電大成本會計實務復習小抄

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1、專業(yè)好文檔 成本會計實務復習（2014） 說明：對于新會計準則的變化，要求學生了解新準則的內容變化，但考試題目及回答按教材為主。 考題類型：單選（20分） 多選（14分） 簡答（16分） 計算題（50分） 實務： 1、采用定額消耗量比例分配法、定額費用比例法分配材料費用。（第三章） 某企業(yè)生產甲、乙兩種產品共同耗用A種原材料8000公斤，每公斤單價5元。本月產量為：甲產品500件，乙產品400件。單件產品原材料消耗定額為：甲產品6公斤，乙產品5公斤。 要求： 按定額消耗量比例分配甲、乙產品的材料費用； 答：（1）甲產品原材料定額消耗

2、量=500*6=3000 乙產品原材料定額消耗量=400*5=2000 材料費用分配率=8000*5/（3000+2000）=8 甲產品應分配的材料計劃成本=8*3000=24000（元） 乙產品應分配的材料計劃成本=8*2000=16000（元） 甲產品應負擔的材料成本差異=24000*1%=240（元） 乙產品應負擔的材料成本差異=16000*1%=160（元） （2）會計分錄：借：基本生產成本—甲產品 24000 —乙產品 16000 貸：原材料 40000 借：基

3、本生產成本—甲產品 240 —乙產品 160 貸：材料成本差異 400 某企業(yè)生產A、B兩種產品，共同耗用燃料費用，其實際成本為29000元。兩種產品的燃料費用定額為：A產品20元、B產品15元；當月的實際產量為：A產品500件、B產品300件。 要求：（1）采用定額費用比例法分配燃料費用； （2）編制耗用燃料的會計分錄（分錄中列示到明細科目及成本項目；該企業(yè)成本明細帳不設“燃料及動力”成本項目；不專設“燃料”總帳）。 答：A產品的定額費用=500*20=10000 B產品的定額費用=300*15=4500 燃

4、料費用分配率=29000/（10000+4500）=2 A產品應負擔的燃料費用=10000*2=20000 B產品應負擔的燃料費用=4500*2=9000 借：基本生產成本—A產品—直接材料 20000 —B產品—直接材料 9000 貸：原材料—燃料 29000 2、成本還原 某企業(yè)生產甲產品，第一車間完工甲半成品成本和第二車間完工甲產成品成本有關資料如下： 項目 半成品 原材料 工資及福利費 制造費用 成本合計 產成品成本 21600 4400 4000 30

5、000 半成品成本 8000 3400 4600 16000 要求：進行成本還原，編制產品成本還原計算表。 產品成本還原計算表 項目 還原 分配率 半成品 原材料 工資及 福利費 制造 費用 成本 合計 還原前產成品成本 21600 4400 4000 30000 本月所產半成品成本 8000 3400 4600 16000 成本還原 1.35 -21600 10800 4590 6210 0 還原后產成品成本 10800 8990 10210 30000 3、編制歸集輔助生產費用

6、的會計分錄，編制完工工具交庫的會計分錄，編制輔助生產費用分配的會計分錄。 某企業(yè)各輔助車間本月共發(fā)生生產費用73326元。其中：原材料費用51200元，機物料消耗3420元，應付生產工人工資4800元，應付車間管理人員工資2100元，應付福利費按工資的14%計提，應提折舊3340元，以銀行存款支付辦公費等其他費用共計7500元。月末，E輔助車間完工完工一批，其計劃成本3400元，實際成本3250元；F輔助車間本月為各單位提供的勞務費用：為基本生產車間生產產品提供動力（該企業(yè)基本生產車間設有“燃料及動力”成本項目）52830元，為該基本車間提供一般勞務9200元，為行政管理部門提供勞務4100

7、元，為銷售部門提供勞務3936元。 要求：（1）編制歸集輔助生產車間各項要素費用的會計分錄； （2）編制結轉輔助車間制造費用的會計分錄； （3）編制完工工具交庫的會計分錄； （4）編制輔助生產費用分配的會計分錄。 （該企業(yè)輔助生產的制造費用通過“制造費用”科目核算；該企業(yè)基本生產車間設有“直接材料”、“直接人工”、“制造費用”、“燃料及動力”四個成本項目；輔助生產車間只設前三個成本項目） 答：（1）①借：輔助生產成本—直接材料 51200 制造費用—輔助車間 3420 貸：原材料

