《管理學(xué)》考試大綱

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1、廣西大學(xué)行政管理專業(yè)碩士研究生考試 《管理學(xué)》考試大綱 (2010年修訂) 一、考試的總體要求 《管理學(xué)》考試是行政管理專業(yè)科學(xué)碩士招生而設(shè)置的專業(yè)大類考試,其指導(dǎo)思想是為了選拔具有扎實(shí)的管理學(xué)理論基礎(chǔ)的高素質(zhì)人才。要求考生應(yīng)全面系統(tǒng)地了解管理學(xué)的基本概念、原理和方法,掌握計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等各項(xiàng)管理職能的基本概念、基本方法與基本理論;并能熟練運(yùn)用上述有關(guān)理論和方法,分析具體管理對象中的實(shí)際問題。通過考試,主要測試學(xué)生對基本概念、基本原理、基本理論和基本方法的掌握程度以及發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力,并考查學(xué)生對管理實(shí)踐熱點(diǎn)及管理研究動態(tài)的了解情況。 二、考試內(nèi)容 第一篇

2、 總論 第一章 管理與管理學(xué) 管理的定義與職能;管理者的角色與技能;管理學(xué)的對象與方法。 第二章 管理思想的發(fā)展 中國傳統(tǒng)管理思想;西方傳統(tǒng)管理思想;西方現(xiàn)代管理思想的發(fā)展。 第三章 管理的基本原理 系統(tǒng)原理;人本原理;責(zé)任原理;效益原理。 第四章 管理道德與社會責(zé)任 企業(yè)管理為什么需要倫理道德;幾種相關(guān)的道德觀;道德管理的特征和影響管理道德的因素;改善企業(yè)道德行為的途徑;企業(yè)的社會責(zé)任。 第五章 管理的基本方法 管理的法律方法;管理的行政方法;管理的經(jīng)濟(jì)方法;管理的教育方法;管理的技術(shù)方法。 第二篇 決策 第六章 決策 決策的定義、原則與依據(jù);決策的類型與特點(diǎn);

3、決策的理論;決策的過程與影響因素;決策的方法。 第七章 計(jì)劃與計(jì)劃工作 計(jì)劃的概念及其性質(zhì);計(jì)劃的類型;計(jì)劃的編制過程。 第八章 計(jì)劃的實(shí)施 目標(biāo)管理;滾動計(jì)劃法;網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù);企業(yè)資源計(jì)劃;業(yè)務(wù)流程再造。 第三篇 組織 第九章 組織設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)概述;組織設(shè)計(jì)的影響因素分析;部門化;集權(quán)與分權(quán)。 第十章 人員配備 人員配備的任務(wù)、程序和原則;管理人員的選聘;管理的考評;管理人員的培訓(xùn)。 第十一章 組織力量的整合 正式組織與非正式組織;直線與參謀;委員會 第十二章 組織變革與組織文化 組織變革的一般規(guī)律;管理組織變革;組織文化及其發(fā)展 第四篇 領(lǐng)導(dǎo) 第十三章

4、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)與作用;理想的領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)集體;領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論;領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 第十四章 激勵 激勵的性質(zhì);激勵理論;激勵實(shí)務(wù)。 第十五章 溝通 組織中的溝通;溝通的障礙及其克服;沖突與談判 第五編 控制 第十六章 管理信息 管理信息及其特征;管理信息系統(tǒng)的開發(fā);管理信息技術(shù)的運(yùn)用及發(fā)展。 第十七章 控制與控制過程。 控制原理;控制的要求;控制過程。 第十八章 控制方法 預(yù)算控制;非預(yù)算控制;成本控制;其他控制方法。 第六編 創(chuàng)新 第十九章 管理的創(chuàng)新職能 創(chuàng)新及其作用;創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容;創(chuàng)新的過程與組織 三、考核知識點(diǎn)與考核要求 第一章

