煤業(yè)有限公司 “崗位、班組、區(qū)隊”安全達標實施方案

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1、山西陽城山城煤業(yè)有限公司 “崗位、班組、區(qū)隊”安全達標 實施方案 為貫徹落實我礦《關于開展“知責、履責”安全生產(chǎn)無事故競賽活動實施方案》，進一步推進崗位、班組、區(qū)隊安全達標，促進我礦安全質(zhì)量標準化達標建設工作，提升本質(zhì)安全水平，結合本礦實際情況，特制定本實施方案。 一、崗位、班組、區(qū)隊安全達標的意義 崗位、班組、區(qū)隊安全達標（以下稱“三級”安全達標）是安全質(zhì)量標準化建設的基礎和重要環(huán)節(jié)；崗位達標是班組達標的基礎，班組達標是區(qū)隊達標的支撐，區(qū)隊達標是專業(yè)達標、企業(yè)達標的保證；深入開展“三級”安全達標，是全面推動安全質(zhì)量標準化建設的需要，是促進各級安全生產(chǎn)主體責任落實，提高企業(yè)本質(zhì)安

2、全水平，有效防范事故發(fā)生的必要途徑和重要手段，也是強化安全生產(chǎn)基礎、促進本礦安全生產(chǎn)健康發(fā)展的重要舉措。 二、總體要求和目標任務 （一）總體要求 以科學發(fā)展觀為指導，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步推進安全生產(chǎn)標準化建設，通過開展“三級”安全達標，進一步夯實安全基礎，提升安全生產(chǎn)管理水平，促進本礦安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)“零違章、零隱患、零事故”。 （二）目標任務 1.崗位安全達標。開展崗位安全達標創(chuàng)建，要以基層操作崗位達標為核心，按照全員參與、總體提升的原則，結合“手指口述法”的推廣，廣泛開展員工安全技術素質(zhì)提升工程，使員工熟練掌握應知應會、操

3、作規(guī)程、崗位安全職責、崗位工作標準、危害因素辨識知識，不斷提高職工安全意識和操作技能，使職工做到“四不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護他人不受傷害）、無“三違”、身邊無隱患；建立健全崗位標準，強化培訓、強化考核，實現(xiàn)崗位操作標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化，保障班組安全達標。 2.班組安全達標。開展班組安全達標工作，要認真貫徹落實國家安監(jiān)總局《煤礦班組安全建設規(guī)定》，以“作風優(yōu)良，技能過硬，管理嚴格，生產(chǎn)安全，團結和諧”為總要求，充分發(fā)揮班組在現(xiàn)場安全管理中的作用，著力加強班組安全教育培訓、班組安全文化建設，筑牢煤礦安全生產(chǎn)第一道防線。實現(xiàn)班組安全管理體系健全，安全管理制度完善，安全

4、管理檔案齊全，現(xiàn)場安全管理動態(tài)達標，班組無輕傷及以上事故、無嚴重“三違”、無重大隱患。 3.區(qū)隊安全達標。以 “六好區(qū)隊”標準，搞好區(qū)隊建設（“六好區(qū)隊”是指班子建設、隊伍作風、思想政治工作、安全生產(chǎn)、民主管理、經(jīng)濟效益都達到較高水準的區(qū)隊）；把安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和各項措施細化落實到區(qū)隊，夯實安全生產(chǎn)基層基礎工作，以區(qū)隊安全達標保證專業(yè)達標和企業(yè)達標，實現(xiàn)區(qū)隊“三無”，即無“三違”、無隱患、無事故。 三、“三級”安全達標內(nèi)容與標準 （一）崗位安全達標 1.制定崗位工作標準，明確崗位安全達標要求。崗位標準是該崗位人員作業(yè)的綜合規(guī)范和要求，其內(nèi)容必須具體全面、切實可行。各科隊要結合

5、各崗位的性質(zhì)和特點，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和《煤礦安全技術操作規(guī)程》等相關規(guī)定，制定各個崗位的崗位工作標準。 各科隊要每年至少評審、修訂和完善一次崗位工作標準，確保崗位工作標準持續(xù)符合安全生產(chǎn)的實際要求。在國家法律、法規(guī)和標準規(guī)范、生產(chǎn)工藝和設備設施、崗位職責等發(fā)生變化時，及時對崗位標準進行修訂、完善。 2.建立評定制度，確定達標評定程序。各科隊要建立崗位達標評定工作制度，對照崗位標準確定量化的評定制度，明確評定工作的方式、程序、評定結果處理等內(nèi)容。各科隊崗位達標評定可以采用達標考試、崗位自評、班組互評、區(qū)隊評定等方式進行；礦對各科隊崗位達標情況進行抽查。每月安全質(zhì)量標準化驗收

