在2025年經(jīng)濟工作務虛會上的發(fā)言材料

在2025年經(jīng)濟工作務虛會上的發(fā)言材料 各位領(lǐng)導，同志們： 市委、市政府在今年提出“打好一個強攻戰(zhàn)，實現(xiàn)五個新跨越”戰(zhàn)略目標，經(jīng)開區(qū)作為工業(yè)經(jīng)濟主陣地、主戰(zhàn)場、主力軍，在縣委、縣政府強力號召下，圍繞三年倍增行動，深入開展體制機制改革，打好工業(yè)倍增攻堅戰(zhàn)。根據(jù)年初工業(yè)創(chuàng)新發(fā)展三年倍增目標要求，我縣確定全年實現(xiàn)主營業(yè)務收入x億元，增長x％，工業(yè)稅收x.x億元，增長x％，工業(yè)規(guī)上企業(yè)增加x家的奮斗目標。截止到x年x月，全區(qū)規(guī)上工業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入x.x億元，完成年度目標進度x.x％；工業(yè)稅收x.x億元，完成年度目標進度x.x％；新增規(guī)上企業(yè)x家。經(jīng)開區(qū)正奮斗沖刺最后半個月，確保實現(xiàn)全年增長目標?，F(xiàn)根據(jù)經(jīng)開區(qū)工作實際，重點工作談幾點想法。 一、以項目為核心，聚焦三個關(guān)鍵提動能 （一）聚焦招大引強，拓展園區(qū)經(jīng)濟新增量。圍繞有色金屬深加工和生物醫(yī)藥兩大主導產(chǎn)業(yè)加大招商力度，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，拓展園區(qū)經(jīng)濟總量。一是整合全區(qū)招商資源，組建專業(yè)的招商團隊圍繞主導產(chǎn)業(yè)的細分領(lǐng)域，提高招商效率和專業(yè)性，通過主題智庫招商、產(chǎn)業(yè)園招商、駐點招商、以商招商等，對園區(qū)產(chǎn)業(yè)進行補鏈、延鏈、強鏈。爭取明年引進x項目x－x個，產(chǎn)業(yè)園項目x個，總投資規(guī)模不少于x億元。二是圍繞園區(qū)龍頭企業(yè)培育打造x至x個完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，其中，以xx輕合金項目、路威輪轂項目為核心，打造出x億元規(guī)模的新型合金材料產(chǎn)業(yè)集群；以xx人工智能產(chǎn)業(yè)園、xx電子等為核心，引進一批電子終端產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)；以xx生物、xx生物為基礎(chǔ)引進一批中高端食品企業(yè)；推動生物醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)培裂變，支持xx藥業(yè)、xx藥業(yè)新上藥品項目，xx藥業(yè)加大中成藥研發(fā)生產(chǎn)，xx藥業(yè)加快二期項目建設，xx藥業(yè)加快上市步伐，推動藥企園區(qū)內(nèi)合作配套，加快形成產(chǎn)業(yè)集群，切實提高市場競爭力。 （二）聚焦重點項目，突破項目落地新速度。圍繞重點項目建設進度，推動xx明年初一條生產(chǎn)線順利投產(chǎn)，一期四條自動化鍛造輪轂生產(chǎn)線年內(nèi)基本建成投產(chǎn)，二期廠房啟動建設；推動發(fā)那特科技一期項目的x條全新自動化車床精密加工及自動化裝配生產(chǎn)線的全面落地并投產(chǎn)入規(guī)；推動xx生物項目快速完成廠房裝修、生產(chǎn)線的安裝調(diào)試，實現(xiàn)項目的全面達產(chǎn)入規(guī)；推動臺宏電子項目快速投產(chǎn)入規(guī)，力爭明年實現(xiàn)營業(yè)收入x－x億。創(chuàng)新項目全周期跟蹤服務體系工，加強與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，建立多維度聯(lián)動服務機制；嚴格實行掛點幫扶、工期倒排、進度排位等一系列制度，集中精力，凝聚力量，推動項目早建設、早投產(chǎn)。加強要素保障，及時解決項目推進遇到的審批、用地、環(huán)評、施工等問題，確保拿地即開工、建成即使用。 （三）聚焦畝均效應，打造工業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。一是深入開展“僵尸”企業(yè)和閑置工業(yè)用地摸排清理行動，更新“僵尸”企業(yè)、低效企業(yè)和閑置工業(yè)用地臺賬，將園區(qū)企業(yè)按各項指標分為A、B、C、D共x大類，其中A類企業(yè)x家、B類企業(yè)x家、C類企業(yè)x家、D類企業(yè)x家。加大低效企業(yè)、閑置用地清理，常態(tài)化開展騰籠換鳥，完成xx等企業(yè)征收，為園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供用地保障。二是嚴格控制投資強度，支持企業(yè)“零地擴容”，倒逼企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，確保園區(qū)畝均投資強度達到x萬元、畝均稅收達到x萬元。 二、以改革為抓手，創(chuàng)新四大板塊立標桿 一是人事薪酬制度改革全面發(fā)力。嚴格推進“按崗定薪、按績獎懲”的考核制度。根據(jù)“管委會—局辦—個人”三級考核指標體系，完成x年全員KPI績效考核，總結(jié)改革成果，調(diào)整內(nèi)設部門職能，科學定崗定員定級，提高工作效率。