婦聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子剖析材料.doc

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婦聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子剖析材料 根據(jù)縣委貫徹中央及省市關(guān)于開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)的安排和部署，我鎮(zhèn)已完成了動(dòng)員學(xué)習(xí)階段的任務(wù)，并進(jìn)入了查擺問(wèn)題、自查自糾階段的實(shí)質(zhì)性工作。為了真實(shí)反映我鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的現(xiàn)狀，我們采取了向各級(jí)干部職工群眾發(fā)征求意見(jiàn)表、班子成員相互交心談心、領(lǐng)導(dǎo)干部與一般干部相互交心談心、召開(kāi)有轄區(qū)內(nèi)的縣鎮(zhèn)、鎮(zhèn)“兩會(huì)代表”、退休老干部代表、村干部代表、專業(yè)大戶代表、場(chǎng)鎮(zhèn)單位代表、群眾代表參加的征求意見(jiàn)座談會(huì)，在此基礎(chǔ)上召開(kāi)了黨委專題民主生活會(huì)，認(rèn)真查找領(lǐng)導(dǎo)班子中存在的作風(fēng)不實(shí)的問(wèn)題，并堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀深刻分析存在問(wèn)題的根源，切實(shí)制定整改措施方案和措施?，F(xiàn)剖析如下： 鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部是農(nóng)村各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和服務(wù)者，是團(tuán)結(jié)和指導(dǎo)廣大農(nóng)民脫貧致富奔小康的骨干力量。我們的形象，從某種意義上說(shuō)，代表著黨的形象；我們的作風(fēng)優(yōu)劣，從某種角度上講，反映出黨風(fēng)的好壞。調(diào)查、座談和征求意見(jiàn)表反饋的結(jié)果顯示，我鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)的主流是好的，黨委政府機(jī)關(guān)總體上是好的。但存在的問(wèn)題也很突出，有些很嚴(yán)重。 一、存在的主要問(wèn)題及原因 1、在干部駐村上，制度沒(méi)有落到實(shí)處。干部下村極少，存在“走村”現(xiàn)象?，F(xiàn)在交通方便，有些干部即便到村里也是報(bào)報(bào)到，轉(zhuǎn)一圈就回到了辦事處或鎮(zhèn)上，沒(méi)有充分接觸廣大村組干部和群眾，與群眾交心少，對(duì)群眾的感情不深，開(kāi)展工作滿足于當(dāng)“郵遞員”、傳話筒，開(kāi)開(kāi)會(huì)，安排安排，部署部署，就認(rèn)為把工作落實(shí)了。有的干部所包聯(lián)的村，用“搖控”指揮，群眾長(zhǎng)期見(jiàn)不到人影。個(gè)別班子領(lǐng)導(dǎo)成員更是沒(méi)有給分管干部下工作任務(wù)，只是對(duì)著上級(jí)文件，按著“搖控器”，坐鎮(zhèn)指揮調(diào)度，不是重大事情干脆不下鄉(xiāng)。 2、在服務(wù)職能上，思想轉(zhuǎn)變不到位。有的干部習(xí)慣于用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的思維方式來(lái)做農(nóng)村工作，形式主義和官僚主義不同程度地存在，對(duì)農(nóng)村工作中面臨的新形勢(shì)，新任務(wù)認(rèn)識(shí)不清，對(duì)農(nóng)村出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題缺乏深層次思考，拿不出切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，找不到解決辦法，不總結(jié)別人經(jīng)驗(yàn)，自己又創(chuàng)造不出經(jīng)驗(yàn)，動(dòng)輒耍態(tài)度，工作方法簡(jiǎn)單粗暴。取消農(nóng)民稅費(fèi)后，現(xiàn)在個(gè)別班子成員和許多機(jī)關(guān)干部認(rèn)為無(wú)權(quán)、無(wú)錢、無(wú)力為群眾辦實(shí)事，辦好事，大事做不了，小事又不肯做。對(duì)群眾缺乏深厚感情，指導(dǎo)工作指手劃腳、指責(zé)訓(xùn)斥，無(wú)耐心，不做細(xì)致工作，不懂得動(dòng)之以情，曉之以理。高高在上，傷害了群眾感情，影響了黨和政府在人民群眾中的聲望。有的干部雖然下了村社，卻是走近的，看好的，訪富的，停留在聽(tīng)聽(tīng)匯報(bào)，走走形式上，沒(méi)有真正深入基層調(diào)查研究，沒(méi)有真正幫助群眾解決實(shí)際問(wèn)題。工作號(hào)召多，應(yīng)付多，做表面文章多，下功夫真抓落實(shí)少。一些干部辦事扯皮、拖拉，有的對(duì)待群眾的來(lái)信來(lái)訪，采取推諉、哄騙的方式打發(fā)群眾，態(tài)度生硬，作風(fēng)粗暴，拒群眾于千里之外，對(duì)黨的路線、方針、政策、制度、法律貫徹不力，有令不行，有禁不止；一些領(lǐng)導(dǎo)干部辦事講關(guān)系，處事不公正，遇到矛盾往下壓，遇到困難繞道走，承諾的事情不兌現(xiàn)，嚴(yán)重挫傷了基層干部的積極性；有些干部違反國(guó)家法律和黨的紀(jì)律，影響了黨和政府在群眾中的形象和威信。 3、在學(xué)風(fēng)上存在虛浮應(yīng)付，流于形式，機(jī)關(guān)學(xué)風(fēng)不濃。