生產(chǎn)流程優(yōu)化

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1、 生產(chǎn)流程優(yōu)化 生產(chǎn)流程優(yōu)化 課程內(nèi)容 ※認(rèn)識流程 ※生產(chǎn)流程的架構(gòu) ※訂單評審 ※認(rèn)識 B.O.M  ※如何展開生產(chǎn)計(jì)劃及功能和特點(diǎn) ※生產(chǎn)準(zhǔn)備 一、全公司各部門工作的串接 ? ? ? ? 組織是形成企業(yè)的基本架構(gòu)，部門是 企 業(yè)內(nèi)部的分工網(wǎng)絡(luò) 好的分工網(wǎng)絡(luò)可以發(fā)揮各部門的專業(yè)。 從部門存在的價(jià)值 明確各部門所應(yīng)擔(dān)負(fù) 的主要任務(wù)，而部門與部門之間有效的 銜接和溝通尤其重 要，這也是核心。 必要時(shí)，工作重點(diǎn)必須細(xì)化各項(xiàng)輔助工 作 管理重點(diǎn) ? ? ? ? ? ? ? 管理是以作業(yè)活動為

2、中心 各項(xiàng)活動必須有依據(jù) 活 動 必有結(jié)果 活動必須投入必要的資源 活動應(yīng)有制度規(guī)范與遵行 活動必有負(fù)責(zé)人 活 動結(jié)果需透過監(jiān)控，才能保證結(jié)果 例: ? 如圖 : 輸入 作業(yè)活動 輸出 流程的原理 ? ? ? ? 前一個(gè)活動的結(jié)果往往會形成下一個(gè)活動的 依據(jù) 把各項(xiàng)活動細(xì)化，依其先后順序排列進(jìn)行， 則形成流程 任何一個(gè)流程結(jié)果的好壞與各項(xiàng)活動有絕對 的關(guān)系 --- 魔鬼出自細(xì)節(jié)。 ( 細(xì)節(jié)決定成敗 ) 過程必須要好，結(jié)果才會好，結(jié)果不好必然 是過程出了問題 例:鋁箔袋生產(chǎn) 印刷機(jī)長IPQC 復(fù)合機(jī)長IPQC 客服下單:PET 里印

3、 輸入 PET 印刷 輸出 PET 按時(shí) 完成印 刷 輸入 鋁箔 復(fù)合 輸出熟化制袋領(lǐng)材料不良率5‰交期、等領(lǐng)材料不良率5‰交期、等 二、建立良好的生產(chǎn)流程必要 的認(rèn)知 ? ? ? ? ? 常規(guī)的生產(chǎn)流程 接單周期的掌 握與運(yùn)用 必須建立完善的生產(chǎn)計(jì)劃 以批號管制為基礎(chǔ)，生產(chǎn)計(jì)劃為向?qū)?各部門應(yīng) 建立自己他部門容易做事為榮， 以阻礙自己部門做事為恥的強(qiáng)烈觀念 例 : 新品確認(rèn) / 開發(fā)至生產(chǎn)流程 新品開發(fā) 1. 小批量投產(chǎn) 2. 班組長、機(jī)長負(fù) 責(zé)生產(chǎn) 3. 生產(chǎn)留樣 ( 作為 生產(chǎn)的主樣品 ) 原型 技術(shù)研發(fā) ( 確

4、認(rèn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、配方、生產(chǎn)方式等 ) 與客戶確認(rèn) ( 量試樣前 ) 1. 對外確認(rèn) 1. 研發(fā)主導(dǎo) 2. 品質(zhì)監(jiān)督 1. 研發(fā)與生產(chǎn)的技術(shù)移轉(zhuǎn) 2. 對內(nèi)確認(rèn) 2. 針對生產(chǎn)過程的監(jiān)控及 3. 生產(chǎn)執(zhí)行 產(chǎn)品確認(rèn) ( 同時(shí)要留樣作為主樣品 ) * 品質(zhì)必須做產(chǎn)前試做記錄 ( 產(chǎn)品的第一份資料 ) * 確認(rèn)需要 先對內(nèi)后對外，先確認(rèn)該產(chǎn)品生產(chǎn)是否可以高效批量生產(chǎn) 量試樣 ( 打樣 ) 1. 員工生產(chǎn) 2. 班組長、機(jī)長技術(shù) 移轉(zhuǎn)給員工或該產(chǎn)品 的注意事項(xiàng)等 3. 生產(chǎn)日報(bào) / 自檢表填 寫 : 生產(chǎn)過程有效控制 的異常管理 量產(chǎn) 品質(zhì)首檢 首檢記錄 : 批量生產(chǎn)的第一件合格品 員工必須做首檢