8、 54620 ②借：輔助生產成本—直接人工 4800 ③借：輔助生產成本—直接人工 672 制造費用—輔助車間 2100 制造費用—輔助車間 294 貸：應付工資 6900 貸：應付福利費用 966 ④借：制造費用—輔助車間 3340 ⑤借：制造費用—輔助車間 7500 貸：累計折舊 3340 貸：銀行存款 7500 （2）輔助車間制造費用：3420+2100+294+3340+

9、7500=16654 借：輔助生產成本—制造費用 16654 貸：制造費用—輔助車間 16654 （3）完工工具交庫：借：低值易耗品 3400 貸：輔助生產成本 3250 材料成本差異—低值易耗品 150 （4）輔助生產成本分配：借：基本生產成本—燃料及動力 52830 制造費用—基本車間 9200 管理費用 4110

10、 營業(yè)費用 3936 貸：輔助生產成本 70076 4、 采用簡化分批法計算成本 某企業(yè)采用簡化分批法計算甲產品各批產品成本。3月份各批產品成本明細賬中有關資料如下： 1023批號：1月份投產22件。本月全部完工，累計原材料費用79750元，累計耗用工時8750小時。 2011批號：2月份投產30件。本月完工20件，累計原材料費用108750元，累計耗用工時12152小時；原材料在生產開始時一次投入；月末在產品完工程度為80%，采用約當產量比例法分配所耗工時。

11、 3015批號：本月投產15件。全部未完工，累計原材料費用18125元，累計耗用工時2028小時?；旧a成本二級賬歸集的累計間接計入費用為：工資及福利費36688元，制造費用55032元； 要求：根據(jù)以上資料計算累計間接計入費用分配率和甲產品各批完工產品成本（列出計算過程） 答：全部產品累計工時=8750+12152+2028=22930 工資及福利費累計分配率=36688/22930=1.6 制造費用累計分配率=55032/22930=2.4 1023批號：完工產品成本=79750+8750*1.6+8750*2.4=114750 2011批號：完工20件的原材

12、料費用=108750/30*20=72500 完工產品所耗工時=12152/（20+10*80%）*20=8680 完工產品成本=72500+8680*1.6+8680*2.4=107220 某企業(yè)采用簡化的分批法計算產品成本。1月份生產批號：101批甲產品，101批乙產品，101批丙產品（本月完工6件、在產品4件）。月末該廠基本生產成本二級帳和101批丙產品成本明細帳有關費用及工時如下： 基本生產成本二級帳 摘要 原材料 工時 工資及福利費 制造費用 合計 生產費用及工時累計數(shù) 68880 47

13、000 23500 32900 125280 累計間接費用分配率 0.5 0.7 完工產品成本 32400 25000 12500 17500 62400 余額 36480 22000 11000 15400 62880 101批丙產品 產品成本明細帳 摘要 原材料 工時 工資及福利費 制造費用 合計 累計數(shù)及累計分配率 24000 21000 0.5 0.7 完工產品成本（6件） 15000 14000 7000 9800 31800 完工產品單位成本 余額

14、 9000 7000 要求：根據(jù)上列資料，計算分配和登記基本生產成本二級帳和101批丙產品明細帳（101批甲產品和101批乙產品明細帳略） 5、 根據(jù)資料，計算和分配輔助生產車間和基本生產車間的制造費用 某基本生產車間生產甲、乙、丙三種產品，共計生產工時25000小時，其中：甲產品5000小時，乙產品10000小時，丙產品10000小時。本月發(fā)生各種間接費用如下： （1）以銀行存款支付勞動保護費2400元； （2）車間管理人員工資3000元； （3）按車間管理人員工資的14%提取福利費； （4）車間消耗材料2000元； （5）車間固定資產折舊費1800元； （6

15、）預提修理費800元； （7）本月攤銷保險費600元； （8）輔助生產成本（修理、運輸費）轉入1400元； （9）以銀行存款支付辦公費、水電費、郵電費及其他支出等共計1880元。 要求：根據(jù)上述資料編制制造費用發(fā)生和分配的會計分錄。（“基本生產成本”列明細帳） 答：（1）借：制造費用 2400 （2）借：制造費用 3000 貸：銀行存款 2400 貸：應付工資 3000 （3）借：制造費用 420 （4）借：制造費用 2000 貸：應付福利費 420

16、 貸：原材料 2000 （5）借：制造費用 1800 （6）借：制造費用 800 貸：累計折舊 1800 貸：預提費用 800 （7）借：制造費用 600 （8）借：制造費用 1400 貸：待攤費用 600 貸：輔助生產成本 1400 （9）借：制造費用 1880 貸：銀行存款 1880 本月制造費用合計=2400+3000+420+2000+1800+800+600+1400+1880=1430

