北京燃氣集團有限責任公司信息化總體規(guī)劃

《北京燃氣集團有限責任公司信息化總體規(guī)劃》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《北京燃氣集團有限責任公司信息化總體規(guī)劃（45頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 用 戶 困 惑 用 戶 困 惑需 求 與 應 用 重 點業(yè) 務 流 程 梳 理信 息 系 統(tǒng) 的 設 計信 息 化 風 險 預 評 估項 目 的 投 資 估 算 完 備 的 解 決 方 案技 術 與 業(yè) 務 的 融 合實 施 成 本 控 制項 目 質 量 管 理IT實 施 風 險 控 制用 戶 困 惑運 行 績 效 的 評 估如 何 處 理 需 求 擴 展適 時 提 出 改 進 建 議 用 戶 困 惑維 護 技 術 能 力維 護 技 術 隊 伍突 發(fā) 事 故 的 處 理系 統(tǒng) 生命 周 期 技 術 手 段 業(yè) 務 模 式及 流 程 確 定 業(yè) 務 之 間 整 合 IT系 統(tǒng) 之 間 整 合

2、系 統(tǒng) 化 /專 業(yè) 化項 目 管 理最 佳 實 踐 風 險 識 別/管 理 領 導 參 與/組 織 規(guī) 范 與標 準 溝 通 /協(xié) 調培 訓 利 益 平 衡專 業(yè) 化 管 理 公 眾 利 益 、 服 務 型 企 業(yè) 、 企 業(yè) 形 象 及 效 率IT項 目戰(zhàn) 略 定 位業(yè) 務 與 IT結 合的 分 析核 心流 程 及 階 段解 決 方 案 保 障 措 施 成 功 的 項 目業(yè) 務 與 IT的 整 合 系 統(tǒng) 運 營 效 率持 續(xù) 提 高項 目 執(zhí) 行過 程 管 理 績 效 評 估總 結 報 告需 求 分 析 實 施 設 計 技 術 咨 詢 外包互聯(lián)網(wǎng)服務咨詢軟件系統(tǒng)集成未 來 5年 ， 中

3、國 IT服 務 行 業(yè)仍 處 于 成 長 期 ， 增 長 速 度仍 然 保 持 兩 位 數(shù) 。IT服 務 增 長 速 度 將 遠 遠 大于 硬 件 增 長 速 度 ， IT產(chǎn) 業(yè) 將進 一 步 “ 軟 化 ” 。IT服 務 產(chǎn) 業(yè) 中 咨 詢 服 務 的增 長 速 度 最 快 ， 軟 件 、 互聯(lián) 網(wǎng) 和 系 統(tǒng) 集 成 的 產(chǎn) 業(yè) 規(guī)模 仍 然 最 大 。 實 施布 線 、 機 房網(wǎng) 絡 系 統(tǒng)計 算 機 及 應 用系 統(tǒng) 集 成 軟件開發(fā) 信息系統(tǒng)安全咨 詢 評 估立 項 設 計 監(jiān) 理 驗收 運 維 審 計工 程 IT治 理測 評IT變 革 管 理規(guī) 劃 階 段 實 施 階 段 運 維

4、階 段IT變 革 管 理 IT監(jiān) 理 IT治 理 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢企業(yè)項目立項咨詢企業(yè)應用系統(tǒng)整合咨詢信息系統(tǒng)工程監(jiān)理信息系統(tǒng)工程測評 IT規(guī) 劃 的 定 義 理 解 關 鍵 的 企 業(yè) 目 標 企 業(yè) 如 何 達 到 目 標 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 (BSP) IS如 何 支 撐 這 些 目 標 IS戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 (ISSP) 需 要 哪 些 IT支 撐 ISIT戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 (ITSP) 信 息 化 建 設 具 體 項 目 的 實 施在 充 分 、 深 入 研 究 企 業(yè) 的 發(fā) 展 遠 景 、 業(yè) 務 策 略 和 管 理的 基 礎 上 ， 形 成 信 息 系 統(tǒng) 的 愿 景 、 信

