理清思路 勇于創(chuàng)新 構(gòu)建企業(yè)快速發(fā)展新平臺

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1、理清思路 勇于創(chuàng)新 構(gòu)建企業(yè)快速發(fā)展新平臺 　　理清思路 勇于創(chuàng)新 構(gòu)建企業(yè)快速發(fā)展新平臺 今年，企業(yè)在以“科技為龍頭、管理為基礎(chǔ)、效益為核心、市場為生命”的方針指導下，鎖定集團下達的經(jīng)濟指標奮力拼搏，生產(chǎn)經(jīng)營克服了重重困難，比去年同期又向前邁了一步。但作為中藥制造企業(yè)，這個被譽為醫(yī)藥工業(yè)中“含金量”較高的行業(yè)，如何繼續(xù)保持優(yōu)勢、加快發(fā)展步伐？怎樣唱響確保經(jīng)濟增長速度、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的主旋律？這就需要我們從現(xiàn)在開始理清思路，明確重點，鼓足干勁，構(gòu)建企業(yè)跨越式發(fā)展新平臺。 　　○四年工作構(gòu)想和措施是： 第一，注重觀念創(chuàng)新，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。 轉(zhuǎn)變觀念是企業(yè)創(chuàng)新的先導，作為一

2、個老字號企業(yè)，她的優(yōu)勢在于前輩留下的無形資產(chǎn)、劣勢則在于老化的有形資產(chǎn)和被傳統(tǒng)思維方式固化的觀念。 　　企業(yè)欲快速發(fā)展，首先，就必須創(chuàng)新觀念，激活無形資產(chǎn)，使之與改革發(fā)展的進程相適應(yīng)，與市場經(jīng)濟相適應(yīng)。企業(yè)將通過舉辦各種培訓、活動，喚起員工的憂患意識、改革意識、奉獻意識、責任意識，激發(fā)干部員工投身改革發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 　　把解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的工作貫穿于企業(yè)跨越式發(fā)展的全過程。 第二，注重管理創(chuàng)新，以期達到行為規(guī)范化、管理專業(yè)化。 　　行為規(guī)范化、管理專業(yè)化是企業(yè)管理創(chuàng)新的目標。要實現(xiàn)這一目標，就要求管理工作做到三嚴：即標準嚴、檢查嚴、獎懲嚴。 　　首先，標準系統(tǒng)的建立

3、是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)在實施GMP過程中，已初步健全了一整套技術(shù)標準、管理標準，工作標準等，也形成了較為完備的考核體系。 　　下一步企業(yè)將以考核為抓手，抓住基礎(chǔ)管理不放松，強化安全、質(zhì)量、物耗、成本、環(huán)保、崗位職責等各項內(nèi)容的落實；以更新管理思想為先導，實行逐級負責制，把企業(yè)的千斤重擔分到眾人肩上。在嚴格檢查考核的基礎(chǔ)上，進行獎懲兌現(xiàn)，實行經(jīng)濟手段與行政手段雙管齊下，精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵有機結(jié)合，以真正起到既激勵又約束的作用。 　　第三，注重技術(shù)創(chuàng)新，形成企業(yè)后發(fā)優(yōu)勢。 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，把技術(shù)創(chuàng)新工作的主攻方向、攻關(guān)課題列入年度企業(yè)經(jīng)濟工作奮斗目標，有計劃、有重點、有步驟地解決突出問題

4、。 　　在技術(shù)創(chuàng)新上，抓好三方面的工作。一方面，培育一個強勢的技術(shù)中心，加大研究與開發(fā)的資金投入，促進產(chǎn)、學、研結(jié)合，縮短科技創(chuàng)新成果市場化的周期；另一方面，大力推進人才工程，切實做好科技人才的選拔、培養(yǎng)、使用工作，強化激勵措施，為推進企業(yè)改革和發(fā)展提供智力支持和發(fā)展后勁。 　　同時，鼓勵群眾性的科技創(chuàng)新，充分發(fā)揮每個人的聰明才智，在車間建立自己的科技攻關(guān)小組，形成以科技人員為主體、全體員工積極參與的宏大的技術(shù)創(chuàng)新隊伍。 第四，注重運營創(chuàng)新，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。 　　運營創(chuàng)新是新形勢下企業(yè)生存、發(fā)展之道，她要求企業(yè)以市場需求為導向優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，即：以提高技術(shù)含量和附加值為手段，提升產(chǎn)品；

5、大力發(fā)展拳頭產(chǎn)品、核心產(chǎn)品、名優(yōu)產(chǎn)品，以名優(yōu)產(chǎn)品提升品牌形象，以品牌形象促進市場開拓；擴大經(jīng)濟規(guī)模，努力適應(yīng)和滿足市場要求，提高市場占有率；實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式從傳統(tǒng)的、依靠生產(chǎn)要素的數(shù)量擴張、但經(jīng)濟效益和經(jīng)濟質(zhì)量不高的粗放型經(jīng)濟增長狀態(tài)向著眼于提高經(jīng)濟效益，低投入、高產(chǎn)出、高效益、高質(zhì)量的集約型經(jīng)濟增長狀態(tài)的轉(zhuǎn)變。 具體地說，企業(yè)著力做好三個優(yōu)化： 　　1、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。一個企業(yè)同市場溝通，首先要靠產(chǎn)品。無論是生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)營商品的企業(yè)，沒有市場所需要的產(chǎn)品，都無法參與市場競爭。產(chǎn)品是直接聯(lián)系客戶和企業(yè)的紐帶 　　。 　　2、優(yōu)化資源配置。產(chǎn)品的背后是資源的調(diào)配和使用，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整依賴于資源的合理分配和使用。 　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)牽動的是資源分配結(jié)構(gòu)，要使更多的資金、技術(shù)、人力向優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)集中，合理配置，迅速擴張，達到同市場相適應(yīng)的最大規(guī)模。 　　3、優(yōu)化企業(yè)運營機制。資源的使用依賴于良好的運營機制，運營機制保證了資源的優(yōu)化和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級。