商務日語翻譯第二十課 戰(zhàn)略性經(jīng)營的背景

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1、第二十課戰(zhàn)略性經(jīng)營的背景戦略的経営背景第一部分日 譯 漢 一、課文日語原文一、課文日語原文1. 1. 構(gòu)造改革波構(gòu)造改革波（1）日本企業(yè)歩1990年代前半、國企業(yè)、多少浮沈、全體順風満帆成長発展享受。1960年代、政治、不屈精神発揮企業(yè)家、勤勉優(yōu)秀労働者支、他類高度経済成長実現(xiàn)。、1970年代初頭、第一次端発世界的不景気危機、徹底合理化削減策、生産革新克服。、得知識経験、技術(shù)糧、日本経済國際的地位飛躍的伸張。今日、高品質(zhì)低世界市場評価製品作基盤、時期築。経済危機、1960年代通基本“売”単純変革、企業(yè)成長創(chuàng)出。 、1980年代前半、高品質(zhì)低武器世界市場輸出攻勢仕掛日本企業(yè)、貿(mào)易摩擦円高新問題持

2、上。規(guī)模経済性追求結(jié)果、輸出依存體質(zhì)日本企業(yè)、米國諸外國外圧、輸出依存企業(yè)行動変容余儀。國內(nèi)需要拡大同時、海外事業(yè)展開輸出一辺倒、現(xiàn)地生産前提事業(yè)國際化新道切開。1985年合意機急激円高、余波円高不況、日本企業(yè)事業(yè)行動変革拍車。 、1987年始経済強追風、國內(nèi)需要急速高、日本経済企業(yè)、再右肩上経済成長歩始。地価株価高騰背景企業(yè)多、大規(guī)模投資積極的行、（事業(yè)再建築）大義、次新規(guī)事業(yè)立上、事業(yè)多角化積極的取組。多企業(yè)本業(yè)、複數(shù)事業(yè)生出効果（相乗効果）積極的追求。結(jié)果的、経済実體伴追風事業(yè)拡大、日本経済産業(yè)日本企業(yè)大曲角追込。、崩壊。 反動思大、1990年代通、日本経済企業(yè)低迷一途。1980年代、世

3、界闊歩日本企業(yè)、金融事業(yè)再編（）情報技術(shù)産業(yè)追風乗復権遂米國歐州先進諸國企業(yè)群後塵拝。1990年代半、一時的回復傾向見、21世紀入、後遺癥消、出口見。（2）産業(yè)構(gòu)造経営環(huán)境変化 1980年代後半日本企業(yè)先陣走情報通信技術(shù)関連事業(yè)分野、1990年代入歐米企業(yè)進化著。技術(shù)軸生産技術(shù)國際的競爭優(yōu)位達成多日本企業(yè)、急速進歩遂技術(shù)技術(shù)基盤新事業(yè)分野出現(xiàn)急速成長、未知世界。 新世界対応、既存技術(shù)対基本的考方転換必要、方法論転換不可欠。戦後日本企業(yè)一貫是考、守続経営管理體制根本崩。 経営環(huán)境変化、國內(nèi)中心視點地球規(guī)模視點、生産価値時代、顧客価値時代移行、企業(yè)基本的価値基準転換、日本企業(yè)求。換言、従來差異企業(yè)

4、戦略構(gòu)築、21世紀型企業(yè)存続成長実現(xiàn)、IT革命視點必要図表1-1。図表図表1-1 産業(yè)構(gòu)造変容競爭産業(yè)構(gòu)造変容競爭2. 2. 理念、戦略理念、戦略 （1）経営戦略意義 本來、戦略言葉、戦爭勝利収、自軍戦力効果的効率的配備活用意味用軍事用語。経営、企業(yè)事業(yè)活動通生抜基本的考方示用語。 、近年、意味用経営用語一、予測難先行不透明企業(yè)経営環(huán)境中、自社強活弱克服、事業(yè)発展大道筋方向性決定、経営戦略本來意味。 、企業(yè)將來姿明確、何決定。経営戦略決定、基軸明確経営理念、企業(yè)存在欠。、大道筋示、具體的手打戦術(shù)打出。経営戦略、理念戦術(shù)連動中実現(xiàn)図表1-2。図表図表1-2 理念、戦略理念、戦略 自社何存在、企業(yè)

5、、社會市場対何、貢獻企業(yè)基本哲學示経営理念。経営理念、創(chuàng)業(yè)者企業(yè)精神示社是、行動指針行動規(guī)範盛込社訓表多。経営理念経営者社員浸透共有、企業(yè)求心力高、企業(yè)失基本哲學明確。 、経営理念基、時點企業(yè)姿示、企業(yè)。企業(yè)命脈重大意思決定行當、健全方向?qū)Ф嫒∫鄹罟Q定判斷評価基準企業(yè)。 価値観多様不透明経営環(huán)境中、組織顧客株主利害関係者対、経営理念企業(yè)明示、経営重大責務。 経営理念実現(xiàn)、長期的視野立事業(yè)活動具體的方向性決定、経営戦略。意味、事業(yè)領(lǐng)域（事業(yè)）事業(yè)展開、自社経営資源持、企業(yè)戦略構(gòu)成基本的要素。（2）戦略経営推進 長期景気低迷下、市場成熟化多様化、化、技術(shù)革新急速進展加、規(guī)制緩和伴市場開放産業(yè)間

