財(cái)政支出項(xiàng)目績效評價(jià)自評報(bào)告（范本）

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1、市級預(yù)算部門（單位） 財(cái)政支出項(xiàng)目績效評價(jià)自評報(bào)告（范本） （ 年度） 評價(jià)方式： □直接組織評價(jià) □委托評價(jià) 預(yù)算部門代碼：□□□□□□□□□□□□□□□ 預(yù)算部門： （公章） 預(yù)算部門法人： 填報(bào)日期： 年 月 日 張家口市局 20 財(cái)政支出項(xiàng)目績效評價(jià)自評匯總表 部門：（章） 項(xiàng)目編碼 項(xiàng)目單位 項(xiàng)目名稱 金額

2、 （萬元） 是否采用簡易評價(jià) 簡易評價(jià) 理由 績效自評 綜合得分 績效自評 綜合等級 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　

3、 　 　 　 　 　 　 財(cái)政支出項(xiàng)目績效評價(jià)自評匯總表填寫說明 一、此表由預(yù)算部門（單位）根據(jù)各項(xiàng)目自評情況填寫，并加蓋預(yù)算部門（單位）公章。 二、項(xiàng)目單位：填寫具體承擔(dān)項(xiàng)目的單位。 三、是否采用簡易評價(jià)：采用簡易評價(jià)的填“是”，其他填“否”。如采用簡易評價(jià)需說明理由。 四、績效評價(jià)綜合得分和績效評價(jià)綜合等級根據(jù)各項(xiàng)目具體自評結(jié)果填寫。 （項(xiàng)目承擔(dān)單位） 財(cái)政支出項(xiàng)目績效評價(jià) 自評報(bào)告 （ 年度） 評價(jià)類型： □階段評價(jià) □結(jié)束評價(jià) 評價(jià)方式： □直

4、接組織評價(jià) □委托評價(jià) 項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目編碼： □□□□□□□□□□□□□□□□□ 項(xiàng)目承擔(dān)單位： 項(xiàng)目承擔(dān)單位機(jī)構(gòu)代碼： 項(xiàng)目主管部門： （公章） 填報(bào)日期： 年 月 日 張家口市局 項(xiàng)目績效評價(jià)自評報(bào)告 （編寫提綱） 一、項(xiàng)目概況 （一）項(xiàng)目背景資料。簡要說明項(xiàng)目名稱、主要內(nèi)容和用途（主要解決的

5、問題）、資金來源與預(yù)算安排、項(xiàng)目歷年安排等情況。 （二）項(xiàng)目資金細(xì)化分配情況。說明項(xiàng)目資金分配方法（如競爭性分配、因素分配等方法）。 （三）項(xiàng)目政策依據(jù)。簡要說明項(xiàng)目符合政府和本部門中長期規(guī)劃，符合中央、省、市、縣政府有關(guān)政策情況。 二、項(xiàng)目績效目標(biāo)和績效指標(biāo)設(shè)定情況 主要說明項(xiàng)目年度預(yù)期績效目標(biāo)、績效指標(biāo)設(shè)定情況。 三、項(xiàng)目實(shí)施績效管理情況 （一）計(jì)劃制定和落實(shí)情況。說明是否制定詳細(xì)可行的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，是否按實(shí)施計(jì)劃具體落實(shí)。 （二）執(zhí)行績效監(jiān)控情況。說明項(xiàng)目執(zhí)行中績效信息收集利用和執(zhí)行中績效管理情況。 （三）資金管理情況。說明資金到位、自籌資金落實(shí)和實(shí)際支出等情況。 （四

6、）績效管理制度建設(shè)及執(zhí)行情況。說明項(xiàng)目績效管理制度建設(shè)和執(zhí)行情況。 （五）風(fēng)險(xiǎn)管理情況。如果項(xiàng)目實(shí)施中存在影響績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，說明處置預(yù)案和處置情況。 四、項(xiàng)目績效自評及評價(jià)結(jié)果（重點(diǎn)） （一）項(xiàng)目自評組織情況。說明項(xiàng)目自評資料收集、自評過程、自評工作管理組織等情況。 （二）評價(jià)結(jié)果。重點(diǎn)說明以下幾項(xiàng)內(nèi)容： 1.管理績效自評。說明項(xiàng)目管理績效評價(jià)得分和等級情況。 2.結(jié)果績效自評。說明結(jié)果指標(biāo)績效自評和得分情況，針對目標(biāo)完成情況進(jìn)行績效分析，重點(diǎn)說明經(jīng)濟(jì)、社會、政治效益及對環(huán)境和社會可持續(xù)性影響等情況。 3.綜合績效評級。說明綜合管理評價(jià)和結(jié)果評價(jià)的結(jié)果，得出的項(xiàng)目綜合績

