全國20 12年07月自學考試00145《生產(chǎn)與作業(yè)管理》歷年真題

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1、2012年7月高等教育自學考試全國統(tǒng)一命題考試 生產(chǎn)與企業(yè)管理 試題 課程代碼：00145 本試卷滿分100分，考試時間150分鐘。 考生答題注意事項： 1. 本卷所有試卷必須在答題卡上作答。答在試卷上無效，試卷空白處和背面均可作草稿紙。 2. 第一部分為選擇題。必須對應試卷上的題號使用2B鉛筆將“答題卡”的相應代碼涂黑。 3. 第二部分為非選擇題。必須注明大、小題號，使用0.5毫米黑色字跡簽字筆作答。 4. 合理安排答題空間，超出答題區(qū)域無效。 第一部分選擇題 一、單項選擇題(本大題共34小題．每小題1分，共34分) 在每小題列出的四個備選項中只有一個是符

2、合題目要求的，請將其選出并將“答題卡”的相應代碼涂黑。未涂、錯涂或多涂均無分。 1．下列屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的基礎，強調以市場為導向的是（A）1-1 A．訂單流 B．物流 C．資金流 D．信息流 2．企業(yè)對市場需求的多樣化、差異性集中體現(xiàn)在（C）1-4 A．質量 B．數(shù)量 C．產(chǎn)品品種 D．交貨期 3．下列屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)非結構化要素的是（A）1-6 A．人員組織 B．生產(chǎn)技術 C．生產(chǎn)設施 D．生產(chǎn)能力 4．在企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素中，表明企業(yè)在不同經(jīng)營條件下，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動方向的是（C）2-22 A．經(jīng)營范

3、圍 B．競爭優(yōu)勢 C．增長向量 D．協(xié)同作用 5．在生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略的內容中，屬于組織與管理方面戰(zhàn)略決策的是（D）2-26 A．企業(yè)地址的選擇 B．庫存策略 C．設計的穩(wěn)定性 D．管理的執(zhí)行方式 6．企業(yè)在一定時期內生產(chǎn)的、并符合產(chǎn)品質量要求的實物數(shù)量是（B）4-120 A．產(chǎn)值指標 B．產(chǎn)品產(chǎn)量指標 C．產(chǎn)品質量指標 D．產(chǎn)品品種指標 7．工藝設計是屬于生產(chǎn)與作業(yè)過程中的（A）3-30 A．生產(chǎn)技術準備過程 B．基本生產(chǎn)過程 C．輔助生產(chǎn)過程 D．生產(chǎn)服務過程 8．強調能多品種生產(chǎn)，同時根據(jù)市

4、場需求能在短時間內完成產(chǎn)品、服務類型轉換，這體現(xiàn) 組織生產(chǎn)與作業(yè)過程的（A）3-33 A．柔性 B．綜合性 C．連續(xù)性 D．比例性 9．在生產(chǎn)與作業(yè)過程的符號表示法中，符號“□”表示制品是處于（D）3-34 A．加工狀態(tài) B．停留狀態(tài) C．搬運狀態(tài) D．檢驗狀態(tài) 10．與加工裝配式生產(chǎn)比較，流程式生產(chǎn)（A）3-41 A．用戶數(shù)量和產(chǎn)品品種數(shù)都較少 B．用戶數(shù)量較少，產(chǎn)品品種數(shù)較多 C．用戶數(shù)量和產(chǎn)品品種數(shù)都較多 D．用戶數(shù)量較多，產(chǎn)品品種數(shù)較少 11．與單件小批量生產(chǎn)相比，大量生產(chǎn)（A）3-41 A．設

