水利委員會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展路徑探析

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1、水利委員會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展路徑探析 水利委員會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展路徑探析 2018/03/09 摘要:黃河水利委員會(huì)近40年來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了不小成績(jī)，為黃河治理開(kāi)發(fā)與管理事業(yè)作出了重要貢獻(xiàn)，但也存在創(chuàng)新不足、結(jié)構(gòu)失衡、持續(xù)發(fā)展能力不足等問(wèn)題。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，中央積極推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，黃河水利委員會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也面臨著去產(chǎn)能、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板等問(wèn)題，提出通過(guò)爭(zhēng)取國(guó)家對(duì)治黃事業(yè)的穩(wěn)定投入、提高經(jīng)營(yíng)人才有效供給和提升資源配置效率等手段實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

2、 關(guān)鍵詞:供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革;經(jīng)濟(jì)新常態(tài);可持續(xù)發(fā)展;黃河水利委員會(huì) 1黃河水利委員會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程概述 自20世紀(jì)70年代末開(kāi)始，我國(guó)逐步由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向商品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，黃河水利委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“黃委”)事業(yè)經(jīng)費(fèi)缺口開(kāi)始顯現(xiàn)并呈現(xiàn)逐年增大趨勢(shì)，為此各級(jí)單位開(kāi)始大規(guī)模開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)、舉辦經(jīng)營(yíng)實(shí)體，黃委經(jīng)濟(jì)工作正式起步。截至目前，黃委經(jīng)濟(jì)發(fā)展大致可分為4個(gè)階段: 1.1探索階段(1978—1986年) 水利綜合經(jīng)營(yíng)這一新生事物在1978年水利部全國(guó)水利工程管理會(huì)議上得到了肯定［1］，黃委基層單位由此開(kāi)始嘗試結(jié)合工程管

3、理開(kāi)展綜合經(jīng)營(yíng)、走向社會(huì)承包工程、推行事業(yè)經(jīng)費(fèi)預(yù)算包干、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈虧包干和技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等多種形式的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收活動(dòng)，9年間全委多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值由不足30萬(wàn)元發(fā)展到近1億元［2］。 1.2快速發(fā)展階段(1987—1996年) 黃委在1987年建立了綜合經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)(即綜合經(jīng)營(yíng)管理辦公室)，形成了自上而下的領(lǐng)導(dǎo)管理體系，并于1988年11月在鄭州召開(kāi)了全委第一次綜合經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，出臺(tái)了《黃委會(huì)綜合經(jīng)營(yíng)管理暫行辦法》和《黃委會(huì)綜合經(jīng)營(yíng)近期發(fā)展規(guī)劃》。“八五”期間，全委對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的認(rèn)識(shí)不斷深化，廣大治黃職工充分認(rèn)識(shí)到大力發(fā)展黃委水利經(jīng)濟(jì)的迫切性和必要性，黃委水利經(jīng)濟(jì)步入快速發(fā)

4、展時(shí)期，全河經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值以每年32%的速度遞增，利潤(rùn)年遞增速度為38%［3］。到1996年底，全委實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入12.3億元，利潤(rùn)1.7億元，各種行政事業(yè)性收費(fèi)1610萬(wàn)元。 1.3清理規(guī)范階段(1997—2002年) 1997年黃委在全河范圍內(nèi)開(kāi)展了“研討全河經(jīng)濟(jì)，清理整頓公司”的專項(xiàng)工作，對(duì)全河224家公司(實(shí)體)進(jìn)行了清理整頓。先后出臺(tái)了《關(guān)于加快發(fā)展經(jīng)濟(jì)的若干意見(jiàn)》《加快土地開(kāi)發(fā)的意見(jiàn)》《經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)決策管理辦法》《經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法》等文件，對(duì)推動(dòng)全河經(jīng)濟(jì)工作持續(xù)健康發(fā)展起到了積極促進(jìn)作用，經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)增長(zhǎng)，為改善職工生產(chǎn)生活條件作出了重要貢獻(xiàn);內(nèi)部事企

5、逐步分開(kāi)，新的管理模式初露端倪;企業(yè)改革步伐加快，股權(quán)多元化取得新進(jìn)展;經(jīng)營(yíng)思路逐漸清晰，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展加快。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2002年全河實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入34.8億元。 1.4科學(xué)管理階段(2003年至今) 2003年2月，黃委經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理局正式成立［4］，標(biāo)志著全河經(jīng)濟(jì)管理工作步入了新階段。為明確黃委一個(gè)時(shí)期內(nèi)經(jīng)濟(jì)工作的發(fā)展目標(biāo)、方向和工作任務(wù)，黃委召開(kāi)全河經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，并陸續(xù)出臺(tái)了《黃委關(guān)于加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見(jiàn)》《黃委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)工作的意見(jiàn)》《黃委“十二五”經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》《黃委關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的意見(jiàn)》《黃委關(guān)于事業(yè)單位投資企業(yè)清理整合方案的意見(jiàn)》《黃委關(guān)

