機(jī)組檢修例會制度

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1、機(jī)組檢修例會制度機(jī)組檢修例會制度A.1.1A.1.1A級檢修協(xié)調(diào)會時(shí)間：A 級檢修期間每天 16：0017：00 召開 A 級檢修協(xié)調(diào)會地點(diǎn)：主控室會議室主持：A 級檢修常務(wù)副總指揮參加人員：A 級檢修組織機(jī)構(gòu)中各專項(xiàng)組組長、監(jiān)理、檢修單位負(fù)責(zé)人。A.1.1.1A.1.1.1會議內(nèi)容：監(jiān)理組對當(dāng)日工作的評價(jià)和意見。各專業(yè)全面匯報(bào)工作進(jìn)展和對監(jiān)理所提意見的落實(shí)情況,簡要介紹主要工作情況和需要指揮部協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。對各專業(yè)之間不能解決的安全、進(jìn)度、材料、勞力及甲、乙方之間的重點(diǎn)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。對重大技術(shù)問題的臨時(shí)方案進(jìn)行決策。指揮部對當(dāng)日工作進(jìn)行講評和提出指導(dǎo)意見。布置當(dāng)晚及第二天的重點(diǎn)工作。A.1

2、.1.2A.1.1.2會議要求會議發(fā)言簡明扼要,與會者事先做好準(zhǔn)備,重要問題可附書面材料。專業(yè)或部門之間可協(xié)調(diào)解決的問題,不再拿到會議上處理。對技術(shù)問題應(yīng)先召開專業(yè)會議,研究后提交方案或結(jié)論由指揮部決策。會議不對具體問題展開討論。會議時(shí)間一般控制在四十分鐘以內(nèi),盡量不超過一小時(shí)。會后整理會議內(nèi)容,編寫會議紀(jì)要,用電子郵件發(fā)給現(xiàn)場所有人員。A.1.1.3A.1.1.3發(fā)言順序承包單位質(zhì)控組(汽機(jī)、電氣一次、電氣二次、鍋爐、熱工、燃除)安全組長運(yùn)行隔離及再鑒定組長物資供應(yīng)組長監(jiān)理組長監(jiān)理計(jì)劃總監(jiān)副總指揮公司領(lǐng)導(dǎo)A.1.1.4A.1.1.4會議紀(jì)要每次協(xié)調(diào)會均要由綜合組形成會議紀(jì)要，由指揮部簽發(fā)，紙

3、質(zhì)版留存，電子版 OA 至各組成員。格式附后。A.1.2A.1.2主要項(xiàng)目協(xié)調(diào)會A 級檢修進(jìn)程達(dá)到計(jì)劃階段性目標(biāo)節(jié)點(diǎn)時(shí)(如主要設(shè)備解體完成或具備組裝條件時(shí)),由 A 級檢修副指揮召集會議,由各主要項(xiàng)目承包方負(fù)責(zé)人匯報(bào)整體工作情況(并附書面報(bào)告),檢查施工進(jìn)度,匯總發(fā)現(xiàn)的問題,對項(xiàng)目、工期進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整。時(shí)間提前一天通知,地點(diǎn)在 A級檢修會議室。各承包方及專業(yè)應(yīng)預(yù)先召開會議,做好充分的準(zhǔn)備。A.1.3A.1.3各專項(xiàng)組的專題會、碰頭會各專業(yè)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況適時(shí)召開專題會,檢查工作,研究問題,商定方案,并做好書面記錄。重要會議需編印會議紀(jì)要。專業(yè)會議由專業(yè)組組長主持。A.1.4A.1.4調(diào)試會A 級檢修進(jìn)入傳動調(diào)試節(jié)點(diǎn)后,由 A 級檢修運(yùn)行隔離傳動試驗(yàn)及再鑒定組組長主持,運(yùn)行隔離組成員、各 A 級檢修承包方代表參加,每天上午 9：30 在早會室召開調(diào)試會議。檢查調(diào)試進(jìn)度,布置調(diào)試任務(wù),協(xié)調(diào)各部門及專業(yè)的工作,印發(fā)當(dāng)日調(diào)試工作計(jì)劃,直至調(diào)試工作結(jié)束。A.1.5A.1.5A級檢修冷態(tài)驗(yàn)收會當(dāng)設(shè)備 A 級檢修結(jié)束及調(diào)試全部完成后,A 級檢修指揮召集 A 級檢修冷態(tài)驗(yàn)收會議,昕取運(yùn)行隔離及再鑒定組工作報(bào)告和監(jiān)理組對 A級檢修工作的評價(jià),對 A 級檢修整體工作進(jìn)行冷態(tài)驗(yàn)收,并在監(jiān)理組指導(dǎo)下完成全部文件包的關(guān)閉工作。冷態(tài)驗(yàn)收會的結(jié)論是：機(jī)組是否具備整組啟動的全部條件。