6、時，要將崗位達標作為安全生產(chǎn)標準化的重要內(nèi)容進行考評，對重要崗位和關鍵崗位的達標情況進行抽查。 3.崗位安全達標考核辦法詳見（附件1）。 （二）班組安全達標 1.明確班組機構配置。按照生產(chǎn)需要建立班組，制定班組定員標準，確保班組安全生產(chǎn)基本配置。班設立輪值班組長一名。設立班委會（如學習委員、士氣委員、安全委員、和諧委員）。 2.建立和完善班組各項安全管理制度，包括： （1）班前、班后會和交接班制度；（2）班組長隨班工作制度；（3）安全質(zhì)量標準化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和崗位安全評估制度；（6）事故報告和處理程序；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查與獎罰制度；

7、（9）班組學習培訓制度；（10）崗位練兵、技能競賽制度；（11）班組民主管理制度；（12）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；（13）安全舉報制度；（14）員工安全權益維護制度；（15）安全績效考核制度；（16）其它相關制度。 3.加強班組現(xiàn)場安全管理。結合“人人都是班組長”管理要求，強化安全質(zhì)量動態(tài)達標。嚴格執(zhí)行班前班后會制度、交接班制度；完善各班、各崗位交接內(nèi)容、程序及考核辦法；明確群眾監(jiān)督員職責，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督員的作用；開展班組安全質(zhì)量達標評估工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)實現(xiàn)動態(tài)達標，安全設施齊全有效，積極創(chuàng)建安全精品工程；做實現(xiàn)場安全確認，每班堅持對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及

8、各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查確認，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，做實班組安全確認工作，工作現(xiàn)場無重大隱患，不發(fā)生輕傷及以上事故；建立班組作業(yè)現(xiàn)場應急處置方案，明確班組長應急處置指揮權和指揮職工緊急避險逃生權；落實班組安全生產(chǎn)權益，落實煤礦工人安全生產(chǎn)權利，嚴格員工操作行為規(guī)范，無嚴重“三違”現(xiàn)象，認真執(zhí)行班務公開制度，賦予職工在班組安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、安全獎罰、班組長民主評議等方面的參與權、建議權、監(jiān)督權。 4.加強班組安全文化建設，積極開展培養(yǎng)特色班組活動，通過創(chuàng)建“三型班組”來培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神；進一步強化班組安全教育培訓工作。堅持班組安全知識、崗位技能培訓和自救

9、互救培訓，加強對采用的新工藝、新設備、新技術的培訓。嚴格新招錄員工的崗前培訓，落實師帶徒制度，提高安全生產(chǎn)實際操作技能。強化班組長的安全管理和教育培訓，班組長必須經(jīng)培訓考核合格、持證上崗，每年對班組長進行專題安全培訓。積極定期開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識。大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術，提高防范事故的能力。積極開展班組安全技術革新，鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術革新和管理創(chuàng)新實踐活動。 5.建立班組安全管理檔案管理制度，建立和完善班組安全管理檔案。班組要做好班前班后安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；班組要有質(zhì)量驗收、交接、隱

10、患排查治理等記錄，要求字跡清晰、內(nèi)容完整，并妥善保存，保存期不低于1年。 6.班組安全達標考核辦法詳見（附件2）。 （三）區(qū)隊安全達標 1.建立健全并認真貫徹實施本區(qū)隊的安全生產(chǎn)責任制。對每一位區(qū)隊干部、技術人員、班組長以及每一個工種、崗位和員工，都要制定全面具體的安全生產(chǎn)責任制，并定期組織學習,達到人人明白職責、自覺履行職責，真正把安全生產(chǎn)責任落到實處。 2.建立健全并嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度。區(qū)隊的安全生產(chǎn)管理制度主要有：班前會制度、交接班制度、跟班制度、安全質(zhì)量檢查驗收制度、安全檢查制度、隱患排查制度、事故追查報告制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全會議制度、安全教育培訓制度、安全信息管