6、垣根低、企業(yè)間競爭數(shù)広、競爭関係多元的複雑。 外部環(huán)境変化対応、企業(yè)、自內(nèi)部構(gòu)造変革取組。戦略経営成功裏進、単企業(yè)戦略革新、経営管理體制革新同時実現(xiàn)求。 例、事業(yè)成熟化、既存組織管理構(gòu)造革新必要場合、大企業(yè)病組織自體成熟化事業(yè)管理構(gòu)造間不整合不適合生。埋、新必要。 戦略経営、內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境複雑相互作用間存在矛盾解消。3. 3. 戦略経営課題戦略経営課題 外部環(huán)境相互作用中企業(yè)主體的選択肢、自変革革新。、直面企業(yè)自己革新実現(xiàn)、主體的意志戦略発想転換（経営方法）転換実行。 （3）戦略発想転換 戦略発想転換、時代変化対応企業(yè)戦略考方、転換。 大量生産大量販売基礎(chǔ)規(guī)模経済追求、複數(shù)事業(yè)展開、未利用資

7、源副産物活用焦點當範囲経済追求、競合企業(yè)同一市場同武器使奪合橫並競爭同質(zhì)的競爭、企業(yè)古事業(yè)行動、新世紀通用。、過去成功発想。 生産者優(yōu)先古支配時代、規(guī)模経済範囲経済経済性追求有効。 、規(guī)模範囲経済追求一辺倒棄卻、市場顧客変化先生出経済性変化同期化生出連結(jié)経済性新経済価値追及。 例、競合他社迅速製品開発実現(xiàn)、技術(shù)世界標準構(gòu)築市場獨占可能。、資源時間制約単一企業(yè)実現(xiàn)困難事業(yè)企業(yè)間連攜構(gòu)築可能、企業(yè)企業(yè)構(gòu)築、異質(zhì)価値意味融合、新価値意味創(chuàng)出促。 、自己完結(jié)的事業(yè)展開、企業(yè)間連攜経営積極的展開、異知資源結(jié)合組替行。異業(yè)種、異業(yè)態(tài)融合化、業(yè)種業(yè)態(tài)限界打破、異競爭新事業(yè)開拓促進。、経済性連結(jié)経済性実現(xiàn)重點

8、置、新価値創(chuàng)造生。 、古規(guī)定戦略発想転換、変化時代適合企業(yè)戦略打立支柱一。（4）転換 戦略発想転換、具體的展開、組織管理構(gòu)造変革。、內(nèi)部構(gòu)造革新。実現(xiàn)、従來支持信奉根本的変革必要。 従來常識考分業(yè)、複雑化企業(yè)構(gòu)造中見直迫。、組織化基本示官僚制組織、今逆機能顕著。、日本企業(yè)強源泉評価和変化経営環(huán)境中大矛盾生出。 生活者選択優(yōu)先市場、同質(zhì)的畫一的提供求。市場直接対峙人間、古縛體制、新価値提供。分業(yè)體制縛人間、分業(yè)限界脫卻、官僚制機構(gòu)中育人間、効率性畫一性束縛逃。勤勉真面目力點人事中育人間、創(chuàng)造性異質(zhì)性求自體無理。 顧客価値創(chuàng)造向戦略発想転換同時、対応組織動転換、新戦略経営創(chuàng)出。 繰返、企業(yè)戦略、戦

9、略発想転換実現(xiàn)、支組織的展開転換力點置図表1-3。図表図表1-3 戦略経営基本的課題戦略経営基本的課題4. 4. 日本型経営再考日本型経営再考 （1）國際化化進展 1990年代半以降國際化化急速進展、好好関、日本企業(yè)大転換迫。 日本金融業(yè)界構(gòu)造一挙変革金融、企業(yè)國境越事業(yè)活動経済活動、規(guī)制守鎖國狀態(tài)日本金融界再編急速進展。、時価主義會計連結(jié)経営含國際會計基準対応、日本會計根本的変革迫。生産面國際的基準ISO9000ISO14000積極的導入、従來生産大見直余儀図表1-4。図表図表1-41-4 （ （GSGS）潮流）潮流 経営環(huán)境変化中、當前考日本常識、日本企業(yè)常識崩。1980年代初頭日本的経営