5、息 系 統(tǒng) 的 組 成 架構 、 信 息 系 統(tǒng) 個 部 分 的 邏 輯 關 系 ， 并 對 信 息 系 統(tǒng) 個 部分 的 支 撐 硬 件 、 支 撐 軟 件 、 支 撐 技 術 等 進 行 計 劃 與 安排 ， 以 支 撐 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 目 標 的 達 成 。 IT規(guī) 劃 的 作 用 達 成 管 理 信 息 化 的 真 正 共 識 通 過 按 照 IT規(guī) 劃 方 法 論 ， 逐 步 理 清 企 業(yè) 管 理 提 升和 信 息 化 應 用 的 總 體 方 向 ， 客 觀 分 析 當 前 所 處 的位 置 ， 理 智 分 析 當 前 和 未 來 之 間 的 差 距 。 然 后 制定 策

6、略 ， 明 確 原 則 ， 給 出 路 線 ， 在 明 確 每 一 個 信息 化 建 設 的 項 目 之 間 的 時 序 關 系 和 依 賴 關 系 ， 并落 實 每 一 個 信 息 化 建 設 的 項 目 的 里 程 碑 。 降 低 管 理 信 息 化 的 風 險 避 免 選 擇 并 不 適 合 的 應 用 系 統(tǒng) 科 學 的 確 定 信 息 化 建 設 的 投 資 綜 合 確 定 各 種 軟 硬 件 系 統(tǒng) 的 規(guī) 模 特 性 IT規(guī) 劃 是 什 么 ？ IT規(guī) 劃 是 產(chǎn) 品 。 是 對 公 司 利 用 信 息 系統(tǒng) 提 升 公 司 競 爭 力 的 體 系 化 、 全 局 性的 考 慮

7、結 果 ， 體 現(xiàn) 為 一 些 文 檔 。 IT規(guī) 劃 是 過 程 。 制 定 IT規(guī) 劃 的 過 程， 是 公 司 上 下 對 “ IT支 撐 管 理 “ 的 溝通 、 碰 撞 。 IT規(guī) 劃 項 目 及 其 團 隊 ， 是管 理 信 息 化 的 播 種 機 、 宣 傳 隊 、 開 路先 鋒 。IT規(guī) 劃 ， 即 是 一 個 產(chǎn) 品 ， 也 是 一 個 過 程 ， 是 對 企 業(yè) 戰(zhàn) 略、 組 織 、 流 程 、 數(shù) 據(jù) /信 息 /情 報 、 應 用 系 統(tǒng) 和 信 息 技 術的 系 統(tǒng) 性 的 考 慮 ， 以 達 成 共 識 、 降 低 風 險 、 節(jié) 約 成 本。 IT規(guī) 劃 思 路戰(zhàn)

8、略明晰藍圖架構 實施規(guī)劃管理規(guī)范企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略信息化戰(zhàn)略信息系統(tǒng)架構應用系統(tǒng)架構企業(yè)應用集成基礎軟件結構硬件網(wǎng)絡架構網(wǎng)絡安全管理整體實施計劃信息技術管理企業(yè)IT應用現(xiàn)狀業(yè)務部門需求同行業(yè)IT應用情況信息技術發(fā)展趨勢 9、 人 的 價 值 ， 在 招 收 誘 惑 的 一 瞬 間 被 決 定 。 21.7.1921.7.19Monday, July 19, 2021 10、 低 頭 要 有 勇 氣 ， 抬 頭 要 有 低 氣 。 21:48:1621:48:1621:487/19/2021 9:48:16 PM 11、 人 總 是 珍 惜 為 得 到 。 21.7.1921:48:1621:48Ju

9、l-2119-Jul-21 12、 人 亂 于 心 ， 不 寬 余 請 。 21:48:1621:48:1621:48Monday, July 19, 2021 13、 生 氣 是 拿 別 人 做 錯 的 事 來 懲 罰 自 己 。 21.7.1921.7.1921:48:1621:48:16July 19, 2021 14、 抱 最 大 的 希 望 ， 作 最 大 的 努 力 。 2021年 7月 19日 星 期 一 下 午 9時 48分 16秒 21:48:1621.7.19 15、 一 個 人 炫 耀 什 么 ， 說 明 他 內 心 缺 少 什 么 。 。 2021年 7月 下 午 9時

10、 48分 21.7.1921:48July 19, 2021 16、 業(yè) 余 生 活 要 有 意 義 ， 不 要 越 軌 。 2021年 7月 19日 星 期 一 21時 48分 16秒 21:48:1619 July 2021 17、 一 個 人 即 使 已 登 上 頂 峰 ， 也 仍 要 自 強 不 息 。 下 午 9時 48分 16秒 下 午 9時 48分 21:48:1621.7.19 9、 人 的 價 值 ， 在 招 收 誘 惑 的 一 瞬 間 被 決 定 。 21.7.1921.7.19Monday, July 19, 2021 10、 低 頭 要 有 勇 氣 ， 抬 頭 要 有