6、于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》《黃委經(jīng)濟(jì)發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》等有利于促進(jìn)黃委經(jīng)濟(jì)科學(xué)管理、規(guī)范健康發(fā)展的制度措施。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2003—2016年，黃委共實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入1309億元，年均增長(zhǎng)12%。 2黃河水利委員會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本現(xiàn)狀 2.1經(jīng)濟(jì)總量逐步提升 2016年，全河擁有獨(dú)資、控股企業(yè)180家，資產(chǎn)總額221億元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總收入166.5億元;從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的人員近1.2萬(wàn)人。“十二五”期間，全河共實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總收入664億元。 2.2主要產(chǎn)業(yè)亮點(diǎn)紛呈 技術(shù)服務(wù)行業(yè)能力顯著提升，充分發(fā)揮人才、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，

7、為治黃事業(yè)提供支撐的同時(shí)，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，“十二五”期間實(shí)現(xiàn)收入72億元。供水產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐加快，委屬單位積極發(fā)展遠(yuǎn)程供水和直供水項(xiàng)目，認(rèn)真落實(shí)“兩水分供、兩水分計(jì)”工作，“十二五”期間實(shí)現(xiàn)收入16.4億元。建筑施工行業(yè)穩(wěn)步提升，施工企業(yè)緊緊抓住國(guó)家加大水利投資的機(jī)遇，積極拓展內(nèi)外市場(chǎng)，“十二五”實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入445億元。 2.3治黃事業(yè)得到支撐 各單位通過(guò)大力開(kāi)展經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作，彌補(bǔ)了經(jīng)費(fèi)缺口，提高了職工收入水平，改善了職工生活條件，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍?！笆濉睍r(shí)期，全河各級(jí)單位通過(guò)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收彌補(bǔ)的經(jīng)費(fèi)缺口約占黃委基本支出總額的30%以上，可以說(shuō)，經(jīng)濟(jì)工作為治黃事業(yè)穩(wěn)

8、定發(fā)展起到了十分重要的支撐保障作用。 3影響黃河水利委員會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的主要問(wèn)題 3.1創(chuàng)新不足 一是制度創(chuàng)新不夠，現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理體制和運(yùn)行機(jī)制尚未完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，一些單位仍按事業(yè)單位管理模式管理企業(yè)，缺少必要的激勵(lì)、約束機(jī)制，部分按照《公司法》注冊(cè)的企業(yè)，公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)職責(zé)不到位，未形成有效的決策、制衡機(jī)制;二是科技創(chuàng)新不強(qiáng)，黃委雖然擁有一大批高素質(zhì)的科技人才隊(duì)伍，但并未形成在行業(yè)、領(lǐng)域具有較大影響力的科技創(chuàng)新品牌，企業(yè)普遍缺乏核心科技創(chuàng)新能力，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱;三是人員交流與引進(jìn)存在障礙，不同性質(zhì)單位之間的人員交流受諸

9、多因素影響缺乏充分流動(dòng)性，人員固化現(xiàn)象比較突出，特別是企事業(yè)單位之間人員的相互交流渠道不暢。 3.2結(jié)構(gòu)失衡 黃委經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要行業(yè)中，技術(shù)服務(wù)、供水、水電等行業(yè)收入不到全河經(jīng)營(yíng)總收入的20%，建筑施工業(yè)占比則超過(guò)60%，沙土資源利用程度較低、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值過(guò)小。 3.3持續(xù)發(fā)展能力差 一是效益水平低，黃委年均產(chǎn)值利潤(rùn)率不足2%，特別是建筑業(yè)年均產(chǎn)值利潤(rùn)率僅在1%左右;二是黃委企事業(yè)單位普遍缺乏具有長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)收益的項(xiàng)目，如供水、租賃、水電等;三是管理精細(xì)化程度不足，企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)滯后，項(xiàng)目部管理存在不少漏洞，導(dǎo)致企業(yè)積累不足;四是潛力資

10、源尚未完全挖掘。 3.4融合發(fā)展意識(shí)不夠 目前，黃河流域已成為國(guó)家推進(jìn)“一帶一路”戰(zhàn)略國(guó)內(nèi)部分的核心區(qū)域之一，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁、潛力巨大，許多沿黃城市相繼提出跨河或沿河發(fā)展戰(zhàn)略，努力把黃河打造為城市景觀河，黃河大堤打造成城市景觀大道或慢車道，這些都為黃委各單位發(fā)展經(jīng)濟(jì)提供了難得機(jī)遇。但是不少單位缺乏主動(dòng)出擊、積極參與融合到地方以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的意識(shí)，“等靠要”思想還有不同程度地存在。 3.5職工幸福感有待增強(qiáng) 一是與其他流域管理機(jī)構(gòu)相比，黃委職工收入依然偏低;二是與屬地同類型單位相比，黃委各單位引進(jìn)人才、留住人才的吸引力不強(qiáng);三是

