國家開放大學(xué)《企業(yè)集團財務(wù)管理》形考任務(wù)1（含答案）

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1、國家開放大學(xué)《企業(yè)集團財務(wù)管理》形考任務(wù)1（含答案） 一、單選題 1.某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的（ ）。 A.交易成本理論 B.資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論 C.規(guī)模經(jīng)濟理論 D.范圍經(jīng)濟理論 參考答案：B 2.當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時，會計意義的控制權(quán)為（ ）。 A.控制 B.共同控制 C.重大影響 D.無重大影響 參考答案：C 3.當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比

2、例超過50%以上時，母公司對被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為（ ）。 A.全資控股 B.共同控股 C.相對控股 D.絕對控股 參考答案：D 4.金融控股型企業(yè)集團特別強調(diào)母公司的（ ）。 A.財務(wù)功能 B.會計功能 C.管理功能 D.經(jīng)營功能 參考答案：A 5.在企業(yè)集團組建中，（ ）是企業(yè)集團成立的前提。 A.資源優(yōu)勢 B.資本優(yōu)勢 C.管理優(yōu)勢 D.政策優(yōu)勢 參考答案：B 6.從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小的企業(yè)集團，或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團主要適合于（ ）的組織結(jié)構(gòu)。 A.U型結(jié)構(gòu) B.H型結(jié)構(gòu) C.M型結(jié)構(gòu) D.

3、N型結(jié)構(gòu) 參考答案：A 7.在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團總部作為母公司，利用（ ）以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。 A.行政手段 B.控制機制 C.股權(quán)關(guān)系 D.分部績效 參考答案：C 8.在集團治理框架中，最高權(quán)力機關(guān)是（ ）。 A.董事會 B.集團股東大會 C.經(jīng)理層 D.職工代表大會 參考答案：B 9.以下特點中，屬于分權(quán)式財務(wù)管理體制優(yōu)點的是（ ）。 A.有效集中資源進行集團內(nèi)部整合 B.在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益 C.避免產(chǎn)生集團與子公司層面的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險 D.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策 參考答案：D

4、 10.（ ）具有雙重身份，是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門。 A.總部財務(wù)機構(gòu) B.事業(yè)部財務(wù)機構(gòu) C.子公司財務(wù)部 D.孫公司財務(wù)部 參考答案：B 二、多選題 1.當(dāng)前，企業(yè)集團組建與運行的主要方式有（ ）。 A.投資 B.并購 C.重組 D.聯(lián)盟 E.協(xié)作 參考答案：ABD 2.在企業(yè)集團的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（ ）。 A.規(guī)模經(jīng)濟理論 B.交易成本理論 C.范圍經(jīng)濟理論 D.角色缺失理論 E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論 參考答案：BE 3.集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（ ）。 A.協(xié)作企業(yè) B.

5、集團總部 C.控股公司 D.母公司 E.參股企業(yè) 參考答案：BCD 4.從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（ ）。 A.稅負(fù)負(fù)擔(dān)減輕 B.資本控制資源能力放大 C.收益相對較高 D.分紅收益存在波動性 E.風(fēng)險分散 參考答案：BCE 5.相關(guān)多元化企業(yè)集團的“相關(guān)性”是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（ ）等方面。 A.規(guī)模效應(yīng) B.優(yōu)勢轉(zhuǎn)換 C.降低成本 D.共享品牌 E.壟斷利潤 參考答案：BCD 6.影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有（ ）。 A.投資風(fēng)險 B.稅務(wù) C.公司環(huán)境 D.法律法規(guī) E.

6、公司戰(zhàn)略 參考答案：CE 7.一般情況下，集團總部功能定位主要體現(xiàn)為（ ）。 A.戰(zhàn)略決策和管理功能 B.資本運營和產(chǎn)權(quán)管理功能 C.財務(wù)控制和管理功能 D.日常財務(wù)管理功能 E.人力資源管理功能 參考答案：ABCDE 8.N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點有（ ）。 A.組織原則分散化 B.密集的橫向交往和溝通 C.較大的靈活性 D.對市場的快速反應(yīng)能力 E.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程 參考答案：ABCDE 9.企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任，履