11、低 氣 。 21:48:1621:48:1621:487/19/2021 9:48:16 PM 11、 人 總 是 珍 惜 為 得 到 。 21.7.1921:48:1621:48Jul-2119-Jul-21 12、 人 亂 于 心 ， 不 寬 余 請 。 21:48:1621:48:1621:48Monday, July 19, 2021 13、 生 氣 是 拿 別 人 做 錯 的 事 來 懲 罰 自 己 。 21.7.1921.7.1921:48:1621:48:16July 19, 2021 14、 抱 最 大 的 希 望 ， 作 最 大 的 努 力 。 2021年 7月 19日 星

12、期 一 下 午 9時 48分 16秒 21:48:1621.7.19 15、 一 個 人 炫 耀 什 么 ， 說 明 他 內 心 缺 少 什 么 。 。 2021年 7月 下 午 9時 48分 21.7.1921:48July 19, 2021 16、 業(yè) 余 生 活 要 有 意 義 ， 不 要 越 軌 。 2021年 7月 19日 星 期 一 21時 48分 16秒 21:48:1619 July 2021 17、 一 個 人 即 使 已 登 上 頂 峰 ， 也 仍 要 自 強 不 息 。 下 午 9時 48分 16秒 下 午 9時 48分 21:48:1621.7.19 北 京 燃 氣 I

13、T規(guī) 劃 的 步 驟開 始規(guī) 劃 基 本 問 題 的 確 定收 集 初 試 信 息現(xiàn) 狀 評 價 /識 別 約 束設 置 目 標 準 備 項 目 規(guī) 劃 矩 陣 確 定 最 優(yōu) 工 程 項 目 組 合確 定 優(yōu) 先 順 序 /項 目 成 本確 定 項 目 實 施 進 度 計 劃撰 寫 信 息 系 統(tǒng) 規(guī) 劃 報 告結 果審 批項 目 分 析 、 歸 類 返 回 北 京 燃 氣 集 團 有 限 責 任 公 司信 息 化 總 體 規(guī) 劃- 集中整合管理提升集團核心競爭力（ 展 示 介 紹 部 分 規(guī) 劃 膠 片 ） 北 京 燃 氣 IT規(guī) 劃 的 體 會 與 收 獲針 對 集 團 總 部 及 各

14、個 二 級 部 門 的IT現(xiàn) 狀 分 析 ， 對整 體 的 網(wǎng) 絡 、 硬件 、 應 用 系 統(tǒng) 的現(xiàn) 狀 有 了 清 晰 的統(tǒng) 計 ， 有 利 于 下一 步 的 建 設 。通 過 對 集 團 領 導的 訪 談 以 及 對 各個 業(yè) 務 部 門 的 需求 分 析 ， 充 分 理解 集 團 整 體 的 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 ， 有 利 于信 息 化 建 設 保 持正 確 的 方 向 。 在 規(guī) 劃 制 定 過程 中 ， 信 息 化建 設 的 主 管 部門 和 集 團 領 導及 各 個 業(yè) 務 部門 在 多 次 的 討論 中 充 分 達 成共 識 。充 分 理 解戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 摸 清 IT建 設 現(xiàn) 狀

15、 充 分 達 成共 識 規(guī) 劃 明 確 的 中 遠期 IT建 設 的 目 標、 原 則 、 重 點 和分 階 段 的 建 設 計劃 ， 有 利 于 協(xié) 調推 進 建 設 。 明 晰 了 建設 計 劃 EAI咨 詢 背 景 集 成 是 大 趨 勢 “ 實 時 企 業(yè) ” 的 要 求 ： 快 速 、 實 時 地 了 解 各 方 面 的 信 息 ， 對 市 場 及 時 的響 應 。 電 子 商 務 的 要 求 ： 實 現(xiàn) 數(shù) 據(jù) 流 和 業(yè) 務 運 作 的 自 動 化 ， 達 到 業(yè) 務 的 實 時 與快 速 。 追 求 效 率 和 控 制 成 本 。 兼 并 和 收 購 。 信 息 系 統(tǒng) 架 構

