xx年企業(yè)后勤服務(wù)部門述職報(bào)告.doc

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述職述廉：________ xx年企業(yè)后勤服務(wù)部門述職報(bào)告 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 7 頁 xx年企業(yè)后勤服務(wù)部門述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們一年來，在上級(jí)公司和服務(wù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工同志的幫助、支持下，在各方面取得了一定的成效?，F(xiàn)就一年來本人的思想政治、學(xué)習(xí)、工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào) 一、在思想政治上能以鄧小平同志建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論為指針，能自覺和堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，把組織和群眾的利益放在第一位，思想上相信群眾，感情上貼近群眾，工作中依靠群眾。 一年來，本人能夠堅(jiān)持對(duì)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及xx科學(xué)發(fā)展觀的重要精神的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大報(bào)告精神和黨的現(xiàn)行路線、方針、政策，以及時(shí)事政治和本職業(yè)務(wù)知識(shí)。能按時(shí)認(rèn)真地參加服務(wù)部黨支部的學(xué)習(xí)和討論，從而提高了自己理論水平和業(yè)務(wù)水平。 二、工作情況做為服務(wù)部副經(jīng)理，我負(fù)責(zé)分管服務(wù)部日常工作、辦公室工作、供暖、維修及隨隊(duì)服務(wù)工作。一年來，本人比較圓滿地完成了分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)任務(wù)。今年年初，生產(chǎn)服務(wù)中心退租后柳塔一處公寓，在李家畔新租賃二處公寓，用以安排中心職工住宿。 為此，我能夠做到提前著手，提前準(zhǔn)備，在搬遷過程中緊盯在現(xiàn)場(chǎng)，與服務(wù)部各位領(lǐng)導(dǎo)密切配合，對(duì)于新場(chǎng)所的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行徹底檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與有關(guān)部門解決，通過一系列的工作，圓滿完成了公寓搬遷工作。進(jìn)入冬季，供暖工作是所有工作中的重中之重，我深感責(zé)任重大。 在9月份便開始籌備供暖工作，檢修管網(wǎng)，通過一個(gè)月的全面檢修、保養(yǎng)，提前15天供暖。同時(shí)加強(qiáng)日常維修保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。堅(jiān)決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，避免了因小事而出現(xiàn)故障，為供暖工作提供了保障。同時(shí)，組織維修班對(duì)各場(chǎng)所冬季三防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了全面檢查，排除不安全因素，要求職工杜絕三違。同時(shí)參與制定了冬季保供暖措施，為各項(xiàng)工作提供了安全保障。 隨隊(duì)服務(wù)工作是服務(wù)部有別于其他單位的一項(xiàng)專門工作，為保證服務(wù)質(zhì)量，我與幾名隨隊(duì)服務(wù)人員密切配合，能夠做到提前進(jìn)入、提前安排。施工完畢后，會(huì)同中心相關(guān)部門做好各項(xiàng)收尾工作，一年來沒有因安排不到位而影響服務(wù)質(zhì)量。 三、工作中存在的問題 一是協(xié)調(diào)平衡工作不太理想。主要表現(xiàn)在有些事情協(xié)調(diào)不全面，協(xié)調(diào)不到位，平衡得不盡合理，影響了工作效率; 二是管理工作粗放，不夠精細(xì)，落實(shí)不到位，缺乏監(jiān)督檢查的力度。 四、下步工作設(shè)想 1、鞏固成果，吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步明確分管場(chǎng)所工作的指導(dǎo)思想，細(xì)化職責(zé)分工，牢固樹立服務(wù)思想，為中心做好服務(wù)。 2、掌握特點(diǎn)，總結(jié)規(guī)律，提高工作水平。 3、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，不斷提高服務(wù)水平。 一是繼續(xù)保證各項(xiàng)工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn); 二是充分發(fā)揮溝通、協(xié)調(diào)作用，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通上下; 三是進(jìn)一步做好督促檢查工作，深入場(chǎng)所了解落實(shí)情況，并及時(shí)做好信息反饋;五是做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。 因時(shí)間所限，只做以上匯報(bào)，在匯報(bào)中可能有許多不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。 謝謝大家! 