17、0 制造費用分配率=14300/（5000+10000+10000）=0.572 甲產品應負擔的制造費用=5000*0.572=2860 乙產品應負擔的制造費用=10000*0.572=5720 丙產品應負擔的制造費用=10000*0.572=5720 借：基本生產成本—甲產品 2860 —乙產品 5720 —丙產品 5720 貸：制造費用 14300 6、輔助生產車間制造費用的核算 假設某工業(yè)企業(yè)有一個基本生產車間和一個輔助生產車間，前者生產甲、乙兩種產品，后

18、者提供一種勞務。某月份發(fā)生有關經濟業(yè)務如下： （1）該企業(yè)輔助生產的制造費用通過“制造費用”科目核算。月末輔助生產車間“制造費用”明細賬的借方發(fā)生額為4430元； （2）月末，“輔助生產成本”賬戶借方發(fā)生額為3954元（在輔助生產車間“制造費用”帳戶的發(fā)生額分配結轉之前）；輔助生產車間提供的勞務采用直接分配法分配。其中應由行政管理部門負擔3140元。 （3）月末，基本生產車間“制造費用”明細賬的借方發(fā)生額為8032元（在輔助生產成本分配結轉之前）?；旧a車間的制造費用按產品機器工時比例分配。其機器工時為：甲產品1670小時，乙產品1685小時。 要求：根據(jù)以上資料（1）編制分配結轉輔

19、助生產車間制造費用的會計分錄； （2）分配輔助生產成本，編制會計分錄； （3）計算和分配基本生產車間制造費用，編制會計分錄。 答：(1)分配結轉輔助生產車間制造費用： 借：輔助生產成本 4430 貸：制造費用——輔助車間 4430 (2)分配結轉輔助生產費用：3954+4430=8384 借：制造費用——基本車間 5280 管理費用 3104 貸：輔助生產成本 8384 (3)分配結轉基本生產車間制造費用：8032+5280=1331

20、2 分配率=13313／(1670+1658)=4 甲產品負擔制造費用=16704=6680 乙產品負擔制造費用=16584=6632 借：基本生產成本一甲產品 6680 一乙產品 6632 貸：制造費用一基本車間 13312 某企業(yè)輔助生產車間生產低值易耗品一批，單獨核算輔助生產制造費用。本月發(fā)生費用如下： （1）生產工人工資7200元，其他人員工資1500元； （2）按工資總額14%計提應付福利費； （3）生產專用工具領用原材料6800元，車間一般性耗料700元； （4）燃料和動力費用3000元，通過銀

21、行轉帳支付； （5）計提固定資產折舊費2700元； （6）以銀行存款支付修理費、水電費、辦公費、勞動保護費等，共計2400元； （7）專用工具完工，結轉實際成本。 要求：編制會計分錄。 答：（1）借：輔助生產成本 7200 （2）借：輔助生產成本 1008 制造費用—輔助車間 1500 制造費用—輔助車間 210 貸：應付工資 8700 貸：應付福利費 1218 （3）借：輔助生產成本 6800 （4）借：制造費用—輔助車間 3

22、000 制造費用—輔助車間 700 貸：銀行存款 3000 貸：原材料 7500 （5）借：制造費用—輔助車間 2700 （6）借：制造費用—輔助車間 2400 貸：累計折舊 2700 貸：銀行存款 2400 （7）借：輔助生產成本 10510 （8）借：低值易耗品 25518 貸：制造費用—輔助車間 10510 貸：輔助生產

23、成本 25518 7、按約當產量法計算、在產品按所耗原材料費用計價和定額比例法分配完工產品和月末在產品的成本。 某企業(yè)產品由兩道工序制成，原材料隨著生產進度分工序投入，在每道工序中則是開始時投入。第一道工序投入原材料定額為280公斤，月末在產品數(shù)量3200件；第二道工序投入原材料定額為220公斤，月末在產品數(shù)量2400件。完工產品為8400件，月初在產品和本月發(fā)生的原材料費用累計503680元。 要求：（1）分別計算兩道工序按原材料消耗程度表示的在產品完工率。 （2）分別計算兩道工序按原材料消耗程度表示的在產品約當產量。 （3）按約當產量比例分配計算完工產品和月末在產品原材