16、 的 先 進 性 直 接 關 系 到 企 業(yè) 今 后 的 發(fā) 展 信 息 系 統(tǒng) 的 重 要 性 決 定 的 集 成 的 框 架 是 構 筑 現(xiàn) 代 企 業(yè) 信 息 系 統(tǒng) 的 的 基 石 為 解 決 上 述 問 題 ， 滿 足 企 業(yè) 對 集 成 的 需 求 ， 建 設 整 合 應 用平 臺 勢 在 必 行 。 專 業(yè) 的 信 息 咨 詢 將 為 企 業(yè) 創(chuàng) 造 價 值 透 過 咨 詢 ， 全 面 掌 控 信 息 化 建 設 的 風 險 。 通 過 規(guī) 劃 ， 明 確 建 設 思 路 ， 降 低 建 設 成 本 。 通 過 方 案 ， 保 障 系 統(tǒng) 的 先 進 性 和 投 資 的 有 效

17、性 。 什 么 是 EAI？ EAI(Enterprise Application Integration) EAI能 夠 將 業(yè) 務 流 程 、 應 用 軟 件 、 硬 件 和各 種 標 準 聯(lián) 合 起 來 ， 在 兩 個 或 更 多 的 企 業(yè)應 用 系 統(tǒng) 之 間 實 現(xiàn) 無 縫 集 成 ， 使 它 們 像 一個 整 體 一 樣 進 行 業(yè) 務 處 理 和 信 息 共 享 。 有 人 稱 之 為 軟 件 的 “ 膠 水 ” 或 “ 路 由 器 ” EAI解 決 什 么 問 題 ？ 消 除 “ 信 息 孤 島 ” ， 實 現(xiàn) 各 個 系 統(tǒng) 之 間 信 息共 享 。 搭 建 底 層 架 構

18、 ， 構 建 應 用 平 臺 ， 保 障 后 續(xù) 應用 能 得 到 快 速 、 有 效 地 整 合 。 能 夠 有 效 地 連 接 企 業(yè) 內 外 部 的 各 種 信 息 資 源。 EAI的 另 一 個 突 破 點 是 業(yè) 務 流 程 的 集 成 。 有 了 EAI， 企 業(yè) 就 可 以 將 核 心 應 用 和 新 的Internet解 決 方 案 結 合 在 一 起 。 EAI的 三 種 模 型 多媒體文檔網(wǎng)頁數(shù)據(jù)庫圖片數(shù) 據(jù) 集 成 業(yè) 務 流 程 集 成制造主管批準確認訂單傳遞運輸信息應 用 系 統(tǒng) 集 成 從 易 到 難 EAI建 設 注 重 系 統(tǒng) 性 、 層 次 性 流 程組 織

19、技 術戰(zhàn) 略信 息應 用組 織技 術戰(zhàn) 略應 用流 程 信 息 業(yè) 務 流 程建 設EAI平 臺建 設Portal建 設 協(xié) 調 一 致全 面 整 合商 業(yè) 和 IT最 佳 實 踐EAI咨 詢 服 務全 面 的 解 決 方 案 ： 整 體 規(guī) 劃 ，分 步 建 設 ， 層 層 推 進 。 EAI項 目 實 施 咨 詢 對 項 目 進 行 原 型 分 析 、 定 位 ， 明 確 項 目 建 設 內容 。 項 目 實 施 全 過 程 的 跟 進 ：從 項 目 評 估 、 選 型 、 實 施 、 上 線 、 測 試 、 優(yōu) 化各 個 環(huán) 節(jié) 提 供 全 方 位 的 咨 詢 服 務 。 重 點 環(huán) 節(jié)

20、 提 供 項 目 需 求 分 析 和 項 目 實 施 建 議 書 對 項 目 實 施 過 程 中 出 現(xiàn) 的 問 題 進 行 協(xié) 調 。 對 項 目 實 施 效 果 進 行 評 估 。 提 供 優(yōu) 化 、 改 進 措 施 。 北 京 燃 氣 集 團 有 限 責 任 公 司綜 合 信 息 平 臺 規(guī) 劃- portal,EAI咨詢（ 展 示 介 紹 部 分 膠 片 ） 信 息 化 現(xiàn) 狀 及 分 析 應 用 體 系 現(xiàn) 狀 集 團 ： 調 度 指 揮 系 統(tǒng) 、 網(wǎng) 站 、 郵 件 、 帳 務 、 報 裝 等 。 輸 配 ： 圖 檔 管 理 系 統(tǒng) 、 檔 案 管 理 系 統(tǒng) 、 團 員 管 理

