CRIC克而瑞咨詢經(jīng)典案例上海嘉定文化信息產(chǎn)業(yè)園

,CRIC,克而瑞咨詢經(jīng)典案例,上海嘉定文化信息產(chǎn)業(yè)園,|,克而瑞咨詢出品,2013.06|,CRIC克而瑞咨詢經(jīng)典案例上海嘉定文化信息產(chǎn)業(yè)園共5頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!,上海嘉定文化信息產(chǎn)業(yè)園,Case,上海嘉定文化信息產(chǎn)業(yè)園,項目位置：上海嘉定區(qū)馬陸鎮(zhèn)寶安公路。,項目性質(zhì)：大型高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)集聚區(qū)，新江南風(fēng)格花園式產(chǎn)業(yè)綜合體。,項目規(guī)模：園區(qū)占地,600,畝。,委托客戶：上海嘉定區(qū)馬陸鎮(zhèn)政府、東方網(wǎng)集團,服務(wù)時間：,2007,年中期,BACKGROUND,服務(wù)背景,INTRODUCTION,項目簡介,案例類型：,信息產(chǎn)業(yè)園 新江南風(fēng)格花園式產(chǎn)業(yè)綜合體,項目產(chǎn)業(yè)選擇、發(fā)展方向、功能定位、產(chǎn)品建議等,項目規(guī)劃設(shè)計公司引入與跟進、項目營銷與推廣顧問,INTRODUCTION,服務(wù)內(nèi)容,CRIC克而瑞咨詢經(jīng)典案例上海嘉定文化信息產(chǎn)業(yè)園共5頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!,上海嘉定文化信息產(chǎn)業(yè)園,Case,上海嘉定文化信息產(chǎn)業(yè)園,上海首個以現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展為特色的大型高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)集聚區(qū)。,產(chǎn)業(yè)先行，確立項目主要聚焦數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè),引入后工業(yè)服務(wù)園區(qū)模式“商務(wù)花園（,Business,Park,）”理念,尊重市場，用數(shù)據(jù)支撐科學(xué)決策,提出以東方元素打造“現(xiàn)代建筑收藏品”，實現(xiàn)現(xiàn)代,中式辦公居住,INNOVATION,服務(wù)創(chuàng)新,HIGHLIGHT,項目亮點,項目負責(zé)人：徐和鋒、吳國泉,TEAM,操作團隊,CRIC克而瑞咨詢經(jīng)典案例上海嘉定文化信息產(chǎn)業(yè)園共5頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!,上海嘉定文化信息產(chǎn)業(yè)園,Case,上海嘉定文化信息產(chǎn)業(yè)園,本次研究需要解決主要問題：,1,、選擇何種產(chǎn)業(yè)作為核心產(chǎn)業(yè)進行發(fā)展？,2,、如何化解陌生區(qū)域商務(wù)價值挖掘問題？,3,、采用怎樣的產(chǎn)品組合實現(xiàn)效益最大化？,4,、如何合理安排項目開發(fā)時序？,項目操作難點,CRIC克而瑞咨詢經(jīng)典案例上海嘉定文化信息產(chǎn)業(yè)園共5頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!,上海嘉定文化信息產(chǎn)業(yè)園,Case,上海嘉定文化信息產(chǎn)業(yè)園,1,、確定項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展聚焦,“,以數(shù)字內(nèi)容為核心的產(chǎn)業(yè)生態(tài)群落,”,2,、解構(gòu)項目資源和項目機遇，重構(gòu)區(qū)域價值。,3,、以客戶需求為導(dǎo)向，進行項目功能架構(gòu)與規(guī)模體量確定,4,、以盈利模式研究為依托，確定系統(tǒng)的項目開發(fā)與實施策略,5、,協(xié)同設(shè)計，打造生態(tài)商務(wù)江南,Style,解決方案,客戶評價：使開發(fā)商深入認識文化信息產(chǎn)業(yè)，強化了對產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)認知與類似園區(qū)的成敗經(jīng)驗，有效拓寬了視野，同時為園區(qū)發(fā)展定位與產(chǎn)品設(shè)計提供了實質(zhì)性的幫助。,提供價值：為項目明晰數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)方向及系統(tǒng)的運營開發(fā)策略，為項目制定適宜的產(chǎn)品策略，規(guī)避與弱化項目工業(yè)用地性質(zhì)的局限。,服務(wù)價值,CRIC克而瑞咨詢經(jīng)典案例上海嘉定文化信息產(chǎn)業(yè)園共5頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!,