5、管理與管理學(xué) (一)識記 1.管理的定義及其內(nèi)涵;2.管理的職能;3.管理的兩重性,即自然屬性和社會屬性;4.管理者的角色;5.管理者的技能 (二)領(lǐng)會 1.掌握管理活動具有的基本的職能 2.理解管理二重性的基本內(nèi)涵 3.理解掌握管理者的角色和技能的基本內(nèi)涵。 (三)簡單應(yīng)用 1.在管理過程中,管理者要扮演哪些角色? 2.管理者應(yīng)具備哪幾項(xiàng)技能? (四)綜合應(yīng)用 1.如何理解創(chuàng)新是現(xiàn)代管理的新職能 第二章 管理思想的發(fā)展 (一)識記 科學(xué)管理理論;組織管理理論;人群關(guān)系理論;需要層次理論;雙因素理論;X、Y理論;超Y理論;Z理論;系統(tǒng)管理理論;決策理論 (二)

6、領(lǐng)會 1.古典管理理論:泰羅科學(xué)管理的要點(diǎn)及其貢獻(xiàn);法約爾管理過程理論以其要點(diǎn);韋伯的科層組織理論。 2.行為科學(xué)理論:梅奧的人際關(guān)系學(xué)說與霍桑試驗(yàn)及其結(jié)論。 3.管理理論叢林:管理理論叢林的主要流派:社會系統(tǒng)學(xué)派、決策理論學(xué)派、系統(tǒng)管理學(xué)派、經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派、權(quán)變理論學(xué)派和管理科學(xué)學(xué)派。 4.管理科學(xué)發(fā)展的新趨勢:西方管理思想中對人的認(rèn)識的發(fā)展變化,理解管理科學(xué)研究的內(nèi)容的發(fā)展變化。 5.領(lǐng)會中國傳統(tǒng)管理思想的要點(diǎn) (三)簡單應(yīng)用 1.簡述泰羅的科學(xué)管理理論的基本觀點(diǎn)。 2.法約爾的管理五要素。 3.理解掌握馬斯洛的需要層次理論 4.領(lǐng)會赫茨伯格的雙因素理論 (四)綜合運(yùn)用

7、 1.分析正式組織與非正式組織的關(guān)系 2.馬斯洛的需求層次理論對管理學(xué)理論的影響 第三章 管理的基本原理 (一)識記 系統(tǒng)原理;人本原理;責(zé)任原理;效益原理 (二)領(lǐng)會 1.領(lǐng)會和掌握管理原理的主要特征及具體的管理原理。 (三)簡單運(yùn)用 1.系統(tǒng)原理的基本內(nèi)容有哪些? 2.如何理解掌握責(zé)、權(quán)、利和能力四者之間的關(guān)系。 (四)綜合運(yùn)用 1.分析管理的人本原理的基本內(nèi)容及特點(diǎn) 2.如何理解管理中的責(zé)、權(quán)、利益、能力之間的關(guān)系 第四章 管理道德與社會責(zé)任 (一)識記 企業(yè)倫理;管理道德;組織文化 (二)領(lǐng)會 管理道德的基本觀點(diǎn) (三)簡單運(yùn)用 1.簡述

8、管理道德的意義 2.企業(yè)的社會責(zé)任主要體現(xiàn)在哪些方面? (四)綜合運(yùn)用 組織結(jié)構(gòu)對管理道德的影響 第五章 管理的基本方法 (一)識記 管理的法律方法;管理的行政方法;管理的經(jīng)濟(jì)方法;管理的教育方法;管理的技術(shù)方法 (二)領(lǐng)會 認(rèn)識和領(lǐng)會管理方法的重要性,并能對各種管理方法的特點(diǎn)進(jìn)行比較。 (三)簡單運(yùn)用 管理的法律方法的內(nèi)容與實(shí)質(zhì) (四)綜合運(yùn)用 在管理過程中如何運(yùn)用教育方法 第六章 決策 (一)識記 決策的含義;決策的類型;決策的特征;經(jīng)濟(jì)人假設(shè);完全理性與有限理性;西蒙的行為決策理論;頭腦風(fēng)暴法;德爾菲技術(shù) (二)領(lǐng)會 掌握決策的內(nèi)容、過程以及影響