10、禮賛中、世界最優(yōu)経営手法日本的経営、1990年代、不合理経営手法見。（2）國際戦略転換1980年代後半、低迷歐米企業(yè)復権果対照的、日本企業(yè)國際競爭力著低下。21世紀最大目、日本企業(yè)席巻分野半導體自動車産業(yè)、1990年代入優(yōu)位性失。、1997年下半期以降足腰脆弱露呈、1990年代初頭急速経済成長遂企業(yè)、21世紀國際競爭力復活、日本企業(yè)圧倒可能性。日本企業(yè)國際舞臺世紀超成長存続、戦略行動変必要。日本企業(yè)海外事業(yè)展開、大転換期。 、外圧余儀、近年急速規(guī)制緩和、外國企業(yè)対日投資増大、伴國內(nèi)國際化進展。自動車、部品製造業(yè)、金融進中日本金融市場外國企業(yè)開、競爭本格化。、大店法規(guī)制緩和中、海外小売業(yè)日本市場

11、入込。國內(nèi)景気低迷、米國企業(yè)進出足踏傾向、世界的大競爭時代射程入、歐州企業(yè)日本市場大攻勢。日本市場中、外國企業(yè)勢力伸始。、企業(yè)間競爭、時代入。 中、世界企業(yè)競爭乗切盤石地位確保、日本市場戦戦略的視野入、世界日本連動世界戦略構(gòu)築。 換言、日本企業(yè)國際的事業(yè)展開、國際戦略、従來日本本社中心海外事業(yè)展開國際化戦略超、海外市場日本市場包括的考地球規(guī)模競爭優(yōu)位性構(gòu)築國際戦略、真意味戦略構(gòu)築必要図表1-5。図表図表1-51-5 日本企業(yè)國際戦略日本企業(yè)國際戦略転換転換 戦略、世界一市場考、中國境越世界共通則経営実現(xiàn)。我社我國方日本中心考方棄、世界通用経営方法論確立。三、課文漢語翻譯三、課文漢語翻譯1. 結(jié)

12、構(gòu)改革的風波結(jié)構(gòu)改革的風波（1）日本企業(yè)的歷程20世紀90年代以前，日本企業(yè)雖說多多少少經(jīng)歷了一些波瀾，但總體上還是一帆風順地成長、發(fā)展過來的。20世紀60年代，日本由于政治上的領(lǐng)導有方，加上一批不屈不撓、兢兢業(yè)業(yè)精神的企業(yè)家和勤奮優(yōu)秀的勞動者的支撐，實現(xiàn)了無以類比的高速經(jīng)濟增長。另外，在20世紀70年代初期，以第一次石油危機為開端發(fā)生了世界性經(jīng)濟危機。為了克服危機，日本實行了徹底的合理化和降低成本的策略，并且對生產(chǎn)過程也進行了革新。更可貴的是，他們沒有停留在這些改革上，他們一在克服危機時取得的知識、經(jīng)驗、技術(shù)為源泉，使日本經(jīng)濟的國際地位得到飛躍性的提高。如今“高質(zhì)量、低成本”的產(chǎn)品生產(chǎn)特點在

13、世界市場上備受好評的基礎(chǔ)就是這一時期構(gòu)筑起來的。經(jīng)濟危機改變了20世紀60年代形成的“制造出來就能賣”這一單純的經(jīng)營方法，創(chuàng)造出企業(yè)成長的原動力?？墒牵?0世紀80年代前期，以“高質(zhì)量、低成本”作為武器向世界市場發(fā)起出口攻勢的日本企業(yè)，又面臨“貿(mào)易摩擦”和“日元升值”等新的問題。追求規(guī)模經(jīng)濟的結(jié)果，使得帶有出口依賴性特點的日本企業(yè)，受到以美國為首的各國的壓力，不得不改變依靠出口的企業(yè)活動。在擴大內(nèi)需的同時，海外事業(yè)的發(fā)展已經(jīng)結(jié)束至今為止的出口一邊倒的做法，重新開辟了以當?shù)厣a(chǎn)為前提的實業(yè)國際化的新的發(fā)展道路。1985年的布拉格協(xié)議日元急速升值，持續(xù)的日元升值所帶來的不景氣，使得日本企業(yè)加速了

14、事業(yè)變革的步伐。盡管如此，1987年開始的泡沫經(jīng)濟形成了強勁的東風，是國內(nèi)需求急速上升，日本經(jīng)濟和日本企業(yè)再一次走上正比例增長之路。以地價、股票的高漲為背景，大多數(shù)企業(yè)積極地進行大規(guī)模的投資，并在事業(yè)重組的大發(fā)展原則的指導下，一個接一個地建立新企業(yè)，并積極促使企業(yè)多方面發(fā)展。很多企業(yè)不單是發(fā)展本行業(yè)，更積極地追求發(fā)展多種事業(yè)所產(chǎn)生的乘數(shù)效應。其結(jié)果是，在所謂泡沫經(jīng)濟的虛假增長的引導下擴大事業(yè)，從而把日本經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)，甚至日本的企業(yè)逼到歧途，這就是所謂的泡沫經(jīng)濟的崩潰。 泡沫經(jīng)濟的反作用比想象的還要大，整個20世紀90年代，日本經(jīng)濟、企業(yè)完全處于低迷的狀態(tài)。20世紀80年代，日本的企業(yè)曾闊步于世界