7、效評價(jià)等級情況。 （三）績效評價(jià)結(jié)果應(yīng)用。重點(diǎn)說明應(yīng)用績效評價(jià)結(jié)果，改進(jìn)管理、合理預(yù)算安排、實(shí)施獎懲和問責(zé)以及對績效評價(jià)結(jié)果公開等情況。 （四）項(xiàng)目存在的問題和建議。主要描述項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)過程中存在的問題和采取的改進(jìn)措施，項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和建議。 五、附件 （一）附表（表格附后）。 （二）其他資料。主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容： 1.相關(guān)單位項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告和財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告復(fù)印件。 2.項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)管理制度。 3.輔助說明事項(xiàng)的圖片。 4.評價(jià)主管部門要求提供的其他相關(guān)資料。 一、項(xiàng)目基本情況表 　 單位：（萬元） 項(xiàng)目名稱 　 項(xiàng)目編碼

8、　 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 　 負(fù)責(zé)人職務(wù) 　 負(fù)責(zé)人電話 　 項(xiàng)目單位 　 主管部門 　 政府收支分類科目 　 項(xiàng)目類型 　 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施時間 年 月 日 計(jì)劃完成時間 年 月 日 項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施時間 年 月 日 實(shí)際完成時間 年 月 日 項(xiàng)目自評開始時間 年 月 日 自評結(jié)束時間 年 月 日 項(xiàng)目概況 　 二、項(xiàng)目資金明細(xì)

9、表 單位：萬元 項(xiàng)目資金來源 資金來源項(xiàng)目 計(jì)劃安排 實(shí)際到位 實(shí)際支出 總資金 當(dāng)年資金 總資金 當(dāng)年資金 總資金 當(dāng)年資金 合 計(jì) 　 　 　 　 　 　 中央轉(zhuǎn)移支付 　 　 　 　 　 　 省級轉(zhuǎn)移支付 　 　 　 　 　 　 市級預(yù)算資金 　 　 　 　 　 　 縣區(qū)配套資金 　 　 　 　 　 　 項(xiàng)目承擔(dān)單位配套資金 　 　 　 　 　 　 銀行貸款 　 　 　 　 　 　 其他資金 　 　 　 　 　 　 項(xiàng)目資

10、金支出 支出明細(xì)內(nèi)容 規(guī)格型號 計(jì)量單位 數(shù)量 單價(jià)（元） 總金額 　 合計(jì) 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 備注 項(xiàng)目資金來源和支出需要說明的情況等 三、項(xiàng)目管理績效自評表

11、 項(xiàng)目名稱 　 管理績效指標(biāo) 分值 執(zhí)行情況描述 得分 扣分原因 立項(xiàng) 定位 (30分) 戰(zhàn)略規(guī)劃編制 7 　 　 　 績效目標(biāo)設(shè)立 14 　 　 　 績效論證評估 9 　 　 　 預(yù)算 編制(20分) 績效預(yù)算編報(bào) 10 　 　 　 組織 實(shí)施(20分) 計(jì)劃管理 6 　 　 　 績效監(jiān)控 8 　 　 　 風(fēng)險(xiǎn)控制 2 　 　 　 績效制度建設(shè) 4 　 　 　 財(cái)務(wù)管理(30分) 資金落實(shí)情況 8 　 資金支出情況 14 　 　 　 會計(jì)信息質(zhì)量 6

12、　 　 　 　 財(cái)務(wù)管理狀況 4 　 　 　 得分合計(jì) 100 ———— 　 —— 評價(jià)等級 □有效 □基本有效 □一般 □無效 專家簽字(非專家評價(jià)項(xiàng)目，由部門項(xiàng)目評價(jià)負(fù)責(zé)人簽字)： 四、項(xiàng)目管理績效評分匯總表 項(xiàng)目名稱 　 管理績效指標(biāo) 加權(quán)平均分 專家1 專家2 專家3 專家4 專家5 專家6 …… 立項(xiàng) 定位 (30分) 戰(zhàn)略規(guī)劃編制 　 　 　 　 　 　 　 　 績效目標(biāo)設(shè)立 　 　 　 　 　 　 　 　