5、備利用率和勞動生產(chǎn)率都較高 B．設備利用率較高，勞動生產(chǎn)率較低 C．設備利用率和勞動生產(chǎn)率都較低 D．設備利用率較低，勞動生產(chǎn)率較高 12．一批產(chǎn)品中的每個產(chǎn)品在某道工序加工完成后，馬上移到下一道工序去加工，這種產(chǎn)品 在工序間的移動方式是（B）3-45 A．順序移動 B．平行移動 C．平行順序移動 D．隨機移動 13．下列屬于工藝專業(yè)化形式特點的是（A）3-48 A．生產(chǎn)周期長、在制品占用量多 B．生產(chǎn)周期短、在制品占用量多 C．生產(chǎn)周期長、在制品占用量少 D．生產(chǎn)周期短、在制品占用量少 14．在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎上

6、，利用生產(chǎn)經(jīng)驗，將實踐和技術知識外推，設計出新的產(chǎn)品，這是新產(chǎn)品開發(fā)方法的（C）3-63 A．模塊化設計 B．內插式設計 C．外推式設計 D．計算機輔助工藝過程設計 15．某零件加工批量為4件，經(jīng)過5道工序加工，單件作業(yè)時間依次為10分鐘、5分鐘、20分鐘、10分鐘、5分鐘。在順序移動方式下，將4件全部生產(chǎn)出來所需要的時間是（C）3-45 A．110分鐘 B．125分鐘 C．200分鐘 D．250分鐘 16．生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制方法中，提前期法也被稱為（A）4-144 A．累計編號法 B．在制品定額法 C．作業(yè)排序法 D

7、．線性規(guī)劃法 17．在物料需求計劃的各種基本要素中，起主導作用的是（D）4-152 A．物料清單 B．庫存信息 C．產(chǎn)品信息 D．主生產(chǎn)計劃 18．企業(yè)資源計劃的核心模塊是（A）4-159 A．生產(chǎn)控制模塊 B．物流管理模塊 C．財務管理模塊 D．人力資源管理模塊 19．大量大批生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制適合采用的方法是（D）4-143 A．累計編號法 B．壽命周期法 C．作業(yè)排序法 D．在制品定額法 20．關于企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)總體方面的計劃是（C）4-119 A．生產(chǎn)作業(yè)計劃 B．主生產(chǎn)計劃

8、C．綜合生產(chǎn)計劃 D．企業(yè)資源計劃 21．在平均日產(chǎn)量不變的情況下，批量和生產(chǎn)間隔期之間的關系是（C）4-139 A．不相關 B．負相關 C．正相關 D．A、B、C均有可能 22．根據(jù)工人看管或操作的設備的工作崗位數(shù)、工作量等因素編制定員的方法是（B）3-116 A．按勞動效率定員 B．按崗位定員 C．按設備定員 D．按利潤定員 23．反映一定時期內工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標是（B）4-121 A．工業(yè)增加值 B．工業(yè)總產(chǎn)值 C．工業(yè)商品產(chǎn)值 D．產(chǎn)品質量指標 24．當前項目管理已發(fā)展為三維管理，其中“三維”指的

9、是（B）5-186 A．計劃維、組織維、控制維 B．時間維、知識維、保障維 C．時間維、成本維、安全維 D．進度維、質量維、知識維 25．網(wǎng)絡圖優(yōu)化方法的基礎是（B）5-191 A．關鍵路徑法、圖示評審技術 B．關鍵路徑法、計劃評審技術 C．計劃評審技術、圖示評審技術 D．關鍵路徑法、項目風險管理技術 26．在矩陣型組織中，保持了較多職能型組織特征的是（C）5-204 A．強矩陣型組織 B．平衡型矩陣組織 C．弱矩陣型組織 D．復合型矩陣組織 27．為了防止意外情況發(fā)生而比需要的時間提前訂貨，或訂貨量大于需求量而產(chǎn)生

10、的庫存是（D）5-217 A．周轉庫存 B．調節(jié)庫存 C．在途庫存 D．安全庫存 28．最早采用六西格瑪質量管理模式的是（B）5-254 A．杜邦公司 B．摩托羅拉公司 C．諾基亞公司 D．通用公司 29．設備的維護保養(yǎng)中，一般由專職保養(yǎng)維修工人承擔的是（C）5-270 A．日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng) B．一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng) C．二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng) D．三級保養(yǎng)、四級保養(yǎng) 30．供應鏈管理的概念最早提出是在20世紀（C）6-311 A．60年代 B．70年代 C．80年代 D．90年代 31．下列屬

