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1、案 例 分 析 和 討 論 ：規(guī) 模 經(jīng) 濟 是 中 國 汽 車 產(chǎn) 業(yè) 的 陷 阱 ？姓 名 ： 買 熱 哈 吧 .艾 合 買 提班 級 ： 10級 農(nóng) 經(jīng) （ 2） 班學(xué) 號 ： 2010516421 背景分析： 規(guī) 模 經(jīng) 濟 對 汽 車 產(chǎn) 業(yè) 所 具 有 的 優(yōu) 勢 ，如 今 是 非 常 淺 顯 的 道 理 。 無 論 何 種 發(fā)展 方 式 ， 最 終 都 要 形 成 “ 規(guī) 模 經(jīng) 濟 ” 。汽 車 產(chǎn) 業(yè) 不 實 行 規(guī) 模 經(jīng) 濟 ， 就 沒 有 出路 。 中 國 汽 車 界 對 “ 規(guī) 模 經(jīng) 濟 ” 的理 解 及 現(xiàn) 狀背景分析：一 次 性 投 入 、 批 量 產(chǎn) 出逐 步
2、 投 入 、 滾 動 發(fā) 展 發(fā) 展 “ 規(guī) 模 經(jīng) 濟 ” 確 實有 成 本 優(yōu) 勢 ， 但 也 受 到 一 系列 條 件 的 制 約 。 如 市 場 規(guī) 模 我 國 目 前 汽 車 產(chǎn) 業(yè) 主 要 是 轎 車 工業(yè) ， 套 搬 國 外 經(jīng) 驗 ， 教 條 的 把 15萬 輛 、30萬 輛 規(guī) 定 為 “ 經(jīng) 濟 規(guī) 模 ” 。背景分析： 以 上 海大 眾 及 長安 、 柳 微等 一 批 微型 車 企 業(yè)為 代 表 采用 逐 步 投入 、 滾 動發(fā) 展 方 式 。例 如 上 海大 眾 是 由 3萬 輛 起 步 ，逐 步 6萬 、12萬 、 23萬 ， 如 此滾 動 發(fā) 展起 來 的 ， 并
3、且 始 終保 持 著 良好 的 經(jīng) 濟效 益 規(guī) 模 經(jīng) 濟 ？神 龍 VS大 眾 案例分析：以 神 龍 富 康 、 一 汽 大 眾 等為 代 表 采 用 的 是 一 次 性 投入 的 “ 規(guī) 模 經(jīng) 濟 ” 建 設(shè) 方式 。 他 們 卻 是 套 搬 外 國 經(jīng)驗 ， 教 條 的 把 15萬 輛 、 30萬 輛 規(guī) 定 為 “ 經(jīng) 濟 規(guī) 模 ” 。神 龍 富 康 就 是 一 個 典 型 ，15萬 “ 經(jīng) 濟 規(guī) 模 ” 形 成 ， 1年 僅 銷 售 5萬 輛 車 子 ， 上 百億 的 資 金 投 入 ， 財 務(wù) 費 用就 不 堪 負 擔(dān) 。 天 津 夏 利 更是 一 次 性 投 入 建 設(shè)
4、15萬 輛“ 經(jīng) 濟 規(guī) 模 ” 后 ， 企 業(yè) 由盛 轉(zhuǎn) 衰 ， 至 今 還 背 負 了 6億 債 務(wù) 。 如 何 確 定 適 度 的“ 規(guī) 模 經(jīng) 濟 ” 我 國 汽 車 企 業(yè)是 選 擇 一 次性 投 入 方 式還 是 逐 步 投入 、 滾 動 發(fā)展 方 式 實 現(xiàn)規(guī) 模 經(jīng) 濟 ，怎 樣 才 能 更適 合 市 場 經(jīng)濟 的 發(fā) 展 ？問 題 解決方案市 場 技 術(shù) 企 業(yè) 規(guī) 模 經(jīng) 濟 （ 適 度 規(guī) 模 ）企 業(yè) 可 以 根 據(jù) 自 己 的 實 際 情 況 選 擇 滾 動 發(fā)展 或 一 次 投 入 的 方 式 。 解決方案 技術(shù)與市場從企業(yè)內(nèi)部和外部條件上決定了產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟，從而
5、決定了汽車產(chǎn)業(yè)中特定企業(yè)的適度規(guī)模。對特定企業(yè)來說，如果擁有廣闊市場前景、同時企業(yè)自身內(nèi)部條件（包括資金實力、管理水平、技術(shù)水平、職工素質(zhì)等）也能夠跟得上，那么可以采用一次投入（一次到位）的方式。如果市場狹窄、規(guī)模擴張的難度很大（這對中國很多汽車企業(yè)是一個現(xiàn)實），或者企業(yè)自身內(nèi)部條件（包括資金實力、管理水平、技術(shù)水平、職工素質(zhì)等）也跟不上，那么應(yīng)該選擇逐步投入、滾動發(fā)展的方式實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。 規(guī) 模 經(jīng) 濟 決 策 時 應(yīng) 考 慮 的 約 束 條 件 （ 一 ）企 業(yè) 外 部 環(huán) 境 包 括 市 場 需 求 （ 在 某 一 產(chǎn) 業(yè) 中 ， 在 一 給 定時 間 的 某 一 點 ， 能 以 最 低
6、 效 率 規(guī) 模 經(jīng) 營 的 工廠 數(shù) 目 ， 是 受 市 場 需 要 該 產(chǎn) 業(yè) 產(chǎn) 品 的 規(guī) 模 限制 ） 、 資 源 條 件 （ 如 零 部 件 配 套 供 應(yīng) 情 況 ，熟 練 勞 動 力 供 應(yīng) 情 況 ） 、 產(chǎn) 品 生 命 周 期 等 。 企 業(yè) 內(nèi) 部 條 件 包 括 資 金 實 力 、 管 理 水 平 、 技 術(shù) 水 平 、 職 工 素 質(zhì) 等 ?？?體 上 說 ， 技 術(shù) 與 市 場 從 企 業(yè) 內(nèi) 部 和 外 部 條 件 上 決定 了 產(chǎn) 業(yè) 的 規(guī) 模 經(jīng) 濟 ， 從 而 影 響 著 特 定 企 業(yè) 的 規(guī) 模經(jīng) 濟 決 策 。 即 技 術(shù) 創(chuàng) 新 要 求 高 、 技 術(shù) 裝 備 大 而 復(fù) 雜 ，而 且 擁 有 廣 闊 市 場 的 產(chǎn) 業(yè) ， 其 規(guī) 模 經(jīng) 濟 就 十 分 顯 著 ，企 業(yè) 規(guī) 模 就 應(yīng) 該 較 大 ； 反 之 ， 對 于 那 些 技 術(shù) 進 步 緩慢 、 技 術(shù) 裝 備 小 型 且 市 場 范 圍 不 大 的 產(chǎn) 業(yè) ， 其 企 業(yè)規(guī) 模 就 適 宜 于 小 型 化 。規(guī) 模 經(jīng) 濟 決 策 時 應(yīng) 考 慮 的 約 束 條 件 （ 二 ） 謝 謝 ！
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