7、行（ ）等職責(zé)。 A.企業(yè)會計基礎(chǔ)管理 B.財務(wù)管理與監(jiān)督 C.財會內(nèi)控機制建設(shè) D.日常的財務(wù)基礎(chǔ)工作 E.重大財務(wù)事項監(jiān)管 參考答案：ABCDE 10.出于對財務(wù)總監(jiān)責(zé)任定位不同，財務(wù)總監(jiān)委派制可分為（ ）等類型。 A.監(jiān)控型財務(wù)總監(jiān)制 B.決策型財務(wù)總監(jiān)制 C.協(xié)作型財務(wù)總監(jiān)制 D.混合型財務(wù)總監(jiān)制 E.參與型財務(wù)總監(jiān)制 參考答案：ABD 三、判斷題 1.以目前對企業(yè)集團的認(rèn)識，“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團的紐帶。（ ） A.正確 B.錯誤 參考答案：A 2.企業(yè)集團是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體，但“企業(yè)集團”

8、本身并不具有法人資格。（ ） A.正確 B.錯誤 參考答案：A 3.交易成本理論認(rèn)為，“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補的機制。（ ） A.正確 B.錯誤 參考答案：B 4.從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。（ ） A.正確 B.錯誤 參考答案：B 5.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（ ） A.正確 B.錯誤 參考答案：A 6.企業(yè)集團U型組織結(jié)構(gòu)也稱“一元結(jié)構(gòu)”，產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織形式。（ ） A.正確 B.錯誤 參

9、考答案：A 7.企業(yè)集團分權(quán)式財務(wù)管理體制的優(yōu)點之一是可以在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益。（ ） A.正確 B.錯誤 參考答案：B 8.大多數(shù)情況下，企業(yè)集團縱向財務(wù)組織由“總部財務(wù)組織子公司（或事業(yè)部）財務(wù)組織孫公司（或工廠）財務(wù)組織”等層級構(gòu)成。（ ） A.正確 B.錯誤 參考答案：A 9.集團的經(jīng)營者（含總會計師）可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。（ ） A.正確 B.錯誤 參考答案：B 10.子公司財務(wù)部是否單獨設(shè)置，取決于集團規(guī)模、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度及管理跨度等。（ ） A.正確 B.錯誤 參考答案：A 四、問答題 1.請對金

10、融控股型企業(yè)集團進行優(yōu)劣分析。 參考答案： 從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：（1）資本控制資源能力的放大。（2）收益相對較高。（3）風(fēng)險分散。 當(dāng)然，金融控股型企業(yè)集團的劣勢也非常明顯。主要表現(xiàn)在：（1）稅負(fù)較重。（2）高杠桿性。（3）“金字塔”風(fēng)險。 2.分析企業(yè)集團財務(wù)管理體制的類型及優(yōu)缺點。 參考答案： 企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財務(wù)管理體制、分權(quán)制式財務(wù)管理體制和混合制式財務(wù)管理體制。其中： （1）集權(quán)式財務(wù)管理體制。在這一體制下，集團重大財務(wù)決策權(quán)集中于總部。這一體制的優(yōu)點主要有：第一，集團總部統(tǒng)一決策，有利于規(guī)范各成員企業(yè)的行動

11、，促使集團整體政策目標(biāo)的貫徹與實現(xiàn)；第二，最大限度地發(fā)揮企業(yè)集團財務(wù)資源優(yōu)勢，優(yōu)化財務(wù)資源配置，“集中財力辦大事”；第三，有利于發(fā)揮總部財務(wù)決策與管控能力。 降低集團下屬成員單位的財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險。其不足也非常明顯，主要體現(xiàn)在：第一，決策風(fēng)險。第二，不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性。第三，降低應(yīng)變能力。 （2）分權(quán)式財務(wù)管理體制。在這一體制下，集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。其優(yōu)點有：第一，有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性。第二，具有較強的市場應(yīng)對能力和管理彈性。第三，使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策。 其不足主要有：第一，不能有效集中資源進行集團內(nèi)部整合

12、，失去集團財務(wù)整合優(yōu)勢；第二，職能失調(diào)；第三，管理弱化。 （3）混合式財務(wù)管理體制。這一體制試圖調(diào)和“集權(quán)”與“分權(quán)”兩極，即努力通過必要的集權(quán)與適度分權(quán)（授權(quán)）等來發(fā)揮總部財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)決策和財務(wù)監(jiān)控功能，同時激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，控制經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險。 3.產(chǎn)業(yè)型多元化企業(yè)集團。 參考答案： 第一、專業(yè)化經(jīng)營突顯了內(nèi)部資本市場中的信息優(yōu)勢、資源配置優(yōu)勢。內(nèi)部資本市場相對于外部資本市場具有信息優(yōu)勢，因此可以帶來資本配置效率的提高。從以上論述可以看出，云天化立足于化工產(chǎn)業(yè)，所涉及的行業(yè)和領(lǐng)域均以化工有關(guān)，十分注重專業(yè)化經(jīng)營，由于云天化是全國化工行業(yè)的龍頭企業(yè)，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，