11、于供應鏈管理特征的是（B）6-313 A．以核心企業(yè)為中心 B．以最終用戶為中心 C．以供應商為中心 D．以銷售商為中心 32．敏捷制造實施的三級層次是（A）6-340 A．供應鏈合作、系列化制造合作、智能合作 B．供應鏈合作、人力資本合作、信息集成合作 C．制造資源合作、人力資本合作、智能合作 D．制造資源合作、系列化制造合作、信息集成合作 33．大規(guī)模定制生產(chǎn)模式中，實現(xiàn)低成本的主要途徑是（C）6-348 A．規(guī)模經(jīng)濟 B．并行工程 C．范圍經(jīng)濟 D．價值工程 34．實施清潔生產(chǎn)一般有五個階段，其中第三個階段

12、是（B）6-360 A．審計階段 B．制定方案階段 C．實施方案階段 D．編制清潔生產(chǎn)報告階段 第二部分非選擇題 二、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分) 請在答題卡上作答。 35．企業(yè)戰(zhàn)略 2-21 答： 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為適應外部環(huán)境，謀求企業(yè)的生存和發(fā)展，對生產(chǎn)經(jīng)營活動實行總體性管理的決策和謀劃。 36．狹義生產(chǎn)能力 3-51 答： 狹義生產(chǎn)能力，是指固定資產(chǎn)的生產(chǎn)能力，即企業(yè)在一定的生產(chǎn)組織技術條件下，在一定時期內，全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大數(shù)量或所能加工處理某種原材料的最大數(shù)量。 37．主生產(chǎn)計

13、劃 4-131 答： 主生產(chǎn)計劃是指確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時間段應生產(chǎn)數(shù)量，它是綜合生產(chǎn)計劃分解和細化，其時間段一般定為一周，有時定為日、旬、月，根據(jù)具體情況而定。 38．設備技術壽命 5-275 答： 技術壽命，是指由于科學技術的發(fā)展，不斷出現(xiàn)技術上更先進、經(jīng)濟上更合理的替代設備，使現(xiàn)有設備在物資壽命或經(jīng)濟壽命尚未結束之前就提前報廢。 39．獨立需求 6-322 答： A產(chǎn)品的需求量不受到其他任何產(chǎn)品需求量的影響時，對A產(chǎn)品的需求量稱為獨立需求。 三、簡答題(本大題共3小題，每小題6分，共18分) 請在答題卡上作答。 40．簡述新產(chǎn)品開發(fā)的原則。

14、3-58 答： （1）堅持以市場為導向，不斷滿足社會需求是其出發(fā)點和歸宿。這是最基本的原則，離開了這一原則，開發(fā)新產(chǎn)品就是空談。 （2）突出技術特點，發(fā)揮技術優(yōu)勢，使新技術成為新產(chǎn)品生命線。 （3）講究經(jīng)濟效益，開發(fā)新產(chǎn)品要使企業(yè)具有好的經(jīng)濟效益，按市場規(guī)律辦事。 （4）保持持續(xù)開展的原則，使新產(chǎn)品開發(fā)健康、持續(xù)進行，而不是一錘子買賣。 41．簡述生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的過程。4-137 答： （1）收集資料。 （2）選擇計劃單位。 （3）制定期量標準。 （4）選擇編制方法。 （5）編制下達具體實施與控制。 42．簡述項目管理的特征。5-186 答： （1）項目