11、理制度、安全目標管理制度等。通過制度的有效落實，強化基層區(qū)隊六項管理：強化質(zhì)量動態(tài)管理；強化制度落實管理；強化安全責任管理；強化生產(chǎn)程序管理；強化量化考核管理；強化隱患預控管理。 3.認真實施《作業(yè)規(guī)程 》和《安全技術措施 》 (下稱規(guī)程措施 )。各科隊嚴格按照編制的規(guī)程措施進行作業(yè)，作業(yè)現(xiàn)場的實際情況發(fā)生變化時，要適時修改或補充，正確地指導生產(chǎn)。同時要落實好規(guī)程措施的貫徹考試工作，使每一位員工都能夠清楚作業(yè)任務，明確作業(yè)目的，熟悉作業(yè)環(huán)境，熟練操作方法。生產(chǎn)作業(yè)過程中，操作人員要按照規(guī)程措施認真操作，管理人員要按照規(guī)程措施嚴格管理，嚴禁違章指揮。 4.搞好安全宣傳教育和技術培訓。安全宣傳

12、教育和技術培訓是基層區(qū)隊安全生產(chǎn)管理的一項經(jīng)常性任務，各基層區(qū)隊要結合生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場實際，經(jīng)常向全體員工宣傳貫徹安全法規(guī)、安全形勢、技術標準、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全措施等，努力提高全體員工的愛崗敬業(yè)精神、安全意識和安全技術素質(zhì)。 5.積極組織開展安全活動。安全活動是保障良好安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定的有效載體，區(qū)隊要按照上級的安排和本區(qū)隊的年度、季度、月度安全活動規(guī)劃和措施，結合生產(chǎn)工作實際，認真積極地組織開展。 6.制定區(qū)隊安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃和計劃。依照《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，結合科隊實際，分別制定各區(qū)隊安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃和計劃。 7.全力開展崗位達標工作。各

13、區(qū)隊要制定崗位達標管理制度，逐步健全完善安全技術基礎資料管理制度。 8.各科隊要按照“六好區(qū)隊”標準，搞好區(qū)隊建設。 9.加強現(xiàn)場管理，繼續(xù)加大對不規(guī)范行為和三違的查處力度，實現(xiàn)工程質(zhì)量動態(tài)達標，不發(fā)生輕傷及以上事故，不發(fā)生各類非傷亡事故。 10.區(qū)隊安全達標考核辦法詳見（附件3）。 四、工作要求 （一）加強組織領導。為加強“三級”安全達標工作的組織領導，礦成立“三級”安全達標工作領導小組，具體負責“三級”安全達標工作的組織領導。 組 長：李家正（礦長） 常務副組長：郭家善（生產(chǎn)副礦長） 副 組 長：常秦兵（安全副礦長） 延軍林（總 工）

14、 郭志剛（通風區(qū)隊長） 石小利（機電副礦長） 裴進財（地測副總） 陳 海（防治水助理） 趙正斌（通風副總） 成 員：各職能科室負責人 “三級”安全達標工作辦公室設在質(zhì)標辦。質(zhì)標辦具體負責組織安全達標工作的有序開展。質(zhì)標辦負責協(xié)調(diào)組織“三級”安全達標過程中各項工作的開展，綜合掌握全礦“三級”安全達標工作進展情況，對各科隊活動開展情況進行考核。 各科隊要成立以科隊正職為組長的工作領導小組，切實加強對“三級”安全達標工作的組織領導，并將其納入安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)

15、容，精心部署，周密安排，科學實施，抓出成效。 （二）“三級”安全達標工作開展階段時間及步驟辦法分為：完善達標內(nèi)容、全力推進達標、達標成果驗收三個階段循序推進。 1.完善達標內(nèi)容階段： 各科隊是“三級”安全達標的主體，要按照礦“三級”安全達標實施方案要求，制定本科隊推進“三級”安全達標工作計劃，確定目標任務，明確達標進度。對照“崗位、班組、區(qū)隊安全達標考核表”所列內(nèi)容，逐條逐項完善相關制度和相關記錄，按要求建立完善檔案。質(zhì)標辦要對各類考核指標基礎記錄專門存檔，做為檢查驗收時的重要依據(jù)。 2.全力推進達標階段： 各科隊要按照制定的達標方案，對照達標目標進度，扎實開展達標工作，并將“