5、: 了解自己在干什么 班組長 : 確認(rèn)問題點(diǎn) / 工序 過程品質(zhì) : 關(guān)鍵工序的管制點(diǎn) 1. 合格 : 轉(zhuǎn)入下個(gè)工序或入庫 末件檢驗(yàn) 與首檢比對并記錄在首 檢記錄里 2. 不合格 : 批量產(chǎn)品重新評估 訂單管理 ? ? ? ? ? 第一時(shí)間把問題攤在臺面上 掌握訂單總負(fù)荷 ( 產(chǎn)能 ) 指 令 開立的確認(rèn) 生產(chǎn)進(jìn)度的控管 建立生管的客戶分級，反被動為主動 圖 : 訂單流程 接單周期 L.T=采購周期 L.T+ 生產(chǎn)周期 L.T+ 寬放時(shí)間 L.T * 生管客戶下單訂單評審大計(jì)劃中計(jì)劃日計(jì)劃正式接單 訂單管理指令開立時(shí)機(jī):開立生產(chǎn)指令物

6、控生產(chǎn)安排 投產(chǎn)檢驗(yàn)入庫發(fā)貨指令清點(diǎn)指令關(guān)閉成本核算生產(chǎn)周期 L.T / 1. 急單 : 立即開立 2. 正常 :? 根據(jù)接單周期 請 購 訂 購 ? 根據(jù)訂單量 / 交貨量 ? 設(shè)備、工裝、人員負(fù)荷 查 料 供 方 交 貨 IQC 入 庫 管 理 發(fā) 料 ? 寬放時(shí)間 ( 生產(chǎn)周期的 30%時(shí)間 ) BOM采購周期 L.T 大計(jì)劃根據(jù)接單 周期排 中計(jì)化根據(jù)生產(chǎn) 周期排 指令開立 ( 批號管制 ) ? ? ? ? ? ? ? 指令開立的時(shí)機(jī) 接單周期 生產(chǎn)數(shù)量 設(shè) 備 / 工裝負(fù)荷 指令開立的寬放時(shí)間 生產(chǎn)指令就是制造指令

7、 指令開立的方法指令與生產(chǎn)計(jì)劃 ? ? ? 生產(chǎn)指令一旦開立，必須及時(shí)排入大生 產(chǎn)計(jì)劃，以掌握訂單負(fù)荷的分布。 生產(chǎn)計(jì)劃在訂單評審時(shí)實(shí)際上已經(jīng)經(jīng)過 了預(yù)排作業(yè) 指令是 所有作業(yè)的依據(jù) 三、 B.O.M(材料清單 ) ? B.O.M 是物料系統(tǒng)內(nèi)最原始的物料依據(jù) 一個(gè)產(chǎn)品，它的物料構(gòu)成可能相當(dāng)復(fù)雜， 為了每批產(chǎn)品在生產(chǎn)時(shí)能有明確的用料 依據(jù)， 并作 為備料基準(zhǔn)，每個(gè)產(chǎn)品均應(yīng) 建立物料清單。 ? 認(rèn)識 B.O.M(材料清單 ) ? ? ? ? ? 規(guī)范單位產(chǎn)品的物料使用量 新產(chǎn)品開發(fā)前，可行性評估后的產(chǎn)物 可以擴(kuò)充到各工段 / 工序的順序與工