21、 系 統(tǒng) 工 程 信 息 管 理 系 統(tǒng) 、 財 務 系 統(tǒng) 、 固 定 資 產(chǎn) 管 理 系 統(tǒng) 計 生 與 公 積 金 管 理 系 統(tǒng) 、 安 全 管 理 系 統(tǒng) 統(tǒng) 戰(zhàn) 與 政 工 職 評 管 理 系 統(tǒng) 、 黨 員 管 理 系 統(tǒng) 、 調 度 車 輛 管 理 、 材 料 管 理 、 工 會 管 理 等 。 銷 二 ： 財 務 系 統(tǒng) 、 固 定 資 產(chǎn) 管 理 系 統(tǒng) 、 用 戶 維 修 服 務 管 理 、 至 成 大 管 家 商 品 管 理 系 統(tǒng) 勞 動 人 事 管 理 系 統(tǒng) 、 社 會 保 障 管 理 系 統(tǒng) 燃 氣 用 戶 收 費 單 據(jù) 自 動 核 對 系 統(tǒng)大 多 數(shù) 應

22、用 系 統(tǒng) 為 MIS系 統(tǒng) ， 資 源 不 能 共 享 ！ 綜 合 信 息 平 臺 建 設 目 標信息技術總體架構 綜 合 信 息 平 臺 邏 輯 架 構 圖 整 合 體 系 建 設 整 合 體 系 結 構 示 意 圖 整 合 體 系 建 設 內 容 管 理訪 問 設 備燃 氣 集 團 信 息 門 戶 用 戶 接 口內 容 管 理生 命 周 期 管 理 安 全 控 制 工 作 流 存 檔 管 理 個 性 化 創(chuàng) 建 編 輯內 容 搜 索 全 文 搜 索 元 數(shù) 據(jù) 上 下 文 搜 索 視 /聲 頻 搜 索內 容 倉 庫文 檔 數(shù) 據(jù) 庫 圖 形 規(guī) 則 視 頻 聲 頻 Web頁 總 體 技

23、術 框 架 綜 合 信 息 平 臺 總 體 技 術 框 架 門 戶 功 能 層 次 架 構 示 意 圖 門 戶 模 塊 技 術 架 構門 戶 系 統(tǒng) 技 術 框 架 ： EAI整 合 平 臺 模 塊 技 術 架 構 應 用 整 合 方 案 架 構 圖 業(yè) 務 流 程 解 決 方 案 檢查交付狀態(tài)調解支付補充存貨送ASN檢查用戶信貸產(chǎn)生銷售報價送報價處理訂單批準訂單檢查存貨清單批準訂單處理訂單產(chǎn)生運輸單建立發(fā)票送發(fā)票報告運輸經(jīng)理處理支付建立ASN運輸預訂確認好收據(jù)通知銷售運營確認交付等待訂單 批準檢查WIP 狀態(tài)庫 存 管 理 生 產(chǎn) 制 造客 戶 管 理訂 單 管 理 貿 易 伙 伴決 策 支

24、 持Web Services 制 造 商 定 購 流 程 訂 單 滿 足 主 管 批 準確 認 訂 單傳 遞 運 輸 消 息結 束 處 理 訂 單接 收 訂 單 北 京 燃 氣 EAI咨 詢 規(guī) 劃 的 體 會 與 收 獲EAI對 于 燃 氣 行業(yè) 企 業(yè) 的 價 值 更 多 的 體 現(xiàn) 在 建 立一 個 可 擴 展 的 支撐 平 臺 ， 可 以 有效 地 避 免 重 復 建設 和 信 息 孤 島 ，同 時 降 低 開 發(fā) 的投 入 。通 過 對 綜 合 信 息平 臺 的 背 景 、 目標 、 原 則 討 論 ，以 及 針 對 應 用 系統(tǒng) 現(xiàn) 狀 和 需 求 的分 析 ， 使 得 各 方充

25、分 理 解 EAI的整 體 思 路 。 形 成 了 一 個 方案 、 兩 份 產(chǎn) 品分 析 報 告 、 兩份 招 標 文 件 以及 部 分 澄 清 說明 ， 可 以 確 保項 目 建 設 的 推動 。充 分 理 解EAI思 路 形 成 應 用 系統(tǒng) 架 構 明 確 范 圍推 動 建 設 咨 詢 明 確 了 綜 合信 息 平 臺 的 技 術架 構 ， 為 下 一 步業(yè) 務 流 程 的 梳 理提 供 了 平 臺 和 技術 路 線 。 通 過 下一 步 的 業(yè) 務 流 程梳 理 ， 直 接 推 動分 系 統(tǒng) 建 設 和 整合 重 點 建 設 。推 動 業(yè) 務流 程 梳 理 IT監(jiān) 理 的 概 念 信