24、料費用。 答：（1）第一道在產品完工率=280/（280+220）*100%=56% 第二道在產品完工率=（280+220）/（280+220）*100%=100% （2）第一道在產品約當產量=3200*56%=1792（件） 第二道在產品約當產量=2400*100%=2400（件） 合計：4192（件） （3）原材料費用分配率=503680/（8400+4192）=40 完工產品原材料費用=8400*40=336000（元） 在產品原材料費用=4192*40=167680（元） 某企業(yè)生產A產品，有關資料如下表： 工序 定額工時 完工率 在產品數(shù)量

25、 約當產量 1 10 （10*50%）/20*100%=25% 120 30 2 8 （10+8*50%）/20*100%=70% 60 42 3 2 （10+8+2*50%）/20*100%=95% 160 152 合計 20 340 224 要求：計算在產品完工率及在產品約當量。 某企業(yè)某月份生產丙產品，本產品產量為450件，月末在產品盤存數(shù)量為100件，原材料隨加工程度陸續(xù)投入，月末在產品完工率仍為50%，在產品投料率為60%。期初在產品成本和本期發(fā)生的費用如下表所示： 項目 期初在產品成本 本期發(fā)生費用 直接材料 1550

26、10000 直接人工 1000 3500 制造費用 1100 4000 合計 3650 17500 要求：采用約當產量法分配計算完工產品成本和在產品成本。 答：直接材料分配率=（1550+10000）/（450+100*60%）=22.6 完工產品應負擔的材料費用=450*22.6=10170（元） 月末在產品應負擔的材料費用=11550-10170=1380（元） 直接人工分配率=（1000+3500）/（450+100*50%）=9 完工產品應負擔的人工費用=450*9=4050（元）

27、月末在產品應負擔的人工費用=100*50%*9=450（元） 制造費用分配率=（1100+4000）/（450+100*50%）=10.2 完工產品應負擔的制造費用=450*10.2=4590（元） 月末在產品應負擔的制造費用=100*50%*10.2=510（元） 完工產品成本=10170+4050+4590=18810（元） 期末在產品成本=1380+450+510=2340（元） 某企業(yè)生產A產品，生產工藝過程是屬逐步投入原材料加工制造的特點。本月完工產品200件，月末在產品100件，其完工程度約50%。假設產品成本計算單列示期初在產品

28、成本和本月發(fā)生的費用總額是50500元，其中：直接材料24000元；直接人工和制造費用合計26000元；廢品損失500元（全部由完工產品負擔）。 要求：按約當產量法計算分配完工產品和月末在產品的成本。 答：月末在產品約當產量=100*50%=50（件） 直接材料費用分配率=24000/（200+50）=96（元） 完工產品材料費用=200*96=19200（元） 月末在產品材料費用=50*96=4800（元） 直接人工和制造費用分配率=26000/（200+50）=104（元） 完工產品直接人工和制造費用=200*104=20800（元） 月末在產品直接人工和制造費用=

29、50*104=5200（元） 完工產品成本=19200+20800+500=40500（元） 月末在產品成本=4800+5200=10000（元） 8、可修復、不可修復廢品損失的計算、結轉，不可修復廢品生產成本及會計分錄的編制 某工業(yè)企業(yè)各種費用分配表中列示甲種產品不可修復廢品的定額成本資料為：不可修復廢品5件，每件原材料費用定額100元；每件定額工時為30小時。每小時工資及福利費3元，制造費用4元。不可修復廢品成本按定額成本計價。不可修復廢品的殘料價值按計劃成本計價，共160元，作為輔助材料入庫；應由過失人賠款120元。廢品凈損失由當月同種產品成本負擔。 要求：（1）計算甲

30、產品不可修復廢品的生產成本。 （2）計算甲產品不可修復廢品的凈損失。 （3）編制有關會計分錄。 答：（1）5件不可修復廢品的定額成本=100*5+3*30*5+4*30*5=500+450+600=1550 （2）廢品凈損失=1550-160-120=1270 （3）借：廢品損失—甲產品 1550 貸：基本生產成本—甲產品—原材料 500 —工資及福利費 450 —制造費用

31、 600 借：原材料—輔助材料 160 貸：廢品損失—甲產品 160 借：其他應收款 120 貸：廢品損失—甲產品 120 借：基本生產成本—甲產品—廢品損失 1270 貸：廢品損失—甲產品 1270 9、計算直接人工費用、制造費用變動的總差異，并采用差額計算法分析各因素變動對總差異的影響程度。 某企業(yè)生產的甲產品材料費用計劃完成情況如下： 項目 產品產量 單位產品消耗量 材料單價