13、在化工行業(yè)有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗，也具有十分明顯的信息優(yōu)勢，在對某個投資項目做出決策時，擁有更為豐富的信息資源。以云天化國際化工有限公司為例，云天國際化工股份有限公司（簡稱云天化國際）是云天化集團有限責(zé)任公司的控股子公司，對所屬的云南富瑞化工有限公司、云南三環(huán)化工股份有限公司、云南紅磷化工有限責(zé)任公司、云南江川天湖化工有限公司、云南云峰化學(xué)工業(yè)有限公司等五家大型磷復(fù)肥企業(yè)進行內(nèi)部整合重組而設(shè)立的股份有限公司，在云天化集團內(nèi)部資本市場中，通過資源的重新配置與整合，一方面發(fā)揮了內(nèi)部資本市場的信息優(yōu)勢；一方面也充分體現(xiàn)了內(nèi)部資本市場在資源配置中的優(yōu)勢，使優(yōu)勢資源集中，整合重組后的云天化國際總資產(chǎn)已達(dá)77億

14、元，凈資產(chǎn)24億元，擁有高濃度磷復(fù)肥420萬噸的年生產(chǎn)能力，可實現(xiàn)銷售收入近l00億元。已形成的高濃度磷復(fù)肥產(chǎn)能居中國之首，亞洲第一，世界第三，形成了國內(nèi)一流、國際知名的、具備規(guī)模生產(chǎn)各類高濃度磷復(fù)肥和專用復(fù)合肥的大型磷化工企業(yè)。 第二、內(nèi)部資本市場上公允的關(guān)聯(lián)交易。對云天化集團公司與其下屬上市子公司之間的關(guān)聯(lián)交易分析可以看出，云天化集團公司與其下屬上市子公司之間的關(guān)聯(lián)交易無論是產(chǎn)品銷售還是提供勞務(wù)、出租資產(chǎn)都是公允的，都是按照市場規(guī)則進行交易，并且予以充分披露。這和我國曾經(jīng)的民企代表德隆集團的內(nèi)部資本市場形成強烈對比，在德隆的內(nèi)部資本市場上存在著大量的非公允關(guān)聯(lián)交易行為，德隆占用旗下四家上

15、市公司資金高達(dá)50179萬元，內(nèi)部資本市場的功能被扭曲，成為利益輸送的渠道，因此造成內(nèi)部資本市場無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，導(dǎo)致內(nèi)部資本市場的低效率，最終導(dǎo)致德隆的倒閉，而云天化卻獲得了成功。 4.集團總部管理定位。 參考答案： 集團作為一個經(jīng)濟求利的經(jīng)營單位，要找準(zhǔn)其“賣點”。對此有這樣幾個基本觀點： （1）集團總部應(yīng)該是也必須是整個集團資本經(jīng)營的基本單位，甚至是唯一單位，資本經(jīng)營權(quán)力是集團總部作為出資人的基本權(quán)力。所以我們十分欣賞神馬集團把母公司定位于集團的資本運營中心，設(shè)立資本運營管理委員會和資本運營管理部，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)集團的資本運營活動的具體操作及管理工作。在集權(quán)管理思想下，集團下屬子公司只能定位于商品經(jīng)營的利潤中心。 （2）集團總部是否涉及商品經(jīng)營，在理論上有兩種模式：沒有商品經(jīng)營的單純控股型集團和擁有商品經(jīng)營業(yè)務(wù)的混合型集團。無疑兩種模式各有利弊。神馬集團選擇了第二種模式，擁有較大的研究與開發(fā)權(quán)力，和母公司設(shè)立代銷公司（分公司），統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團主導(dǎo)產(chǎn)品國內(nèi)商場銷售業(yè)務(wù)，集團其它產(chǎn)品的國內(nèi)市場銷售業(yè)務(wù)由其各子公司自行負(fù)責(zé)。母公司建立了集團內(nèi)部優(yōu)先交易機制，并沒有經(jīng)營辦公室，由經(jīng)營辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團成員企業(yè)之間的內(nèi)部交易。這種營銷體制勢必造成集團關(guān)聯(lián)交易復(fù)雜化，給集團對子公司的業(yè)績。