2021年 一季度經(jīng)濟形勢分析會在一季度經(jīng)濟形勢分析調(diào)度會上的匯報發(fā)言

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1、xx年X月X日 精品范文-2xx 一季度經(jīng)濟形勢分析會|在一季度經(jīng)濟形勢分析調(diào)度會上的匯報發(fā)言 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 按照會議安排，現(xiàn)將第一季度項目建設(shè)情況匯報如 下： （一）、重點項目建設(shè)進展情況 (一)省、市級重點項目完成情況 一季度，全縣省級重點項目 4 個，總投資 27（2）、8 億元， 年度計劃投資 2（1）、3 億元。截止 3 月底，已完成投資 1（3）、44 億元，占年度計劃的 6（3）、1%。 一季度，全縣市級重點項目 39 個，其中在建項目 30 個，年度計劃投資 5（2）、6 億元，前期項目 9 個，計劃總投 資

2、11（（8）、）06 億元。截至 3 月底，30 個市級重點建設(shè)項目完 成投資 3（1）、1 億元，占年度計劃 5（9）、1%。9 個市級前期項目 中，1 個已開工建設(shè)，1 個產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃已通過專家評審， 3 個已完成可研報告，其余 4 個項目前期工作已全面啟動。 (二)縣級重點項目完成情況 2xx 年，全縣共安排重點建設(shè)項目 85 個，年度計劃 投資10（5）、53億元。 其中新建項目51個， 年度計劃投資4（3）、1 億元;續(xù)建項目 34 個，年度計劃投資 6（2）、43 億元;51 個 新建項目已開工建設(shè) 42 個，開工率 8（2）、4%，截止 3 月底完 成投資 5（9）、6 億元，

3、占年度計劃的 5（6）、47%。其中新建項目完成投資 2（3）、2 億元，占計劃的 5（3）、8% 。續(xù)建項目完成投 資 3（6）、4 億元，占計劃的 5（（8）、）3%。19 個重大前期項目中， 已開工建設(shè) 2 個，2 個已完成施工圖設(shè)計，即將準(zhǔn)備招投 標(biāo)，開工建設(shè)。4 個已完成可研報告，其余 11 個項目前期 工作已全面啟動。 （二）、工作措施 一是著力夯實包抓責(zé)任。堅持“包抓唯（一）、責(zé)任唯一” 原則，四大班子領(lǐng)導(dǎo)帶頭，明確為所包抓項目推動第一責(zé) 任人，加強與上級有關(guān)部門的溝通與聯(lián)系，積極爭取政策 性支持和扶持資金，定期不定期召開聯(lián)席會、現(xiàn)場辦公會， 主動化解項目開工建設(shè)中的困難和問題

4、，力促項目盡快落 地開工建設(shè)?？h政府每周一例會聽取各領(lǐng)導(dǎo)包抓項目進展 情況，縣委常委會不定期聽取項目包抓匯報，研究部署重 點項目工作。 二是強化協(xié)調(diào)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。大力推行陽光政務(wù)，自覺規(guī) 范行為，公開辦事程序，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)化解投資需求衰退、 項目建設(shè)趨緩等不利態(tài)勢。相關(guān)職能部門派專人進駐項目 建設(shè)現(xiàn)場，項目所在鎮(zhèn)辦成立專門班子保障建設(shè)環(huán)境，推 行對在建重大項目派駐紀(jì)檢組制度，杜絕吃拿卡要、亂攤 派、亂檢查現(xiàn)象發(fā)生。對進度緩慢、問題突出的項目進行 案例剖析，對干擾施工秩序的人和事進行媒體爆光，接受 全社會監(jiān)督，努力為重點項目建設(shè)營造良好氛圍。 三是落實獎懲強督強考。落實獎懲機制，重獎項目建 設(shè)主體、兼

5、顧項目管理部門，激發(fā)建設(shè)項目、服務(wù)項目的 積極性;同時強化督查檢查，由縣考核辦、發(fā)改局、統(tǒng)計 局、縣委督查室、政府督查室聯(lián)合組成專項督查組，每月 定期對項目建設(shè)單位及包抓單位進行督查，并將督查通報 情況納入年度綜合考核，每通報批評一次，從單位年終綜 合考核總分中扣 0.5 分。對督查中發(fā)現(xiàn)工作依然不力的單 位，由縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)約談單位主要領(lǐng)導(dǎo)。 （三）、下一步工作方向 一是咬定目標(biāo)，加快建設(shè)進度。按照“新上項目抓協(xié) 調(diào)、在建項目抓進度、竣工項目抓投產(chǎn)”的思路，盯牢全 年目標(biāo)任務(wù)，查找差距、倒排工期，細(xì)化分解任務(wù)，對進 展較慢的項目，找準(zhǔn)影響工程進度的癥結(jié)，盡快調(diào)整思路， 抓重點、攻難點、尋突

6、破，在保證工程質(zhì)量和安全的前提 下，督促加快項目建設(shè)進度。 二是多措并舉，破解項目難題。在破解建設(shè)資金難題 上，要多渠道籌措項目資金，積極采取向上爭、民間投、 銀行貸、社會融等多種方式，保證項目建設(shè)所需資金，確 保項目建設(shè)資金不斷鏈;破解項目用地問題上，要切實抓 好重點項目用地報批，盤活存量土地，對閑置資源進行整 合，采取市場化運作模式，有計劃、有步驟地進行統(tǒng)籌開 發(fā)和利用;在破解拆遷難題上，通過縣鎮(zhèn)村三級聯(lián)動發(fā)力，深入一線做細(xì)工作，為項目推進贏得主動。 三是主動服務(wù)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。以開展“項目建設(shè)主 題年”及“優(yōu)化營商環(huán)境專項行動”為契機，切實簡化辦 事程序，規(guī)范審批行為，建立“綠色”審批通

7、道，協(xié)助項 目單位加快規(guī)劃定點、土地征用、施工許可等前期工作， 快節(jié)奏、高效率為項目落地開工、投產(chǎn)達效提供便利條件。 嚴(yán)厲打擊無理取鬧、故意刁難施工單位、阻擋施工、設(shè)置 障礙等違規(guī)違法行為，切實維護良好的工程建設(shè)環(huán)境。 四是嚴(yán)格督查，強化問責(zé)問效?？h發(fā)改局要會同兩辦 督查室、考核辦加大對重點項目的督查督辦，切實做到回 頭査看促進度、倒排日期定時限、深入一線摸實情，在進 度上找差距，在質(zhì)量上找不足，在操作上找問題，力促項 目建設(shè)提速、提質(zhì)、提效。對項目建設(shè)中推諉扯皮、被動 應(yīng)付、推進緩慢、影響全年目標(biāo)任務(wù)完成的，按照“三項 機制”嚴(yán)肅追究責(zé)任，做到以考核倒逼責(zé)任，以目標(biāo)倒逼 進度，確保年度重點項目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。