兌現(xiàn)“增量業(yè)績、增量薪酬”獎懲，根據(jù)“三年倍增”目標導向，配合經(jīng)開區(qū)績效考核領(lǐng)導小組（縣委組織部），以主營業(yè)務收入、工業(yè)稅收、規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)量等經(jīng)濟指標為依據(jù)，在績效工資基礎(chǔ)上，完成部門及人人績效考核，兌現(xiàn)增量業(yè)績增量薪酬，激發(fā)經(jīng)開區(qū)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。加強對人才隊伍的培訓和管理。打通體制內(nèi)外人員晉升機制，營造公平競爭的用人環(huán)境，保障人才隊伍的穩(wěn)定性；繼續(xù)面向社會選拔人才，補足由于個人晉升等原因造成的員額空缺（約x人），補齊人員短板；加強業(yè)務培訓，打造一批年輕化、知識化、專業(yè)化人才隊伍。 二是“一支隊伍管執(zhí)法”改革。溝通協(xié)調(diào)相關(guān)部門，明確相關(guān)執(zhí)法部門及執(zhí)法大隊的人權(quán)、事權(quán)，完善執(zhí)法工作體系，優(yōu)化授權(quán)和派駐執(zhí)法事項清單，落實好授權(quán)委托、派駐交接等程序；持續(xù)建設高素質(zhì)的執(zhí)法隊伍，通過綜合執(zhí)法人員選拔，相關(guān)部門派駐專業(yè)骨干等方式充實專業(yè)執(zhí)法人員，提高園區(qū)執(zhí)法專業(yè)能力；明確執(zhí)法工作流程，進一步強化執(zhí)法監(jiān)督管理，建立健全執(zhí)法案件雙公開制度，構(gòu)建實操性強的進企執(zhí)法通道。 三是“管委會＋平臺公司”改革。繼續(xù)完善法人治理制度，改革企業(yè)機制。深化區(qū)xx集團改革，加強員工培訓，提升員工素質(zhì)，打造專業(yè)化運營團隊，進一步完善屬國有企業(yè)薪酬考核制度，建立健全管理和考核體系。加大資產(chǎn)注入力度，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。加大礦產(chǎn)資源、特許經(jīng)營權(quán)的注入。注入瓷土礦開采權(quán)、城市道路臨停泊位特許經(jīng)營權(quán)、供應鏈業(yè)務資源、農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)等，通過轉(zhuǎn)租、分包、委托經(jīng)營、代為經(jīng)營等方式獲得業(yè)務收入，增強公司可持續(xù)經(jīng)營能力。增強市場融資能力，完善融資機制。建立縣政府與xx業(yè)務孵化運作機制，開展股權(quán)融資、存量項目融資、數(shù)據(jù)資產(chǎn)融資，提升資本實力，控制集團公司負債水平，提高信用評級，增強企業(yè)盈利能力。 四是“開發(fā)區(qū)＋主題產(chǎn)業(yè)園”改革。加大“x＋x＋N”主題產(chǎn)業(yè)園的建設，基本建成xx恒光產(chǎn)業(yè)園x萬平方米標準廠房，引進行業(yè)龍頭及關(guān)聯(lián)企業(yè)，推動發(fā)那特、路威輪轂、港紙集團等項目盡快投產(chǎn)入規(guī)；基本建成xx人工智能產(chǎn)業(yè)園完成x萬平米高標準廠房，加快xx等已簽約項目入駐進度，推動以xxxx為上市主體盡快向xx證監(jiān)局提交上市申報材料；推動xx環(huán)保新材料產(chǎn)業(yè)園全面建成并投產(chǎn)，籌備xxxx環(huán)保可降解新材料有限公司實現(xiàn)在xx本土上市；加快經(jīng)開區(qū)新材料產(chǎn)業(yè)園全面開工建設，力爭x年建成標準廠房x萬平方米；總結(jié)近年以來的經(jīng)驗，復制建設更多高標準主題產(chǎn)業(yè)園。我們將通過與專業(yè)機構(gòu)合作，科學規(guī)劃調(diào)整園區(qū)整體布局，為更多產(chǎn)業(yè)園開發(fā)預留發(fā)展空間；通過建設高標準產(chǎn)城融合服務配套設施，打造企業(yè)發(fā)展的富氧空間；制定嚴格的入園準入制度，高要求引進主導產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)主題產(chǎn)業(yè)在空間上集聚、業(yè)態(tài)上集群；通過嚴格制定園區(qū)投資與獎懲退出審批機制，加強對入園項目履約情況的監(jiān)督，達到高水平建設、運營、管理“x＋x＋N”主題產(chǎn)業(yè)平臺。 三、以服務為靈魂，緊盯五大舉措優(yōu)環(huán)境 一是利用各種服務平臺宣傳推廣惠企政策，推送最新的惠企政策文件，變企業(yè)找政策為政策找企業(yè)，讓企業(yè)及時知悉申請，部門及時受理兌現(xiàn)。二是結(jié)合“園區(qū)吹哨，部門報到”專項改革，優(yōu)化重構(gòu)產(chǎn)業(yè)園建設審批流程，做到所有手續(xù)的辦理在項目一線接棒，經(jīng)開區(qū)全程跑腿，行政審批部門限時辦結(jié)，切實提升惠企政策兌現(xiàn)效率。三是加強與惠企政策一門式服務窗口及財政、稅務、工信等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，積極探索惠企政策內(nèi)部流程優(yōu)化，減少非必要審批流程，形成高效的辦事流程制度。四是通過制定項目落地的標準流程圖，明確項目簽約后企業(yè)需要哪些流程，探索出工業(yè)項目落地全流程服務機制，制定工業(yè)項目全流程服務管理辦法，撰寫企業(yè)服務指南，實現(xiàn)企業(yè)一冊在手、辦事無憂。五是通過加強干部服務業(yè)務培訓，確立服務企業(yè)的監(jiān)督考核機制，切實提高服務企業(yè)的意識和本領(lǐng)，鍛造高素質(zhì)服務型干部隊伍。 以上就是我的發(fā)言，不當之處，還請批評指正。僅供參考