8、時(shí) 物控必備的 基礎(chǔ)技 術(shù)資料 發(fā)現(xiàn)不準(zhǔn)確必須做出修正 B.O.M 包含項(xiàng)目 : 工段 工序 物料編號 物料說明 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 單位用量 損耗 庫別需求用量實(shí)際用量材料用在哪里組別材料用在哪里組別電腦識別碼給人看產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量加損耗量倉庫發(fā)料依據(jù)預(yù)估制造費(fèi)用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量/// 物料請購作業(yè) ? ? 依據(jù)生產(chǎn)指令與 B.O.M 建立物料需求計(jì)劃 提出采購作業(yè)前要驗(yàn)證五點(diǎn) : 庫存量 不知道是否采購 在途量 不知道是否采購 指令占用量 不知道是否采購 安全庫存量 不知道是否采購 呆滯品可代量 確定采購數(shù)量 是否采購物料要做到四個(gè)不知道原則

9、 四、計(jì)劃的四大要素 產(chǎn)能 人工 設(shè)備工裝的負(fù)荷 ? 物料需求 ? 途程計(jì)劃 ? 產(chǎn)品 的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ? 圖 : 訂單流程 接單周期 L.T=采購周期 L.T+ 生產(chǎn)周期 L.T+ 寬放時(shí)間 L.T * 生管客戶下單訂單評審大計(jì)劃中計(jì)劃日計(jì)劃正式接單 訂單管理指令開立時(shí)機(jī):開立生產(chǎn)指令物控生產(chǎn)安排 投產(chǎn)檢驗(yàn)入庫發(fā)貨指令清點(diǎn)指令關(guān)閉成本核算生產(chǎn)周期 L.T / 1. 急單 : 立即開立 2. 正常 :? 根據(jù)接單周期 請 購 訂 購 ? 根據(jù)訂單量 / 交貨量 ? 設(shè)備、工裝、人員負(fù)荷 查 料 供 方 交 貨 IQC 入 庫 管

10、 理 發(fā) 料 ? 寬放時(shí)間 ( 生產(chǎn)周期的 30%時(shí)間 ) BOM采購周期 L.T 大計(jì)劃根據(jù)接單 周期排 中計(jì)化根據(jù)生產(chǎn) 周期排 大生產(chǎn)計(jì)劃的排定依據(jù) ? ? 生產(chǎn)指令開立隨即正式排入 必須掌握好指令開立 的 時(shí)機(jī) 接單周期 生產(chǎn)數(shù)量 設(shè)備、工裝負(fù)荷 指令開立的寬放時(shí)間 大生產(chǎn)計(jì)劃的功能 ? ? ? ? 掌握訂單與產(chǎn)能負(fù)荷的分布，作為訂單 交期評審只用 原物料的請購與訂購 設(shè)備工裝的準(zhǔn)備 增減產(chǎn)計(jì)劃的參考 大計(jì)劃的特點(diǎn) ? ? ? 因隨時(shí)可能有插單，因此準(zhǔn)確度不高 亦因?yàn)榧眴蔚牟迦耄? 計(jì)劃必須是可變的 透過預(yù)留寬放時(shí)間，降低計(jì)劃的變動， 只需定期審查，必要時(shí) 予以微調(diào)即可 中生產(chǎn)計(jì)劃的排定依據(jù) ? ? 以生產(chǎn) L.T( 生產(chǎn)周期 ) 為原則依據(jù) 排定中生產(chǎn)計(jì) 劃 必須考量兩個(gè)因素 : 中生產(chǎn)計(jì)劃必然是大生產(chǎn)計(jì)劃的延伸， 不得脫節(jié) 上次中 計(jì)劃 的實(shí)際執(zhí)行狀況 中生產(chǎn)計(jì)劃的功能 ? ? ? ? 是車間排定日生產(chǎn)計(jì)劃的唯一依據(jù)及原 物料的 跟催 設(shè)備工裝的調(diào)度設(shè)定 生產(chǎn)安排 ( 領(lǐng)料、人員安排調(diào)配、產(chǎn)前 設(shè)備調(diào)試等 ) 計(jì) 劃執(zhí)行結(jié)果