國產(chǎn)安全氣囊前景堪憂.doc

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行業(yè)資料：________ 國產(chǎn)安全氣囊前景堪憂 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 8 頁 國產(chǎn)安全氣囊前景堪憂 不久前，有關(guān)部門宣布國家汽車安全氣囊項目已進入實施階段，這表明，不久的將來，進口汽車安全氣囊一統(tǒng)天下的局面將被打破。然而，記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，以目前國內(nèi)轎車市場的現(xiàn)狀看，國產(chǎn)安全氣囊的前景不容樂觀。 市場這塊“蛋糕”雖大，可國產(chǎn)安全氣囊能吃到多少？ 在美國，法規(guī)規(guī)定從xx年1月1日以后出廠的轎車必須強制安裝安全氣囊。世界各大汽車生產(chǎn)企業(yè)都把安全氣囊技術(shù)視為提高產(chǎn)品競爭力的重要手段。今后，隨著我國轎車市場的逐步擴大，國家相關(guān)法規(guī)的完善，汽車安全氣囊的普及指日可待。以目前的北京為例，汽車年增長10萬輛，全市今年保有量突破140萬輛，無論是在用車還是新增車輛，都為安全氣囊提供了廣闊的市場前景。從價格上看，現(xiàn)在市場上的安全氣囊均是“舶來品”，每套零售價至少一萬元人民幣。昂貴的價格，使不少人望“囊”卻步。據(jù)正在研究生產(chǎn)安全氣囊的河北久樂公司負責人透露，國產(chǎn)安全氣囊初步的成本預(yù)算為每只4800元，遠遠低于進口產(chǎn)品的價格。 巨大的市場和價格的優(yōu)勢使得國產(chǎn)安全氣囊似乎已占上風。然而，當記者問起國產(chǎn)氣囊與國內(nèi)知名的汽車品牌的合作時，久樂公司負責人沒有正面作答。很明顯，目前我國汽車市場除紅旗、松花江等品牌外，多數(shù)品牌由合資企業(yè)生產(chǎn)，而作為汽車安全標志性產(chǎn)品之一的安全氣囊是否采用中國的產(chǎn)品，這些合資企業(yè)身不由已。因此，市場“蛋糕”雖大，國產(chǎn)安全氣囊能吃到多少？ 居然有人把安全氣囊當成了備用座墊。 久樂公司的技術(shù)人員講了這樣一個故事：今年6月17日在京石高速路石家莊入口處附近，一輛本田轎車以100公里/小時的車速與前車追尾，車內(nèi)司機和副駕駛位置的氣囊即時起爆，當劫后余生的司機和坐在副座上的人下車以后居然以夸獎的口吻說：“多虧這兩個備用座墊，這車真不錯！”據(jù)一位汽車經(jīng)銷商介紹，雖然每天從他這里買車的顧客不少，人們關(guān)心的是汽車的價格、排量、油耗、維修、服務(wù)，而對安全氣囊卻極少有人問津。 汽車安全相關(guān)法規(guī)呼之欲出，汽車安全氣囊的普及尚需時日。 據(jù)國家機械局有關(guān)負責人介紹：目前，由于法律界限不清，一些涉及安全氣囊的案件缺乏法律依據(jù)，責任分不清……汽車安全氣囊不是獨立的產(chǎn)品，必須與汽車融在一起，如果出現(xiàn)問題，究竟是誰的責任不好區(qū)分，責任大小不好區(qū)分。而且，安全氣囊的使用不當，會起副作用，當氣囊在不恰當?shù)臅r間起爆時，擋住了司機的視線，有可能導(dǎo)致二次事故的發(fā)生。 據(jù)清華大學汽車碰撞實驗室張老師介紹：國外汽車安全氣囊的普及是隨著強制性法規(guī)的實施開始的。我國正在起草制定汽車安全性法規(guī)，如果實施起來，國內(nèi)各汽車廠家的汽車產(chǎn)品只有安裝氣囊才有可能達到國家安全標準。 看來，國產(chǎn)安全氣囊尚需耐心等待時機。 文/王澈 第 3 頁 共 8 頁 國內(nèi)外石化企業(yè)HSE管理對比分析 HSE管理是二十世紀八十年代后期發(fā)展起來的關(guān)于健康、安全和環(huán)境的管理方法。