9、決策的因素 (三)簡單運(yùn)用 古典決策理論與行為決策理論的區(qū)別主要體現(xiàn)在哪些方面? 第七章 計(jì)劃與計(jì)劃工作 (一)識記 計(jì)劃;計(jì)劃的特征;計(jì)劃的層次體系;計(jì)劃的類型 (二)領(lǐng)會 理解計(jì)劃的概念及其內(nèi)容、理解計(jì)劃的性質(zhì)、掌握計(jì)劃的層次體系、理解計(jì)劃的分類、掌握計(jì)劃編制過程 (三)簡單運(yùn)用 1.孔茨與韋里克的計(jì)劃層次體系的基本內(nèi)容 2.計(jì)劃編制包括哪幾個階段的工作? 第八章 計(jì)劃的實(shí)施 (一)識記 目標(biāo)管理;目標(biāo)管理過程;滾動計(jì)劃法;網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù);業(yè)務(wù)流程再造; (二)領(lǐng)會 1.了解德魯克目標(biāo)管理的基本思想 2.理解滾動計(jì)劃法的基本思想 3.掌握網(wǎng)絡(luò)圖的基本

10、構(gòu)成及繪制方法 (三)簡單運(yùn)用 什么是業(yè)務(wù)流程再造?其基本過程包括哪幾個階段? 第九章 組織設(shè)計(jì) (一)識記 管理幅度;管理層次;組織結(jié)構(gòu);部門化;集權(quán)與分權(quán) (二)領(lǐng)會 1.掌握管理幅度、管理層次與組織形態(tài)的關(guān)系 2.掌握扁平形組織結(jié)構(gòu)和錐形組織結(jié)構(gòu)的基本特點(diǎn) 3.掌握組織設(shè)計(jì)的基本原則 4.理解幾種組織結(jié)構(gòu)的含義 5.理解權(quán)力的性質(zhì)和特征 6.掌握組織過分集權(quán)弊端 7.掌握判斷分權(quán)程度的標(biāo)準(zhǔn) (三)簡單運(yùn)用 1.影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素有哪些? 2.組織設(shè)計(jì)中的部門劃分的標(biāo)準(zhǔn)有哪些? (四)綜合運(yùn)用 比較扁平結(jié)構(gòu)與錐形結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) 第十章 人員配

11、備 (一)識記 人員配備;人員配備的原則;外部招聘;貢獻(xiàn)考評;能力考評;彼得現(xiàn)象 (二)領(lǐng)會 1.人員配備的涵義及原則 2.人員配備的基本要求和內(nèi)容 3.管理人員的來源及對管理人員工作評價的原則 4.管理人員培訓(xùn)和發(fā)展的方法。 (三)簡單運(yùn)用 1.組織設(shè)計(jì)與人員配備的關(guān)系 2.管理人員的培訓(xùn)方法有哪些? (四)綜合運(yùn)用 如何解決管理人員來源中的外部招聘與內(nèi)部提升的矛盾? 第十一章 組織力量的整合 (一)識記 正式組織;非正式組織;直線與參謀;委員會 (二)領(lǐng)會 1.正式組織與非正式組織的區(qū)別。 2.非正式組織對正式組織的積極作用和不利影響。 3.發(fā)揮非

12、正式組織作用的途徑。 4.直線與參謀兩者在組織中的角色及其關(guān)系 (三)簡單運(yùn)用 委員會工作方式有什么貢獻(xiàn)和局限性? (四)綜合運(yùn)用 直線與參謀的含義、實(shí)質(zhì)。 第十二章 組織變革與組織文化 (一)識記 組織變革;組織文化;冰山理論;壓力;組織沖突;建設(shè)性沖突;破壞性沖突;組織精神 (二)領(lǐng)會 1.推動組織變革的內(nèi)外因素、組織變革的阻力。 2.組織文化的含義與基本特點(diǎn)和類型。 3.組織文化的主要功能。 (三)簡單運(yùn)用 1.組織沖突的類型有哪些? (四)綜合運(yùn)用 論述組織沖突與組織文化建設(shè)的關(guān)系 第十三章 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者 (一)識記 領(lǐng)導(dǎo);品質(zhì)理論;領(lǐng)導(dǎo)集

