質(zhì)量安全大反思大檢查活動匯報材料范文

《質(zhì)量安全大反思大檢查活動匯報材料范文》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《質(zhì)量安全大反思大檢查活動匯報材料范文（4頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、質(zhì)量安全大反思大檢查活動匯報材料范文 關(guān)于學(xué)習(xí)“安全大反思、大排查、大整治實施方案”的心得體會 通過學(xué)習(xí)集團(tuán)公司專題會議精神，在安全質(zhì)量大反思大排查大整治的活動中，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，以高度的責(zé)任感使命感積極投入到安全質(zhì)量的大反思大排查大整治的活動。即強(qiáng)化安全質(zhì)量意識，安全質(zhì)量管理工作得到加強(qiáng)，工作作風(fēng)得到明顯改善、工程質(zhì)量得到明顯提高。現(xiàn)將反思情況及下一步的工作安排匯報如下： 一、對于目前安全質(zhì)量存在的問題反思 1、管理理念和思想認(rèn)識上存在的不足 雖然我們認(rèn)識到了安全和質(zhì)量的重要性，對照“高標(biāo)準(zhǔn)，講科學(xué)，不懈怠”的要求提出了“五高”要求和“牢記使命，快速嚴(yán)謹(jǐn)，敢于亮劍，建造精品”的理

2、念。但在落實上存在著偏差工，沒有充分體現(xiàn)安全和和質(zhì)量是進(jìn)度的保障，實際卻還是存在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的思想，沒有嚴(yán)格按照工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)卡控施工管理。還有些復(fù)過且過的思想作怪，忽視了“三檢三驗”的重要性，個別工點在不具備條件的情況下倉促進(jìn)行；這些都反映了我們沒有從一定的程度上深刻認(rèn)識并落實到具體的工作中去。 2、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和管理辦法上的不足 雖然按照快速上場的要求組建了相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，但人員配備上相對遲緩，力量在開始時顯得薄弱，專業(yè)水平不高，通過建指組織的月度檢查和監(jiān)理的日常監(jiān)督檢查，我們在當(dāng)時的基礎(chǔ)上進(jìn)行了人員調(diào)配，充實了管理層和各隊相關(guān)的專業(yè)人才，組織了專業(yè)學(xué)習(xí)，但這些還依舊不夠，隨著工程

3、的進(jìn)一步展開，要讓橫向到邊，縱向到底的層層負(fù)責(zé)體系充分發(fā)揮作用，沒有一定數(shù)量的專業(yè)和專門人才是不夠的，我們要堅決按要求配置。根據(jù)上級要求我們對開始制定的制度辦法再進(jìn)一步的進(jìn)行了完善和重新修訂，但我相信仍有不盡這處，通過這次活動我們將進(jìn)一步梳理，隨著正式工程的逐漸推進(jìn)，不斷加強(qiáng)制度管理的理念和措施，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹鞍凑諏懙淖觥?，在落實上下功夫? 3、在培訓(xùn)和教育上的不足 教育和培訓(xùn)是提高員工意識的源頭，也是高標(biāo)準(zhǔn)建好西康二線的根本保證，基于此出發(fā)點我們定期定點的對在場員工加強(qiáng)各工序的注意事項，對既有線施工由為重要，依然有個別人因為種種原因沒有參加，存在漏洞；培訓(xùn)過的人對于有關(guān)知識和技能的要求理解

4、還需進(jìn)一步的強(qiáng)化；培訓(xùn)的范圍仍需進(jìn)一步擴(kuò)大，方式方法進(jìn)一步需要創(chuàng)新和靈活，步驟和規(guī)定動作要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做等，今后這項工作需學(xué)抓不懈。 4、在程序規(guī)范施工上的不足 因為對大臨設(shè)施施工存在著意識上的淡薄，加之要求快速建成，大臨隊伍的選擇也就近粗糙，個別地方監(jiān)控不到位，沒有按照程序進(jìn)行報驗，個別技術(shù)人員對于技術(shù)和程序要求沒有很好的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會。加之個別工點在現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)上準(zhǔn)備不充分，不完全具備開工條件強(qiáng)行推進(jìn)，反倒形成被動。 5、風(fēng)險管理和地質(zhì)災(zāi)害、防洪方面的不足 按照相關(guān)的要求我們雖然建立了風(fēng)險管理、應(yīng)急預(yù)案，防地質(zhì)災(zāi)害和防洪預(yù)案等體系和措施，也對全線的風(fēng)險源進(jìn)行了標(biāo)識，但有待于隨著工程的全部展