32、 材料費用總額 計劃 500 40 10 200000 實際 490 42 9 185220 差異 —10 +2 —1 —14780 要求：采用差額計算法計算、分析各因素變動對材料費用總差異的影響程度。 答：產量變動對材料費用的影響=（490-500）*40*10=（-10）*40*10= -4000 單耗變動對材料費用的影響=490*（42-40）*10=490*（+2）*10= +9800 單價變動對材料費用的影響=490*42*（9-10）=490*42*（-1）= -20580 因產量、單耗、單價三個因素變化對材料費用總額的影響為：

33、（-4000）+9800+（-20580）= -14780 分析：該企業(yè)甲產品材料費用雖然比計劃減少14780元，主要由于產品產量減少和材料單價下降引起的，而單耗卻上升了，使材料費用增加9800元，對企業(yè)產生不利影響。所以，從實質上看，該企業(yè)甲產品沒能完成材料費用計劃。 某企業(yè)實行計時工資制度。乙種產品每件所耗工時數(shù)和每小時工資費用的計劃數(shù)和實際數(shù)如下表： 項目 單位產品所耗工時 每小時工資費用 直接人工費用（元） 本年計劃 15小時 2 30 本年實際 11.84小時 2.5 29.60 要求：計算直接人工費用變動的總差異，并采用差額計算法分析各因素變動對總

34、差異的影響程度。 答：直接人工費用變動的總差異=29.60-30= -0.40 單位產品所耗工時變動影響=（11.84-15）*2= -6.32（元） 每小時工資費用變動影響=11.84*（2.50-2）=5.29（元） 10、制造費用的分配（按生產工人工資、按生產工時比例、按年度計劃分配率） 某企業(yè)在生產甲、乙、丙三種產品時，發(fā)生制造費用56000元。根據(jù)資料統(tǒng)計提供的生產工時：甲產品生產工時20000小時；乙產品生產工時14000小時；丙產品生產工時30000小時。 要求：（1）按生產工時比例分配制造費用。 （2）編制結轉制造費用的會計分錄（列示明細科目）。

35、答：（1）制造費用分配率=56000/（20000+14000+30000）=0.875 甲產品應分配的制造費用=20000*0.875=17500（元） 乙產品應分配的制造費用=14000*0.875=12250（元） 丙產品應分配的制造費用=30000*0.875=26250（元） （2）會計分錄：借：基本生產成本—甲產品 17500 —乙產品 12250 —丙產品 26250 貸：制造費用 56000 某企業(yè)基本生產車間，其制造費用按年度計劃分配率分配。根據(jù)資

36、料求得年度計劃分配率為2元/小時。已知：11月末“制造費用”帳戶貸方余額為100元；12月份實際發(fā)生制造費用4300元；12月份產品定額工時為：甲產品1200小時；乙產品800小時。 要求：（1）計算12月份甲、乙產品應分配的制造費用； （2）編制12月份制造費用分配的會計分錄。 答：（1）12月份制造費用分配率=（4300-100）/（1200+800）=2.1 甲產品應負擔的制造費用=1200*2.1=2520(元) 乙產品應負擔的制造費用=800*2.1=1680(元) （2）會計分錄：借：基本生產成本—甲產品 2520

37、 —乙產品 1680 貸：制造費用 4200 11、輔助生產費用的歸集和分配（直接分配法、交互分配法、計劃成本分配法） 某工業(yè)企業(yè)設有一車間、二車間兩個基本生產車間，一車間生產A、B兩種產品，二車間生產C產品，并設有機修和供電兩個輔助生產車間。有關資料如下： 生產費用和勞務供應量 輔助車間 生產費用（元） 勞務供應量 機修 18000 5000小時 供電 90000 100000度 各受

38、益單位耗用勞務情況 受益單位 耗用勞務量 修理工時 用電度數(shù) 機修車間 10000 供電車間 500 第一車間 A產品 30000 B產品 24000 一般耗用 2800 9000 第二車間 C產品 18000 一般耗用 1500 6000 企業(yè)管理部門 200 3000 合計 5000 100000 要求：根據(jù)上述資料，采用直接分配法分配輔助生產費用，編制輔助生產費用分配表和相應會計分錄。 輔助生產費用分配表（直接分配法） 分配方向 對外分配 輔助車間名稱 機修車間 供電車間 合計 待分配費用（元）

39、 18000 90000 108000 勞務供應數(shù)量 4500 90000 單位成本（分配率） 4 1 輔助 車間 機修 耗用數(shù)量 分配金額 供電 耗用數(shù)量 分配金額 金額小計 基本 車間 A產品 耗用數(shù)量 30000 分配金額 30000 30000 B產品 耗用數(shù)量 24000 分配金額 24000 24000 C產品 耗用數(shù)量 18000 分配金額 18000 18000 一車間 耗用數(shù)量 2800 9