15、，可是美國及歐洲先進諸國乘著金融事業(yè)的重新整頓及技術(shù)情報業(yè)發(fā)展的順風，取得了領(lǐng)先地位，日本只好步他們的后塵，處于落后地位。20世紀90年代中期，日本經(jīng)濟曾一時略微顯現(xiàn)恢復跡象，可是，即使進入21世紀，泡沫經(jīng)濟的后遺癥還沒有消失，還沒有找到景氣的出路。（2）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營環(huán)境的變化 到20世紀80年代后期為止，日本企業(yè)在信息、通信技術(shù)及相關(guān)事業(yè)的領(lǐng)域里一直處于領(lǐng)先地位，可進入90年代，這些領(lǐng)域里歐美企業(yè)的進步也十分顯著。日本企業(yè)雖然以硬件技術(shù)為核心的生產(chǎn)技術(shù)在國際競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，可是此時以軟件開發(fā)技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)等為基礎(chǔ)的新的事業(yè)領(lǐng)域取得迅猛發(fā)展，這些領(lǐng)域?qū)θ毡酒髽I(yè)來說卻是一個未知的世界。 為

16、了應對新的世界，不僅有必要改變對既存的技術(shù)的基本思考方式，而且轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理方式也是必不可少的。第二次世界大戰(zhàn)后日本企業(yè)一直認為是正確的，并一直延續(xù)至今的經(jīng)營管理體制，就要從根本上崩潰瓦解了。 這種經(jīng)營環(huán)境的變化，就是從“以國內(nèi)為中心”的視點向“全球規(guī)?！钡囊朁c轉(zhuǎn)變；從“生產(chǎn)價值”的時代向“顧客價值”的時代轉(zhuǎn)變。向企業(yè)基本價值標準轉(zhuǎn)換，也就是說要求日本企業(yè)轉(zhuǎn)變模式。換句話說，就是構(gòu)筑與從前不同的企業(yè)戰(zhàn)略。作為21世紀型企業(yè)，為了實現(xiàn)持續(xù)生存和成長，就必須把“全球化”和“IT革命”作為基本的思考點，以此來經(jīng)營管理企業(yè)（見圖1-1）圖圖1-1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和競爭的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和競爭的要點要點2.

17、 理念、未來藍圖以及戰(zhàn)略理念、未來藍圖以及戰(zhàn)略 （1）經(jīng)營戰(zhàn)略的意義 “戰(zhàn)略”一詞原來是軍事用語，意思是如何把自己軍隊的實力成功、有效地配置和活用，使軍隊在戰(zhàn)爭中取得勝利。在經(jīng)營上，戰(zhàn)略一詞是指企業(yè)通過事業(yè)活動使企業(yè)能夠生存下去的最基本的思考方法。 不過，近年來戰(zhàn)略成了有各種各樣的寓意的經(jīng)營用語之一。其本意是指確定的路線方針和策略這樣打的決策性的東西，也就是說在難以預測的、看不到未來的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中，如何發(fā)揮自己的長處，克服自身的弱點，使企業(yè)順利發(fā)展這樣大的決策。 然而，如果不明確企業(yè)未來發(fā)展的藍圖，就無法確定應該去干什么，為了確定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，不可缺少的是應該成為核心的明確的經(jīng)營理念以及企

18、業(yè)未來藍圖。也就是不指出大的前進路線，就不能確定具體的行動戰(zhàn)術(shù)，經(jīng)營戰(zhàn)略就是在經(jīng)營理念、未來藍圖、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的互動中實現(xiàn)的（見圖1-2）圖圖1-2 經(jīng)營理念、未來藍圖、戰(zhàn)經(jīng)營理念、未來藍圖、戰(zhàn)略略 企業(yè)自身為了什么而生存，想成為一個什么樣的企業(yè)，對市場、對社會能做些什么，想做出什么貢獻等體現(xiàn)企業(yè)基本哲學的東西就是企業(yè)的經(jīng)營理念。經(jīng)營理念是體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者企業(yè)精神的東西，包括企業(yè)的根本方針、行動指針和行動規(guī)范，并以公司規(guī)則的形式表現(xiàn)出來。這種理念不單針對企業(yè)創(chuàng)建者自身，還必須深入到企業(yè)的每一個職員心中，并成為企業(yè)全體職員共同擁有的東西，并以此提高企業(yè)的向心力，進而明確企業(yè)應該擁有的基本哲學。 另外，基于

