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1、 為 積極推動公司的全面發(fā)展，鼓勵眾員工發(fā)揚愛崗敬業(yè)精神，積極提出合 理化建議，推動技術(shù)進步，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率，增加企業(yè)效益，促進企業(yè) 穩(wěn)步高速的 發(fā)展 ，通過創(chuàng)新改善打造標桿工廠，精致工廠 。 目的 .可行性： 指方案措施在生產(chǎn)、管理等各實踐中可以實現(xiàn)，如只 提出現(xiàn)象或只提出建議，設(shè)想而無法實現(xiàn)或無解決問題的具體辦法， 不能視為合理化建議。 .進步性： 指所提方案、措施相對本公司原有事物有所改進、完 善和提高。 .效益性： 指項目實施后，可以給公司帶來經(jīng)濟效益和社會效益。 原則 .合理化建議涉及的 領(lǐng)域 .設(shè)備技術(shù)改進方面，包括工具、工裝、儀器、設(shè)備、裝臵的改進； .節(jié)約材料降低成本方面
2、，包括如何節(jié)約、利用能源、原材料、輔料 等等； .改進工作提高效率，生產(chǎn)工藝、檢驗方法、勞動保護、衛(wèi)生環(huán)境保 護、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理、安全生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)計等方面的改進； .管理方法，管理流程在提高生產(chǎn)效率，降低人工成本等方面得到的 改進 合理化建議 涉及的 領(lǐng)域 .員工可將其提出的合理化建議以書面的形式投遞至合理化建議箱 內(nèi)，也可通過公司內(nèi)部郵箱發(fā)送至行政部郵箱，技改項報到工程技術(shù) 部，合理化建議投遞表格見附件工作改善項目表； .公司將本著該建議是否具可操作性，能否為公司帶來一定的經(jīng)濟 效益采納運作； .每周收集合理化建議信息，根據(jù)合理化建議的效益性每月進行評 選，并給予 50 200元的獎勵，年終
3、行政部會根據(jù)每月份評選的合理 化建議的全年效益率給予 200 500元的物質(zhì)獎勵 。 參與辦法及獎勵辦法 4. 4每月 5日，行政部組織相關(guān)的評審小組來負責確認和評審合 理化建議的有效性和實際效益。 .5對于采納實施并取得顯著效益的建議，公司將實行精神鼓 勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則。精神獎勵如頒發(fā)年度合理化建議 個人獎狀、證書、張榜、發(fā)文表彰等；物質(zhì)鼓勵如現(xiàn)金、實物 或旅游、休養(yǎng)、探親、派出培訓(xùn)等。 參與辦法及獎勵辦法 5.1月度 展示： 每月由行政部集中收取員工創(chuàng)新合理化建議，交由評委 會進行月度評比，將可行與不可行的建議評比出來，全廠公布，給予 每條可行性建議 50 200元的獎勵；并會將創(chuàng)
4、新建議匯總在公司郵 箱及宣傳欄公示，對于每月評比出的前三名創(chuàng)新建議將會在宣傳欄的 “ 創(chuàng)新風(fēng)云榜 ”進行展出，對于有實物的創(chuàng)新成果，會設(shè)臵專項展柜 進行展出； 5.2季度 PK賽： 每季度以部門為單位，評選出季度先進合理化建議的部 門；給予部門 100-300元的獎勵 ； 評比周期及獎勵金額 5.3年終評比： 根據(jù)每月份評選的合理化建議的全年效益率給予每條 200 500元的物質(zhì)獎勵，最佳部門給予 1000元獎勵。 5.4特殊說明： 如果創(chuàng)新建議需要有更詳盡的說明，如 工藝 、 設(shè)備 改 善等方面的圖紙可以做為附件一并上報，相對獎勵金額也會提高， 如果被評定為突出改善項目，將按突出改善項目獎勵辦法再次進行 獎勵 。 5.5其它： 評委 小組由屈廠及各部門經(jīng)理擔任 。 評比周期及獎勵金額 表格
合理化建議活動
