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1、黨員合理化建議
篇一:黨員合理化建議
黨員合理化建議
1、2007年起,公司對“御興苑”、“崇安寺”確定經(jīng)營計劃的基礎(chǔ)上,將員工的工資收入與營業(yè)額掛鉤,免得新老員工中收入的不平衡(超量補貼問題),這樣也可以提高部門的經(jīng)營能力和員工的經(jīng)營積極性。
2、公司工會應(yīng)經(jīng)常開展“合理化建議”活動,且要將立案的建議,督促落實到實處。
3、公司應(yīng)在2007年開拓創(chuàng)新,大力發(fā)展連鎖企業(yè),做大做強王興記。
4、加強對員工的技術(shù)培訓(xùn)。上崗前的培訓(xùn)要在每位新員工身上體現(xiàn),平時的員工培訓(xùn)要有計劃、經(jīng)?;赃M一步提高員工的思想業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)。
5、冷凍蟹油的塑料周轉(zhuǎn)箱損壞嚴(yán)重且不易清洗。建議
2、購置專門冷藏箱,與餡心周轉(zhuǎn)箱分開使用。
6、為王興記公司的長遠(yuǎn)打算,建議從公司工作實際出發(fā),盡快招聘年輕人,培養(yǎng)成為技術(shù)人才充實生產(chǎn)第一線,掌握技能,使王興記品牌長盛不衰。
7、王興記應(yīng)擴大經(jīng)營范圍,逐年提高經(jīng)濟效益,同時宜到江陰、蘇州、常州、常熟等地的繁華地段開設(shè)連鎖店,給當(dāng)?shù)孛癖娞峁┩跖d記的熱點名牌,擴大企業(yè)知名度,提高企業(yè)效益。
8、建議王興記鹵菜增加真空包裝,打進各大超市,做大做強。
9、完善和健全產(chǎn)品的質(zhì)量管理,加強平時的檢查監(jiān)督制度,樹立質(zhì)量是生命的觀念,質(zhì)監(jiān)員或部門領(lǐng)導(dǎo)每天要品嘗產(chǎn)品的口味,檢查產(chǎn)品的外形、份量。每天檢查質(zhì)量的好壞,是對我“老字號”企業(yè)負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)
3、。
10、對公司及下屬各部門添置生財設(shè)備、舊設(shè)備的報廢處理、設(shè)施設(shè)備的維修等,一定要堅持報告、審批制度,不能形同虛設(shè),否則浪費嚴(yán)重,加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。
11、廚房間、鹵菜燒煮處缺少滅火機,建議一定要按規(guī)定添置,以防不測之患。
12、大廳點心的面臺板設(shè)計不合理,下面的不銹鋼凹糟內(nèi)有積水,時間一長有臭味,不衛(wèi)生,而且影響面臺板的壽命,建議只要將不銹鋼架改制一下就可以了。
13、企業(yè)管理要從小事實事抓起,員工吃飯一律不用一次性筷子的問題還是未得到解決。要著手抓類似的浪費問題。
14、平時檢查的產(chǎn)品質(zhì)量問題,記錄下來只是第一步,要落實多勞多得,獎優(yōu)罰劣的措施,讓更多的員工重視產(chǎn)品質(zhì)量。
4、
15、建議設(shè)立“培訓(xùn)基金”,即過去的“教育經(jīng)費”作為培訓(xùn)學(xué)員的工資,讓員工肯學(xué)習(xí)、肯鉆研,使員工收入與技術(shù)水平、勞動態(tài)度、敬業(yè)精神掛鉤起來。加強對員工愛崗敬業(yè)的教育。
16、建議廚房工作人員利用業(yè)余時間在本職技術(shù)的基礎(chǔ)上,再學(xué)習(xí)一門其他崗位的業(yè)務(wù)技術(shù),掌握企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),做到一專多能,既有利于個人,又有利于企業(yè)人員的充分利用。
17、根據(jù)工作需要,建議為駕駛員增設(shè)小靈通,可便于聯(lián)系和調(diào)度。
18、門店要合理安排用車,錯開個門店用車時間,特別是用車高峰時的恰當(dāng)、合理的安排,發(fā)揮汽車最大效益,使經(jīng)營生產(chǎn)不受損害。
19、建議以后改造餐廳時設(shè)置的顧座椅,要有放包裹的地方,增加些防盜功能。
20、公司是否可考慮在以后改造中將“御興苑”另設(shè)大門進出,讓它直接亮到門樓口,有利于經(jīng)營和銷售。
二00六年十二月
篇二:黨員“我為安全獻(xiàn)一計”合理化建議表
黨支部
黨支部
篇三:黨員教師合理化建議
《黨員合理化建議》