19、這種經(jīng)營理念，體現(xiàn)在某一時期企業(yè)應有的形象就是企業(yè)未來的藍圖。每當要做出與企業(yè)命運息息相關(guān)的重大決定的時候，企業(yè)未來藍圖起著引導企業(yè)這條大船向正確方向發(fā)展的導航作用，并成為對企業(yè)決策進行判斷、評估的基準。 在價值觀多種多樣且不透明的經(jīng)營環(huán)境中，不僅對企業(yè)每個成員，還要對顧客、股東等利益相關(guān)者明確表示企業(yè)的經(jīng)營理念、未來藍圖，是企業(yè)經(jīng)營者重大的責任和義務。 為了實現(xiàn)這樣的經(jīng)營理念和未來藍圖，用長遠的發(fā)展眼光確定事業(yè)活動的具體的行動方針則是企業(yè)的戰(zhàn)略。從這個意義上說，在什么樣的領(lǐng)域展開什么樣的事業(yè)，另外，企業(yè)自身擁有什么樣的經(jīng)營資源，就是構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略的基本要素。（2）經(jīng)營戰(zhàn)略的推進 在市場處于長期

20、低迷、不景氣的情況下，市場的成熟化、多樣化、全球化再加上技術(shù)革新的飛速發(fā)展，同時隨著對市場管制的放松，市場走向開放，產(chǎn)業(yè)之間的壁壘降低，因而企業(yè)的競爭對手也在向全球擴展，競爭的關(guān)系不斷地變得多元化和復雜化。 為了適應這種外部環(huán)境的變化，企業(yè)也必須進行自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu)變革。為了使經(jīng)營戰(zhàn)略成功地向前推進，不僅要進行企業(yè)戰(zhàn)略的革新，還要同時進行經(jīng)營管理體制的變革。 比如，事業(yè)的成熟化，既有必要對現(xiàn)有的組織、管理結(jié)構(gòu)進行必要革新的地方，也有像大企業(yè)病那樣由于組織自身的成熟化，產(chǎn)生事業(yè)和管理結(jié)構(gòu)之間的不協(xié)調(diào)、不適應的現(xiàn)象。要填平這些鴻溝，解決這些問題，新的經(jīng)營方法是必不可少的。 可以說經(jīng)營戰(zhàn)略的本質(zhì)就在于

21、解決存在于外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的復雜的相互作用的矛盾。3. 經(jīng)營戰(zhàn)略的課題經(jīng)營戰(zhàn)略的課題 在與外部環(huán)境的互相作用中，企業(yè)主要的選擇是對自身進行變革、革新。也就是，面對經(jīng)營環(huán)境的變化，企業(yè)為了實現(xiàn)自身的變革，必須根據(jù)主體的意志實現(xiàn)戰(zhàn)略構(gòu)思和經(jīng)營方法的轉(zhuǎn)換。 （1）戰(zhàn)略構(gòu)思的轉(zhuǎn)換 所謂戰(zhàn)略構(gòu)思的轉(zhuǎn)換，就是為了適應時代的變化，轉(zhuǎn)換企業(yè)戰(zhàn)略的基本思考方法。 由于追求以大量的生產(chǎn)、大量販賣為基礎(chǔ)的“規(guī)模經(jīng)濟”，以及追求開展多項事業(yè)，以未利用資源和活用副產(chǎn)品為焦點的“范圍經(jīng)濟”，并且和競爭對手在同一市場用同一武器進行互相爭奪市場占有率的“同行業(yè)的競爭”、“同質(zhì)競爭”等，企業(yè)以往的事業(yè)行動方法在新的世紀中已經(jīng)

22、不適用了，那都是過去成功的構(gòu)思。 在生產(chǎn)者優(yōu)先的陳舊模式占主導地位的時代里，追求“規(guī)模經(jīng)濟”、“范圍經(jīng)濟”的經(jīng)濟性曾經(jīng)是有效的。 可是，從現(xiàn)在起就應該放棄一味地追求規(guī)模、范圍經(jīng)濟，而應該追求新的價值，那就是以市場及顧客的變化為先導而產(chǎn)生的“速度的經(jīng)濟性”，以及和這種變化同步生成的“連鎖的經(jīng)濟性”。 比如，比競爭對手實現(xiàn)更快的產(chǎn)品開發(fā)，就有可能通過制定技術(shù)的世界標準而獨占市場。另外，由于資源和時間的限制，一個企業(yè)無法實現(xiàn)的事業(yè)，也可以進行多企業(yè)聯(lián)合來實現(xiàn)。構(gòu)筑企業(yè)間網(wǎng)絡聯(lián)系，帶來不同性質(zhì)的價值和意義的融合的同時，也會促成新的價值和意義的生成。 如上所述，不僅僅靠自己來完成事業(yè)的展開，而是依靠積極