16、崗位達標、班組達標”納入自查范圍，在組織每周一次質(zhì)量標準化考核時，要對照“崗位、班組安全達標考核表”內(nèi)容進行自查，并留好記錄。質(zhì)標辦在組織動態(tài)達標檢查、以及每月一次的安全質(zhì)量標準化驗收時，按照“達標考核表”內(nèi)容對各科隊“三級”安全達標工作進行專項檢查，并留好記錄。檢查的同時要及時掌握“三級”安全達標進展情況，發(fā)現(xiàn)達標創(chuàng)建工作中出現(xiàn)的問題，加強針對性指導，以督促各項工作的落實。 3.達標驗收階段： 各單位和相關職能部室要做好“三級”安全達標的驗收工作。“崗位、班組安全達標”工作由本單位自行組織驗收，驗收結果上報調(diào)度室。“區(qū)隊安全達標”工作由質(zhì)標辦組織驗收，同時對基層單位上報的“崗位、班組安

17、全達標”結果進行抽查，對抽查不合格的視為不達標并按相關規(guī)定進行考核。各科隊可根據(jù)本單位達標進度提前申請達標驗收。 （三）樹立典型示范。在“三級”安全達標開展過程中，各科室要按照“先行試點，以點帶面，逐步推進，全面實施”的思路，選擇在基礎條件較好的班組開展崗位、班組安全達標試點工作，積極培養(yǎng)、選樹一批典型示范點，召開現(xiàn)場會，及時總結和推廣“三級”安全達標工作中的成功經(jīng)驗和做法，為崗位之間相互學習交流提供渠道和平臺。安教室要利用廣播、網(wǎng)絡等型式加大宣傳力度，表揚在達標工作中突出的集體和個人。要通過典型示范引導帶動鼓勵職工互幫互學，開創(chuàng)“你追我趕、爭創(chuàng)達標”局面，進一步推動和促進達標工作。 （四

18、）嚴格獎懲考核。充分利用“安全工資”和“質(zhì)量工資”考核機制，加大對 “三級”安全達標工作落實的考核獎懲；要充分利用現(xiàn)有機制進行激勵和約束，從而推動達標工作的開展。 附件：1.崗位安全達標考核表 2.班組安全達標考核表 3.區(qū)隊安全達標考核表 二0一三年七月一日 附件1 崗位安全達標考核表 單位： 崗位： 姓名： 檢查日期： 考核 項目 考核內(nèi)容及評分標準 標準分 減分原因 實得分 崗位職責描述 對本崗位職責描述不清，不得分；每少一項，扣2分

19、 10 崗位危害因素辨識 崗位危害因素掌握不全面，每缺一項扣5分（未掌握條數(shù)不得大于總條數(shù)的1/3） 20 應知應會 安全操作規(guī)程、自救互救、應急處置知識掌握不全面，每缺一項扣2分 20 持證上崗 未持證上崗，本項不得分 10 安全防護及 現(xiàn)場環(huán)境 個體防護用品，未配備的不得分，不佩戴或佩戴不正確的每次扣5分 10 作業(yè)現(xiàn)場工具物品擺放不符合規(guī)定，每處扣1分 5 生產(chǎn)設備及其安全設施、工具的配置、使用和維護，一項不到位扣1分 10 崗位文明環(huán)境不符合規(guī)定的，每處扣1分 10 安全培訓 積極

20、參加安全培訓，一次不參加扣2分 5 否 決 項 1.本人有“三違” 2.發(fā)生工傷事故 3.本崗位現(xiàn)場存在較大安全隱患未排查處理 4.未掌握崗位危害因素，或未進行崗位安全確認 5.特種作業(yè)人員未持證上崗 合計 　 100 說明：1.實得分在80分-90分的，為達標崗位；2.得分在90分及以上的，為優(yōu)秀崗位 考核人員： 附件2 班組安全達標考核表 班組名稱： 檢查日期： 考

21、核 項目 標準分 考核內(nèi)容及評分標準 減分原因 實得分 班組機構配置及建設 10 有完善的班組定員標準。無定員標準的此項不得分。 每班設立輪值班組長一名，成立班委。配置不符合要求的此項不得分 有“三型班組”建設方案，無方案的此項不得分 班組制度建設 10 有完善安全生產(chǎn)責任制和崗位工作內(nèi)容及標準。不健全的，缺一項扣1分 有完善的班前、班后會和交接班制度；班組長隨班工作制度；安全質(zhì)量標準化管理制度；隱患排查治理制度；班組和崗位安全評估制度；事故報告和處理程序；事故分析處理制度；安全檢查與獎罰制度；班組學習培訓制度；崗位練兵、技能競賽制度；班組民

