xx年寢室文化中心工作總結范文.doc

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總結范本：_________ xx年寢室文化中心工作總結范文 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 6 頁 xx年寢室文化中心工作總結范文 經濟與管理學院寢室文化中心是區(qū)于其它兄弟院系的一個重要中心，成立時間最早，而且是全校的第一個全方位服務大學生寢室的工作中心，并且寢室文化中心是一個綜合性質的機構，下設生活部，紀檢部，寢室團總支，寢室文化中心秘書處。學院把寢室文化建設作為延伸思想教育工作的一個手臂，配合我院的實際要求安排，拓展思想教育工作空間，全方位開展我院的大學生思想政治教育工作。 一、基本工作 中心的主要職能是加強寢室建設，引導學生創(chuàng)建良好的寢室環(huán)境，促進學生全面發(fā)展，創(chuàng)建衛(wèi)生、安全、友愛、進取的寢室環(huán)境。中心會對本院的寢室進行定期的檢查與不定期的檢查，結合宿舍老師的評分情況，對本院寢室的清潔狀況進行通報，對于優(yōu)秀的寢室會給于通報表揚，非常優(yōu)秀的寢室發(fā)放流動紅旗，以此鼓勵;對于差的寢室會進行通報批評，并且會對差的寢室給予相關的指導和幫助。同時本中心的職能還有對早上吃早餐、校園不文明現(xiàn)象、寢室違規(guī)情況進行監(jiān)督和勸導。 二、實踐活動 中心工作除了對本院寢室及教室的監(jiān)督檢查工作外，還會以寢室建設為契機，結合本院的實際情況，開展一系列豐富多彩的活動。本學期中心成功的舉辦了“經濟與管理學院第二屆寢室文化藝術節(jié)”，此次的活動的主要目的是加強了寢室成員的合作意識，增強了寢室成員的友誼，得到了廣大學生的一致好評。同時舉辦地“廚藝大賽”，增強了成員之間的合作，同時豐富了大家的可以生活。本中心也會更加的努力，爭取舉辦更好的活動，來加強寢室學習生活氛圍。 三、中心建設 對于一個組織而言，外部的建設重要，但是內部的建設更加的重要。在本學期的工作中，總結了以前工作中的弊端，加強了中心各部門的聯(lián)系，召開中心人員聯(lián)誼會議，制作中心博客，增強了中心人員的團隊意識和合作意識。 四、人才培養(yǎng) 人才培養(yǎng)是本學期的一個重點，干事在大一的時候對工作的整體情況基本上得到了解，所以在這一學期，放寬了對干事的限制，更加尊重他們的想法，同時讓他們投身到活動和工作中，同時給予他們控制權，讓他們成為活動的主要組織者和籌辦者，讓他們真正的在部門中學習到東西，同時也增強了他們的自信心。 經過一個學期的努力，成功的完成了本中心的各項工作，在我們的工作中肯定存在很多的不足與缺陷，我們相信在以后的工作中會逐步的完善，我們將以更加飽滿的熱情繼續(xù)投身到中心的工作，爭取把本中心建設成為大家滿意的中心。 第 3 頁 共 6 頁 xx年對外招商工作總結范文 我局積極響應號召，靈活運用行政提示、規(guī)勸、引導、建議、公示等方式深入開展行政指導工作，并根據(jù)實驗區(qū)具體情況制定了針對外資企業(yè)的行政指導工作實施方案，在進一步提升服務意識、優(yōu)化平潭投資軟環(huán)境的同時，努力推進工商工作向服務型轉變。 一、加強領導，完善機制，構筑行政指導規(guī)范平臺。 一是加強領導，責任到位。建立以分管局領導為組長、部門負責人為副組長、經辦人員為成員的組織責任體系，明確分工、責任，并定期組織召開工作會議，就行政指導工作中出現(xiàn)的問題及困難進行探討，積極總結經驗，提升服務水平。二是整章建制，規(guī)范管理。立足實驗區(qū)具體情況，將行政指導工作制度與其他制度相結合，以達到行政指導工作的規(guī)范運行。 二、轉變觀念，超前服務，發(fā)揮行政指導積極作用。 一是抓準入指導，通過行政指導的提前介入，提升窗口服務效率。在宣傳國家、省、市、綜合實驗區(qū)多項優(yōu)惠政策的同時，大力推行“直接登記制”優(yōu)惠措施，今年實驗區(qū)新增外資企業(yè)61家，新增注冊資本17953.16萬美元，;新增投資總額32637.26萬美元;新增外方認繳額11035.21萬美元。其中運用“直接登記制”設立的臺資企業(yè)達47家，新增注冊資本7786.96萬美元，;新增投資總額8531.06萬美元;新增外方認繳額5455.62萬美元。同時，通過準入行政指導，平潭綜合實驗區(qū)元裾實業(yè)集團有限公司成功核準了加“集團”樣的企業(yè)名稱并成立設立登記，成為了平潭綜合實驗區(qū)成立的第一家擁有“集團“樣的外商投資企業(yè)公司名稱。通過多種多媒介在注冊窗口公示服務指南，推行網(wǎng)上受理、預約受理、上門服務、集體團體化年檢等便企舉措，暢通準入通道，今年共行政指導中國移動通信集團福建有限公司平潭分公司及其下屬的分支機構共八戶辦理集團團體化年檢，團體化年檢得到有多家分支機構外資企業(yè)的認可。 二是抓監(jiān)管指導，促進工商職能由“行政執(zhí)法”向“行政指導”轉變，彰顯工商服務職能。我局緊緊依托全省屬地監(jiān)管系統(tǒng)，對轄區(qū)外資企業(yè)的各類潛在的違法違規(guī)企業(yè)進行事前提醒，事中指導。當場糾正行政相對人在經營活動中的違法苗頭，即時指導行政相對人守法規(guī)范經營。福建省小城故事進出口貿易有限公司、平潭鑫隆貿易有限公司等企業(yè)均因各種客觀原因，導致首期出資無法按期到資，經工商部門的行政指導，上述企業(yè)均運用相關優(yōu)惠政策免于行政處罰，辦理了首期出資時間變更。 三、突出重點，著力項目，服務平潭跨越發(fā)展。 成立重大項目建設和重點企業(yè)服務領導小組，服務效率明顯提高。在名稱預核準時即實行介入指導，重點指導有臺資背景的冠捷公司在平潭綜合實驗區(qū)的擬設立的多家電子科技公司，以及由臺商協(xié)會指導的臺灣中小企業(yè)及平潭綜合實驗區(qū)召開的共同家園會上洽談的幾家意向企業(yè)。對對潛在的該批次臺資企業(yè)在名稱預核準時就實行重點服務、專人跟蹤服務。該批擬設立的臺灣企業(yè)除了冠捷公司投資的多電子科技型企業(yè)，其余的大多集中在珠寶、貿易等行業(yè)。該批次的臺商投資企業(yè)如果能落地將進一步加快推進平潭綜合實驗區(qū)的外商投資企業(yè)的產業(yè)轉型升級，以及臺資企業(yè)在平潭綜合實驗外商投資企業(yè)的主導地位。 截至目前，我局針對外資企業(yè)共實施現(xiàn)行行政指導 次，通過屬地監(jiān)管系統(tǒng)發(fā)放行政指導文書91份、轄區(qū)“t”類企業(yè)專項巡查發(fā)放行政指導文書15份、在注冊登記過程發(fā)入行政指導文書10份，為平潭綜合實驗區(qū)外資企業(yè)的存繼、發(fā)展起到有效推動。 第 5 頁 共 6 頁 本文至此結束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 6 頁 共 6 頁