23、地開展企業(yè)間聯(lián)合協(xié)作及集團經(jīng)營來進行性質(zhì)不同的知識和資源的結(jié)合和重組。促進不同種類、不同形態(tài)的企業(yè)間的經(jīng)營的融合，可以打破企業(yè)種類、企業(yè)形態(tài)的界限，制定出與以往不同的競爭規(guī)則，促進新事業(yè)領(lǐng)域的開拓。這樣，從如何把速度的經(jīng)濟性和連鎖的經(jīng)濟性作為重點這一行動上，產(chǎn)生創(chuàng)造新價值的機會。 無論怎樣，從轉(zhuǎn)換以往陳舊的經(jīng)營方法的戰(zhàn)略開始，轉(zhuǎn)換構(gòu)思，是今后建立適合新時代變化的企業(yè)戰(zhàn)略的支柱。（2）轉(zhuǎn)換經(jīng)營方法 為了使以上戰(zhàn)略構(gòu)思的轉(zhuǎn)換在具體的企業(yè)經(jīng)營中展開，就必須進行組織和管理結(jié)構(gòu)的變革，即內(nèi)部結(jié)構(gòu)的革新。為了實現(xiàn)這一目的，有必要從根本上改變至今為止一直堅持、信封的經(jīng)營方式。 以往那些被認為是常規(guī)性的分工，

24、也急待在復雜化的企業(yè)結(jié)構(gòu)中重新認識。還有體現(xiàn)組織化得基本的官僚制組織，現(xiàn)在表現(xiàn)最明顯的僅僅是他的負面作用。并且，作為日本企業(yè)強大的源泉并受到好評的“和（人的同質(zhì)化）”的集團意識，也在急劇變化的經(jīng)營環(huán)境中產(chǎn)生出很大的矛盾。 優(yōu)先考慮消費者選擇的市場，并不追求提供同質(zhì)劃一的服務。直接與這種市場相對峙的人們，在被陳舊的經(jīng)營方法所束縛的經(jīng)營管理體制下，是不能提供新的價值的。被分工體制所束縛的人們，不能擺脫分工的界限；在官僚制機構(gòu)中生存、成長的人們逃脫不了效率性和劃一性的束縛。在以勤勞、認真為重點的人事制度中培育出的人，追求創(chuàng)造性和異質(zhì)性這一行動本身是徒勞的。以顧客價值的創(chuàng)造為目標轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略構(gòu)思的同時，如

25、果不相應地改變驅(qū)動組織運轉(zhuǎn)的經(jīng)營方法，就創(chuàng)造不出來新的經(jīng)營戰(zhàn)略。 重復地說就是，企業(yè)戰(zhàn)略不單是根據(jù)戰(zhàn)略構(gòu)思的轉(zhuǎn)換而實現(xiàn)的，必須把支持它和使它系統(tǒng)地展開的經(jīng)營方法的轉(zhuǎn)換放在重要位置（見圖1-3）。圖圖1-3 經(jīng)營戰(zhàn)略的基本課題經(jīng)營戰(zhàn)略的基本課題4. 日本型經(jīng)營的再思考日本型經(jīng)營的再思考 20世紀90年代中期以后的國際化和全球化急速發(fā)展，不管這種發(fā)展是否受歡迎，都使日本企業(yè)的大轉(zhuǎn)換迫在眉睫。 （1）國際化、全球化的發(fā)展 一舉改變?nèi)毡窘鹑诮缃Y(jié)構(gòu)的金融大爆炸，不斷促使在超越a企業(yè)國境的事業(yè)活動和經(jīng)濟活動上處于墨守成規(guī)、鎖國狀態(tài)的日本金融界得重組急速地發(fā)展。另外，為了適應包括現(xiàn)值會計、合并經(jīng)營在內(nèi)的國際

26、會計標準，日本不得不從根本上改革現(xiàn)存的會計體系。在生產(chǎn)方面，日本積極引入不斷成為國際標準的ISO9000和ISO14000，也不得不對現(xiàn)存的生產(chǎn)體系進行重新認識（見圖1-4）圖圖1-4 國際化、標準化（國際化、標準化（GS）的潮流的潮流在經(jīng)營環(huán)境的如此變化中，日本企業(yè)合乎常理的東西也正在崩潰。20世紀80年代初期的“日本型經(jīng)營”的禮贊中，本應該是世界最優(yōu)秀的經(jīng)營方式的日本型經(jīng)營，到20世紀90年代卻變成了不合理的經(jīng)營手法兒被重新認識。（2）國際戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)換20世紀80年代后期，與走出低迷狀態(tài)而復興的歐美企業(yè)相比，日本企業(yè)的國際競爭力明顯處于劣勢，即使作為21世紀最大的行業(yè)而被矚目的軟件領(lǐng)域，像記

27、憶裝置領(lǐng)域的半導體和汽車行業(yè)，優(yōu)勢本來都被日本企業(yè)所占據(jù)，可是進入20世紀90年代，也漸漸失去這些優(yōu)勢。1997年下半年以后無力支撐的軟弱性也暴露出來。從20世紀90年代初期開始飛速發(fā)展起來的亞洲其他國家（地區(qū)）企業(yè)，也在21世紀恢復了國際競爭力，有壓倒日本企業(yè)的可能性。為了使日本企業(yè)能在國際舞臺上跨越世紀地成長和持續(xù)發(fā)展，就有必要改變現(xiàn)有的戰(zhàn)略行動。日本企業(yè)在海外擴展事業(yè)的大轉(zhuǎn)機已經(jīng)到來?？墒牵陙砥扔谕饨绲膲毫?，加上規(guī)制緩和，外國企業(yè)對日投資也逐漸增加，與之相隨，日本的“內(nèi)部國際化”也在向前發(fā)展。不僅汽車、電腦、零部件等制造業(yè)開始國際化，在金融大爆炸的過程中，日本的金融市場也被外國打開，