26、 息 系 統(tǒng) 工 程 監(jiān) 理 是 指 具 備 信 息 系 統(tǒng) 工 程 監(jiān)理 資 質 的 監(jiān) 理 單 位 ； 接 受 信 息 系 統(tǒng) 主 建 單 位 的 委托 ， 依 據(jù) 國 家 有 關 法 律 法 規(guī) 、 技 術 標 準 和 信 息 系統(tǒng) 工 程 合 同 ， 本 著 誠 信 、 守 法 、 公 正 、 科 學 的 原則 對 信 息 系 統(tǒng) 工 程 建 設 項 目 的 可 行 性 研 究 、 立 項、 需 求 分 析 、 招 投 標 、 系 統(tǒng) 設 計 、 系 統(tǒng) 開 發(fā) 、 系統(tǒng) 安 裝 及 系 統(tǒng) 測 試 驗 收 等 一 系 列 活 動 實 施 階 段 性或 全 過 程 的 咨 詢 、 監(jiān)

27、督 、 驗 證 與 管 理 等 活 動 。 IT監(jiān) 理 的 定 位 定 義需 求 招 投 標 合 同 談 判 需 求分 析 詳 細 設 計 工 程實 施 工 程驗 收從 IT建 設 過 程 看 IT監(jiān) 理 的 工 作 要 素咨 詢 、建 議 策 劃 與協(xié) 助 保 障 權益 需 求 、計 劃 審核 設 計審 核 監(jiān) 督 、協(xié) 調 、驗 證 現(xiàn) 場 系 統(tǒng) 測 評 驗 收竣 工 文 件 審 查培 訓 服 務 檢 查協(xié) 助 工 程 交 接明 確 工程 需 求 ，確 定 工程 建 設目 標 ； 協(xié) 助 編 制招 標 文 件促 使 建 設單 位 、 投標 單 位 對 工 程 建 設認 識 達 成一 致

28、，合 理 安 排進 度 ； 所 簽 定 合同 在 技 術 、經(jīng) 濟 上 的合 理 性 ；風 險 有 充分 的 估 計并 有 對 策 。 促 使 建 設 單 位 、 承 建 單 位 對 工程 需 求 進 行 規(guī) 范 化 的 技 術 描 述 ，為 工 程 實 施 提 供 優(yōu) 化 的 設 計 方案 ；促 使 設 計 方 案 滿 足 工 程 需 求 ，符 合 相 關 的 法 律 、 法 規(guī) 和 標 準 ，并 與 工 程 建 設 合 同 相 符 ， 具 有可 驗 證 性 ；促 使 工 程 項 目 具 有 規(guī) 范 、 有 效的 質 量 保 證 體 系 ；促 使 工 程 項 目 計 劃 具 有 可 行 性

29、、可 操 作 性 與 合 理 性 ；協(xié) 助 建 設 單 位 、 承 建 單 位 消 除設 計 文 檔 在 進 入 工 程 實 施 前 存在 的 缺 陷 。 產(chǎn) 品 和 服 務 符 合合 同 及 國 家 相 關法 律 、 法 規(guī) 和 標準 ；計 劃 的 調 整 必 須合 理 ， 且 受 控 ；使 工 程 按 質 、 按量 、 按 期 完 成變 更 具 有 合 理 性索 賠 合 理實 施 過 程 中 形 成的 文 檔 齊 全 ， 符合 相 關 標 準 測 試 驗 收 大 綱 的 符 合 性監(jiān) 察 工 程 項 目 的 最 終 功能 與 性 能 是 否 符 合促 使 技 術 交 接 、 用 戶培 訓

30、在 工 程 竣 工 時 被 正確 執(zhí) 行 。促 使 承 建 單 位 所 提 供 的工 程 項 目 各 階 段 形 成 的技 術 、 管 理 文 檔 資 料 符合 相 關 標 準 所 要 求 種 類 ，必 要 時 ， 能 使 工 程 項 目生 命 周 期 的 各 個 階 段 再現(xiàn) ； 2、 進 度 控 制1、 質 量 控 制3、 投 資 控 制4、 變 更 管 理 及 控 制5、 信 息 安 全 控 制6、 知 識 產(chǎn) 權 控 制7、 合 同 管 理8、 文 檔 管 理9、 組 織 管 理 與 協(xié) 調10、 風 險 控 制IT監(jiān) 理 工 作 的 構 成 完 善 的 監(jiān) 理 工 作 體 系監(jiān) 理

