全國(guó)2010年07月 自學(xué)考試00145《生產(chǎn)與作業(yè)管理》歷年真題

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1、全國(guó)2010年7月自學(xué)考試生產(chǎn)與作業(yè)管理試題 課程代碼：00145 一、單項(xiàng)選擇題(本大題共34小題，每小題1分，共34分) 在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。 1.生產(chǎn)管理中具有生產(chǎn)方式里程碑意義的事件是1913年美國(guó)福特汽車公司首先采用的( D )1-18 A.物料需求計(jì)劃 B.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 C.敏捷生產(chǎn) D.裝配流水線 2.以下選項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)與作業(yè)管理內(nèi)容的是( B )1-14 A.制定企業(yè)戰(zhàn)略 B.業(yè)務(wù)流程再造 C.制定營(yíng)銷計(jì)劃 D.實(shí)施再就業(yè)工程 3.企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)活動(dòng)中的原材料、

2、輔助材料等屬于生產(chǎn)要素中的( A )1-2 A.生產(chǎn)對(duì)象 B.生產(chǎn)手段 C.生產(chǎn)信息 D.生產(chǎn)資金 4.在生產(chǎn)管理上首創(chuàng)分解動(dòng)作研究的代表人物是( B )1-18 A.泰羅 B.吉爾布雷斯夫婦 C.梅約 D.甘特 5.以下選項(xiàng)中，屬于制造業(yè)特點(diǎn)的是( C )1-20 A.產(chǎn)品無形化 B.生產(chǎn)與消費(fèi)同步 C.產(chǎn)品可存儲(chǔ) D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難確定 6.企業(yè)生產(chǎn)過程中不能出現(xiàn)前松后緊、忽高忽低的現(xiàn)象，即要保證生產(chǎn)過程的( A )1-17 A.均衡性 B.科學(xué)性 C.市場(chǎng)導(dǎo)向性 D.經(jīng)濟(jì)效益性 7.在產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)方向保持不變的情況下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的增長(zhǎng)向量要

3、素是( A )2-22 A.市場(chǎng)滲透 B.產(chǎn)品開發(fā) C.市場(chǎng)開發(fā) D.多種經(jīng)營(yíng) 8.產(chǎn)品戰(zhàn)略、生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略均屬于企業(yè)的( C )2-23 A.總體戰(zhàn)略 B.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 C.職能戰(zhàn)略 D.發(fā)展戰(zhàn)略 9.生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)定位決策的主要內(nèi)容是確定生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的( B )2-25 A.生產(chǎn)能力 B.生產(chǎn)類型 C.生產(chǎn)規(guī)模 D.工藝裝備 10.以下選項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制決策內(nèi)容的是( D )2-25 A.生產(chǎn)類型 B.組織形式 C.投資方向 D.庫(kù)存策略 1l.以下選項(xiàng)中，不屬于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝方面戰(zhàn)略決策的是( C )2-26

4、 A.生產(chǎn)線的規(guī)模 B.技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)性 C.技術(shù)人員能力 D.工程設(shè)計(jì)形式 12.流水線上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔，被稱為流水線的( D )3-97 A.批量 B.批次 C.節(jié)奏 D.節(jié)拍 13.生產(chǎn)與作業(yè)過程的符號(hào)表示法中，“△”表示制品處于( A )3-34 A.停留狀態(tài) B.加工狀態(tài) C.搬運(yùn)狀態(tài) D.檢驗(yàn)狀態(tài) 14.某零件投產(chǎn)批量為4件，經(jīng)過3道工序加工，單件加工時(shí)間分別為8分鐘、5分鐘、12分鐘。在順序移動(dòng)方式下，該批零件的生產(chǎn)周期為( B )3-45 A.70分鐘 B.100分鐘 C.150分鐘 D.300分鐘 15.某車間每