5、開進(jìn)一步完善和改進(jìn)；在應(yīng)急措施的規(guī)劃止應(yīng)理進(jìn)一步完善，形成信息溝通，應(yīng)急啟動，后續(xù)支援和保障上嚴(yán)絲合縫的預(yù)案，我們會通過這次的實戰(zhàn)搶險求援進(jìn)一步完善后勤上的漏洞；在專項物資、設(shè)備的準(zhǔn)備上更加考慮充分到食宿和藥品等細(xì)微之處。 6、現(xiàn)場管理上的不足之處 管理的落腳點在現(xiàn)場，標(biāo)準(zhǔn)化的過程控制和現(xiàn)場設(shè)置是上級各部門的要求，我們?yōu)榇艘蚕铝撕艽蟮墓Ψ?，但由于剛開工和現(xiàn)場條件的限制，現(xiàn)場存在的問題也不少，如臨設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)不夠高，臨建過程控制不嚴(yán)格，個別地方的消防設(shè)備不配套，用電不規(guī)范，材料堆放不整齊，排水和垃圾存放措施應(yīng)進(jìn)一步完善，安全措施考慮的細(xì)節(jié)不夠等等。 7、隊伍管理上存在的不足 上場伊始，我們嚴(yán)

6、格按照部有關(guān)文件的要求和集團(tuán)公司關(guān)于架子隊的管理辦法，組建和管理架子隊，依法招聘外部合同工，不存在轉(zhuǎn)包和分包的問題，但現(xiàn)場管理上還存在著工班力量的進(jìn)一步加強(qiáng)，制度辦法的進(jìn)一步落實，崗位責(zé)任進(jìn)一步明晰，少量人員不符合高標(biāo)準(zhǔn)要求等不足。 二、針對目前面臨的安全質(zhì)量形勢和不足建議從以下幾個方面作為重點來抓： 1、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高思想認(rèn)識，領(lǐng)會高標(biāo)準(zhǔn)，講科學(xué)，不懈怠的內(nèi)涵，將有關(guān)制度辦法和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)結(jié)合起來，利用定期和不定期、靈活多樣的方式方法引領(lǐng)大家，嚴(yán)格要求所有參建員工學(xué)辦法，招待辦法，比學(xué)趕幫超。杜絕好人主義思想；敢于揭露矛盾、揭短亮丑的勇氣。 2、規(guī)范施工現(xiàn)場管理 施工現(xiàn)場安全

7、管理推行安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。按合同約定配備相關(guān)人員，積極采用“架子隊”模式管理勞務(wù)人員；按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計配置安全設(shè)備；做好施工和安全防護(hù)現(xiàn)場交底工作，嚴(yán)格工序管理，規(guī)范作業(yè)流程；加強(qiáng)對火工品的管理，對納入合同的安全生產(chǎn)費用全部用于現(xiàn)場施工安全，不得挪用。 3、強(qiáng)化施工組織設(shè)計 每開工的地點先編制科學(xué)合理施工組織設(shè)計，將安全生產(chǎn)、危險源識別評價與控制、應(yīng)急救援預(yù)案等作為重要內(nèi)容，尤其是本標(biāo)段在制定隧道專項施工方案時，將安全生產(chǎn)保證措施作為重要內(nèi)容進(jìn)行編寫。按審查批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行組織實施，確實需調(diào)整的，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報建設(shè)單位批準(zhǔn)同意于調(diào)整執(zhí)行。 4、落實施工安全責(zé)任 提高

8、安全生產(chǎn)認(rèn)識，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，建立安全生產(chǎn)保障體系，落實各項安全生產(chǎn)措施，加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)管理，做好安全應(yīng)急求援預(yù)案，配備應(yīng)急求援人員、器材、設(shè)備。應(yīng)急求援預(yù)案按規(guī)定定期進(jìn)行演練。 總之，建立長期有效的深反思、細(xì)檢查、大整改，抓源頭、抓工程、抓細(xì)節(jié)，樹立“不留遺憾、不當(dāng)罪人、建不朽工程”的安全質(zhì)量意識，切實采取強(qiáng)有力的措施，解決西康二線工程安全質(zhì)量隱患。從我做起要保持實實在在的工作作風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)，良好的工作姿態(tài)。從現(xiàn)在開始，認(rèn)真做起，必須高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，將我們的項目管理再提高一個臺階，打造真正能夠體現(xiàn)四公司精神面貌的強(qiáng)勢隊伍，確保排頭兵的位置。為公司年度目標(biāo)實現(xiàn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 ___年___月___日 第 4 頁 共 4 頁