31、目 標 監(jiān) 理 控 制 點 監(jiān) 理 內 容 監(jiān) 理 流 程 監(jiān) 理 活 動 監(jiān) 理 工 作的 方 向 及目 的 實 現(xiàn) 監(jiān) 理 目標 的 關 鍵 因素 根 據(jù) 監(jiān) 理 目 標及 控 制 點 明 確監(jiān) 理 的 工 作 做 好 監(jiān) 理 工 作要 有 規(guī) 范 化 的監(jiān) 理 流 程 規(guī) 范 化 的 流程 必 須 有 正確 的 監(jiān) 理 活動 做 依 托業(yè) 務 目 標技 術 目 標管 理 目 標標 準 目 標 業(yè) 務 層 面 控 制 點技 術 層 面 控 制 點管 理 層 面 控 制 點標 準 層 面 控 制 點 三 控 制兩 管 理一 協(xié) 調 軟 件 工 程 監(jiān) 理 流 程網(wǎng) 絡 工 程 監(jiān) 理 流 程

32、電 子 機 房 工 程 監(jiān) 理 流 程布 纜 布 線 工 程 監(jiān) 理 流 程安 全 工 程 監(jiān) 理 流 程監(jiān) 理 的 工 作 制 度監(jiān) 理 的 工 作 方 法 北 京 燃 氣 ： 監(jiān) 理 工 作 的 重 點 分 析21.項 目 施 工 的 進 度要 求 特 點2.子 項 目 之 間 的 相關 性3.相 關 部 門 多進 度 控 制11.可 靠 性 要 求2.高 性 能 要 求3.安 全 性 要 求質 量 控 制 31.涉 及 到 燃 氣 集 團內 部 大 多 數(shù) 部 門2.涉 及 到 原 有 的 應用 系 統(tǒng) 和 多 家 建 設單 位3.與 財 務 、 資 產(chǎn) 管理 等 系 統(tǒng) 的 相 關 性

33、項 目 管 理 與 協(xié) 調 北 京 燃 氣 ： 項 目 管 理 與 協(xié) 調21.符 合 北 京 燃 氣 管 理 特色2.融 合 三 方 優(yōu) 勢3.明 晰 制 度 和 流 程明 確 項 目 管 理制 度 與 流 程11.領 導 層2.管 理 層3.執(zhí) 行 層建 立 三 方 項 目管 理 體 系 31.三 方 項 目 組 內 部 協(xié) 調2.燃 氣 相 關 部 門 協(xié) 調3.外 部 相 關 部 門 協(xié) 調4.例 會 與 報 告 制 度協(xié) 調 ：報 告 與 例 會 工程實施階段 1、 工 程 實 施 方案 和 進 度 計劃 的 審 核2、 設 備 的 到 貨驗 收3、 工 程 現(xiàn) 場 監(jiān)理 的 實 施

34、4、 工 程 實 施 文 檔 資 料 的 管 理 工 程 概 況 、 主 要 工 程 數(shù) 量 。施 工 組 織 與 施 工 方 法 。工 程 實 施 進 度 計 劃 。 實 施 準 備 工 作 計 劃 ， 包 括 實 施 步 驟 、 實 施 方 法 、 時 間 等 。 設 備 安 裝 調 試 規(guī) 劃 ， 主 要 是 各 類 設 備 的 配 置 、 調 試 和 管 理 的 規(guī) 劃 ， 具 體 包括 如 下 表 格 內 容 ：1、 設 備 簽 收 表 ； 存 儲 設 備 分 配 表 ； 網(wǎng) 絡 設 備 配 置 表 ； 交 換 機 端 口 、 跳 線 壓接 表 ； 服 務 器 配 置 表 ； 設 備

35、 標 簽 單 （ 表 ） ；2、 分 期 的 材 料 、 人 力 資 源 （ 各 專 業(yè) 的 工 程 師 ） 、 各 類 工 具 需 用 量 計 劃 表 ;3、 工 程 施 工 圖 、 階 段 施 工 平 面 圖 、 網(wǎng) 絡 設 備 擺 放 圖 、 安 裝 圖 、 接 線 圖 等 。1、 外 包 裝 檢 查 。2、 開 箱 檢 查 ， 查 對 設 備 外 觀 、 規(guī) 格 、 型 號 、 隨 機 資 料 、 合 格 證 、 銘 牌 標 識是 否 正 確 。3、 對 照 設 備 訂 貨 合 同 ， 按 照 訂 貨 清 單 清 點 ， 共 同 填 寫 設 備 簽 收 表 。4、 記 錄 各 個 產(chǎn)