22、主管理制度；現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；安全舉報制度；員工安全權益維護制度；安全績效考核制度等制度；制度不健全的，缺一項扣1分 有班組安全生產(chǎn)目標控制考核兌現(xiàn)情況，不符合扣3分 班組安全管理 20 “三違”一人次扣5分 輕傷事故一人次扣20分 每起三級以上非傷事故扣10分 現(xiàn)場管理及安全質(zhì)量標準化 20 1.現(xiàn)場文明生產(chǎn)符合要求，施工現(xiàn)場有雜物造成文明生產(chǎn)差的一次扣2分 2.安全設施齊全有效。安全設施使用不規(guī)范的一處扣2分，不使用或無法使用安全設施的一處扣4分 3.每班堅持對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回

23、檢查確認，一次不符合扣1分 4.安全質(zhì)量動態(tài)達標，存在安全質(zhì)量問題的，一次扣3分；不達標的，此項不得分 5.現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患問題排查不及時、處理不及時、處理效果不好，每項扣2分 知責履責及手指口述 15 1.班組成員對崗位危害辨識、安全理念、操作規(guī)程及應知應會掌握情況，熟背率達到100%，現(xiàn)場落實率達到100%。一人次不記牢扣1分，一人次現(xiàn)場不落實扣1分。 2.班組成員參加科隊班前會、安全活動和各類安全培訓達到100%，合格率達到100%。每缺一人次扣1分，遲到一人次扣1分，安全培訓考試不及格的一人次扣2分。 3.現(xiàn)場安全確認做到程序符合要求，范圍和內(nèi)容符合要

24、求；手指口述做到動作標準，聲音響亮。不進行安全確認的每次扣2分，確認不規(guī)范的每次扣1分。 4.出入井不排隊或不按規(guī)定路線升入井的一人次扣1分；不列隊行走的一人次扣1分 安全檔案管理 5 班前班后安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄齊全；有質(zhì)量驗收、交接、隱患排查治理等記錄，要求字跡清晰、內(nèi)容完整，并妥善保存。記錄不健全的，缺一項扣1分； 安全培訓 10 1.特種作業(yè)人員未持證上崗1人次扣5分，一般工種未持證上崗1人次扣2分 2.定期開展班組安全知識、崗位技能培訓和自救互救培訓，落實不到位的每項扣1分 3.開展警示教育，未開展的1次扣3分 4.

25、落實師徒制度，不落實的每項扣1分 群安工作 10 1.班組群監(jiān)員隊伍、管理制度健全。不安要求設置群監(jiān)員每少一個扣5分，無群監(jiān)員管理制度扣10分。 2.嚴格按規(guī)范要求開展隱患排查活動?，F(xiàn)場存在安全隱患，群監(jiān)員不及時處理一次扣2分；群監(jiān)員填寫匯報不認真一次扣1分；群監(jiān)員排查問題班長不簽字一次4分；群監(jiān)員不填寫問題反饋卡一次扣2分。 3.群監(jiān)員本人無“三違”、無事故。群監(jiān)員出現(xiàn)“三違”一次扣5分；群監(jiān)員出現(xiàn)輕傷一次扣20分； 4.理解支持群監(jiān)員工作。限制、阻礙群監(jiān)員工作，發(fā)現(xiàn)一次，扣2分 否 決 項 1.班組發(fā)生輕傷及以上事故，或發(fā)生三級及以上非傷亡

26、事故的 2.班組有嚴重“三違”的 3.班組安全質(zhì)量標準化未實現(xiàn)動態(tài)達標的 說明：1.實得分在80分-90分的，為達標班組；2.得分在90分及以上的，為優(yōu)秀班組。 考核人員: 附件3 區(qū)隊安全達標考核表 區(qū)隊名稱： 檢查日期： 考核 項目 標準分 考核內(nèi)容及評分標準 減分原因 實得分 區(qū)隊制度建設 10 有健全的全員安全生產(chǎn)責任制，制度不健全的，缺一項扣1分 有健全的班前會制度；交接班制度；跟班頂崗制度；安全質(zhì)量檢查驗收制度；安全