40、000 分配金額 11200 9000 20200 二車間 耗用數(shù)量 1500 6000 分配金額 6000 6000 12000 企業(yè)管理部門 耗用數(shù)量 200 3000 分配金額 800 3000 3800 分配金額合計 18000 90000 108000 借：基本生產成本—A產品 30000 —B產品 24000 —C產品 18000 制造費用—一車間 20200 —二車間 12000 管理費用

41、 3800 貸：輔助生產成本—機修車間 18000 —供電車間 90000 某工業(yè)企業(yè)設有一車間、二車間兩個基本生產車間，一車間生產A、B兩種產品，二車間生產C產品，并設有機修和供電兩個輔助生產車間。有關資料如下： 生產費用和勞務供應量 輔助車間 生產費用（元） 勞務供應量 機修 15000 5000小時 供電 40000 100000度 各受益單位耗用勞務情況 受益單位 耗用勞務量 修理工時 用電度數(shù) 機修車間 10000

42、 供電車間 500 第一車間 A產品 30000 B產品 24000 一般耗用 2800 9000 第二車間 C產品 18000 一般耗用 1500 6000 企業(yè)管理部門 200 3000 合計 5000 100000 要求：根據(jù)上述資料，采用交互分配法分配輔助生產費用，編制輔助生產費用分配表和相應會計分錄。（分配率小數(shù)保留3位，分配小數(shù)尾差，計入管理費用） 輔助生產費用分配表（交互分配法） 分配方向 交互分配 對外分配 輔助車間名稱 機修 供電 合計 機修 供電 合計 待分配費用（元） 15000 40

43、000 55000 17500 37500 55000 勞務供應數(shù)量 5000 100000 4500 90000 單位成本（分配率） 3 0.40 3.889 0.417 輔助 車間 機修 耗用數(shù)量 10000 分配金額 4000 供電 耗用數(shù)量 500 分配金額 1500 金額小計 1500 4000 55000 基本 車間 A產品 耗用數(shù)量 30000 分配金額 12510

44、 12510 B產品 耗用數(shù)量 24000 分配金額 10008 10008 C產品 耗用數(shù)量 18000 分配金額 7506 7506 一車間 耗用數(shù)量 2800 9000 分配金額 10889.20 3753 14642.20 二車間 耗用數(shù)量 1500 6000 分配金額 5833.50 2502 8335.50 企業(yè)管理部門 耗用數(shù)量 200 3000 分配金額

45、777.30 1221 1998.30 分配金額合計 17500 37500 55000 答：（1）交互分配：分配率：機修=15000/5000=3（元/小時） 供電=40000/100000=0.4（元/度） 分配額：機修車間耗電費=10000*0.4=4000（元） 供電車間耗機修費=500*3=1500（元） 會計分錄：借：輔助生產成本—機修車間 4000 —供電車間 1500 貸：輔助生產成

46、本—供電車間 4000 —機修車間 1500 （2）對外分配：對外分配費用：機修車間=15000+4000-1500=17500（元） 供電車間=40000+1500-4000=37500（元） 分配率：機修=17500/（5000-500）=3.889（元/小時） 供電=37500/（100000-1000）=0.417（元/小時） 會計分錄：借：基本生產成本—A產品 12500 —B產品 10000 —C產品 7500 制造

47、費用—一車間 14638.89 —二車間 8333.33 管理費用 2027.78 貸：輔助生產成本—機修車間 17500 —供電車間 37500 某企業(yè)設有機修、供電兩個輔助生產車間。輔助生產車間的制造費用通過“制造費用”科目核算?；旧a成本和輔助生產成本明細帳均設有“原材料”、“燃料及動力”、“工資及福利費”和“制造費用”四個成

48、本項目。輔助生產費用分配采用按計劃成本分配法。 1998年10月該企業(yè)輔助生產車間發(fā)生費用如下：（1）材料費用分配：機修車間領用修理用備件10000元，領用消耗性材料3000元；供電車間領用燃料8000元，領用消耗性材料2000元；共計23000元（該企業(yè)不設置“燃料”科目）。（2）工資費用的分配：機修車間生產工人工資6000元，車間管理人員工資2000元；供電車間生產工人工資5000元。（3）按照工資費用分配的14%計提職工福利費。（4）折舊費用分配：機修車間計提折舊費500元；供電車間計提折舊費800元；共計1300元。（5）其他費用分配：機修車間發(fā)生其他費用3000元；供電車間發(fā)生其他