28、真正開始了國際化競爭。另外由于放寬了大店法（大規(guī)模零售企業(yè)店鋪法）的規(guī)定，外國的零售企業(yè)也進入了日本市場。由于受國內(nèi)經(jīng)濟處于低迷狀態(tài)的影響，美國企業(yè)的進入只是原地踏步，把世界大競爭時代列入射程，歐洲、亞洲企業(yè)也向日本市場發(fā)起攻勢。在日本市場中，外國企業(yè)的攻勢已經(jīng)開始蔓延。企業(yè)競爭真正進入了世界性大競爭的時代。在這種境況下，為了能在與世界企業(yè)競爭中取勝并保持穩(wěn)固的地位，必須把在日本市場的商戰(zhàn)也納入視野，構(gòu)筑一種讓世界和日本互動起來的世界戰(zhàn)略。換句話說，日本企業(yè)的國際性事業(yè)展開和國際戰(zhàn)略，必須超越現(xiàn)存的所謂以日本本國企業(yè)為中心展開的海外事業(yè)的國際化戰(zhàn)略，充分考慮海外市場和日本市場，有必要不斷構(gòu)筑能

29、在地球規(guī)模上取得競爭優(yōu)勢的國際戰(zhàn)略、真正意義上的“全球化戰(zhàn)略”（見圖1-5）圖圖1-5 日本企業(yè)的國際戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)日本企業(yè)的國際戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)換換 所謂“全球化戰(zhàn)略”，即把世界作為單一的市場來考慮，并遵循超越國界的世界通用的規(guī)則來實現(xiàn)經(jīng)營。必須放棄“只有我公司”、“我國的做法”等以日本為中心的想法，確立世界通用的經(jīng)營方法論。第二部分漢 譯 日 一、課文翻譯重點一、課文翻譯重點 （一）本課文翻譯技巧及要點：（一）本課文翻譯技巧及要點： 1.到20世紀90年代初期的經(jīng)濟泡沫破滅為止，日本企業(yè)實現(xiàn)了正比例增長。可是，在經(jīng)濟泡沫破滅后的10年不景氣的長期經(jīng)濟萎靡不振的情況下，要求企業(yè)采取不同于現(xiàn)有做法的戰(zhàn)略行動

30、。 2.長期不景氣，再加上急速發(fā)展的經(jīng)濟的全球化、國際化、以及被稱為IT革命的信息技術(shù)的進步，促使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，也迫使企業(yè)對戰(zhàn)略行動進行重大革新。 3.經(jīng)營戰(zhàn)略在與企業(yè)的領(lǐng)導管理所體現(xiàn)的經(jīng)營理念和企業(yè)未來藍圖的相互關(guān)系中，體現(xiàn)了長期的事業(yè)方向性的東西。在作出決策之際，要求企業(yè)明確自己公司的事業(yè)領(lǐng)域，自己公司所擁有的經(jīng)營資本。 4. 戰(zhàn)略經(jīng)營的本質(zhì)在于如何使外部結(jié)構(gòu)和內(nèi)部結(jié)構(gòu)相和諧。換句話說，就是對于變化了的外部結(jié)構(gòu)，企業(yè)如何改變自身姿態(tài)。因此，就需要企業(yè)根據(jù)自己的主體意識，轉(zhuǎn)換“戰(zhàn)略構(gòu)思”和“經(jīng)營方法。” 5. 20世紀70年代到80年代的經(jīng)濟成長中，日本企業(yè)以“日本型經(jīng)營”的經(jīng)營方式為主

31、體，確立了國際競爭力?？墒?0世紀90年代以后發(fā)展起來的全球化進程中，日本企業(yè)如果不擺脫日本中心的想法的束縛，不以世界標準（全球化、標準化）為標準，就不能成長和生存下去。譯文 （二）翻訳：（二）翻訳： 1.90年代初頭経済崩壊日本企業(yè)、右肩上成長達成。、崩壊後10年不況呼長期景気低迷下、企業(yè)、異戦略行動求。 2.景気低迷加、急速進展経済化化、IT革命呼情報技術(shù)進化、産業(yè)構(gòu)造変化促進、企業(yè)戦略行動大革新迫。 3.戦略企業(yè)示経営理念企業(yè)中、長期的事業(yè)方向性示。策定際、自社事業(yè)領(lǐng)域（事業(yè)）、自社保有経営資源明確求。 4.経営、外部構(gòu)造內(nèi)部構(gòu)造。換言、変化外部構(gòu)造（外部環(huán)境）対、以下企業(yè)自態(tài)度変革革新