13、 績效論證評估 　 　 　 　 　 　 　 　 預(yù)算 編制(20分) 績效預(yù)算編報(bào) 　 　 　 　 　 　 　 　 組織 實(shí)施(20分) 計(jì)劃管理 　 　 　 　 　 　 　 　 績效監(jiān)控 　 　 　 　 　 　 　 　 風(fēng)險(xiǎn)控制 　 　 　 　 　 　 　 　 績效制度建設(shè) 　 　 　 　 　 　 　 　 財(cái)務(wù)管理(30分) 資金落實(shí)情況 　 　 　 　 　 　 　 　 資金支出情況 　 　 　 　 　 　 　 　 會計(jì)信息質(zhì)量 　 　

14、 　 　 　 　 　 　 財(cái)務(wù)管理狀況 　 　 　 　 　 　 　 　 得分合計(jì) 　 　 　 　 　 　 　 　 評價(jià)等級 □有效 □基本有效 □一般 □無效 注：“專家”指參與打分的評價(jià)組成員，須填寫姓名。凡不便于定量評價(jià)的項(xiàng)目，須外聘專家進(jìn)行評價(jià)，專家數(shù)量由部門根據(jù)項(xiàng)目情況酌情確定，一般在5-10名之間；對確實(shí)不必要聘請專家即可準(zhǔn)確衡量績效的項(xiàng)目，可說明充足原因后自行評價(jià)，此表不再填寫。 五、項(xiàng)目結(jié)果績效自評表 項(xiàng)目名稱 　 績效評價(jià)指標(biāo) 分值 預(yù)期目標(biāo) 實(shí)際結(jié)果 得分 產(chǎn)

15、出指標(biāo) （產(chǎn)出一） 　 　 　 　 （產(chǎn)出二） 　 　 　 　 （產(chǎn)出三） 　 　 　 　 （產(chǎn)出四） 　 　 　 　 …… 　 　 　 　 效果指標(biāo) （效果一） 　 　 　 　 （效果二） 　 　 　 　 （效果三） 　 　 　 　 （效果四） 　 　 　 　 …… 　 　 　 　 得分合計(jì) 100 —— —— 　 評價(jià)等級 □成功 □比較成功 □基本成功 □不成功 專家簽字(非專家評價(jià)項(xiàng)目，由部門項(xiàng)目評價(jià)負(fù)責(zé)人簽字)： 六、項(xiàng)目結(jié)果績

16、效評分匯總表 項(xiàng)目名稱 　 評價(jià)指標(biāo) 平均分 專家1 專家2 專家3 專家4 專家5 專家6 …… 產(chǎn)出指標(biāo) （產(chǎn)出一） 　 　 　 　 　 　 　 　 （產(chǎn)出二） 　 　 　 　 　 　 　 　 （產(chǎn)出三） 　 　 　 　 　 　 　 　 （產(chǎn)出四） 　 　 　 　 　 　 　 　 …… 　 　 　 　 　 　 　 　 效果指標(biāo) （效果一） 　 　 　 　 　 　 　 　 （效果二） 　 　 　 　 　 　 　 　 （效果三） 　 　

17、 　 　 　 　 　 　 （效果四） 　 　 　 　 　 　 　 　 …… 　 　 　 　 　 　 　 　 總得分 　 　 　 　 　 　 　 　 評價(jià)等級 □成功 □比較成功 □基本成功 □不成功 注：“專家”指參與打分的評價(jià)組成員，須填寫姓名。凡不便于定量評價(jià)的項(xiàng)目，須外聘專家進(jìn)行評價(jià)，專家數(shù)量由部門根據(jù)項(xiàng)目情況酌情確定，一般在5-10名之間；對確實(shí)不必要聘請專家即可準(zhǔn)確衡量績效的項(xiàng)目，可說明充足原因后自行評價(jià)，此表不再填寫。 七、項(xiàng)目績效自評綜合意見表 項(xiàng)目名稱 　 綜合績效等級

18、 □優(yōu) □良 □可 □差 評價(jià)綜合意見 　 需要說明的問題 　 項(xiàng)目單位 單位名稱（公章）： 負(fù)責(zé)人（簽字）： 年 月 日 八、項(xiàng)目績效評價(jià)審核表 評價(jià)組成員 姓名 身份證號 專業(yè) 職稱 單位 簽字 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　