13、體;知識結(jié)構(gòu);能力結(jié)構(gòu);管理方格理論;權(quán)變理論; (二)領(lǐng)會 1.理解領(lǐng)導(dǎo)的作用。 2.理解勒溫的三種領(lǐng)導(dǎo)方式理論的分析標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容、 3.坦南鮑姆和施米特的領(lǐng)導(dǎo)方式連續(xù)統(tǒng)一體理論的分析標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容。 4.布萊克和穆頓的管理方格理論的分析標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容。 5.菲德勒的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的分析標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容。 (三)簡單運(yùn)用 1.領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)與作用是什么? 2.領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境包括哪些方面,領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境與領(lǐng)導(dǎo)方式的存在什么關(guān)系? (四)綜合運(yùn)用 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別與聯(lián)系 第十四章 激勵 (一)識記 激勵;激勵理論;期望理論;公平理論;強(qiáng)化理論;負(fù)強(qiáng)化;激勵模式 (二)領(lǐng)會 1.激勵與激勵過

14、程。 2.馬斯洛的需要層次理論的基本內(nèi)容。 3.弗魯姆的期望理論的基本內(nèi)容。 4.亞當(dāng)斯的公平理論的基本內(nèi)容。 5.斯金納的強(qiáng)化理論的基本內(nèi)容。 6.波特的勞勒的綜合激勵模型的基本內(nèi)容。 (三)簡單運(yùn)用 簡述激勵的四種方法 (四)綜合運(yùn)用 比較需要層次理論、期望理論的異同。 第十五章 溝通 (一)識記 溝通;溝通過程;非正式溝通;溝通網(wǎng)絡(luò) (二)領(lǐng)會 1.溝通在組織管理中的作用 2.溝通的類別、障礙及克服 3.非正式溝通的特點(diǎn) (三)簡單運(yùn)用 有效溝通的障礙有哪些?如何克服? 第十六章 管理信息 (一)識記 管理信息;管理信息系統(tǒng);管理信息技術(shù)

15、 (二)領(lǐng)會 1.信息在管理控制中的作用 2.管理信息的特征 (三)簡單運(yùn)用 信息系統(tǒng)的構(gòu)成要素有哪些?信息系統(tǒng)的開發(fā)步驟包括哪幾個階段? 第十七章 控制與控制過程 (一)識記 控制;彈性控制; (二)領(lǐng)會 控制的一般理論。理解控制職能的涵義及作用;熟悉控制系統(tǒng)的構(gòu)成(基本要素)、組織運(yùn)轉(zhuǎn)的基本要求、三種基本的控制類型(現(xiàn)場控制、反饋控制、前饋控制);理解控制的原則與要求。 1.控制的基本原理。 2.預(yù)先控制、現(xiàn)場控制和成果控制的內(nèi)涵,及其各自的優(yōu)缺點(diǎn)。 3.有效控制的基本特征。 4.控制過程的基本內(nèi)容。 5.如何選擇控制的重點(diǎn) (三)簡單運(yùn)用 1.比較不

16、同類型控制的優(yōu)缺點(diǎn) 2.控制過程包括哪幾個環(huán)節(jié)? 第十八章 控制方法 (一)識記 預(yù)算;靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算;增量預(yù)算;零基預(yù)算;審計(jì);成本控制;標(biāo)桿管理;平衡積分卡 (二)領(lǐng)會 預(yù)算控制、非預(yù)算控制、成本控制標(biāo)桿管理、平衡積分卡等控制理論與方法 (三)簡單運(yùn)用 1.預(yù)算控制的含義及其作用 2.非預(yù)算控制有哪幾種方法? 3.成本控制的內(nèi)容及其步驟。 第十九章 管理的創(chuàng)新職能 (一)識記 目標(biāo)創(chuàng)新;技術(shù)創(chuàng)新;制度創(chuàng)新;組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新;環(huán)境創(chuàng)新 (二)領(lǐng)會 1.創(chuàng)新職能的內(nèi)涵及其在管理職能中的作用意義。 2.熟悉創(chuàng)新的特征、種類與內(nèi)容。 (三)簡單運(yùn)用 創(chuàng)新過程包括哪幾個階段?

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