11、黃委自身的政事企單位職工收入彼此差別較大，而且沒(méi)有充分體現(xiàn)出能者多勞的激勵(lì)作用。 4黃河水利委員會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的路徑選擇 從經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期趨勢(shì)看，經(jīng)濟(jì)學(xué)界的普遍共識(shí)是應(yīng)該從供給側(cè)的基本因素去分析經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，其主要因素有:①投資;②新增勞動(dòng)力;③效率［5］。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革核心思想是降低制度性交易成本，關(guān)鍵是提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益［6］。結(jié)合黃委經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，按照供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革相關(guān)理論，筆者認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面: 4.1保持治黃事業(yè)投資的穩(wěn)定增長(zhǎng) 4.1.1科學(xué)編制規(guī)劃、預(yù)算規(guī)劃、預(yù)算的編制科學(xué)與否直接關(guān)系到批復(fù)的及時(shí)性和資金

12、使用的規(guī)范性，相關(guān)部門和單位應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)其重要性，要求有關(guān)專業(yè)人員參與編制工作，并積極做好向上級(jí)和地方政府的匯報(bào)、溝通工作，爭(zhēng)取其對(duì)治黃工作的了解、理解和支持，確保黃河的歲歲安瀾。 4.1.2積極推動(dòng)重大項(xiàng)目前期工作隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國(guó)家把水利作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要支柱，“十三五”時(shí)期成為大規(guī)模水利建設(shè)高峰期，黃委應(yīng)抓住有利時(shí)機(jī)，力爭(zhēng)古賢水利樞紐項(xiàng)目、粗泥沙集中來(lái)源區(qū)攔沙工程、禹潼河段“十三五”治理工程等一批治黃重點(diǎn)工程(項(xiàng)目)早日獲批，確保治黃投入保持穩(wěn)定和必要的增長(zhǎng)。 4.1.3抓好治黃重大工程建設(shè)治黃工程涉及流域、區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的安全穩(wěn)定，不容半點(diǎn)疏忽

13、。要進(jìn)一步規(guī)范黃河水利工程建設(shè)行為，開(kāi)展對(duì)轉(zhuǎn)包和違法分包的專項(xiàng)整治;加快重大工程建設(shè)進(jìn)度，按時(shí)完成工程建設(shè)任務(wù)。 4.2提高經(jīng)營(yíng)人才的有效供給 4.2.1疏通高素質(zhì)人員的雙向交流渠道要解放思想，大膽創(chuàng)新，結(jié)合黃委實(shí)際，細(xì)化相關(guān)政策，研究具體措施，建立健全相關(guān)管理制度，貫徹落實(shí)好國(guó)家關(guān)于支持和鼓勵(lì)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，支持和鼓勵(lì)事業(yè)單位選派專業(yè)技術(shù)人員到企業(yè)掛職、參與項(xiàng)目合作或到與本單位業(yè)務(wù)領(lǐng)域相近的企業(yè)兼職。按事業(yè)身份管理的人員，按照干部管理權(quán)限，經(jīng)批準(zhǔn)后可以到企業(yè)掛職、參與項(xiàng)目合作;企業(yè)的優(yōu)秀管理人員經(jīng)過(guò)必要程序也應(yīng)能夠使用到更加重要的崗位上

14、。 4.2.2切實(shí)賦予企業(yè)自主用人權(quán)人才是立企之本、興企之要。允許、鼓勵(lì)、支持黃委企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需要，從社會(huì)招聘管理和專業(yè)技能人才，并給予其合理的相關(guān)待遇。 4.2.3完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制積極推進(jìn)企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪制，把企業(yè)負(fù)責(zé)人的收入與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，激勵(lì)大家多勞多得，貢獻(xiàn)越大收入越高，合理合法增加收入;破除舊有觀念，鼓勵(lì)發(fā)展好的企業(yè)職工收入可以高于事業(yè)單位職工收入、發(fā)展好的事業(yè)單位職工收入可以高于機(jī)關(guān)職工收入。 4.3提升資源配置效率 4.3.1加快企業(yè)清理整合黃委現(xiàn)有企業(yè)中多數(shù)規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱、業(yè)務(wù)相近，甚至還有一些“僵