32、言。、企業(yè)自主體意志、戦略発想転換求。 5.7080年代経済成長中、日本企業(yè)、日本型経営言経営、國際競爭力確立。、90年代以降進展化中、日本企業(yè)、日本中心考方縛、世界標準（）準処、成長存続。二、篇章翻譯二、篇章翻譯 1. 次文読後、中國語訳。次文読後、中國語訳。 （1）需要供給、社會価値決定。、素人子供落書見絵、美術(shù)品目玉飛出値段取引、人間一日欠水湯水使知。物価格決何。答簡単。需要量供給量。一言全説明。歌手開、數(shù)十萬転込。、大學教授月給、全大。需要供給、需給関係。供給追人気賃貸住宅一方、高級入入居率低。 地価上昇続安一方。株式相場激変動、塩値段変。価格様変化全説明、極解答需要供給。、需給法則、

33、金科玉條、問題原則、間違、言、人口教経済學者、口悪言人。、皮肉、需給法則非常広範囲分析的役割持生、考。 （2）日本対米輸出輸出國日本企業(yè)行対、中國対米、対日輸出多、直接投資開発輸入通輸入國日米両國企業(yè)深。中國側(cè)統(tǒng)計、輸出輸入50%以上日米外資企業(yè)。反映、農(nóng)産物3品目巡日中貿(mào)易摩擦日中摩擦単2國間利益衝突日日摩擦側(cè)面持確。 中國生産取組、製品日本逆輸入業(yè)者輸入制限反対、日中経済関係構(gòu)造両國間貿(mào)易摩擦歯止力働見逃。典型例、巡國內(nèi)生産賛成派、海外生産反対派二分業(yè)界。國內(nèi)生産対中投資同主體家電業(yè)界、輸入制限求聲皆無。同様米中摩擦米米摩擦側(cè)面強、米議會中國摩擦回避力働。2. 2. 次文読後、日本語訳次文

34、読後、日本語訳。（1）根據(jù)中國企業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的“2009中國企業(yè)500強”，中國石化營業(yè)收入約為1億4 624萬元（約20億4 000萬日元）連續(xù)5年蟬聯(lián)第一，第2位是中國石油，第3位是國家電網(wǎng)。大型國企獨占了前3位。第4位開始是中國工商銀行、中國移動、中國建設(shè)銀行、中國人壽、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國中化集團等。其他的大型企業(yè)還有，鋼鐵大型企業(yè)首都鋼鐵39位，通信器材制造商華為44位，家電廠商海爾48位，聯(lián)想50位。根據(jù)這次的排行可以發(fā)現(xiàn)，上榜的500家企業(yè)合計的純收入首次超過美國500強企業(yè)的合計。（中國與去年比較為負增長12.4%，1 706億美元；美國與去年比較負增長84.67%，1

35、 000億美元）。從上榜企業(yè)的75個行業(yè)類別來看，最多的是鋼鐵、錳、鉻等有色金屬的鍛造加工業(yè)有65家公司，以下分別為：建筑業(yè)、煤炭挖掘企業(yè)、非黑色金屬冶金業(yè)、電力行業(yè)、設(shè)備器材電纜制造業(yè)等。前5種行業(yè)占全體的32.6%，仍然可以明顯的看到中國的重工業(yè)支撐著中國經(jīng)濟的成長。 （2）一個人無聊時走在大街上，忽然聽到有人在談論電子商務，哦。這是什么東西呢？難道是爆發(fā)了21世紀的經(jīng)濟革命嗎？的確，只要在因特網(wǎng)的主業(yè)上隨便選點什么，不一會的功夫，上家就會把商品送到你的家門口。也許這就是流通領(lǐng)域的大變革吧，如果真是這樣的話，那么，小賣店或批發(fā)商等的人們該怎么辦呢？而且，這種通過商品的流通，層層建立起來的傳統(tǒng)營銷文化是否會受到?jīng)_擊也很令人擔心。不過，最重要的是經(jīng)濟思想的轉(zhuǎn)換吧，這當然要以在因特網(wǎng)上能夠安全的進行商品交換為堅強后盾啦。目前這項工程大概正在努力進行，至于后面的問題嗎，我們就可以放心使用了。 商家在賽博空間中，不斷的制造著舞臺劇和電影腳本。比如說，天方夜譚中的神話商業(yè)，或者，19世紀的神奇購物等等。而買家就像在扮演著那劇中的角色一樣，去樂此不疲的購買。其實這也未嘗不是一種好的促銷手段，而且購物者也沒吃什么虧。 雖然所有的東西都要自己來選擇會是一件意想不到的麻煩事，但是，這畢竟是電子商務的時代。在這里，只有賭一賭人和人、生產(chǎn)者與消費者之間的想象力是否一致了。啊，這樣的時代終于到來了。