15、管理是一項復雜的工作。 （2）項目管理具有創(chuàng)造性。 （3）項目管理需要集權領導和建立專門的項目組織。 （4）項目負責人在項目管理中起著靈魂的作用。 四、計算題(本大共3小題，每小題7分，共21分) 計算結果四舍五入取整數(shù)。 請在答題卡上作答。 43．設刨床組有6臺刨床，每臺刨床的平均年有效工作時間為2400小時，加工A、B、C三種產(chǎn)品，年計劃產(chǎn)量分別為100臺、200臺和300臺。單位產(chǎn)品的設備臺時定額分別為20、30和40小時。假定選擇C產(chǎn)品為代表產(chǎn)品。 要求：(1)求出以C產(chǎn)品為標準的車床組的生產(chǎn)能力；3-53 答： 以C產(chǎn)品為標準的車床組的生產(chǎn)能力：（240

16、06）40=360（臺/年） (2)確定表中的所有空格內數(shù)據(jù)(將確定結果填入答題卡題43表中)。3-54 題43表 答： 產(chǎn)品 計劃產(chǎn)量（臺） 單位產(chǎn)品 臺時定額 （臺時/臺） 換算系數(shù) 換算為代表產(chǎn)品的量（臺） 各產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重（%） 換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力（臺） A 100 20 0.5 50 10 72 B 200 30 0.75 150 30 144 C 300 40 1 300 60 216 合計 600 -- -- 500 100 432 44．某公司生產(chǎn)一項新產(chǎn)品，

17、固定成本是200萬元，單位產(chǎn)品售價為160元/件，單位產(chǎn)品變動成本為110元/件。 要求：(1)計算該產(chǎn)品實現(xiàn)盈虧平衡時的產(chǎn)銷量；4-127 答： 盈虧平衡產(chǎn)銷量=總固定成本/（單價-單位變動成本） =200/（160-110） =4（萬件） (2)若該產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為3萬件，單位售價為多少時，才能實現(xiàn)盈虧平衡? (要求寫出計算公式和計算過程) 4-127 答： 單位售價=總固定成本/產(chǎn)量+單位變動成本 =200/3+110 =177（元/件） 45

18、．某新設備價值35萬元，假設不考慮設備的殘值，現(xiàn)提出以下兩個折舊方案： 方案一：每年提取折舊費7萬元； 方案二：第一年提取折舊費9萬元，以后每年提取的折舊費遞減1萬元。 要求：(1)計算方案一的折舊年限；5-273 答： 方案一的折舊年限=357=5（年） (2)計算方案二每年提取的折舊費和折舊年限；5-273 答： 方案二每年提出的折舊費為9、8、7、6、5（萬元） 9+8+7+6+5=35（萬元），因此方案二的折舊年限也是5年。 (3)如果其它條件相同，根據(jù)上述計算結果，指出哪個折舊方案對企業(yè)的風險更高。5-

19、273 答： 如果其它條件相同，根據(jù)上述計算結果，方案一對企業(yè)的風險更高。 五、綜合分析題(本大題共1小題，共12分) 計算結果四舍五入取整數(shù)。 請在答題卡上作答。 46．某產(chǎn)品的生產(chǎn)先后經(jīng)過加工車間和裝配車間，已知加工車間的生產(chǎn)周期為12天，保險期為4天；裝配車間的生產(chǎn)周期為8天；3月份裝配車間的平均日產(chǎn)量為20件。 要求：(1)計算裝配車間的出產(chǎn)提前期、投入提前期；4-140 答： 計算裝配車間的出產(chǎn)提前期=0（天） 計算裝配車間的投入提前期=8（天） (2)計算加工車間的出產(chǎn)提前期、投入提前期；4-140 答： 加工車間的出產(chǎn)提前期=8+4=12（天） 加工車間的投入提前期=12+12=24（天） (3)若裝配車間3月份的出產(chǎn)累計號為800號，計算加工車間3月份的出產(chǎn)累計 號及投入累計號；4-145 答： 加工車間3月份的出產(chǎn)累計號=800+1220=1040 加工車間3月份的投入累計號=800+2420=1280 (4)說明累計編號法適用于何種生產(chǎn)類型的作業(yè)計劃編制。4-145 答： 累計編號法適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的作業(yè)計劃編制。