5、天的制度工作時(shí)間為16小時(shí)，設(shè)備利用率為80％，則該車間每天的有效 工作時(shí)間為( C )3-53 A.6.4小時(shí) B.12.8小時(shí) C.16小時(shí) D.20小時(shí) 16.與對(duì)象專業(yè)化形式相比，工藝專業(yè)化的特點(diǎn)是( D )3-49 A.運(yùn)輸路線短 B.產(chǎn)品品種變換適應(yīng)性差 C.生產(chǎn)周期短 D.在制品占用量多 17.從工藝過程來看，煉油生產(chǎn)屬于( A )3-42 A.流程式生產(chǎn) B.加工裝配式生產(chǎn) C.工藝專業(yè)化生產(chǎn) D.離散式生產(chǎn) 18.以下選項(xiàng)中，屬于編制定員方法的是( D )3-115 A.按客戶要求定員 B.按成本大小定員 C.按利潤(rùn)多少定員 D

6、.按勞動(dòng)效率定員 19.生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素是( A )1-2 A.人 B.原材料 C.設(shè)備 D.時(shí)間 20.以下選項(xiàng)中，屬于企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃的是( A )4-118 A.資源能力計(jì)劃 B.主生產(chǎn)計(jì)劃 C.物料需求計(jì)劃 D.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 21.以下選項(xiàng)中，屬于企業(yè)綜合生產(chǎn)計(jì)劃主要指標(biāo)的是產(chǎn)品( C )4-120 A.銷售指標(biāo) B.利潤(rùn)指標(biāo) C.品種指標(biāo) D.成本指標(biāo) 22.在工作地和它的出口處往返移動(dòng)的看板是( B )4-167 A.移動(dòng)看板 B.生產(chǎn)看板 C.發(fā)貨看板 D.計(jì)劃看板 23.在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，在制品定額法適用于( D

7、 )4-143 A.單件生產(chǎn) B.小批生產(chǎn) C.中批生產(chǎn) D.大量生產(chǎn) 24.應(yīng)用約翰遜法則,使下表中三項(xiàng)加工任務(wù)生產(chǎn)周期最短的投產(chǎn)排序是( A )4-148 加工任務(wù) 加工時(shí)間(小時(shí)) 加工設(shè)備 甲 乙 丙 車床 6 3 1 磨床 2 8 5 A.丙—乙—甲 B.乙—甲—丙 C.甲—丙—乙 D.甲—乙—丙 25.箭線型網(wǎng)絡(luò)圖中，最遲結(jié)束時(shí)間的計(jì)算順序是( B )5-194 A.從左到右 B.從右到左 C.從上到下 D.從下到上 26.提供咨詢服務(wù)的公司適合采用的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是( D )5-20

8、3 A.直線式結(jié)構(gòu) B.職能式結(jié)構(gòu) C.事業(yè)部式結(jié)構(gòu) D.矩陣式結(jié)構(gòu) 27.網(wǎng)絡(luò)圖一般有兩種表示方法，即箭線表示法和( B )5-192 A.矢量表示法 B.節(jié)點(diǎn)表示法 C.清單表示法 D.矩陣表示法 28.庫(kù)存管理的ABC分類法中，A類物資的累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為( A )5-223 A.5％-15％ B.20％-30％ C.40％-50％ D.60％-80％ 29.以下選項(xiàng)中，屬于企業(yè)實(shí)行“零庫(kù)存”管理的具體方式是( C )5-214 A.物料需求計(jì)劃 B.敏捷制造 C.適時(shí)適量生產(chǎn) D.清潔生產(chǎn) 30.在質(zhì)量管理的舊七種工具中，用于尋找質(zhì)量問題產(chǎn)生原因

9、的工具是( D )5-240 A.分層法 B.統(tǒng)計(jì)分析表法 C.排列圖法 D.因果分析圖法 31.最早提出供應(yīng)鏈管理概念的時(shí)間是( B )6-311 A.1980年 B.1982年 C.1985年 D.1990年 32.實(shí)施清潔生產(chǎn)一般有五個(gè)階段，其中第四個(gè)階段是( C )6-362 A.審計(jì)階段 B.制定方案階段 C.實(shí)施方案階段 D.編制清潔生產(chǎn)報(bào)告階段 33.實(shí)現(xiàn)敏捷制造的要素是生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)和( B )6-333 A.組織技術(shù) B.人力資源 C.物流技術(shù) D.研發(fā)技術(shù) 34.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，供應(yīng)商應(yīng)采用的送貨方式是( A )6