它運用系統(tǒng)的分析方法，對企業(yè)生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的事故隱患進行風險評價和危害識別，通過計劃、實施、檢查和改進等四個階段，采用系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、程序化和全員化的管理模式，全員參與和全程監(jiān)控地采取預(yù)防措施，及時消除各類事故隱患 我國和國外發(fā)達國家企業(yè)HSE發(fā)展的差距主要表現(xiàn)在以下方面：HSE管理體系的承諾和責任；HSE意識和理念；組織結(jié)構(gòu)；HSE管理體系標準框架；實施和運行；對待事故等方面。 1、管理承諾和責任 國外石化企業(yè)往往都有由總裁做出的HSE承諾，向外界公布，闡明企業(yè)對HSE認識、理念和責任；而且各級管理者從上到下都做出了明確的承諾，針對方針、政策和目標有明確的承諾。國外石化企業(yè)的各級管理者充分認識到HSE是一個線性管理責任，各級管理者都把HSE作為首要業(yè)務(wù)工作之一，并通過一些具體做法來履行HSE責任，如參與高層HSE審計，每年完成一定數(shù)量的高級HSE審計報告，在業(yè)務(wù)工作中充分考慮HSE要求，承擔本部門HSE表現(xiàn)的責任等。 2、HSE意識和理念 首先在HSE重要性的認識上，國外石化企業(yè)都很強調(diào)HSE的重要性，在意識和理念上把HSE作為首要事務(wù)，并且投入大量人力、物力資源作為保障，經(jīng)常通過論壇、研討的形式來提高管理者的HSE意識。很多國外石化企業(yè)已把HSE當作企業(yè)文化的核心內(nèi)容和核心價值觀。 中國的石化企業(yè)也充分認識到HSE的重要性，把HSE作為五同時所必需考慮的內(nèi)容，并且把安全生產(chǎn)、環(huán)境保護指標作為企業(yè)考核具有否決意義的指標。在形式上也非常重視HSE管理，如每年年初第一個會議通常是召開安全生產(chǎn)、環(huán)境保護會議，第一個文件是關(guān)于安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的文件，以要求的形式來強調(diào)HSE管理。 3、組織結(jié)構(gòu) 很多國外石化企業(yè)為適應(yīng)商業(yè)重組和組織機構(gòu)的需要，不斷調(diào)整HSE職能機構(gòu)，一般來說國外石化企業(yè)HSE管理機構(gòu)小，人員精，但強調(diào)企業(yè)的每一個管理者都是HSE的領(lǐng)導(dǎo)者，要負責所在業(yè)務(wù)單元的HSE事務(wù)。他們一般都單獨設(shè)有HSE管理部門，但在具體部門的設(shè)置上一般考慮有HSE審計管理部門、應(yīng)急響應(yīng)管理部門、安全管理部門、環(huán)境管理部門。國內(nèi)石化企業(yè)非常重視HSE職能機構(gòu)的設(shè)置，一般要求逐級設(shè)立相應(yīng)機構(gòu)，人員較多，包括了專業(yè)HSE管理機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)。國內(nèi)石化企業(yè)逐級設(shè)有HSE委員會，負責處理本單位的HSE問題的決策和規(guī)劃。 他們大部分都設(shè)置了安全環(huán)保處(科)等管理部門，通常和質(zhì)量管理部門合并在一起，具體部門往往按照專業(yè)分工以條塊方式設(shè)置部門，如安全管理部門、環(huán)境管理部門等，有時更細化至交通安全管理部門、消防安全管理部門等。 4、實施和運行 多數(shù)的國外石化企業(yè)針對業(yè)務(wù)活動過程制定了系統(tǒng)、詳細的HSE程序和指南，如對排放廢物管理、化學藥品使用管理、事故處理、有害廢物管理等規(guī)定程序。過程管理方法被作為有效的管理辦法。