36、品 的 條 碼 ， 條 碼 寄 送 至 原 廠 ， 杜 絕 假 冒 偽 劣 產(chǎn) 品 。5、 加 電 ， 進 行 初 步 測 試 。6、 進 行 設 備 功 能 測 試 。7、 進 行 設 備 性 能 測 試 。8、 其 中 功 能 和 性 能 測 試 按 行 業(yè) 標 準 及 步 驟 進 行 ， 具 體 方 法 見 標 書 。項 目 實 施 過 程 應 抓 好 的 質 量 環(huán) 節(jié) 如 下 ：現(xiàn) 場 設 備 或 前 端 設 備 的 質 量 檢 查 和 監(jiān) 督 ；主 控 設 備 的 質 量 檢 查 和 監(jiān) 督 ；調 試 方 案 的 審 檢 和 實 施 及 質 量 監(jiān) 督 ；系 統(tǒng) 運 行 時 的 參

37、 數(shù) 系 統(tǒng) 質 量 分 析 ；系 統(tǒng) 驗 收 的 步 驟 和 分 析 ；系 統(tǒng) 驗 收 的 質 量 標 準 ；系 統(tǒng) 操 作 與 運 行 管 理 的 規(guī) 范 要 求 ；系 統(tǒng) 的 維 護 和 維 修 的 規(guī) 范 及 要 求 ；系 統(tǒng) 運 行 總 結 。系 統(tǒng) 設 計 文 檔 及 系 統(tǒng) 實 施 文 檔系 統(tǒng) 需 求 分 析 報 告 ； 系 統(tǒng) 集 成 項 目 投 標 書 ；系 統(tǒng) 總 體 設 計 方 案 ；服 務 器 系 統(tǒng) 設 計 方 案 ；網(wǎng) 絡 管 理 系 統(tǒng) 設 計 方 案 ；安 全 系 統(tǒng) 設 計 方 案 ；設 備 配 置 圖 ；災 備 系 統(tǒng) 測 試 報 告 ；安 全 系 統(tǒng) 測

38、 試 報 告 ；應 用 系 統(tǒng) 功 能 、 性 能 測 試 報 告 北 京 燃 氣 ： 網(wǎng) 絡 系 統(tǒng) 監(jiān) 理 控 制 示 例 北 京 燃 氣 ： 項 目 管 理 流 程 北 京 燃 氣 IT監(jiān) 理 的 體 會 與 收 獲 保 證 了 項 目 招 投標 過 程 的 規(guī) 范 性， 有 效 的 建 立 了三 方 的 項 目 管 理體 系 ， 確 保 項 目管 理 的 順 暢 。通 過 對 技 術 、 管理 的 質 量 和 進 度控 制 點 的 分 析 ，充 分 發(fā) 揮 監(jiān) 理 方的 經(jīng) 驗 ， 可 以 有效 地 控 制 項 目 建設 的 質 量 和 進 度。 由 于 監(jiān) 理 方 參 與 了 項 目

39、的 規(guī) 劃 ， 同 時 監(jiān) 理 團 隊長 期 與 北 京 燃 氣 的 合 作， 使 得 監(jiān) 理 能 充 分 理 解業(yè) 務 的 需 求 ， 有 效 的 傳遞 給 乙 方 ， 加 快 了 溝 通同 時 也 確 保 了 項 目 建 設更 加 符 合 用 戶 的 需 求 。質 量 與 進度 控 制 規(guī) 范項 目 管 理 充 分 結 合業(yè) 務 需 求 總 結 知 識相 關 技 術 資 源高 水 平 的 技 術 隊 伍豐 富 燃 氣 行 業(yè) 經(jīng) 驗 方 法成 熟 的 監(jiān) 理 控 制 流 程針 對 性 的 監(jiān) 理 方 案獨 特 的 信 息 化 管 理 手 段執(zhí) 行 力 全 所 的 支 持 和 協(xié) 助肯 但 重 任 肯 擔 重 任 思 維 創(chuàng) 新 捷 于 行 動恭 祝 大 會 圓 滿 成 功 ！