10、-316 A.小批量多頻次 B.大批量多頻次 C.小批量少頻次 D.大批量少頻次 二、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分) 35.生產(chǎn)手段1-2 答：生產(chǎn)手段主要是指作用于生產(chǎn)對(duì)象，實(shí)現(xiàn)由投入到產(chǎn)出的手段，像企業(yè)中各種設(shè)備、設(shè)施、工具等，它突出影響著效率，一定程度上制約著成本和質(zhì)量等。 36.價(jià)值工程3-65 答： 價(jià)值工程是通過對(duì)研究對(duì)象的功能、成本分析、尋求用最經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必要功能的有組織的活動(dòng)。 37.項(xiàng)目干系人5-188 答： 項(xiàng)目干系人是指那些積極參與該項(xiàng)目工作的個(gè)體和組織，或者是那些由于項(xiàng)目的實(shí)施或項(xiàng)目的成功其利益會(huì)受到正面

11、或反面影響的個(gè)體和組織。 38.預(yù)防性維修方式5-272 答： 為了防止設(shè)備的功能、精度降低到規(guī)定的臨界值，為了降低故障率，按事先制定的計(jì)劃和技術(shù)要求所進(jìn)行的修理活動(dòng)，稱為設(shè)備的預(yù)防維修。 39.生態(tài)經(jīng)濟(jì)6-366 答： 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照生態(tài)學(xué)的規(guī)律運(yùn)作，讓能源和物質(zhì)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中循環(huán)流動(dòng)，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，使資源得到最充分和最持久的利用，并將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)自然的影響降到最低限度。 三、簡(jiǎn)答題(本大題共3小題，每小題6分，共18分) 40.簡(jiǎn)述組織流水線生產(chǎn)的優(yōu)越性。3-92 答： （1）工作地專業(yè)化程度高。 （2）生產(chǎn)節(jié)奏性強(qiáng)。 （3）生產(chǎn)過程封閉性強(qiáng)。 （4）流水

12、線上各工序之間生產(chǎn)能力可相對(duì)控制。 （5）從流水線生產(chǎn)具備的優(yōu)越性看出，流水線生產(chǎn)能滿足市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品犬批量需求，使產(chǎn)品成本低、效率高、供應(yīng)快，而流水線生產(chǎn)本身又有利于管理，形成了提高經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的優(yōu)勢(shì)。 41.簡(jiǎn)述庫(kù)存管理ABC分析法的基本程序。5-222 答： （1） 開展分析。這是“區(qū)別主次”的過程。它包括以下4個(gè)步驟： 第一步，收集數(shù)據(jù)。 第二步，計(jì)算整理。 第三步，列出ABC分析表。 第四步，繪制ABC分析圖。 （2）實(shí)施對(duì)策。這是“分類管理”的過程。根據(jù)ABC分類結(jié)果，權(quán)衡管理力量和經(jīng)濟(jì)效果，制定ABC分類管理標(biāo)準(zhǔn)表，對(duì)三類對(duì)象進(jìn)行有區(qū)別的管理。 42.簡(jiǎn)

13、述建立供應(yīng)鏈中合作關(guān)系的驅(qū)動(dòng)力。6-326 答： 合作伙伴關(guān)系的建立是市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)自身提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的客觀需要，伙伴關(guān)系的形成有很多因素，最為主要的有以下三個(gè)驅(qū)動(dòng)力。 (1) 核心競(jìng)爭(zhēng)力。 (2) 顧客期望的變化。 (3)外包戰(zhàn)略的需要。 四、計(jì)算題(本大題共3小題，每小題7分，共21分) 計(jì)算結(jié)果四舍五入保留一位小數(shù) 43.加工車間的車床組共有車床5臺(tái)，生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，各產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額及計(jì)劃產(chǎn)量如下表。每臺(tái)車床全年的制度工作時(shí)間為250天，車床停修率為4％，每天實(shí)行一班工作制，每班8小時(shí)。3-55 產(chǎn)品名稱 年計(jì)劃產(chǎn)量(件) 各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重(％)

14、 單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額(臺(tái)時(shí)／件) 甲 300 60 10 乙 100 20 30 丙 100 20 20 總計(jì) 500 — — 現(xiàn)擬以假定產(chǎn)品法計(jì)算車床組生產(chǎn)能力。 要求：(1)計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額； 答： 假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額=∑（該產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額×該產(chǎn)品產(chǎn)量占假定產(chǎn)品總產(chǎn)量的百分比） 甲 10*60%=6 乙 30*20%=6 丁 20*20%=4 假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額6+6+4=14 (2) 計(jì)算以假定產(chǎn)品為計(jì)算單位的生產(chǎn)能力。 答： 以假定產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)能力=設(shè)備臺(tái)時(shí)×單位設(shè)備有效工作時(shí)間÷假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定

15、額=5*（250*8）（1-4%）/（6+6+4）=685.7 44.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，固定成本為100萬元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為250元/件，單位產(chǎn)品售價(jià)為300元／件。4-127 要求：(1)計(jì)算甲產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量； 答： Tr=F+VxQ， 300*Q=1000000+250*Q Q=20000（件） (2) 當(dāng)產(chǎn)量為12000件時(shí)，計(jì)算甲產(chǎn)品的生產(chǎn)總成本和銷售收入，并說明此時(shí)的盈虧狀況。 答： 總成本=固定成本+變動(dòng)成本=1000000+12000*250=4000000（元） 銷售收入=售價(jià)*數(shù)量 =300*12000=3600000（元） 總成本＞銷

16、售收入 所以出于虧損狀態(tài) 45.某新設(shè)備價(jià)值25萬元，假設(shè)不考慮設(shè)備的殘值?，F(xiàn)提出以下兩個(gè)折舊方案：5-274 方案一：每年提取折舊費(fèi)5萬元； 方案二：第一年提取折舊費(fèi)7萬元，以后每年提取的折舊費(fèi)遞減l萬元。 要求：(1)計(jì)算方案一的折舊年限； (2)計(jì)算方案二每年提取的折舊費(fèi)、累計(jì)折舊費(fèi)和折舊年限； (3)如果其它條件相同，根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果，指出哪個(gè)折舊方案對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)更低。 答： （1）折舊年限=設(shè)備價(jià)值/每年提取的折舊費(fèi)=25/5=5（年） （2）第一年7萬 第二年6萬 第三年5萬 第四年 4萬 第五年 3萬 累計(jì)折舊費(fèi) 25萬 折舊年限5年 （3）方案一。

17、 五、綜合分析題(本題12分) 46.甲產(chǎn)品的生產(chǎn)先后經(jīng)過加工車間和裝配車間，已知加工車間的生產(chǎn)周期為10天，保險(xiǎn)期為2天；裝配車間的生產(chǎn)周期為6天。3月份裝配車間計(jì)劃產(chǎn)量250件，月生產(chǎn)時(shí)間為25天。4-141 要求：(1)計(jì)算裝配車間的出產(chǎn)提前期、投入提前期； (2)計(jì)算加工車間的出產(chǎn)提前期、投入提前期； (3)若裝配車間3月份的出產(chǎn)累計(jì)號(hào)為1200號(hào)，計(jì)算加工車間3月份的出產(chǎn)累計(jì)號(hào)及投入累計(jì)號(hào)； (4)說明累計(jì)編號(hào)法適用于何種生產(chǎn)類型的作業(yè)計(jì)劃編制。 答： （1）裝配投入提前期=生產(chǎn)周期=6天 裝配出產(chǎn)提前期=0天 （2）加工投入提前期=加工生產(chǎn)周期+加工保險(xiǎn)期+裝

18、配生產(chǎn)周期=10+2+6=18天 加工出產(chǎn)提前期=加工保險(xiǎn)期+裝配生產(chǎn)周期=2+6=8天 （3）M出=M后出+T出×N后 M投=M后出+T投×N后 式中：M出——某車間、工藝階段的出產(chǎn)累計(jì)數(shù)。 M后出——最后車間、工藝階段的出產(chǎn)累計(jì)數(shù)。 T出——某車間、工藝階段出產(chǎn)提前期。 N后——最后車間、工藝階段平均日產(chǎn)量。 M投——某車間、工藝階段投入累計(jì)數(shù)。 T投——某車間、工藝階段投入提前期。 M出=1200+8*（250/25）=1280 M投=1200*18*（250/25）=1380 （4） 適用于成批生產(chǎn)類型。 品種較多、產(chǎn)量多少不一，需要間斷或連續(xù)的分批生產(chǎn)。與大批量生產(chǎn)比較，銜接問題突出、比較復(fù)雜，編制方法使用累計(jì)編號(hào)法或稱提前期法。