49、費用4000元；共計7000元（均通過銀行辦理轉帳結算）。輔助生產車間提供產品和勞務的數(shù)量及計劃單位成本的資料如下表： 輔助生產費用分配表 1998年10月 項目 機修車間 供電車間 費用 合計 數(shù)量(小時) 費用 數(shù)量(度數(shù)) 費用 待分配的數(shù)量和費用 5500 25620 40000 22780 48400 計劃單位成本 5元 0.6元 機修車間耗用動力電 2000 1200 1200 機修車間耗用照明電 1000 600 600 供電車間耗用修

50、理費 500 2500 2500 基本車間產品耗用動力電 25000 15000 15000 基本車間耗用照明電及修理費 4000 20000 5000 3000 23000 行政部門耗用照明電及修理費 1000 5000 7000 4200 9200 按計劃成本分配合計 27500 24000 51500 輔助生產實際成本 27420 25280 52700 輔助生產成本差異 -80 1280 1200 表注：機修車間待分配費用：“輔助生產成本”科目余額：6000+840=6840（元）

51、 “制造費用”科目余額：13000+2000+280+500+3000=18780（元） 合計：6840+48780=25620（元） 供電車間待分配費用：“輔助生產成本”科目余額：8000+5000+700=13700（元） “制造費用”科目余額：2000+2000+280+800+4000=9080（元） 合計：13700+9080=22780（元） 機修車間實際費用：25620+1200+600=27420（元） 供電車間實際費用：22780+2500=25280（元） 12、計算本月固定資產折舊額，并編制提取固定資產折舊及發(fā)生固定資產修理費的會計分錄。 企業(yè)

52、本月生產產品用固定資產如下： 月初應計折舊固定資產總值：機器設備類2000萬元，運輸及傳送設備類200萬元，房屋建筑類1000萬元。 本月固定資產增加：（1）購進機器設備一臺，安裝完畢交付生產使用，購入原價10萬元， 發(fā)生安裝費用0.2萬元。（2）購進運輸及傳送設備一臺，原始價值12萬元，該設備尚未交付生產使用。 本月固定資產減少：（1）生產用機器設備一臺報廢，其原始價值8萬元，已提足折舊。（2）出售一不適用的運輸及傳送設備，帳面原始價值6萬元，已提折舊2萬元，售價5萬元。 本月固定資產修理：對某項機器設備進行經常修理。修理領用材料計劃成本差異率為10%，支付修理人員工資費用150元

53、，用銀行存款支付其他修理費用1000元。本月對另一項設備進行大修理，月末完成全部修理工作，共發(fā)生修理費用21000元，其中修理領用材料的實際成本為12500元，修理人員工資費用3100元，用現(xiàn)金支付其他修理費用總計5400元，該項修理費用從本月起在6個月內攤銷完畢。（以上修理均在輔助車間進行） 該企業(yè)機器設備類固定資產的年折舊率為12%，運輸及傳送設備類固定資產的年折舊率為9%，房屋建筑類固定資產的年折舊率為6%。 要求：計算本月固定資產折舊額，并編制提取固定資產折舊及發(fā)生固定資產修理費用的會計分錄。 答：本月計提固定資產折舊額：2000*12%/12+200*9%/12+1000*6%

54、/12=265000（元） 計提折舊的會計分錄：借：制造費用 26500 貸：累計折舊 26500 發(fā)生固定資產修理費用的會計分錄： 借：輔助生產成本 1370 借：待攤費用 21000 貸：原材料 200 貸：原材料 12500 材料成本差異 20 應付工資 3100 應付工資 150 現(xiàn)金 5400 銀行存款

55、1000 借：輔助生產成本 3500 貸：待攤費用 3500 13、計算月初在產品修訂后的材料定額成本和定額變動差異。 某企業(yè)生產A產品，按定額成本計算產品成本。材料在生產開始時一次投入。已知：月初在產品材料定額成本為1100元；上月單位產品材料消耗定額成本55元；本月新修訂單位產品材料消耗定額成本49.5元。 要求：計算月初在產品修訂后的材料定額成本和定額變動差異。 答：系數(shù)=49.5/55=0.9 月初在產品定額變動差異=1100*（1-0.9）=110 月初在產品修訂后的材料定額成本=1100*0.9=990 14、工資及工資福利費的