對于一些具體的HSE事項的規(guī)定上，國外石化企業(yè)從整個HSE系統(tǒng)的角度考慮的很周密，從場內(nèi)到場外延伸非常完善，例如對刑事?lián)尳?、社會治安如何處理等往往都給出較明確的指南。他們在HSE領(lǐng)域投入大量的資源，而且對HSE的價值進行評估。很多國外石化企業(yè)建立了HSE獎勵制度，并把獎金頒發(fā)作為公司重要的年度事件來安排，頒獎儀式往往非常隆重，獲獎的組織和個人都非常珍惜這個榮譽。 國內(nèi)石化企業(yè)一般建立起了文件化的程序和工作指南，在一些具體指南方面，HSE方面的考慮只偏重于場內(nèi)，對有關(guān)場外HSE問題關(guān)注程度還不夠。國內(nèi)石化企業(yè)一般都有一套比較完善的管理體系和管理制度，但多數(shù)的HSE管理體系是在原有基礎(chǔ)上從外部引入，與業(yè)務(wù)結(jié)合往往不是很好，經(jīng)常存在所謂的兩張皮的現(xiàn)象。國內(nèi)石化企業(yè)一般通過安措費、環(huán)措費、安?；鸬姆绞綄SE進行投入，目前已開始考慮HSE成本問題。國內(nèi)石化企業(yè)一般對年度考核優(yōu)秀的單位和個人給予HSE獎勵。 5、員工及承諾 國外石化企業(yè)非常強調(diào)員工的主動性，強調(diào)以人為本，注重培養(yǎng)員工的意識，即從被告知到理解到相信的過程，所以國外石化企業(yè)員工主動執(zhí)行HSE的意識較強，他們每個員工都要關(guān)注身邊的HSE潛在事故，并報告，同時規(guī)定了這種任務(wù)，要求員工要完成一定數(shù)量的潛在事故報告，有些石化公司要求基層單位每周要有一個全員的HSE例會，員工的參與意識較強。他們非常重視員工的培訓(xùn)工作，為各層次的員工從普通雇員到管理者提供大量的HSE培訓(xùn)機會。很多國外石化企業(yè)通過HSE獎勵來加強員工的參與和承諾。 國內(nèi)石化企業(yè)比較硬性強調(diào)按要求和標準去做，往往采取從上到下強制實施，相對員工主動意識會減弱。他們也強調(diào)員工參與HSE管理，開展班前班后會、月度HSE活動，但是員工對HSE管理的參與度低，全員參與性差。國內(nèi)石化企業(yè)為員工提供了大量的HSE培訓(xùn)，特別是對新入廠員工三級教育已成為制度，但培訓(xùn)針對性和效果需要改進。國內(nèi)石化企業(yè)一般實行員工HSE風險抵押金，根據(jù)HSE表現(xiàn)決定是否給與獎勵。 6、對事故的認識和處理 國外石化企業(yè)特別是具有集團性質(zhì)的大石化公司，其企業(yè)內(nèi)發(fā)生的HSE事故能很快在企業(yè)內(nèi)得到分享。他們有專人對事故去進行分析處理，要做很多技術(shù)性的分析工作，特別是同類型事故更是如此，這樣做的目的是為了避免重犯同樣的錯誤。他們還將承包商的工傷和事故納入企業(yè)的HSE統(tǒng)計，一般要求大小事故一律上報，不得隱瞞，即使員工的手被玻璃劃破這樣的小事故也不例外，并且建立起一套相對科學的事故統(tǒng)計指標體系，如百萬工時損失統(tǒng)計，而且國外石化企業(yè)對工傷的重視程度非常高。 7、環(huán)境保護 很多國外石化企業(yè)更加強調(diào)環(huán)境問題，并且所關(guān)注的環(huán)境問題領(lǐng)域由工業(yè)過程的污染治理向工業(yè)生態(tài)學、社會環(huán)境問題及可持續(xù)發(fā)展等領(lǐng)域發(fā)展，如一些石油公司制定了減排溫室氣體的計劃。國外石化企業(yè)在環(huán)境保護問題上，都把守法作為首要前提，在所有的活動中都避免與法律法規(guī)相沖突。同時很多石油公司發(fā)布環(huán)境或HSE報告，強調(diào)公開環(huán)境問題的重要性。 第 7 頁 共 8 頁 行業(yè)資料 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 8 頁 共 8 頁