第 4 頁 共 7 頁 xx年企業(yè)員工個(gè)人年底述職總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們您們好： 我是，于年初進(jìn)入到我廠工作，進(jìn)廠以來，我積極融入到分廠中去，并迅速的了解分廠的運(yùn)作和現(xiàn)狀，同時(shí)抽出時(shí)間學(xué)習(xí)本身的鑄造知識(shí)，從金屬材料到成形基礎(chǔ)，從工藝規(guī)范逐漸過渡到領(lǐng)會(huì)工藝的內(nèi)容，影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要節(jié)點(diǎn)。質(zhì)量是技術(shù)進(jìn)步的見證，面對(duì)受大環(huán)境的影響造成產(chǎn)量低、效益低、薪水低等困難眼前，分廠從思想上教育員工們?cè)趬毫ρ矍安坏皖^、不抱怨、不氣餒、不躲避、不畏懼。我們本著“效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)”的理念，強(qiáng)化自己的加工水平，為穩(wěn)定和進(jìn)步產(chǎn)品成品率做出實(shí)效。在任職期間改造煤氣站設(shè)備；利用加熱爐廢棄，增加蒸汽換熱器，讓煤氣站使用，并解決水壓機(jī)、粗熱分廠及科技樓、行政樓、辦公樓、中心實(shí)驗(yàn)室等的供暖題目。組織員工，改進(jìn)加熱爐操縱手法，下降煤氣單耗。安全警鐘我為進(jìn)步員工安全文化知識(shí)和安全防范技能，強(qiáng)化安全意識(shí)和安全制度責(zé)任化理念。組織展開“安全知識(shí)的熟悉與觀念”及“我要安全；我會(huì)安全；我懂安全；杜絕人為責(zé)任的事故發(fā)生”為主題的安全大討論。安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，只有集中氣力抓安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。使全員牢牢建立安全意識(shí)，切實(shí)抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。分廠在每月中旬進(jìn)行一次安全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理等綜合大檢查，對(duì)檢查出來的題目定時(shí)、定人及時(shí)整改。加強(qiáng)平時(shí)的安全巡查檢查力度。消滅安全隱患，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)和安全員作用，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決生產(chǎn)進(jìn)程中存在的不安全因素，到達(dá)安全生產(chǎn)目的。推行“5s”管理?！叭嗽飙h(huán)境，環(huán)境育人”，通過對(duì)整理、整頓、打掃、清潔、素質(zhì)修養(yǎng)的學(xué)習(xí)、改進(jìn)、遵守。整個(gè)分廠的環(huán)境面貌隨之改觀： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊、干凈，物品擺放有條不紊，一目了然，最大程度上進(jìn)步員工的工作效力和士氣，讓員工工作的更安全、更愉快，這不但給員工們創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所，同時(shí)很大程度上提升了員工良好素質(zhì)和企業(yè)形象。員工們?cè)谶@締造良好的工作環(huán)境與xx的工作氣氛中，潛移默化地改變了亂堆、亂放的壞習(xí)慣，具有自覺、自律、合作、奉獻(xiàn)的職業(yè)道德。標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)，不斷進(jìn)步企業(yè)員工素質(zhì)。企業(yè)千條線，班組一針穿。企業(yè)的計(jì)劃、各項(xiàng)規(guī)章制度、工藝規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，要靠班組來貫徹。班組生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量和員工隊(duì)伍的素質(zhì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量的決定因素。不斷強(qiáng)化思想政治工作。為適應(yīng)公司改革和發(fā)展的需要，努力在整體推動(dòng)、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)強(qiáng)和突出特點(diǎn)上下工夫，不斷進(jìn)步員工隊(duì)伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)爭(zhēng)力。緊密結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真弄好員工的思想政治教育和情勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)員工認(rèn)清情勢(shì)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，在深化改革中同一思想，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。著眼企業(yè)未來發(fā)展，培養(yǎng)人才后備氣力。大廈之成，非一木之才；大海之潤(rùn)，非一流之歸。固然我們只是一臺(tái)機(jī)器上的一顆小小螺絲釘，但我們的終究目標(biāo)，是要成為性能最好、效力最高的一顆。我在工作中重視員工素質(zhì)教育的同時(shí)，不斷激起員工的動(dòng)力，發(fā)現(xiàn)發(fā)掘人才的潛力，培養(yǎng)他們不但要懂技術(shù)、懂管理，還必須有盡心盡力的奉獻(xiàn)精神，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，敢打硬仗的拼搏精神，保全大局的協(xié)作精神，為企業(yè)分憂的主人翁精神。能為企業(yè)培養(yǎng)出高水平、高素質(zhì)的優(yōu)秀管理人才是我最大的欣慰。 (完） 第 6 頁 共 7 頁 述職述廉 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 7 頁 共 7 頁