機(jī)會(huì)成本與經(jīng)濟(jì)利潤

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1、機(jī)會(huì)成本與經(jīng)濟(jì)利潤“賺了”還是“賠了” 某服裝公司處長小王與夫人用自己的20萬元資金辦了一個(gè)服裝廠。一年結(jié)束時(shí)，他的會(huì)計(jì)給他拿來了收支報(bào)表；當(dāng)他正看報(bào)表時(shí)，他的一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家朋友小李來了。 小李看完報(bào)表后說，我的算法和你的會(huì)計(jì)不同，小李也列出了一份收支報(bào)表。 會(huì)計(jì)報(bào)表是全年盈利6萬元，小李的報(bào)表卻全年虧損2萬元。 這是怎么回事，小王辛辛苦苦地干了一年到底是“賺了”還是“賠了”？ 會(huì)計(jì)成本指企業(yè)在經(jīng)營中實(shí)際支出的貨幣成本。銷售收入減去會(huì)計(jì)成本就是會(huì)計(jì)利潤。 機(jī)會(huì)成本是作出一項(xiàng)決策時(shí)所放棄的其他可供選擇的最好用途。 小王20萬元可供選擇的用途有三種：開服裝廠贏利6萬元，存入銀行獲利息2萬元，炒股獲利

2、10萬元，當(dāng)開服裝廠時(shí)，就不得不放棄用于存款和炒股。 第一，機(jī)會(huì)成本并不是實(shí)際成本，不是在作出某種選擇時(shí)實(shí)際支付的費(fèi)用，僅僅是一種觀念上的成本或損失。因此，會(huì)計(jì)報(bào)表中沒有這一項(xiàng)是正確的。 第二，一種資源可以有若干種可供選擇的用途，當(dāng)用于一種用途時(shí)，就要放棄若干種用途，機(jī)會(huì)成本是所放棄的用途中最好的一種，即獲利最大的一種。 機(jī)會(huì)成本的概念為我們作出決策提供了一種很好的指導(dǎo)，可以幫助我們把資源用于獲利最大的用途。無論是社會(huì)還是個(gè)人，在作出一項(xiàng)決策時(shí)不僅要考慮得到了什么，而且還應(yīng)該考慮到放棄了什么。 如果所放棄的大于所得到的（即獲利大于機(jī)會(huì)成本），那么，即使從會(huì)計(jì)報(bào)表來看是獲利的，但從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看

3、就有虧損了。 經(jīng)濟(jì)學(xué)家的報(bào)表，機(jī)會(huì)成本包括：小王與夫人不辭職時(shí)可以賺到的工資4萬元小王辦廠自有資金20萬元所放棄的銀行存款利息2萬元設(shè)備折舊差額2萬元 這三項(xiàng)加在一起共多出成本8萬元。 小李對(duì)小王說，從會(huì)計(jì)的角度看你賺了6萬，但從經(jīng)濟(jì)學(xué)家的角度看，你賠2萬元。 這個(gè)故事告訴我們，當(dāng)做出一個(gè)決策時(shí)，不僅要考慮得到什么，還要考慮為此而放棄了什么。 只有考慮到機(jī)會(huì)成本的經(jīng)濟(jì)利潤最大化才是真正的最大化。 依據(jù)是，一個(gè)處級(jí)干部在工作期間一共要用國家66萬元，也就是他可以以各形式得到66萬元，其中包括工資、獎(jiǎng)金、公費(fèi)醫(yī)療等等。小王今年30歲，按60歲退休計(jì)，每年有2.2萬元（其實(shí)要包括住房在內(nèi)，這個(gè)數(shù)字還是低估的）。 小王夫人在退職辦廠前每年平均收入1.8萬元。 會(huì)計(jì)成本與機(jī)會(huì)成本的計(jì)算方法不同，因此數(shù)值不同。 會(huì)計(jì)折舊是按設(shè)備總值15萬除以使用期限5年，平均每年3萬元。 經(jīng)濟(jì)學(xué)家是按設(shè)備資產(chǎn)的現(xiàn)值來計(jì)算折舊的，15萬元的設(shè)備，現(xiàn)在如果拿出去賣，只值10萬元，設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值減少5萬元。這就是用機(jī)會(huì)成本來計(jì)算的折舊。 當(dāng)然，用這種方法，如果資產(chǎn)升值了，折舊就為負(fù)的。 例如，買土地就有這種情況，而在會(huì)計(jì)看來，折舊絕不可能是負(fù)的。