15、尸企業(yè)”，應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)政策和要求，通過(guò)市場(chǎng)化、法制化手段，繼續(xù)推進(jìn)清理整頓工作，加快同類型業(yè)務(wù)企業(yè)資源整合步伐，做實(shí)做優(yōu)做強(qiáng)一批資產(chǎn)規(guī)模大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)。 4.3.2降低企業(yè)負(fù)債水平近幾年，黃委企業(yè)整體資產(chǎn)負(fù)債率均在65%以上并呈現(xiàn)逐年上升趨勢(shì)，不利于控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)適當(dāng)控制企業(yè)債務(wù)增長(zhǎng)速度和規(guī)模，加強(qiáng)新投資項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和科學(xué)決策，逐步退出不熟悉、不擅長(zhǎng)和高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目與領(lǐng)域。 4.3.3降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本黃委企業(yè)內(nèi)部管理較為粗放，制度建設(shè)滯后，執(zhí)行力不強(qiáng)，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本較大，需要按照國(guó)家有關(guān)內(nèi)控體系建設(shè)要求和單位自身實(shí)際，健全完善內(nèi)部控制制度，著力抓好關(guān)

16、鍵業(yè)務(wù)流程控制，建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，完善并落實(shí)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)把工作中的好做法上升為制度，并結(jié)合實(shí)際對(duì)已有的制度進(jìn)行修改、修訂或廢止，提高制度的可操作性。企業(yè)項(xiàng)目部是創(chuàng)造利潤(rùn)的基礎(chǔ)，也是控制經(jīng)營(yíng)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化項(xiàng)目資金使用和監(jiān)管，科學(xué)合理核算成本，確保企業(yè)正常收益。 4.3.4補(bǔ)齊經(jīng)濟(jì)發(fā)展短板一是加大創(chuàng)新力度，除科技創(chuàng)新之外，更應(yīng)側(cè)重于有關(guān)人、事、物方面的制度創(chuàng)新，破除制約企業(yè)健康發(fā)展的制度性障礙。二是加快黃河水沙資源的利用步伐，參與黃河干流控制性骨干樞紐的建設(shè)，完善水沙調(diào)控體系;明確黃河泥沙治理“攔、排、調(diào)、放、挖”五大措施，在符合防洪安全、有利于減少泥沙淤積的前提下，深

17、入研究黃河泥沙資源化利用的各種途徑，科學(xué)規(guī)劃好可開(kāi)采區(qū)域，制定嚴(yán)格的泥沙開(kāi)采管理辦法，主動(dòng)尋找生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益的最佳契合點(diǎn)，有效解決泥沙淤積問(wèn)題。三是深入融合沿黃地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為，主動(dòng)對(duì)接服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，結(jié)合治黃業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)黃河景區(qū)建設(shè)，改善周邊生態(tài)環(huán)境，宣傳人民治黃成就;探索建立與地方融合發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)有關(guān)涉河項(xiàng)目、爭(zhēng)取地方投資等，應(yīng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)目光考慮問(wèn)題，借力地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展加快自身發(fā)展。 5結(jié)語(yǔ) 黃河水利委員會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展，關(guān)系到治黃隊(duì)伍的穩(wěn)定和治黃事業(yè)的發(fā)展。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已邁入新常態(tài)，黃河流域是國(guó)家“一帶一

18、路”戰(zhàn)略的重要區(qū)域，水利也是國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要領(lǐng)域，黃委應(yīng)抓住這一重要發(fā)展機(jī)遇，深刻領(lǐng)會(huì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的實(shí)質(zhì)，結(jié)合實(shí)際，通過(guò)深化改革推進(jìn)黃委經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)，提高資源配置效率和全要素生產(chǎn)率，以敢擔(dān)當(dāng)、勇負(fù)責(zé)的精神，努力推動(dòng)全河經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展，使職工有更多的獲得感和幸福感，為維護(hù)黃河健康生命、促進(jìn)流域人水和諧打牢堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。 參考文獻(xiàn): ［1］水利部黃河水利委員會(huì)．黃河年鑒(1990)［M］．北京:中國(guó)環(huán)境科學(xué)出版社，1993. ［2］水利部黃河水利委員會(huì)．黃河年鑒(1995)［M］．鄭州:黃河年鑒社，1995． ［3］徐百鵬．水利經(jīng)營(yíng)管理20年［M］．北京:中國(guó)水利水電出版社，1999． ［4］水利部黃河水利委員會(huì)．黃河年鑒(2004)［M］．鄭州:黃河年鑒社，2004． ［5］朱克力．供給側(cè)改革引領(lǐng)“十三五”［M］．北京:中信出版社，2016． ［6］中共中央宣傳部．習(xí)近平總書記系列重要講話讀本(2016年版)［M］．北京:學(xué)習(xí)出版社、人民出版社，2016.