運(yùn)行部開(kāi)展5S活動(dòng)初見(jiàn)成效

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1、運(yùn)行部開(kāi)展5S活動(dòng)初見(jiàn)成效 本報(bào)訊 去年，集團(tuán)公司副總經(jīng)理吳必科帶隊(duì)赴韶關(guān)電廠(chǎng)考察，領(lǐng)略了5S管理的顯著成效，提出在運(yùn)行部開(kāi)展5S活動(dòng)，將運(yùn)行部作為單位示范點(diǎn)，再推廣到其它部門(mén)。運(yùn)行部對(duì)此高度重視，分兩批派員到韶關(guān)電廠(chǎng)，學(xué)習(xí)5S管理經(jīng)驗(yàn)，于4月份成立了領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，制定了詳細(xì)的實(shí)施方案，每值各確定一名5s管理員及工具管理員，同時(shí)在運(yùn)行部職工中普及5s管理知識(shí)，召集5s管理員召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，對(duì)工作進(jìn)行部署，明確各相關(guān)人員的具體責(zé)任，為5S活動(dòng)的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。在5S活動(dòng)開(kāi)展中，領(lǐng)導(dǎo)、工作小組多次到C、D廠(chǎng)生產(chǎn)場(chǎng)所暗訪(fǎng)及抽查，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，在黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃中發(fā)，總經(jīng)理肖晨生，副

2、總經(jīng)理吳必科等公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過(guò)運(yùn)行各級(jí)人員的齊心協(xié)力，如今開(kāi)展4個(gè)多月的5s活動(dòng)初見(jiàn)成效，運(yùn)行部各相關(guān)工作場(chǎng)所的環(huán)境有了更進(jìn)一步的改善，呈現(xiàn)出一派整潔、干凈、文明的良好風(fēng)貌。 亮點(diǎn)一：擺放整齊的工器具及茶杯飯盒。 工器具的存放是一個(gè)老大難的問(wèn)題。在以往的工作中，總會(huì)出現(xiàn)工器具今天整齊，明天凌亂；今天還在，明天就不見(jiàn)蹤影的現(xiàn)象，影響了工作的順利開(kāi)展。運(yùn)行部自開(kāi)展活動(dòng)以來(lái)，便將此項(xiàng)工作作為首要任務(wù)來(lái)抓。利用學(xué)習(xí)天的時(shí)間，值長(zhǎng)帶領(lǐng)學(xué)習(xí)班人員投入到工器具、圖紙的整理、整頓、清掃工作中，將一些多余、無(wú)用的東西進(jìn)行拋棄處理，欠缺的工器具及圖紙資料及時(shí)補(bǔ)充完善，并在各個(gè)柜子貼上標(biāo)簽，分門(mén)別類(lèi)放

3、置工器具、圖紙、運(yùn)行日志本、安全帽等，較好地利用了現(xiàn)有狹窄的場(chǎng)地。運(yùn)行部還出資為全體運(yùn)行人員統(tǒng)一配備了茶杯及飯盒，要求集中放置，進(jìn)行規(guī)范化管理，使得一切井井有條，煥然一新。 亮點(diǎn)二：一目了然的文件標(biāo)簽。 文件越多，找起來(lái)越麻煩。運(yùn)行部在整理圖紙資料的過(guò)程中對(duì)每個(gè)抽屜及文件架都貼了標(biāo)簽，“運(yùn)行記錄本、動(dòng)火工作票、電氣一、二種工作票”等一目了然，備品倉(cāng)庫(kù)的備件柜子也貼了索引，幾秒的功夫便可快速而準(zhǔn)確地找到所需物品，大大節(jié)約了時(shí)間，提高了工作效率。最關(guān)鍵的是備件柜內(nèi)擺放整齊有利于清查備件狀況，防止在緊急的情況下缺少備件。 亮點(diǎn)三：接地線(xiàn)“一”字狀排開(kāi)掛在墻上。 在多間廠(chǎng)用電室，可以清晰地看見(jiàn)

4、多條接地線(xiàn)標(biāo)識(shí)明確、標(biāo)號(hào)有序、整整齊齊地繞成一圈圈掛在墻壁上，呈“一”字狀排開(kāi)。接地線(xiàn)與一般的線(xiàn)不同，重且長(zhǎng)，盤(pán)起來(lái)也頗費(fèi)神，特別是干完活后在非常累的狀態(tài)下能堅(jiān)持把它擺放整齊，這不僅僅是工作責(zé)任心的體現(xiàn)，更是一種良好習(xí)慣的養(yǎng)成。接地線(xiàn)的整齊擺放更關(guān)鍵的是有效地識(shí)別是否漏拆裝接地線(xiàn)，大大地提高了安全性。 經(jīng)過(guò)幾個(gè)月活動(dòng)的開(kāi)展，運(yùn)行部生產(chǎn)場(chǎng)所文明衛(wèi)生情況有了較大的改觀(guān)，取得了較大的實(shí)際成效。吳必科副總經(jīng)理在肯定成績(jī)的同時(shí)指出，5s管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、基礎(chǔ)性的工作，各部門(mén)、各崗位人員要不斷提高責(zé)任心，持之以恒做好各項(xiàng)工作，共同開(kāi)創(chuàng)一個(gè)良好的生產(chǎn)新局面。 鏈接： 什么是“5S”：5S是整理(Seir

5、i)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和修身(Shitsuke)5個(gè)項(xiàng)目。起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的素質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 “5S”具體內(nèi)容： ①整理：把要與不要的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開(kāi)始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。 ②整頓：把需要的人、事、物加以定量、定位。 ③清掃：把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。 ④清潔：整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。⑤修身：即教養(yǎng)，努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動(dòng)的 核心。