19、 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 評價(jià)組負(fù)責(zé)人：（簽字） 年 月 日 中介機(jī)構(gòu) 單位名稱（公章）： 負(fù)責(zé)人（簽字）： 年 月 日 主管部門審核意見 負(fù)責(zé)人（簽字）：

20、 （公章） 年 月 日 財(cái)政局預(yù)算主管處審核意見 負(fù)責(zé)人（簽字）： （公章） 年 月 日 財(cái)政局預(yù)算績效管理處審核意見 負(fù)責(zé)人（簽字）： （公章）

21、 年 月 日 績效自評報(bào)告附表填寫說明 一、封面 （一）項(xiàng)目名稱：按財(cái)政部門預(yù)算批復(fù)文件的項(xiàng)目名稱填寫； （二）項(xiàng)目承擔(dān)單位：填項(xiàng)目的具體組織實(shí)施單位（如果是多個單位承擔(dān)的項(xiàng)目，填牽頭單位名稱）； （三）項(xiàng)目承擔(dān)單位代碼：按照質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的單位組織機(jī)構(gòu)代碼證填寫。 （四）項(xiàng)目主管部門：填該項(xiàng)目的立項(xiàng)審批主管部門的部門名稱，在此蓋章以示績效評價(jià)報(bào)告經(jīng)主管部門審核； （五）項(xiàng)目主管部門代碼：按照質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的單位組織機(jī)構(gòu)代碼證填寫。 （六）評價(jià)類型：“階段評價(jià)”指跨年度項(xiàng)目且下年度

22、預(yù)算繼續(xù)安排資金的項(xiàng)目，“結(jié)束評價(jià)”指非跨年度項(xiàng)目或跨年度項(xiàng)目已經(jīng)完成投資，下年度預(yù)算不再安排資金的項(xiàng)目。 二、項(xiàng)目基本情況表 （一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：為該項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人員； （二）項(xiàng)目收支科目和項(xiàng)目類型：按照預(yù)算文本內(nèi)容填寫。 三、項(xiàng)目管理績效自評表 （一）各項(xiàng)指標(biāo)需根據(jù)實(shí)際情況描述實(shí)現(xiàn)程度，并根據(jù)實(shí)際情況打分，并簡單寫出扣分的原因。 （二）所有參與打分人員分別填寫本表并簽字（專家評價(jià)的項(xiàng)目，由專家簽字；非專家評價(jià)項(xiàng)目，由部門評價(jià)負(fù)責(zé)人簽字），做為績效自評報(bào)告附件。 （三）項(xiàng)目管理績效指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)說明 管理環(huán)節(jié) 管理績效指標(biāo) 評分依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn) 分值 立 項(xiàng) 定 位

23、 戰(zhàn)略規(guī)劃編制 （7分） 是否制定了三年滾動戰(zhàn)略規(guī)劃 1 戰(zhàn)略規(guī)劃是否符合市政府經(jīng)濟(jì)和社會總體發(fā)展規(guī)劃 1 戰(zhàn)略規(guī)劃是否明確中長期總目標(biāo)和階段性目標(biāo) 1 部門是否圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)確定工作任務(wù) 1 跨年度實(shí)施的項(xiàng)目是否編制了項(xiàng)目規(guī)劃 2 項(xiàng)目是否具有中央或省、市、縣政府政策依據(jù) 1 績效目標(biāo)設(shè)立 （14分） 項(xiàng)目是否設(shè)立績效目標(biāo) 4 項(xiàng)目績效目標(biāo)是否與戰(zhàn)略規(guī)劃中確定的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)相一致 2 績效目標(biāo)設(shè)定是否充分說明績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度 2 是否科學(xué)、合理、量化、可衡量 6 績效論證評估 （9分） 項(xiàng)目是否屬于戰(zhàn)略規(guī)劃中確定的項(xiàng)目 1

