公司培訓(xùn)建議

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1、公司員工培訓(xùn)建議 為了滿足公司發(fā)展需要,打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團隊，使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力,競爭力,特提出本培訓(xùn)建議，僅作參考使用。 　 一、培訓(xùn)的意義 　　1、掌握相應(yīng)的工作技能、職業(yè)道德，從而勝任工作。 　　2、可學(xué)到新的知識，多獲得經(jīng)驗，從而有機會提升。 　　3、堅持接受培訓(xùn)，可減少和避免工作中的失誤。 　　4、 新、生手變?yōu)槭焓?，老手不斷更新工作方法，提高工作效率? 5、增強自身對勝任工作的信心。 6、增強工作能力，有利于公司未來發(fā)展。 二、培訓(xùn)的目的 　　1、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略

2、開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。 　　2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。 　　3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。 　　4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責(zé)的能力。 　　5、加強鼓勵公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。 　　6、加強鼓勵各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。 三、培訓(xùn)建議 1、首先要崇尚知識，尊重人才

3、。領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，基層部門及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合的“大培訓(xùn)格局”。 2、要有好的培訓(xùn)方式，使員工要感興趣。千萬不能隨意培訓(xùn)或盲目培訓(xùn)，不僅浪費財力，更沒有實用效果。 3、要有管理體系支撐（即要制定符合公司培訓(xùn)需要的完善的管理制度體系）：①要設(shè)立培訓(xùn)管理制度，這其中包括：培訓(xùn)費用管理制度、培訓(xùn)出勤管理制度、培訓(xùn)評估管理制度、培訓(xùn)記錄和總結(jié)管理制度、培訓(xùn)的考核管理制度、培訓(xùn)評價和獎懲管理制度。②建立培訓(xùn)需求調(diào)查系統(tǒng)，提出培訓(xùn)建議，有效的分析、組織，把零散的、原始的個人興趣整合，前提是公司倡導(dǎo)培訓(xùn)、重視培訓(xùn)，加大對培訓(xùn)的投入，進行有目的、有步驟、分層次培訓(xùn)。如高層注重領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、中層注重管理力

4、培訓(xùn)、員工注重執(zhí)行力培訓(xùn)，最終形成學(xué)習(xí)型公司、學(xué)習(xí)型個人。 4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織公司員工分期、分批到上下游公司和關(guān)聯(lián)公司學(xué)習(xí)參觀，了解經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。如，與行業(yè)內(nèi)“佼佼者”公司形成良性互動，進行公司與公司之間的學(xué)習(xí)、借鑒、交流，由此映射出公司與公司之間的差距，從而完善公司的機制，提高公司員工的專業(yè)技能和素養(yǎng)。 5、強化項目經(jīng)理、部門主管的培訓(xùn)。每年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理、部門主管進行輪訓(xùn)，每年培訓(xùn)面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時開通“職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。

5、 6、按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、部門主管、總工、高技能人才培訓(xùn)；各部門和基層部門要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合公司實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。尤其在開展員工技能比武活動方面，結(jié)合員工崗位職責(zé)分工有關(guān)內(nèi)容，將5月份定為“員工技能活動月”，通過技能比拼、員工技能擂臺賽、員工理論知識競賽等技術(shù)比武活動，深入實施一人多崗、一人多技的“員工

6、素質(zhì)工程”，切實提高員工崗位理論知識水平和實際操作技能。 7、要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己的“內(nèi)部講師”團隊。如，由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座，選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合公司特點的培訓(xùn)教材或講義；其次要加強公司專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。同時要建設(shè)公司自己的遠程教育培訓(xùn)基地，進行新工藝、新技術(shù)及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。 8、開展員工拜師學(xué)技活動（只針對一線員工）。要積極幫助員工落實“一帶一”、“一帶二”師徒關(guān)系，特別是剛參加工作的新進員工，要通過召開“拜師大會”，舉行拜師儀式，簽訂師徒合同，具體確定“學(xué)技”、“授藝”的方

7、法和內(nèi)容。如，徒弟經(jīng)綜合考評能達到一個月內(nèi)可以獨立上崗，公司給其師傅現(xiàn)金獎勵X元；徒弟經(jīng)綜合考評能達到兩個月內(nèi)可以獨立上崗，公司給其師傅現(xiàn)金獎勵X元；這樣能使其盡快地掌握操作技能，提高工作效率，更好地為公司發(fā)展服務(wù)。 9、在培訓(xùn)中導(dǎo)入激勵機制，與利益分配掛鉤，借助激勵產(chǎn)生的驅(qū)動力和約束力，使員工積極主動投身學(xué)習(xí)。如，為鼓勵公司員工積極學(xué)習(xí)新知識，公司對獲得國家注冊資格的員工每月發(fā)放200元特殊津貼，可與公司內(nèi)部聘任的專業(yè)技術(shù)職稱合并計算。 四、培訓(xùn)活動執(zhí)行 第一步：需求分析、調(diào)查 1.在公司內(nèi)開展調(diào)查、調(diào)研，進行系統(tǒng)的鑒別與分析，以確定公司培訓(xùn)開發(fā)的總體目標，制定公司員工年度、季度、月

8、度培訓(xùn)計劃。 2.根據(jù)公司組織架構(gòu)對每個崗位職責(zé)和工作績效進行分析，找出員工完成任務(wù)與目標要求的差距，確定培訓(xùn)課程開發(fā)等分析。 第二步：培訓(xùn)規(guī)劃體系 1.制定培訓(xùn)開發(fā)方案； 2.征求領(lǐng)導(dǎo)意見，對規(guī)劃草案上報審批，進行修改和調(diào)整定期修正，最終制定員工培訓(xùn)開發(fā)總的目標和落實。 3.培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算、核算與決算； 第三步：培訓(xùn)實施管理體系 1.負責(zé)培訓(xùn)制度的制定與執(zhí)行（計劃、細則、方案的制訂）。 2.貫徹與落實、培訓(xùn)開發(fā)的現(xiàn)場組織與管理。 3.教材、教師、教案、教具等培訓(xùn)資源的調(diào)配。 4.培訓(xùn)相關(guān)人員工的考評和獎懲等活動內(nèi)容，保證員工培訓(xùn)開發(fā)的質(zhì)量和效果，并定期向公司擬報激勵措施

9、，以此塑造學(xué)習(xí)的氛圍。 5.培訓(xùn)驗證，即培訓(xùn)結(jié)束后的考評。 第四步：培訓(xùn)評估反饋系統(tǒng) 1.實施過程評估、教師和教材評估、組織管理評估、成果應(yīng)用反饋。 2．培訓(xùn)結(jié)束后收集培訓(xùn)評估資料(培訓(xùn)滿意度調(diào)查表)，對相關(guān)多種方式進行考核、檢測。 3.培訓(xùn)總結(jié)。督促受訓(xùn)人員填寫培訓(xùn)滿意度調(diào)查，并安排受訓(xùn)者開展心得分享、學(xué)習(xí)會，分析其優(yōu)劣，實效改善。 4.根據(jù)培訓(xùn)實施行動計劃方案做好成果的鑒定。將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工培訓(xùn)意識的提高。 殷浩