個(gè)分值稱為點(diǎn)數(shù)，最后按照要素對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)估，算出每個(gè)崗位的加權(quán)總點(diǎn)數(shù)，便可得到崗位相對(duì)價(jià)值。
（2）崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建。崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)是表明崗位評(píng)價(jià)所反映的勞動(dòng)狀況和勞動(dòng)量范疇的有關(guān)方面的概念。
①崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定。采用國(guó)際上通用的四個(gè)維度（責(zé)任因素、知識(shí)技能因素、工作強(qiáng)度因素、工作環(huán)境因素）。具體二級(jí)指標(biāo)限于篇輻不予列出。
②崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確
3、定。采用重要性排序和專家討論相結(jié)合的方法。首先通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查作出指標(biāo)重要性排序，然后由專家小組集體討論確定具體權(quán)重。
（3）崗位評(píng)價(jià)小組評(píng)分。崗位評(píng)價(jià)小組具體對(duì)各崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。
（4）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并作調(diào)整。統(tǒng)計(jì)后得出各崗位評(píng)價(jià)分值總數(shù)，按從大到小進(jìn)行排序。
2.確定薪酬結(jié)構(gòu)和比例
（1）確定薪酬結(jié)構(gòu)
該企業(yè)崗位職責(zé)較明確但薪酬與績(jī)效不掛鉤，我們考慮建立基于崗位和績(jī)效結(jié)構(gòu)薪酬體系。如圖1：
3.固定工資設(shè)計(jì)
固定工資=基本工資+職稱學(xué)歷工資+工齡工資+崗位工資
（1）基本工資設(shè)計(jì)
綜合考慮確定基本工資在300-350之間，經(jīng)過(guò)估算固定薪點(diǎn)基值在1.6左右，由此確定基本工資為200
4、薪點(diǎn)。
（2）職稱學(xué)歷工資設(shè)計(jì)
學(xué)歷工資與職稱工資不同時(shí)享受、取兩者之高值。
（3）工齡工資設(shè)計(jì)
工齡分為司齡和非司齡兩種。司齡工資每年大約為8元（5點(diǎn)/年），非司齡工資每年大約為3元（2點(diǎn)/年）。
（4）崗位工資設(shè)計(jì)
首先根據(jù)人員層次劃分四個(gè)薪層A、B、C、D，每個(gè)薪層下設(shè)薪級(jí)，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，劃定A2、A3、B1等薪級(jí)的崗位評(píng)價(jià)分值范圍及相應(yīng)崗位。根據(jù)前三年歷史工資數(shù)據(jù)求得公司各薪級(jí)崗位歷史工資水平，再根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，得到再設(shè)計(jì)后的崗位工資水平線，各薪級(jí)對(duì)應(yīng)工資即為該公司各薪級(jí)崗位平均工資。假定其薪點(diǎn)基值為1元/點(diǎn)，各薪級(jí)崗位平均薪點(diǎn)如下表：
三、具體測(cè)算過(guò)程
5、舉例
1.首先確定固定薪點(diǎn)和浮動(dòng)薪點(diǎn)，以確定固定工資與浮動(dòng)工資總額
固定工資：浮動(dòng)工資=（X+Y+Z+U）：（X+2/3Y+3/7Z+1/4U）=M：N。由此可以得到：固定工資總額=工資總額M/（M+N），績(jī)效工資總額=工資總額-固定工資總額。
假定通過(guò)計(jì)算得出固定工資總額：績(jī)效工資總額=固定工資薪點(diǎn)和：浮動(dòng)工資薪點(diǎn)和=112770：67710=63：37，假定薪酬總額為348萬(wàn)，則年度固定工資總額=工資總額0.63=3480.63=219.24萬(wàn)，年度績(jī)效工資總額=工資總額-年度固定工資總額=348-219.24=128.76萬(wàn)。從而，月固定工資總額=219.24/12=18.27萬(wàn)，
6、實(shí)際固定工資薪點(diǎn)基值=月固定工資總額/固定工資薪點(diǎn)總數(shù)=182700/112770≈1.62元/點(diǎn)。
2.員工月工資總額的計(jì)算（以B2級(jí)為例）
（1）固定工資核算
月固定工資=固定薪點(diǎn)總數(shù)*固定薪點(diǎn)基值=（200+100+75+10+1400）*1.62=2892（其中司齡以15年計(jì)算，非司齡以5年計(jì)算，學(xué)歷以本科計(jì)算）
（2）績(jī)效工資核算
該單位績(jī)效工資即為D1層員工績(jī)效考核系數(shù)為1時(shí)的績(jī)效工資。那么，B2級(jí)崗位標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資=單位績(jī)效工資B2級(jí)績(jī)效調(diào)整系數(shù)1=3423.286.56=22457，若該B2級(jí)員工的考核系數(shù)為1.2，則其績(jī)效工資為224571.2=26948（元）。但績(jī)
7、效考核結(jié)果在年底才有，而為保證員工基本生活保障，每個(gè)月預(yù)發(fā)部分績(jī)效工資，因此，采取每月發(fā)放崗位標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資70%的辦法解決。即：
月發(fā)放的績(jī)效工資=崗位標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資總額（B2級(jí)）70%/12月=2245770%/12
剩余部分在年終績(jī)效考核結(jié)果出來(lái)后發(fā)放，從10%到50%不等，因?yàn)榭己讼禂?shù)為1.2，1.1，1.0，0.9，0.8。年終考核系數(shù)為1.2的員工，其年終績(jī)效工資為50%的崗位標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資總額，而年終考核系數(shù)為0.8的員工，其年終績(jī)效工資為10%的崗位標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資總額。
（3）月工資總額
月工資（B2級(jí)）=月固定工資+70%月崗位標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資=2892+2245770%/12=4202元。
作者簡(jiǎn)介：林金龍（1979- ），福建永定人，廈門泉舜集團(tuán)人力資源副總經(jīng)理，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)人力資源管理師
某企業(yè)薪酬體系問(wèn)題診斷及方案設(shè)計(jì)