27、生產(chǎn)制度；隱患排查制度；事故追查報告制度；安全生產(chǎn)獎懲制度；安全會議制度；安全教育培訓制度；安全信息管理制度；安全目標管理等制度。制度不健全的，每項扣1分 區(qū)隊安全管理 20 一般“三違”一人次扣2分，嚴重“三違”一人次扣5分 輕傷事故一人次扣10分 每起三級以上非傷亡事故扣10分，每起二級非傷亡事故扣20分 現(xiàn)場管理隱患排查及安全質(zhì)量標準化 20 1.現(xiàn)場文明生產(chǎn)符合要求，施工現(xiàn)場有雜物造成文明生產(chǎn)差的一次扣1分 2.安全質(zhì)量動態(tài)達標，存在安全質(zhì)量問題的，一次扣3分；不達標的，此項不得分 3.區(qū)隊每班堅持對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及各

28、系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查確認，一次不符合扣1分 4.檢查發(fā)現(xiàn)一件重大安全隱患，扣10分；未按照公司規(guī)定組織開展“三級”隱患排查、兩級確認的，每次扣2分；針對查出的隱患，未按照“五定”要求組織整改的，每發(fā)現(xiàn)一條扣2分 5.現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患問題排查不及時、處理不及時、處理效果不好，每項扣2分 知責履責及手指口述 15 1.班組成員對崗位危害辨識、工作標準、操作規(guī)程及應知應會掌握情況，熟背率達到100%，現(xiàn)場落實率達到100%。一人次不記牢扣0.5分，一人次現(xiàn)場不落實扣0.5分。 2.班組成員參加區(qū)隊班前會、安全活動和各類安全培訓達到100%，合格率

29、達到100%。每缺一人次扣0.5分，遲到一人次扣0.5分，安全培訓考試不及格的一人次扣0.5分。 3.出入井不排隊或不按規(guī)定路線升入井的一人次扣0.5分；不列隊行走的一人次扣0.5分 資料檔案管理 5 軟件資料齊全，檔案化管理，不符合規(guī)定一處扣1分 各種管理制度齊全，裝訂成冊；各制度要求的記錄齊全，符合要求，不符合規(guī)定一處扣1分 作業(yè)規(guī)程及貫徹記錄齊全，內(nèi)容符合要求，一處不符扣1分 安全培訓 10 1.特種作業(yè)人員未持證上崗1人次扣2分，一般工種未持證上崗1人次扣1分 2.定期開展區(qū)隊安全培訓，落實不到位的每項扣1分 3.開展警示教育，

30、未開展的1次扣3分 4.落實師徒制度，不落實的每項扣1分 安全活動 5 有年度、季度、月度安全活動規(guī)劃和措施，無計劃或未開展的每發(fā)現(xiàn)一項扣1分。 六好區(qū)隊建設 5 有六好區(qū)隊建設方案及標準，無方案或未落實的此項不得分 群監(jiān)工作 10 1.班組群監(jiān)員隊伍、管理制度健全。不按要求設置群監(jiān)員每少一個扣5分，無群監(jiān)員管理制度扣10分。 2.嚴格按規(guī)范要求開展隱患排查活動?，F(xiàn)場存在安全隱患，群監(jiān)員不及時處理一次扣2分；群監(jiān)員填寫匯報不認真一次扣1分；群監(jiān)員排查問題班長不簽字一次扣4分；群監(jiān)員不填寫問題反饋卡一次扣2分。 3.群監(jiān)員本人無“三違”、無事故。群監(jiān)員出現(xiàn)“三違”一次扣5分；群監(jiān)員出現(xiàn)輕傷一次扣20分； 4.理解支持群監(jiān)員工作。限制、阻礙群監(jiān)員工作，發(fā)現(xiàn)一次，減2分 否決項 1.區(qū)隊發(fā)生重傷及以上事故，或發(fā)生二級及以上非傷事故的 2.月度有3次及以上嚴重“三違”的 3.安全質(zhì)量標準化未實現(xiàn)動態(tài)達標的 合計 100 說明：1.實得分在80分-90分的，為達標區(qū)隊；2.得分在90分及以上的，為優(yōu)秀區(qū)隊； 3.區(qū)隊內(nèi)有班組不達標的，不能評為優(yōu)秀區(qū)隊。 考核人員： - 15 -