24、 是否對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的可行性、必要性、有效性論證，大中型項(xiàng)目是否組織專家參與論證 2 是否按科學(xué)、民主、規(guī)范的程序進(jìn)行決策 1 是否與其他項(xiàng)目重復(fù) 1 是否對項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)期績效自評 2 財(cái)政部門績效審核評估情況 2 預(yù) 算 編 制 績效預(yù)算編報(bào) （20分） 是否按財(cái)政部門規(guī)定的時間、格式、內(nèi)容編報(bào) 2 如果屬于競爭性分配項(xiàng)目，是否有競爭性分配方案； 如果不是競爭性分配項(xiàng)目，是否采用因素法等科學(xué)的資金分配方法 4 項(xiàng)目資金需求是否按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)測算 3 項(xiàng)目資金分配是否集體研究決策 3 項(xiàng)目資金分配是否符合資金管理規(guī)定 4 項(xiàng)目資金分配使用的

25、集散度（是否有效控制分配資金散碎問題） 4 組 織 實(shí) 施 計(jì)劃管理（6分） 是否圍繞實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)制定了切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃 2 項(xiàng)目責(zé)任機(jī)制是否健全 2 是否嚴(yán)格落實(shí)了實(shí)施計(jì)劃 2 績效監(jiān)控（8分） 是否應(yīng)用績效信息對項(xiàng)目績效完成情況實(shí)施監(jiān)控，是否根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，及時對項(xiàng)目進(jìn)行修正 2 是否建立項(xiàng)目績效信息的收集和反饋機(jī)制 2 是否有效利用績效信息，采取激勵、懲罰等措施進(jìn)行獎懲，有效促進(jìn)績效實(shí)現(xiàn) 2 是否按要求定期向政府、財(cái)政部門提交預(yù)算績效報(bào)告 2 風(fēng)險(xiǎn)控制（2份） 是否對項(xiàng)目實(shí)施中可能存在影響績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素（

26、包括成本、技術(shù)、質(zhì)量、組織等內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)和自然、市場等外在風(fēng)險(xiǎn)）進(jìn)行有效識別、評估，大中型項(xiàng)目是否建立風(fēng)險(xiǎn)處置預(yù)案和風(fēng)險(xiǎn)管理措施 2 績效制度建設(shè) （4分） 是否建立健全具體項(xiàng)目財(cái)務(wù)和績效管理制度 2 制度是否與省財(cái)政廳有關(guān)要求相一致 2 財(cái) 務(wù) 管 理 資金到位情況 （8分） 如需配套，是否按規(guī)定配套；資金是否全部到位 4 資金是否按項(xiàng)目要求及時到位 4 資金支出情況 （12分） 項(xiàng)目資金支出是否達(dá)到達(dá)規(guī)定要求 4 資金實(shí)際支出是否與預(yù)算規(guī)定相符 4 項(xiàng)目支出是否按規(guī)定專款專用 4 會計(jì)信息質(zhì)量 （6分） 財(cái)務(wù)會計(jì)信息是否真實(shí) 2 財(cái)務(wù)

27、會計(jì)信息是否完整 2 財(cái)務(wù)會計(jì)信息是否及時 2 財(cái)務(wù)管理狀況 （4分） 財(cái)務(wù)會計(jì)制度是否健全 1 資金使用是否有完整的授權(quán)審批程序 2 財(cái)務(wù)會計(jì)制度是否有效執(zhí)行 1 （四）管理評價(jià)得分與等級轉(zhuǎn)換關(guān)系如下表： 等級 分值范圍 有效 90-100 基本有效 70-90（不含） 一般 60-70（不含） 無效 60以下 四、項(xiàng)目管理績效評分匯總表 （一）匯總各評分專家的打分，經(jīng)計(jì)算后得其加權(quán)平均數(shù)，做為管理評價(jià)得分，根據(jù)得分填寫管理評價(jià)等級。 （二）管理評價(jià)得分與等級轉(zhuǎn)換關(guān)系如下表： 等級 分值范圍 有效 90-100 基本有效 70-9

28、0（不含） 一般 60-70（不含） 無效 60以下 （三）凡不便于定量評價(jià)的項(xiàng)目，須外聘專家進(jìn)行評價(jià)，專家數(shù)量由部門根據(jù)項(xiàng)目情況酌情確定，一般在5-10名之間；對確實(shí)不必要聘請專家即可準(zhǔn)確衡量績效的項(xiàng)目，可說明充足原因后自行評價(jià)，此表不再填寫。 五、項(xiàng)目結(jié)果績效自評表 此表所有結(jié)果績效指標(biāo)總分值為100分，自評工作小組根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)和已經(jīng)確定的績效目標(biāo)，按照目標(biāo)重要程度分配分值。如果個別項(xiàng)目效果目標(biāo)可衡量性差，可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)減少效果目標(biāo)分值，增加產(chǎn)出目標(biāo)分值。在績效自評報(bào)告中須列明各指標(biāo)分值分配方法和原則，并說明充足的理由。 （一）產(chǎn)出目標(biāo) 1.數(shù)量目標(biāo)：反映部門根據(jù)