理論學(xué)習(xí)不扎實(shí)不深入，學(xué)習(xí)培訓(xùn)少，特別是專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)少，知識(shí)老化，少數(shù)干部能力差、工作效率低，不能獨(dú)擋一面處理事務(wù)，有的甚至沒(méi)有能力履行崗位職責(zé)，難以適應(yīng)工作需要。個(gè)別班子成員和少數(shù)機(jī)關(guān)干部不重視自身的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不高，不能很好地結(jié)合實(shí)際去學(xué)習(xí)。缺乏應(yīng)有的政治敏銳性與鑒別力，不能從政治上、全局上、戰(zhàn)略上認(rèn)識(shí)和處理問(wèn)題。有的同志缺乏應(yīng)有的本職業(yè)務(wù)知識(shí)，缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)科技、法律等方面知識(shí)，不熟悉黨的方針政策，開(kāi)拓 創(chuàng)新能力不足，面對(duì)工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，無(wú)法正確把握，新辦法不多，難以更好地服務(wù)群眾，引導(dǎo)群眾，更難以依法行政。雖然有許多干部手中持有計(jì)算機(jī)培訓(xùn)等級(jí)證書(shū)，卻字也不會(huì)打，有的連開(kāi)機(jī)還不會(huì)。在學(xué)習(xí)上，沒(méi)有樹(shù)立起向人民群眾學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)。 個(gè)別班子成員總是自以為是，認(rèn)為自己的水平最高，能力最強(qiáng)，本事最大，看不到自己的缺點(diǎn)和不足。看不起群眾，不愿意向群眾學(xué)習(xí)，遇事不同群眾商量，不虛心接受群眾的意見(jiàn)，把鄧小平理論看成是死板、僵化的教條，沒(méi)有用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的知識(shí)去開(kāi)動(dòng)腦筋，找準(zhǔn)適合ＸＸ經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路子，結(jié)果導(dǎo)致某些決策失誤，引起群眾的不滿與抵制。對(duì)此，個(gè)別同志不及時(shí)修正偏差，改正錯(cuò)誤，反而責(zé)怪群眾“落后”、“保守”、“思想僵化”。 4、誡勉懲處乏力，干部紀(jì)律松散。表現(xiàn)為部分干部上班期間經(jīng)常遲到、早退、吃早點(diǎn)、買菜、購(gòu)物、辦私事；還有少數(shù)干部經(jīng)常遲到、早退長(zhǎng)達(dá)一兩個(gè)小時(shí)，有的部門下午4：30以后就無(wú)人上班，甚至有極少數(shù)干部“三天打漁、兩天曬網(wǎng)”，經(jīng)常不上班；部分干部上班后閑聊無(wú)事、經(jīng)常在三五幾人座在一起聊天等。一些干部總是精神不振，事業(yè)心不強(qiáng)，工作得過(guò)且過(guò)，自由主義嚴(yán)重；一些干部工作方法簡(jiǎn)單，推崇農(nóng)村工作、基層工作是“三分道理，七分蠻”，嚴(yán)重影響了黨群干群關(guān)系。極少數(shù)干部不說(shuō)實(shí)話、不干實(shí)事，欺上瞞下；還有少數(shù)人無(wú)事生非，無(wú)中生有，以個(gè)人恩怨經(jīng)常亂告狀、胡作為，直接影響安定團(tuán)結(jié)、損害和諧穩(wěn)定、破壞經(jīng)濟(jì)發(fā)展；還有的干部甚至追名逐利，貪圖享樂(lè)，經(jīng)常參與賭博、經(jīng)商辦企業(yè)、大吃大喝等不廉潔的活動(dòng)，有些機(jī)關(guān)干部由于飲酒過(guò)量，言行失態(tài)，在群眾面前出丑，有的甚至酗酒后爭(zhēng)吵不休，影響很不好；有的干部白天飲酒，說(shuō)話辦事面紅耳赤一臉酒氣，形象大打折扣。 5、在干部管理上，政治教育缺位，思想作風(fēng)渙散，存在重罰輕管現(xiàn)象。在干部管理上，不同程度地存在著重經(jīng)濟(jì)制裁，輕教育引導(dǎo)的現(xiàn)象，缺乏“以人為本”的管理理念?？己烁刹空?jī)的標(biāo)準(zhǔn)體系還很不健全，常常關(guān)注的是計(jì)劃生育有沒(méi)有問(wèn)題、綜合治理、安全生產(chǎn)出不出事，上級(jí)通報(bào)了沒(méi)有，忽視了干部自身建設(shè)情況，使政府內(nèi)部管理成了制度的盲區(qū)。在落實(shí)制度上，尤其在落實(shí)經(jīng)濟(jì)制裁制度時(shí)，有時(shí)搞“一刀切”，很多時(shí)候在無(wú)意中挫傷了干部的積極性。缺乏對(duì)干部正確的教育引導(dǎo)，正確應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，只注重工作結(jié)果，不注重與干部交流思想，了解干部真實(shí)想法，指導(dǎo)干部怎樣開(kāi)展農(nóng)村工作，較少和干部交心談想法，談看法。相當(dāng)部分干部只是被動(dòng)地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令，從而形成只要事辦了，事辦得好不好并不重要，進(jìn)而導(dǎo)致各項(xiàng)工作只是浮在表面上，也就是上有政策下有對(duì)策，敷衍應(yīng)付了事，這就讓一些干部養(yǎng)成不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀，消極應(yīng)付，平庸渡日，不求有功，但求無(wú)過(guò)的思想。 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè)