董事長公司項目為王誓師大會講話稿

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董事長公司項目為王誓師大會講話稿同志們，大家好：首先歡迎和感謝市委市政府、市委組織部、市紀委有關領導蒞臨水務集團參加此次會議，歡迎 14 家與水務集團合作的施工企業(yè)代表蒞臨，歡迎各大媒體朋友來到水務集團 2018 年 “項目為王”誓師大會！剛才各主管領導與六大項目負責同志簽訂了責任狀，各項目代表做了表態(tài)發(fā)言，顯利總經理對今年的項目建設工作做了部署和要求，我都完全贊同。集團召開這次“項目為王”誓師大會，目的有三個：一是進一步強化“項目為王”意識的堅定決心，持續(xù)貫徹落實市委市政府提出的“項目為王”決策部署。二是進一步表明水務集團高度重視項目建設的鮮明態(tài)度。這種鮮明態(tài)度必須堅定，而且會一以貫之。誰不抓項目建設，誰不為項目建設服務，誰就違背了市委市政府的決策部署。三是進一步展現 xx 水務集團落實市委市政府提出的“大干實干”要求的實際行動。今天的會議非常必要，也非常重要。下面，我代表集團黨委講三方面意見：一、堅定“項目為王”意識，切實提高政治站位，不斷把思想行動統一到市委市政府的決策部署上來煉紅書記到任 xx 不久就指出：項目是經濟社會發(fā)展的有效載體和重要支撐。有為市長強調項目建設工作要：掛圖作戰(zhàn)，跑表計時。在“項目為王”意識引領下，xx 水務集團始終以滿足人民日益增長的幸福需求為項目建設方向，從 2017 年下半年開始，以打造 xx 供、排、污一體化 “大水務”為契機，積極承建 xx 排水防澇補短板三年行動項目建設，于去冬今春全部開工；持續(xù)推進小區(qū)內網改造項目，于今年 4 月 1日開啟第二期工程；污水治理提升項目陸續(xù)開工；以及農改水、縣域系列項目；世行貸款“智慧水務”系列項目；水源建設系列項目以及一號工程、用戶發(fā)展工程和各區(qū)分公司項目等，使 xx 水務的項目建設呈現出“井噴式”和“爆發(fā)式”。項目數量已達六大類逾百項，總投資總額近60 億元。一季度項目投資完成近 5 億元，實現開門紅，是去年同期的近 150 倍。目前，各項工程均已處于開工及待開工狀態(tài)，標志著 xx 市民生類項目加快建設的熱潮已經全面掀起。集團全體干部職工一定要視推進項目建設為己任，堅定不移實施“項目為王”戰(zhàn)略，進一步統一思想，凝心聚力，努力形成 xx 水務加速項目建設的強大合力。要充分認識到，“項目為王”理念是市委市政府的發(fā)展要求。xx 市委十三屆六次全會以貫徹落實黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，面對振興發(fā)展的繁重任務，將 2018 年確立為大干實干之年。并明確提出：要實施發(fā)展規(guī)劃，要把發(fā)展藍圖真正變?yōu)楝F實，最終都要依托項目建設。沒有項目，城市發(fā)展不了、環(huán)境提升不了、民生改善不了。項目為王理念的提出，與 xx 打造國際化營商環(huán)境相互呼應，成為助推 xx 大發(fā)展、大振興的重要舉措；項目建設亦是確保提升城市品質，建立“四個中心”，實現“五高”要求的重點任務，也是重要保障。市委市政府將排水防澇三年補短板行動委托給 xx 水務建設，不僅是對 xx 打造供排污一體化大水務的充分肯定與認可，也是市委市政府高度重視民生的體現。煉紅書記和有為市長多次親臨水務及項目現場，指導工作，對我們更是極大的鼓舞。要充分認識到，項目建設是集團經濟效益的重要支撐。煉紅書記指出：項目建設是穩(wěn)定經濟增長的‘生命線’、轉型創(chuàng)新發(fā)展的‘助推器’、樹立 xx 形象的‘投影儀’、考察識別干部的‘試金石’”。有為市長強調：強化“項目為王”意識，要以項目論英雄，定獎懲。年初以來，集團不斷在領導班子會議及各類會議上，反復強調“項目為王”意識，不僅是集團貫徹落實市委市政府要求的具體行動，更是因為項目建設同樣對水務集團經濟效益起到了重要支撐作用。2015 年集團工程產值為16.6 億元，占總產值的 61%；2016 年集團工程產值為 20 億元，占總產值的 60.6%；2017 年達到 25.35 億元，占總產值的 64.6%。項目產值均占總產值比重 60%以上，以超越主營業(yè)務比重，成為集團經濟發(fā)展的重要組成部分。要充分認識到，項目為王理念是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。目前，水務集團正在按照市委市政府的要求，推進上市工作，積極打造千億級企業(yè)。為實現這一目標，必須加強項目建設。易書記指出“錯過一個重大項目，就可能失去一次重大機遇，耽誤一個時期發(fā)展”。2018 年集團項目總額將達 60 億元，其產值接近前 3 年的總和，未來幾年，集團項目建設也絕不會低于這個數值。下一步，集團要將供水板塊和工程板塊裝入上市公司，供水板塊并不產生效益，效益的產生來源于項目建設，項目建設也將成為擴大資產的一個有效途徑。通過諸多水務項目的落地，必將吸引更多銀行、戰(zhàn)略投資者落戶，以及吸引更多的合作伙伴加盟，從而進一步增強企業(yè)的活力與適應市場的能力，助力集團從“好起來”走向“強起來”，為集團進軍千億級企業(yè)目標增添有力信心，成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。 要充分認識到，項目為王建設是增進民生福祉的重要途徑。在落實市委十三屆六次全會及落實 xx 市城市品質提升工作任務時，我們看到，作為民生企業(yè)，集團擔負著改善民生服務設施，提高服務水平，回應群眾關切，增進民生福祉的重任。這是城市發(fā)展所需，更是民心所向。近幾年，集團從農改水工程到實施躺杠工程、內網改造工程，到三網改造，三供一業(yè)改造，無不與廣大群眾的切身利益息息相關。我們在助推提高城市的形象指數、文明指數的同時，更是在提高群眾的幸福指數、安居指數。我們必須順應全市人民吃上更放心水，用上更貼心涉水服務的新期待，以更大的決心、更大的力度建設好群眾關心的熱點、難點工程，為助推提升城市品質做出貢獻。在看到成績的同時，我們也必須清醒地認識到，項目建設絕非一日之功，固本強基仍任重道遠。我們的項目工作與市委市政府要求，與人民期盼還存在一定差距。在項目實際建設中，有些干部職工面對項目中遇到的重重問題，還存在畏難情緒，怕字當頭，怕擔責，怕出錯，怕惹事，不敢創(chuàng)新，固步自封，不敢大膽工作；還有些干部職工存在與己無關思想，認為項目建設只是“指揮部”的事，個人作風不實，遇到問題“推、繞、拖”，個別干部不到一線，哈不下腰，不到問題和矛盾中解決問題，僅僅是浮在面上；還有些干部精神狀態(tài)不佳，沒有精氣神，信心不足，動力不足，不敢勇于爭先，沒有全身心的投入項目，沒有表現出最好的精神狀態(tài)；還有經驗不足的問題，集團從沒有干過這么多、這么大的項目，不知道怎么干，這也是客觀現實。為此，要充分認清：項目建設是企業(yè)的生命線。只有強化“項目為王”意識，才能解決干部職工思想上的問題，要意識到：沒有項目，就沒有集團經營指標的連年提升。近5 年，集團的經濟指標，每年以 15%的速度遞增。從 2018年一季度的指標完成看，綜合收入比去年同期增加 1 億元；固投是去年同期的 150 倍；新增項目貸款 15 億元。2018 年綜合收入計劃為 73 億元，比 2013 年增長 330%。經濟指標增速如此可觀，均得益于項目建設。沒有項目，就沒有水務集團今天的大好局面。從 2015 年首次實現扭虧，創(chuàng)造凈利潤 560 萬開始，集團利潤逐年增長至 1500 萬元，3500 萬元，2018 年集團預計凈利潤將達到 7000 萬元，力爭達到 1億元，再翻一番以上。同時，銀企對水務青睞有加，投資者紛紛沓來，形勢一片大好。沒有項目，就沒有百姓的幸福指數。在集團主營業(yè)務不盈利的情況下，幾年來，通過項目建設逐步創(chuàng)造盈利，為職工提供漲薪、效益獎勵、企業(yè)年金等普惠制，逐步改善和提高員工待遇與福利，職工人均收入較比五年前增長 159%，實現了翻一番以上，職工幸福指數大幅提升。為此，集團上下要全面提高項目建設的思想站位，克服思想上、行動上存在的問題，以項目建設的顯績，提振信心，激發(fā)全體干部職工的內生動力。二、堅定“項目為王”意識，著力大干實干，推動項目建設提速提質提效做好項目為王工作必須大干實干，但也不能“東一榔頭西一棒子”地盲目干、胡亂干，找準突破口和著力點，總體上要抓重點、攻難點、增亮點、顯特點。具體到各項目上，剛才顯利已經講了很多，我都贊同，在此，我再點點題：防澇項目：4.30 ，6.30 是關鍵節(jié)點，一定要按時完成。目前 4.30 項目基本已經完成 60%以上， 6.30 項目已經全面進場。污水治理提升項目：要通過項目建設解決我市一體化改革中“大排水小污水”的問題。要加強與環(huán)保局的溝通協調，加強與戰(zhàn)略合作伙伴的合作，打造創(chuàng)新的建設、管理模式。水源建設項目：關鍵是要建立 433 的建設模式。要和世行項目進行結合，要和區(qū)域一體化聯手，促動區(qū)域一體化的形成。一號工程、用戶發(fā)展工程和各區(qū)公司項目：八大營業(yè)分公司一號工程已經全面啟動，在去年工作的基礎上，今年一定會再上新臺階。農改水、縣域項目：是一個市場化的項目，要用市場換投資，引進戰(zhàn)略投資者，解決我們的資金問題、經驗問題和管理問題。世行貸款項目：要利用好世行貸款，落實好集團水源建設、泵站改造等工作，要充分利用長期的，低利率的資金把集團的事辦好。今天，現場的各位，都是領導干部，還有來自各項目的專業(yè)施工隊伍負責人，你們既是指揮員也是戰(zhàn)斗員，既是操作員又是服務員，大家要上下協力，各方聯動，擰成一股繩，共行一盤棋，干出一種氣魄，干出一種氣勢，要通過大干實干，全面落實項目建設舉措，推動項目建設提速提質提效。具體要做好以下六項保障措施：一是做好組織保障。要建立完善的項目組織機構。由我和顯利總經理任組長，集團分管副總經理擔任項目指揮部負責人，進一步明確項目的責任主體，工作職責。要將黨建與項目建設有機結合。全面實行“支部建在項目上”的新方法，設立指揮部臨時黨委，發(fā)揮“黨的核心作用”和黨員干部帶頭作用，切實做到一級帶著一級干、一級做給一級看。要將后備干部培養(yǎng)與項目建設相結合。選派后備干部到各個施工現場點位掛職安全總監(jiān)，監(jiān)督工程安全、項目進度和施工質量。要通過后備干部掛職項目，在全集團營造“學在一線、干在一線”的濃厚氛圍。二是做好制度保障。要建立責任制度。要與項目指揮部層層簽訂“軍令狀”，實施“一個項目、一名集團領導、一個部門、一抓到底”工作模式，對全部項目實行“班子成員、責任處室負責人、項目經理”三級包保責任制，進一步壓實責任，做到事事有人管，責任有人擔。要建立三級調度制度。實行一日一調度、一日一報表及指揮部、集團領導小組、集團領導班子三級調度制度，開通問題調度直通車,遇到問題隨時調度。要建立督察督辦制度。對發(fā)現的問題,責成各相關部門跟蹤幫扶，一抓到底，做到發(fā)現問題“馬上辦”，解決問題“釘釘子”。三是做好政策保障。對外，我們要充分利用好已有政策。易煉紅書記和姜有為市長在 xx 市項目大會上和現場調研中多次指出：對于重大項目可以“開辟綠色通道”“先批后審；先干后報；先辦后補”。這一政策是“一子落，滿盤活”。我們要以落實“三先三后”政策為保障，加大與各委辦局的溝通協調力度。落實“先辦后補”原則，按所需要件做好申報，集團黨委為項目做后盾。落實“先干后報”原則，要加快施工進度，確保各項工程按照時間節(jié)點全面完成。落實“先批后審”原則，要向有關委辦局先行“承諾”，同時提高要件申報效率。還可以不斷創(chuàng)新方式方法。探索將“排水防澇”“一號工程”“城建項目”等按照項目分類打捆申報，統一進行能評、環(huán)評、安評，減少一個一個項目辦手續(xù)的環(huán)節(jié)，提高工作效率，確保政策保障到位。對內，我們要比照“市里原則”，提高工作效率。全面執(zhí)行“放管服”要求，“提前介入、幫辦、代辦”項目所需要件，實現“一次受理、一次告知、一次辦結”，為所有項目建設開通“綠色通道”，要一而貫之把市委的政策用好、用足。四是做好資金保障。合理配置資產和負債水平。提升企業(yè)經濟效益，提升資產周轉效率，控制不良資產比例，配置好企業(yè)經營性資產和負債水平，股權融資和負債融資的合理匹配。集團資產負債率要控制在 60%以內。要研究企業(yè)發(fā)行債券的問題，把企業(yè)的融資成本降下來，要研究企業(yè)上市問題，通過股權融資解決資金配比問題。五是做好環(huán)境保障。良好的項目建設環(huán)境是涵養(yǎng)項目、涵養(yǎng)人才、涵養(yǎng)合作對象的重要保障。環(huán)境好了，項目才能落地；環(huán)境好了，項目建設才能加速完成。打造項目建設的良好環(huán)境，要提高全集團的服務意識。不僅是窗口部門，所有崗位都要樹立“服務他人，為他人服務”理念，以服務吸引項目，以項目促進服務提升。集團確定“1+N”審批模式，保證項目單位在水務集團享受最好地服務。要建立“綠色通道”，解決營商環(huán)境問題。六是做好干部保障。干部是項目建設的關鍵因素。當前，項目建設的壓力很大、任務很重、要求很高，矛盾問題很多，要實現項目建設大干快干，保安全、保質量、保工期，必須要求領導干部要敢于擔當，善于擔當，體現擔當。要引導干部敢于擔當。敢于擔當，就是要有精氣神。要經常組織學習，開展思想教育，引領干部思維，不斷提高擔當意識；要按照市委下發(fā)的《關于為敢于擔當的干部擔當 為敢于負責的干部負責的若干意見 》精神，為敢于擔當的干部撐腰，讓干部不斷增強勇于面對困難的銳氣和勇氣，有政治擔當、有責任意識、有更好的精神狀態(tài)。要培養(yǎng)干部善于擔當。要通過加強政治學習、業(yè)務技能和專業(yè)技術培訓，吃透上級精神，增強干事本領。強制干部深入一線歷練，使其學會用群眾的思維方式思考，用群眾的說話方式交談，用群眾接受的方式為群眾辦實事、解難事，不斷增強解決困難的本領，不斷提高擔當的能力。要督導干部體現擔當。要建立問責機制，倒逼項目建設有實際成效。動員千遍不如問責一次，要在咬定目標任務的同時，看人民群眾的評價，進一步建立起群眾能參與、指標能量化、辦法可操作的評價考核體系。以此，確保各項工作最終都要有實實在在的成果。同時，各級干部要弘揚“馬上辦”和“釘釘子”精神，自覺踐行“不為不辦找理由、只為辦好想辦法”工作作風，在思想上行動上時刻起到帶頭模范作用。三、堅定“項目為王”意識，壓實各項責任，確保按時完成各類項目任務一要發(fā)揚工匠精神，建設精品工程。xx 水務項目建設的總體目標是：打造安全工程、文明工程、廉潔工程、放心工程、滿意工程。以精心組織建設精致工程；以精細管理塑造優(yōu)質品牌。安全是前提；文明是形象；廉潔是保障；放心是承諾；滿意是品質。要不斷深入了解群眾訴求，堅持把群眾所期所盼作為項目建設“方向標”，把群眾想要的事成為我們要干的事，讓群眾滿意，讓黨和政府放心。二要抓住關鍵少數，帶動集團一盤棋。各項目部負責人作為項目的責任主體，要爭當項目建設的主力軍、唱響主旋律、種好責任田。各級領導干部要引領，帶動黨員干部，“多兵種”協同作戰(zhàn)。不斷強化大局意識，堅持整體聯動、同頻共振。三要加強全面考核，弘揚典型精神。要建立跟蹤考核。集團考核部門，要對照責任狀對所有項目進行考核，對于重點項目要實踐日排名、周排名、月總結，對連續(xù)兩周排名最后一位的項目負責人實行淘汰制處理。要建立組織考核。組織部門要全程參與考核，要充分發(fā)揮考核的“指揮棒”“評判器”“識別儀”作用，對于“不監(jiān)督、不做事、不擔責、辦事難”等問題要進行追責和問責。要建立 KPI 要素考核，對項目建設“資金、隊伍、機制、進度、質量與安全”六大要素進行全面考核,并按照所有項目列出問題、責任和進度清單,任務書、時間表和路線圖，以及掛圖作戰(zhàn)、逐項推進進行考核的層層穿透。四要加強開拓創(chuàng)新，確保項目成效。習近平總書記強調——創(chuàng)新是第一動力。在項目建設中，要從思想創(chuàng)新抓起，進一步沖破主觀思想觀念障礙。制度是死的，人是活的。要轉變觀念，多動腦筋，在提出問題的同時，找出辦成事的辦法。要從行為創(chuàng)新入手，在辦理前期手續(xù)上、在協調排遷上要增強敢破敢立、敢闖敢試的勇氣和魄力，必要時“先行動”，變“被動”為“主動”，推動項目建設取得成效。要從機制創(chuàng)新突破，發(fā)揮市場在資源配置中的決定作用，深入推進引入戰(zhàn)略合作者進行項目施工的良好模式，堅決破除影響項目建設的機制弊端，讓水務發(fā)展勢如破竹、破浪前行。五要加強正風肅紀，確保項目安全。工程建設領域反腐倡廉是 xx 水務對標國際一流、提升城市品質，建成 xx 水務項目優(yōu)質品牌的必然要求。當前，xx 市正大力開展正風肅紀工作，水務集團要以項目建設為契機，將正風肅紀工作進行全覆蓋，以“親、清”合作關系和互惠環(huán)境樹立品牌形象。所有項目人員要做到“拒腐蝕而不沾”，自覺抵制項目合作方誘惑。集團黨委、紀檢部門堅決打擊“手拉手”“暗箱操作”等違規(guī)違紀問題。要時刻保持警惕，夯實主體責任，充分運用信息化手段，全面加強正風肅紀工作。六是要加大協調力度，攜手助力項目。集團“項目為王”建設離不開全市各單位的緊密配合，集團“項目為王”理念的實施要同全社會整體統一協調起來，通過各單位、各部門的支持與配合，助力各工程項目的順利實施。最后，感謝全市各大媒體對水務集團項目建設的高度關注，特別是通過你們的新聞報道，引導廣大市民進一步理解項目建設，體會項目建設帶來的生活品質的提升。同志們，加強項目建設，勇當 xx 振興發(fā)展排頭兵，是我們當前的重大使命和歷史責任。水務人必須時刻堅定打造千億級企業(yè)的宏偉目標，以坐不住，等不起，慢不得，時不我待、只爭朝夕的精神，擰成一股繩，共行一盤棋，擼起袖子干！甩開膀子干！撲下身子干！齊心協力干！在黨的十九大及國家兩會的指引下，咬定目標，齊心協力，以舍我其誰的豪邁氣概，更加激情昂揚的比拼斗志，全面打響項目建設攻堅戰(zhàn)，向市委、市政府，向全市人民交上一份滿意答卷！謝謝大家！