56、分配。 某工業(yè)企業(yè)的基本生產車間生產A、B、C三種產品，其工時定額為：A產品15分鐘，B產品18分鐘，C產品12分鐘；本月產量為：A產品14000件，B產品10000件，C產品13500件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產車間工人計時工資23000元，管理人員工資1500元；輔助車間（鍋爐）工人工資2800元，管理人員工資1200元；企業(yè)管理人員工資2600元；生活福利部門人員工資820元。 要求：（1）按定額工時比例將基本生產車間工人工資在A、B、C三種產品間分配； （2）編制工資費用分配的會計分錄； （3）按工資總額14%計提職工福利費。 （輔助車間的制造費用不通過“制造費用”科目

57、核算）（分錄列示到明細科目及成本項目） 答：（1）A產品的定額工時=15/60*14000=3500（小時） B產品的定額工時=18/60*10000=3000（小時） C產品的定額工時=12/60*13500=2700（小時） 工資費用分配率=23000/（3500+3000+2700）=2.5 A產品應負擔的工資費用=2.5*3500=8750（元） B產品應負擔的工資費用=2.5*3000=7500（元） C產品應負擔的工資費用=2.5*2700=6750（元） （2）借：

58、基本生產成本—A產品（直接人工） 8750 —B產品（直接人工） 7500 —C產品（直接人工） 6750 輔助生產成本—鍋爐車間 4000 制造費用—基本車間 1500 管理費用 2600 應付福利費 820 貸：應付工資 31920 （3）借：基本生產成本—A產品（直接人工） 1225 —B產品（直接

59、人工） 1050 —C產品（直接人工） 945 輔助生產成本—鍋爐車間 560 制造費用—基本車間 210 管理費用 478.8 貸：應付福利費 4468.8 15、登記產品成本明細賬，采用平行結轉分步法計算和結轉產品成本，填表，編制結轉產成品成本的會計分錄。 某工業(yè)企業(yè)大量生產甲產品。生產分兩個步驟，分別由第一、第二兩個車間進行。第一車間為第二車間提供半成

60、品，第二車間將半成品加工成產成品。該廠采用平行結轉分步法按照生產步驟（車間）計算產品成本。在完工產品和在產品之間，采用定額比例法分配費用：原材料費用按定額費用比例分配；其他費用按定額工時比例分配。有關資料如下表： 產品成本明細帳 車間：第一車間 產品名稱：甲 產量：350件 成本項目 月初 在產 品費用 本月 費用 生產 費用 合計 分 配 率 產成品成本中本車間份額 月末在產品費用 定額 實際 成本 單位 成本 定額 實際 成本 直接材料 8253 6300

61、14553 0.99 8700 8613 24.61 6000 5940 直接人工 4575 3000 7575 0.303 15000小時 4545 12.99 10000小時 3030 制造費用 8900 6100 15000 0.60 9000 25.71 6000 合計 21728 15400 37128 22158 63.31 14970 表注：分配率保留三位小數(shù) 產品成本明細帳 車間：第二車間 產品名稱：甲 產量：35

62、0件 成本項目 月初 在產 品費用 本月 費用 生產 費用 合計 分 配 率 產成品成本中本車間份額 月末在產品費用 定額 實際 成本 單位 成本 定額 實際 成本 直接材料 直接人工 1100 3700 4800 0.4 11000小時 4400 12.57 1000小時 400 制造費用 1950 8850 10800 0.9 9900 28.29 900 合計 3050 12550 15600 14300 40.86 1300

63、 產成品成本匯總表 產成品名稱：甲 產量：350件 成本項目 第一車間份額 第一車間份額 總成本 單位成本 直接材料 8613 8613 24.61 直接人工 4545 4400 8945 25.56 制造費用 9000 9900 18900 54 合計 22158 14300 36458 104.17 "If we dont do that it will go on and go on. We have to stop it; we

64、 need the courage to do it." His comments came hours after Fifa vice-president Jeffrey Webb - also in London for the FAs celebrations - said he wanted to meet Ivory Coast international Toure to discuss his complaint. CSKA general director Roman Babaev says the matter has been "exaggerated" by the

65、 Ivorian and the British media. Blatter, 77, said: "It has been decided by the Fifa congress that it is a nonsense for racism to be dealt with with fines. You can always find money from somebody to pay them. "It is a nonsense to have matches played without spectators because it is against the spir

66、it of football and against the visiting team. It is all nonsense. "We can do something better to fight racism and discrimination. "This is one of the villains we have today in our game. But it is only with harsh sanctions that racism and discrimination can be washed out of football." The (lack of) air up there Watch mCayman Islands-based Webb, the head of Fifas anti-racism taskforce, is in London for the Football Associations 150th anniversary celebrations and will attend Citys