29、既定績效目標(biāo)完成的產(chǎn)品和服務(wù)數(shù)量，如高速公路建設(shè)項(xiàng)目可以設(shè)建設(shè)里程、通車?yán)锍痰戎笜?biāo)； 2.質(zhì)量目標(biāo)：反映部門提供產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、水平和效果，如汽車生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的汽車排放標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到歐Ⅳ水平等指標(biāo)； 3.時效目標(biāo)：反映部門提供產(chǎn)品或服務(wù)的及時程度和效率情況，如多長時間內(nèi)達(dá)到目標(biāo)、提高多少生產(chǎn)效率、產(chǎn)品的優(yōu)良率提高到多少等指標(biāo)； 4.成本目標(biāo)：反映部門提供產(chǎn)品和服務(wù)所需的成本，分單位成本和總成本，如項(xiàng)目資金成本、管理成本、社會成本、環(huán)境成本等指標(biāo)。 （二）效果目標(biāo) 反映財(cái)政支出預(yù)期結(jié)果的實(shí)現(xiàn)程度，包括經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、政治效益、對環(huán)境和社會可持續(xù)性影響，以及成本效益比等。 以上指標(biāo)

30、分別根據(jù)自評項(xiàng)目填寫實(shí)際確定的各項(xiàng)具體指標(biāo)。各項(xiàng)指標(biāo)根據(jù)預(yù)期績效目標(biāo)值評判實(shí)際達(dá)到的績效目標(biāo)給出適當(dāng)?shù)梅?，并充分考慮以下幾方面：項(xiàng)目是否實(shí)現(xiàn)了所有的年度績效目標(biāo)、項(xiàng)目是否在長期績效目標(biāo)上實(shí)現(xiàn)了預(yù)期進(jìn)展、是否有助于政府戰(zhàn)略目標(biāo)和部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （三）所有自評項(xiàng)目須填寫本表。所有參與打分人員分別填寫本表并簽字（專家評價(jià)的項(xiàng)目，由專家簽字；非專家評價(jià)項(xiàng)目，由部門評價(jià)負(fù)責(zé)人簽字），做為績效自評報(bào)告附件。 （四）結(jié)果評價(jià)得分與等級轉(zhuǎn)換關(guān)系如下表： 等級 分值范圍 成功 90-100 比較成功 70-90（不含） 基本成功 60-70（不含） 不成功 60以下 六、項(xiàng)目結(jié)果績效

31、評分匯總表 （一）匯總各評分專家的打分，經(jīng)計(jì)算后得其加權(quán)平均數(shù)，做為該項(xiàng)目結(jié)果評價(jià)得分，根據(jù)得分填寫結(jié)果評價(jià)定級。 （二）結(jié)果評價(jià)得分與等級轉(zhuǎn)換關(guān)系如下表： 等級 分值范圍 成功 90-100 比較成功 70-90（不含） 基本成功 60-70（不含） 不成功 60以下 （三）凡不便于定量評價(jià)的項(xiàng)目，須外聘專家進(jìn)行評價(jià)，專家數(shù)量由部門根據(jù)項(xiàng)目情況酌情確定，一般在5-10名之間；對確實(shí)不必要聘請專家即可準(zhǔn)確衡量績效的項(xiàng)目，可說明充足原因后自行評價(jià)，此表不再填寫。 七、績效自評綜合意見表 （一）評價(jià)定級：根據(jù)項(xiàng)目自評綜合得分填寫綜合績效評價(jià)等級。 （二）項(xiàng)目綜合得分=管理績效得分合計(jì)40%+結(jié)果績效指標(biāo)得分合計(jì)60%。 （三）項(xiàng)目綜合得分與綜合績效評價(jià)等級轉(zhuǎn)換關(guān)系如下表： 未設(shè)定績效指標(biāo)的項(xiàng)目，綜合績效評價(jià)等級為“差”。 （四）自評組根據(jù)前表各項(xiàng)評價(jià)結(jié)果，綜合各方面因素，填寫項(xiàng)目績效自評綜合意見和需要說明的其他問題。